二級建造師《建筑工程管理與實務》(沖刺班)

例如以下圖是某公司中標的建筑工程的網(wǎng)絡方案，其持續(xù)時間和預算費用如表所示，工程進行到第9周，A、B、C工作已經(jīng)完成，D工作完成2周，E工作完成3周。123546A（1.2）B（1.0）F（1.8）G（2.4）E（1.6）C（0.8）D（12）12535541.工作名稱ABCDEFG合計持續(xù)時間（周）1254553費用（萬元）1.21.00.81.21.61.82.410.0問題：〔1〕計算該網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)，工期、找出關鍵線路與關鍵工作?！?〕繪制實際進度前鋒線，并計算累計完成投資額?！?〕如果后續(xù)工作按方案進行，試分析上述工作對方案工期產(chǎn)生什么影響？〔4〕如果要保持工期不變，第九周后需要調(diào)整壓縮哪幾項工作，并說明原因？2.

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125455ACBDEGF044150176396990141401541545509900005505611011010111131413Tc=14解：3.答案：工期：14周關鍵線路：C→D→F關鍵工作：C、D、F或工期：14周關鍵線路：①→③→④→⑥關鍵工作：①→③、③→④、④→⑥4.〔2〕根據(jù)第九周的進度情況繪制進度前鋒線。步驟：先將網(wǎng)絡圖繪制成時標網(wǎng)絡方案，然后再根據(jù)題意在第9周打點連線并繪制成實際進度前鋒線完成的投資額是：1.2+1.0+0.8+1.2×2/4+1.6×3/5=4.56萬元1234567891011121314ACBDEFG1236455.〔3〕從圖上可以看出D、E工作均未完成方案，D工作延誤兩周，這兩周是在關鍵線路上，故應使工程延長兩周。E工作延誤一周。因該工作有一周總時差，故不影響工期。1234567891011121314ACBDEFG1236456.

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125455ACBDEGF044150176396990141401541545509900005505611011010111131413T=147.〔4〕如果要使工期保持14周不變，在第九周檢查之后，應立即組織壓縮F工作兩周。因為D、F工作為關鍵工作，并且F是D工作的緊后工作，D延遲2周，為保證工期，F(xiàn)壓縮2周。1234567891011121314ACBDEFG1236458.案例某建筑公司承接一項綜合樓任務，建筑面積100828m2，地下3層，地上26層，箱形根底，主體為框架結(jié)構(gòu)。該工程地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序質(zhì)量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土局部試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度到達了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，到達驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。(1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些?(2)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。(3)第10層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。(4)如果第10層混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應如何處理?(5)該綜合樓到達什么條件前方可竣工驗收?9.答案：(1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：嚴格遵守施工工藝規(guī)程；主動控制施工人員、材料及施工機械等工序活動條件的質(zhì)量；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；設置工序質(zhì)量控制點。(2)①按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、形狀；②檢查混凝土保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；③鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距；④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度、接頭位置和數(shù)量(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機，械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學性能試驗是否到達要求，接頭位置(相互錯開)和數(shù)量(接頭百分率)。(3)第10層的混凝土不需要處理，混凝土試塊檢測強度缺乏后對工程實體混凝土進行的測試證明能夠到達設計強度要求，故不需進行處理。10.(4)如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到設計強度要求，應按如下程序處理：①施工單位應將試塊檢測和實體檢測情況向監(jiān)理單位和建設單位報告。②由原設計單位進行核算。如經(jīng)設計單位核算混凝土強度能滿足結(jié)構(gòu)平安和工程使用功能，可予以驗收；如經(jīng)設計單位核算混凝土強度不能滿足要求，需根據(jù)混凝土實際強度情況制定撤除、重建、加固補強、結(jié)構(gòu)卸荷、限制使用等相應的處理方案。③施工單位按批準的處理方案進行處理。④施工單位將處理結(jié)果報請監(jiān)理單位進行檢查驗收報告。⑤施工單位對發(fā)生的質(zhì)量事故剖析原因，采取預防措施予以防范。11.(5)該綜合樓工程應到達以下條件，方可竣工驗收①按設計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合標準規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；④有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。12.實例1某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程工程施工總承包合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風、設備的安裝工程，合同總價為2000萬元。工期為1年。承包合同規(guī)定：(1)業(yè)主應向承包商支付當年合同價25％的工程預付款；(2)工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費比重按60％考慮；(3)在12月份結(jié)算時，扣留合同總價3％的保修金。(4)經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認的承包商各月方案和實際完成的建安工作量如表所示。13.工程結(jié)算數(shù)據(jù)表單位〔萬元〕問題：(1)工程預付款是多少?(2)工程預付款從幾月開始起扣?(3)應扣留保修金是多少?(4)各月工程師代表應簽發(fā)付款憑證金額是多少?月份1~6789101112計劃完成工作量900200200200190190120實際完成工作量90018022020519518012014.解：(1)工程預付款計算工程預付款金額：2000×25％＝500萬元2000-500÷60％＝2000-833.3=1166.7萬元因為8月份累計實際完成的建安工作量為：900+180+220＝1300萬元>1166.7萬元所以開始起扣工程預付款的時間為8月份。2000×3％＝60萬元，故承包商只能得到2000-60＝1940萬元的進度款15.(4)各月應簽發(fā)付款憑證金額①1～6月份；900萬元，累計500+900=1400萬元②7月份；180萬元，累計1400+180=1580萬元③8月份：8月份應扣工程預付款金額為：(1300-1166.7)×60％=80萬元8月份應簽發(fā)付款憑證金額為：220萬元-80=140萬元，累計1580+140=1720萬元

④9月份：9月份應扣工程預付款金額為；205×60%=123萬元9月份應簽發(fā)付款憑證金額為：205-123＝82萬元，累計1720+82＝1802萬元⑤10月份：10月份應扣工程預付款金額為：195×60％=117萬元10月份應簽發(fā)付款憑證金額為：195-117=78萬元；累計1802+78＝1880萬元16.⑥11月份；11月份應扣工程預付款金額為：180×60％=108萬元11月份應簽發(fā)付款憑證金額為：180-108=72萬元但是累計額為1880+72=1952萬元，超過了1940萬元的限額故只能簽發(fā)付款憑證72-(1952-1940)＝60萬元⑦12月份：12月份應扣工程預付款金額為：120×60％＝72萬元質(zhì)保金120-72=48萬元，上個月余12萬元，計60萬元本月不支付工程款17.案例2某裝飾工程公司承接一項酒店裝修改造工程，合同總價1500萬元，總工期6個月。前5個月各月完成費用情況如表所示。18.問題(1)計算各月的已完工程預算費用BCWP及5個月的BCWP。(2)計算5個月累計的方案完成預算費用BCWS、實際完成費用ACWP。(3)計算5個月的費用偏差CV、進度偏差SV，并分析本錢和進度狀況。(4)計算5個月的費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI，并分析本錢和進度狀況。(1)各月的BCWP計算結(jié)果和5個月的已完工作預算費用BCWP合計、5個月的累計的方案完成預算費用BCWS、實際完成預算費用ACWP如表所示。其中：已完工作預算費用BCWP＝方案完成預算費用BCWS×已經(jīng)完成工作量的百分比19.20.(3)5個月的費用偏差CV：CV＝BCWP-ACWP＝1250-1225＝25萬元，由于CV為正，說明費用節(jié)約。5個月的進度偏差SV．SV＝BCWP-BCWS＝1250-1220＝30萬元，由于SV為正，說明進度提前。21.(4)費用績效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP＝1250/1225＝1.0204由于CPI大于1，說明費用節(jié)約。進度績效指數(shù)SPI＝BCWP/BCWS＝1250/1220＝1.0246由于SPI大于1，說明進度提前。22.案例1某施工總承包單位于2005年5月與某公司簽訂了框架剪力墻辦公樓工程的施工合同。該工程建筑面積28350m2，地上22層，地下2層。施工單位編制的施工組織設計和進度方案已獲監(jiān)理工程師批準。2005年6月24日，工程正式開工，地下連續(xù)墻工程由分包商進行施工。在實際施工過程中發(fā)生了以下事件。事件一：在開挖過程中，遇到砂土層，監(jiān)理工程師6月30日下停工令，其后進行地質(zhì)復查；7月4日接到監(jiān)理工程師下達的復工令，要求7月5日復工。事件二：因分包商施工的地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題，拖延工期5日，影響了施工的正常進行。事件三：7月25日-7月28日，由于當?shù)爻霈F(xiàn)罕見暴雨迫使工程暫停，造成人員窩工20個工作日。(注：以上事件均發(fā)生在關鍵線路上。)23.問題：(1)由于工程施工地質(zhì)條件的變化造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?請說明原因。(2)由于地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?請說明原因。(3)由于暴雨造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立?請說明原因。(4)對于上述可要求索賠的事件，每項工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?24.答案：(1)工期索賠成立。理由：地質(zhì)條件原因造成工期拖延的責任在于建設單位(不是承包單位的原因造成的；根據(jù)監(jiān)理工程師下達的停工令停工)，所以該項事件的工期索賠成立。(2)工期索賠不成立。理由：因施工總承包單位與分包單位在工程質(zhì)量上對建設單位承擔連帶責任，所以因地下連續(xù)墻施工質(zhì)量問題造成的工期拖延，施工總承包單位不能向建設單位提出工期索賠。25.(3)工期索賠成立。理由：暴雨造成的工期拖延屬于不可抗力原因(施工單位無法預見，無法防止、無法克服)，所以工期索賠成立。(4)事件一：索賠工期5天(6月30日～7月4日)。事件三：索賠工期4天(7月25日～7月28日)。共計索賠工期為：5+4＝9天。26.背景2：某投資公司建造一幢辦公樓，投資公司〔甲方〕與中標施工單位〔乙方〕雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2003年8月16日，工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場地，導致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。事件二：乙方與機械租賃商約定，D項工作施工用機械應于2003年8月28日進場，但因出租方原因當月29日才進場，造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工作日。27.事件三：因甲方設計變更，乙方在E項工作施工時，導致人工增加14個工日，其它費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2天。事件四：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其它費用1000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。上述事件中，A、D、H三項工作均為關鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的