項目責(zé)任制管理辦法

總則目的為進(jìn)一步規(guī)范項目責(zé)任制管理，明確設(shè)計過程中責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化項目建設(shè)管理，確保項目實施滿足進(jìn)度和相關(guān)方要求，結(jié)合設(shè)計院實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于已簽框架協(xié)議、已簽設(shè)計合同和已中標(biāo)的設(shè)計項目，其他項目可參照執(zhí)行。定義結(jié)合設(shè)計院實際情況，項目責(zé)任制主要是指項目/專業(yè)負(fù)責(zé)人對項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、團(tuán)隊建設(shè)等管理要素及目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)項目特點(diǎn)和設(shè)計需要，確保項目設(shè)計任務(wù)順利完成。項目組成立項目組成立的審批及權(quán)限設(shè)計院首次拿到已簽框架協(xié)議/設(shè)計合同或中標(biāo)通知書后，由總院任命項目負(fù)責(zé)人，并由項目負(fù)責(zé)人與各分院院長協(xié)商擬定《項目組成立確認(rèn)單》（詳見附件），報總院審定及批準(zhǔn)。未經(jīng)書面批準(zhǔn)的項目，不得進(jìn)行下一步工作開展。項目組成員職責(zé)與權(quán)限（1）項目組成員主要分為三大部分，項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人，根據(jù)項目實際情況及類型再行設(shè)置專業(yè)成員。（2）項目負(fù)責(zé)人主要職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：項目負(fù)責(zé)人是項目設(shè)計的組織者、指揮者和責(zé)任者，對外代表設(shè)計院開展主持和溝通協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)負(fù)責(zé)全面跟進(jìn)所負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量工作。主持項目設(shè)計全過程工作，包括但不限于：設(shè)計前期階段（如：招投標(biāo)、項目建議書、合同條款修訂等）、設(shè)計階段、施工階段技術(shù)服務(wù)支持的全部管理工作。總院和項目或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)的各項指標(biāo)和工作指令；上級安排的各項工作；集團(tuán)和設(shè)計院的有關(guān)管理規(guī)定。問責(zé)方式：口頭批評；通報批評；罰款；減發(fā)或取消當(dāng)季度績效獎金；降職使用；責(zé)令調(diào)離或辭職；承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償金；以上追究方式可以單獨(dú)使用或者合并適用。具體選用何種問責(zé)方式，根據(jù)問責(zé)實際情況，由項目負(fù)責(zé)人和總院商議審定后執(zhí)行。附則本管理辦法由項目管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂，自正式發(fā)布之日起實行。本管理辦法作為考核依據(jù)，將完成結(jié)果納入績效