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百度公司薪酬體系(精編)一薪酬體系百度公司的薪資結(jié)構(gòu)主要包括:保障性薪酬、變動(dòng)薪酬和股票期權(quán),共三大部分。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),主要考慮市場(chǎng)因素和人力成本因素兩個(gè)方面。在員工晉升過(guò)程中,薪資上漲幅度與工作績(jī)效相關(guān),發(fā)展方面采取雙通道的職業(yè)發(fā)展模式。此外,百度公司還為員工提供額外的員工福利計(jì)劃。(一)薪酬結(jié)構(gòu)主要的三大部分。一是保障性薪酬。與員工的業(yè)績(jī)關(guān)系不大,只與其崗位有關(guān);二是變動(dòng)薪酬。緊緊與員工績(jī)效掛鉤,依照員工的業(yè)績(jī)?cè)诠痉秶鷥?nèi)評(píng)選季度的或年度的“百度之星”。這雖只是一種榮譽(yù)的給予,但也影響到年終關(guān)于績(jī)效加薪的考核.而年度獎(jiǎng)金發(fā)放和績(jī)效工資變動(dòng)也是依照當(dāng)年績(jī)效考核的成績(jī)賦予相應(yīng)的績(jī)效加薪;三是股票期權(quán)。公司在1999年成立之初就將全公司范圍內(nèi)的員工股票期權(quán)計(jì)劃納入了薪酬制度中。與其他的高科技網(wǎng)絡(luò)公司如搜狐、新浪不同的是.百度的股票期權(quán)計(jì)劃是所有員工都享受的。連公司的前臺(tái)員工也被納入這項(xiàng)計(jì)劃之中,這是百度公司給予員工最好的福利計(jì)劃了。百度公司的股票期權(quán)計(jì)劃,俗稱(chēng)“金手銬”制度,完全是源自美國(guó)硅谷高科技公司流行的期權(quán)計(jì)劃。百度公司成立之初,在知名度較小、競(jìng)爭(zhēng)力較弱的情況下,公司提出這一薪酬計(jì)劃的目的在于使員工的目標(biāo)定位在遠(yuǎn)期的回報(bào)實(shí)現(xiàn)上,而不過(guò)分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)期的收益。在員工任職時(shí),公司將兩套薪酬方案擺在員工面前供其選擇。一是“較低的基本工資+較高的股票期權(quán)”.二是“較高的基本工資+股票期權(quán)”,當(dāng)然這個(gè)“高、低”水平的界定僅是就這兩套方案比較而言。此外,公司規(guī)定贈(zèng)與的股票期權(quán)要分4年拿到,員工在入職的第一年可以獲得全部期權(quán)的l/4,而從工作的第二年開(kāi)始,每過(guò)一個(gè)月員工能獲得1/48的期權(quán)。2004年初,公司內(nèi)部又對(duì)員工所持有的期權(quán)做了進(jìn)一步的裂股,由一股分為兩股,這也是在公司上市前給予員工的最后一次福利優(yōu)惠。就在2005年8月百度上市成功之時(shí),整個(gè)業(yè)界都被百度震驚了,就是這5年前被百度許多員工所不解的期權(quán)制度,使得近200名員工都成了百萬(wàn)富翁。雖然目前有半年“禁售期”(高管人員是兩年)的限制,這一切僅是“紙上富貴”,但股票期權(quán)所帶來(lái)的激勵(lì)效用是不可忽視的。(二)薪酬的兩大考慮百度公司在執(zhí)行薪酬制度時(shí)。不僅看公司內(nèi)部情況,還將薪酬放到一個(gè)系統(tǒng)中考慮,主要有兩方面:一是市場(chǎng)因素,即如何保持自己的薪酬制在市場(chǎng)上有很大的競(jìng)爭(zhēng)力。公司每年都密切關(guān)注同行業(yè)薪酬水平的變動(dòng),不僅依靠專(zhuān)業(yè)公司所提供的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和報(bào)告,同時(shí)也通過(guò)同行業(yè)之間的薪酬情況掌握公司內(nèi)核心員工的薪酬價(jià)位。公司在對(duì)自身薪酬水平在外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力定位時(shí),是做了系統(tǒng)和全面的考慮的。由于公司采取的是全員股票期權(quán)計(jì)劃方案,因此在設(shè)計(jì)基本薪酬方案,尤其是在確定基本薪酬水平時(shí),將其定位在略低于同行業(yè)公司的價(jià)位上。一般來(lái)說(shuō)。公司內(nèi)核心人員的基本薪酬水平都要低于行業(yè)內(nèi)其他公司相應(yīng)職位的薪酬水平。百度公司內(nèi)職位越高的員工其基本薪酬水平與行業(yè)相比差距越大,是綜合考慮不同職位的員工所持股票期權(quán)數(shù)量的多少來(lái)制定的,因?yàn)槁毼辉礁叩膯T工的薪酬方案更應(yīng)與公司的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)掛鉤,且其掌握的股票期權(quán)數(shù)量也相當(dāng)可觀。二是人力成本。人力成本因素是百度公司的另一個(gè)考慮。在成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)后,公司面臨著作為一個(gè)國(guó)際知名的、在納市上市的大公司如何協(xié)調(diào)老員工與新員工的薪酬水平問(wèn)題。由于公司的股票期權(quán)計(jì)劃是針對(duì)全員設(shè)計(jì)的,而在上市之后若繼續(xù)執(zhí)行勢(shì)必增加公司的人力成本,且當(dāng)初實(shí)行這項(xiàng)計(jì)劃也是從長(zhǎng)期激勵(lì)的角度出發(fā),為的是引導(dǎo)員工努力工作,提高業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)。在公司上市后,根據(jù)薪酬調(diào)查的結(jié)果,公司認(rèn)為持有股票期權(quán)的老員工的整體薪酬水平(期權(quán)兌現(xiàn)之后的整體收人水平)依舊能在市場(chǎng)上保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,對(duì)老員工采取的是繼續(xù)維持低于市場(chǎng)薪酬水平的薪酬策略;對(duì)于新員工,由于不可能繼續(xù)執(zhí)行全面的贈(zèng)與期權(quán),故對(duì)于他們采取的是高于市場(chǎng)薪酬水平的薪酬策略,這樣有利于保持公司在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。此外,公司承諾,新員工若人職后達(dá)到軟件leve3級(jí)以上,公司依據(jù)其優(yōu)異的業(yè)績(jī)贈(zèng)與期權(quán)。百度公司在每年調(diào)整績(jī)效工資時(shí)做到了完全透明。讓每個(gè)員工知道他加薪的原因。公司每年給員工加薪的主要目的是保證百度在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。每年年末是全公司的績(jī)效考核期,針對(duì)員工個(gè)人的業(yè)績(jī)考核結(jié)果,給予一定幅度的加薪。加薪時(shí),員工的主管會(huì)找員工談話,告知最終的績(jī)效考核結(jié)果.共同分析業(yè)績(jī)不佳的原因和總結(jié)業(yè)績(jī)突出的因素,并就考核結(jié)果與員工溝通,聽(tīng)取員工的反饋意見(jiàn).并做好一切有關(guān)政策、制度的解釋工作,最后雙方要對(duì)績(jī)效考核及加薪結(jié)果統(tǒng)一確認(rèn)。即使是在Et常薪酬管理中,公司將薪酬制度和等級(jí)規(guī)定都完全透明化,任何員工都能查到有關(guān)自身的薪酬政策和制度的相關(guān)解釋。(三)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向百度公司的管理風(fēng)格與美國(guó)硅谷的高科技公司十分相似。這與公司創(chuàng)始人曾經(jīng)在美國(guó)長(zhǎng)期工作、學(xué)習(xí)的經(jīng)歷有關(guān)??偟膩?lái)說(shuō),公司意在培育一種注重員工績(jī)效的、完全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化。百度在招聘人才時(shí)注重學(xué)歷和畢業(yè)學(xué)校,比如2004年底到2005年初招聘了700多人,大部分是研究生以上學(xué)歷,絕大部分擁有耀眼的名校背景。但百度公司又不僅僅以學(xué)歷和畢業(yè)學(xué)校為惟一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。2005年度在“百度之星”的程序大賽決賽里,人圍的就不乏一些普通院校的優(yōu)秀學(xué)生.其中還有一位是高一學(xué)生!名校、學(xué)歷僅僅是新員工進(jìn)人公司時(shí)與確定基本薪酬有關(guān)系。至于新員工正式工作之后,學(xué)歷和名校背景在很短的時(shí)間內(nèi)就淡化了,無(wú)論是做技術(shù)、市場(chǎng)還是商務(wù),待遇、晉升與學(xué)歷、背景是毫無(wú)聯(lián)系的。在薪酬和晉升方面,百度公司根據(jù)工作表現(xiàn)決定薪酬。薪酬和職業(yè)發(fā)展與學(xué)歷、資歷、專(zhuān)業(yè)的關(guān)系越來(lái)越淡化,基本跟員工的職位和業(yè)績(jī)掛鉤。在以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的百度公司里,人力資源部門(mén)為員工尤其是技術(shù)類(lèi)員工設(shè)計(jì)了技術(shù)、管理的雙通道的職業(yè)發(fā)展渠道,并制定了相應(yīng)的薪酬級(jí)別,同時(shí)對(duì)技術(shù)和管理的等級(jí)也規(guī)定級(jí)別的對(duì)照關(guān)系。比如,技術(shù)類(lèi)別的等級(jí)就包括軟件工程師、高級(jí)工程師、架構(gòu)師、首席架構(gòu)師等9個(gè)技術(shù)等級(jí),而員工的薪酬水平完全依照員工所處的技術(shù)等級(jí)來(lái)制定。為配合技術(shù)級(jí)別制度,公司還成立了技術(shù)職稱(chēng)評(píng)選委員會(huì),由公司內(nèi)公認(rèn)的技術(shù)高超的員工兼職擔(dān)任.每年舉行兩次技術(shù)等級(jí)評(píng)選。一旦某員工的職稱(chēng)確定.公司馬上給予相應(yīng)的薪酬等級(jí)。百度公司潛在的薪酬文化是.只要你的業(yè)績(jī)優(yōu)秀,只要你技術(shù)過(guò)硬.你就能獲得相應(yīng)的回報(bào)。比如,技術(shù)部門(mén)的某位經(jīng)理只是國(guó)內(nèi)民辦高校大專(zhuān)生,由于業(yè)績(jī)突出,在短短的兩年內(nèi)就由一名普通的技術(shù)員工晉升為該部門(mén)技術(shù)經(jīng)理,其薪酬等級(jí)與她所處的高級(jí)工程師的技術(shù)等級(jí)匹配。由于采用雙通道的職業(yè)發(fā)展模式,公司也處處為員工提供展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)。前不久。公司商務(wù)部門(mén)的一位經(jīng)理提出想換做技術(shù)類(lèi)的工作,因?yàn)樗J(rèn)為自己更適合做技術(shù)工作。經(jīng)過(guò)精確地考核后.這位經(jīng)理的技術(shù)水平完全達(dá)到了工作要求,因此公司立刻給他安排了技術(shù)崗位,且依據(jù)技術(shù)評(píng)選委員會(huì)的職稱(chēng)評(píng)判等級(jí)為他確定了相應(yīng)的技術(shù)和薪酬等級(jí)。由于人力資源部門(mén)在技術(shù)和管理兩個(gè)通道之間制定了合理且科學(xué)的薪酬等級(jí)對(duì)照,因此公司內(nèi)員工調(diào)換崗位是非常靈活和方便的。此外,公司對(duì)于一些以團(tuán)隊(duì)為單位的項(xiàng)目,還采取團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成的每一個(gè)項(xiàng)目,公司都依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)大小,給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),或?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員普遍加薪。這些方案使得百度公司的薪酬管理相當(dāng)靈活并富有成效。(四)多樣的員工福利計(jì)劃除了基本薪酬和獎(jiǎng)金制度外,百度公司還提供了多樣的員工福利項(xiàng)目。如高科技公司因工作強(qiáng)度和時(shí)問(wèn)較長(zhǎng),公司就為員工提供免費(fèi)早餐和報(bào)銷(xiāo)加班交通費(fèi),對(duì)于一些工作任務(wù)特殊的員工還實(shí)行通訊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。除了給員工上的法定保險(xiǎn)外.公司還另外出資為員工購(gòu)買(mǎi)其他一些商業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目。此外,公司還為各部門(mén)撥出專(zhuān)門(mén)的team-building資金,用于部門(mén)內(nèi)的活動(dòng)。最能體現(xiàn)百度“硅谷文化”的福利措施是從2005年初開(kāi)始.公司在全國(guó)范圍內(nèi)招聘保健醫(yī)生,所開(kāi)出的價(jià)碼是年薪10萬(wàn)再加上一部分股票期權(quán)。由于高科技公司工作的快節(jié)奏和高強(qiáng)度,工程師經(jīng)常出現(xiàn)特有的“硅谷綜合癥”.即緊張、焦慮、思維不暢。針對(duì)這一現(xiàn)象,公司決定聘請(qǐng)一位專(zhuān)業(yè)的保健醫(yī)生.以解決員工的身體保健、心理保健等問(wèn)題,這也是百度“工程師文化”的突出表現(xiàn)之一。二公司簡(jiǎn)介百度,2000年1月創(chuàng)立于北京中關(guān)村,是全球最大的中文搜索引擎。2000年1月1日,公司創(chuàng)始人李彥宏、徐勇攜120萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資,從美國(guó)硅谷回國(guó),創(chuàng)建了百度公司。百度的起名,來(lái)源于“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”的靈感,它寄托著百度公司對(duì)自身技術(shù)的信心。創(chuàng)立之初,百度就將自己的目標(biāo)定位于打造中國(guó)人自己的中文搜索引擎,并愿為此目標(biāo)不懈的努力奮斗。2000年5月,百度首次為門(mén)戶網(wǎng)站——硅谷動(dòng)力提供搜索技術(shù)服務(wù),之后迅速占領(lǐng)中國(guó)搜索引擎市場(chǎng),成為最主要的搜索技術(shù)提供商。2001年8月,發(fā)布B搜索引擎Beta版,從后臺(tái)服務(wù)轉(zhuǎn)向獨(dú)立提供搜索服務(wù),并且在中國(guó)首創(chuàng)了競(jìng)價(jià)排名商業(yè)模式,2001年10月22日正式發(fā)布Baidu搜索引擎。2005年8月5日,百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市,成為2005年全球資本市場(chǎng)上最為引人注目的上市公司,百度由此進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。6年來(lái),百度一直孜孜不倦地追求技術(shù)創(chuàng)新,依托于博大精深的中文智慧,致力于為用戶提供“簡(jiǎn)單,可依賴(lài)”的互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)。百度每天響應(yīng)來(lái)自138個(gè)國(guó)家超過(guò)數(shù)億次的搜索請(qǐng)求。用戶可以通過(guò)百度主頁(yè),在瞬間找到相關(guān)的搜索結(jié)果,這些結(jié)果來(lái)自于百度超過(guò)10億的中文網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),并且,這些網(wǎng)頁(yè)的數(shù)量每天正以千萬(wàn)級(jí)的速度在增長(zhǎng)。同時(shí),用戶不必訪問(wèn)百度主頁(yè),也可以搜索信息。超過(guò)3萬(wàn)個(gè)搜索聯(lián)盟會(huì)員,通過(guò)各種方式將百度搜索結(jié)合到自
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