多元化戰(zhàn)略分析

多元化戰(zhàn)略分析摘要：在企業(yè)增長和發(fā)展的過程中是否多元化一直是理論界和實業(yè)界熱議的話題，但只有當企業(yè)積累了一定的資本和剩余資源，并且原產(chǎn)業(yè)是處于衰退或穩(wěn)健的時期的時候，企業(yè)就可以考慮是否開放多元化戰(zhàn)略。本文通過分析雅戈爾公司的多元化戰(zhàn)略的實施為主線，對其實施多元化戰(zhàn)略的時機和產(chǎn)業(yè)等方面來闡述多元化的利弊。關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營；時機；核心競爭力；財務績效一、引言雅戈爾集團股份有限公司股票代碼600117，（以下簡稱雅戈爾）2012年度財務報告顯示，公司全年實現(xiàn)凈利潤159860.48萬元，其中，品牌服裝、房地產(chǎn)和投資三大業(yè)務對凈利潤的貢獻分別為15.20%、63.12%、-14.32%。在宏觀經(jīng)濟不景氣及房地產(chǎn)市場嚴格調(diào)控的情況下，房地產(chǎn)和投資兩大業(yè)務對公司凈利潤的貢獻依然達到48.8%，充分體現(xiàn)了多元化經(jīng)營對公司整體業(yè)績的重要性。？雅戈爾集團股份有限公司，是包括設(shè)計，制造，銷售于一體的有限公司主要從事服裝生產(chǎn)及銷售，經(jīng)過30多年的發(fā)展，雅戈爾已逐步建立了品牌的服裝，房地產(chǎn)開發(fā)，投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，擁有50000名員工的它已成為一個大公司。此外，在房地產(chǎn)和股權(quán)投資的作用下，在多元化發(fā)展中雅戈爾的投資回報豐厚。二、雅戈爾多元化運作模式分析1.紡織服裝業(yè)紡織服裝行業(yè)是雅戈爾的一個基礎(chǔ)業(yè)務，同時它也是雅戈爾公司推進多元化的一個重要的經(jīng)濟支柱，可以從下表中看出：上游：棉花種植加工、紡紗、紡織城雅戈爾公司早在2005就在中國著名的棉花產(chǎn)地――喀什成立了雅戈爾棉紡織有限公司，它是一家集棉花種植以及棉紗線與棉紡織品生產(chǎn)、銷售與出口的公司。同時公司在2008年6月在喀什中南亞工業(yè)園內(nèi)新建了新疆雅戈爾紡織工業(yè)園項目。作為雅戈爾鍛造核心競爭力的重要一環(huán)，雅戈爾紡織城于2003年順利建成投產(chǎn)，成為國內(nèi)高端紡織面料的生產(chǎn)基地。中游：建設(shè)服裝城2001年，占地350畝的雅戈爾國際服裝城全面竣工，集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、展示、商務等于一體，被中國服裝協(xié)會認定為國內(nèi)最大的服裝先進制造基地.下游：以自營專賣店和大賣場為重點早在1998年就在中央商務區(qū)擁有自己的商店，購買或租賃城市核心商圈店鋪，并在2005年完成了零售終端的初影響整體的效益，甚至讓企業(yè)面臨多元化失敗的風險。2.進入新的業(yè)務領(lǐng)域，面臨新的風險.因為企業(yè)在原有的行業(yè)具有較高的市場位置，整個企業(yè)對于原行業(yè)較為熟悉，對于新行業(yè)的市場不是很了解容易出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。3.分散企業(yè)資源，主營業(yè)務不突出，缺乏核心競爭力。當企業(yè)進行多元化經(jīng)營后就會將原有的一些資源分配給新的行業(yè)，這可能會導致企業(yè)經(jīng)營重心的改變，進而引起核心的競爭力減弱。4.對企業(yè)管理者素質(zhì)要求較高。假如企業(yè)管理者不具備對新產(chǎn)業(yè)的管理能力將直接影響企業(yè)在新產(chǎn)品市場的發(fā)展，甚至有可能導致企業(yè)出現(xiàn)虧損。5.產(chǎn)業(yè)或時機選擇失誤的風險。若企業(yè)在進行多元化時選擇了錯誤的時機進入市場，公司很可能面臨巨額的虧損，或者選擇了一個錯誤的產(chǎn)業(yè)對公司原有的資源以及資產(chǎn)都會有很嚴重的影響。五、結(jié)語曾經(jīng)有一種說法，看雅戈爾年報，首先它是一個投資公司，其次它是一個房地產(chǎn)公司，終于發(fā)現(xiàn)，它是做服裝。雅戈爾經(jīng)常被引用作為國內(nèi)“不務正業(yè)”的典型。雅戈爾在整個開發(fā)過程是一個“天才與工業(yè)再投資”的經(jīng)典。五年前，李如成的一句話，“在作出任何投資，我們要根據(jù)中國經(jīng)濟發(fā)展來把握的方向?！闭驗樗念I(lǐng)導下，雅戈爾的三駕馬車齊頭并進，實現(xiàn)了凈資產(chǎn)200億元。在恰當?shù)臅r機尋求多元化發(fā)展是許多企業(yè)躍躍欲試的事，其優(yōu)點是不僅能夠分散企業(yè)投資風險，且能在市場“給力”的時候能夠加速企業(yè)發(fā)展壯大，但過度多元化經(jīng)營勢必會影響到其主業(yè)，尤其是在市場形勢不佳時會影響企業(yè)的業(yè)績；因此，企業(yè)在開展多元化之前要充分考慮企業(yè)自身的能力以及是否能夠應對即將進入的新市場所帶來的風險，在權(quán)衡利弊之后再確定企業(yè)是否進行多元化戰(zhàn)略。參考文獻：[1]白婷.企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略與核心競爭力關(guān)系研究[D].中央民族大學，2013.[2]王艷娜，齊振彪.淺談企業(yè)多元化經(jīng)營的風險與防范[J].中國商貿(mào)，2012（31）.[3]高金鳳.企業(yè)多元化經(jīng)營中面臨的財務風險及其防控[J].時代金融，2012（36）.[4]王巍.海爾集團多元化經(jīng)營評價[D].長安大學，2013.[5]解云燕.海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].江西師范大學，2009.[6]齊英.對企業(yè)多元化經(jīng)營的探討[J].科技創(chuàng)新導報，2008（33）.[7]柳建華.多元化投資、代理問題與企業(yè)績效[J].金融研究，2009（07）.[8]劉璇華，惠增良.企業(yè)多元化經(jīng)營的風險及其防范[J].科技管