倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)指南

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)實(shí)訓(xùn)一：倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)設(shè)備配置學(xué)生通過(guò)實(shí)訓(xùn)應(yīng)掌握倉(cāng)庫(kù)常用設(shè)備的基本構(gòu)造、特點(diǎn)和使用原理，并能進(jìn)行基本操作和管理。二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、倉(cāng)庫(kù)多種貨架的構(gòu)造及使用2、倉(cāng)庫(kù)多種承載器具的構(gòu)造及使用方式3、倉(cāng)庫(kù)多種裝卸搬運(yùn)用設(shè)備的構(gòu)造及使用三.實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)1、將學(xué)生提成若干個(gè)小組，每組大概10余人，每組承擔(dān)一種類(lèi)別的設(shè)備的實(shí)訓(xùn)任務(wù)。(1)多種貨架的認(rèn)知及使用(2)托盤(pán)的認(rèn)知及使用(3)叉車(chē)、起重機(jī)的認(rèn)知及使用20分30分10分實(shí)訓(xùn)匯報(bào)完畢認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)提交20分100分掌握重心法選址的操作環(huán)節(jié)和計(jì)算過(guò)程；理解重心法選址的局限性。二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.某企業(yè)在青島地區(qū)5個(gè)需求點(diǎn)的位置如圖1,根據(jù)記錄得出各個(gè)需求點(diǎn)的每月平均配送量是：李滄區(qū)—3萬(wàn)噸，市北區(qū)—4萬(wàn)噸，市南區(qū)—6萬(wàn)噸，嶗山區(qū)—7萬(wàn)噸，城陽(yáng)區(qū)—2萬(wàn)噸，黃島區(qū)—3萬(wàn)噸，假設(shè)單位距離的配送費(fèi)同樣2.某企業(yè)在青島地區(qū)6個(gè)需求點(diǎn)的位置如圖1,根據(jù)記錄得出各個(gè)需求點(diǎn)的每月平均配送量是：李滄區(qū)——8萬(wàn)噸，市北區(qū)——10萬(wàn)噸，市南區(qū)——4萬(wàn)噸，嶗山區(qū)——6萬(wàn)噸，城陽(yáng)區(qū)——2萬(wàn)噸，黃島區(qū)——4萬(wàn)噸，其中為市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)、嶗山區(qū)、城陽(yáng)區(qū)為市區(qū)，黃島區(qū)為郊區(qū)，假設(shè)市區(qū)的配送費(fèi)是郊區(qū)的1.5倍。分組：將全班學(xué)生提成8個(gè)小組，每組5人，每組設(shè)置選址決策分析員1名、選址實(shí)行員3名、選址記錄計(jì)算員1名，其中決策分析員的重要職責(zé)是確定選址措施、選用選址工具、板上至少鑿穿6個(gè)細(xì)小光滑的洞；重量可忽視不計(jì)且長(zhǎng)度為0.5米的白色細(xì)線(xiàn)每組至少6條，重量可近似為零的小型薄膜袋每組至少8個(gè)，學(xué)生自備硬幣每人至少9枚，透明膠每組1卷，宣傳類(lèi)大白紙每組一張，小圖釘至少每組10枚，小鉆筆每組一支，直尺與鉛筆每組一(2)建立位置坐標(biāo)系，并運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)選址重心法公式算出倉(cāng)庫(kù)的位置坐標(biāo)。(3)在圖上比較這兩個(gè)位置，若有差異，請(qǐng)?jiān)囍治銎湓?。B、(1)請(qǐng)用倉(cāng)庫(kù)選址重心法進(jìn)行實(shí)訓(xùn)并在圖上標(biāo)出倉(cāng)庫(kù)選址的詳細(xì)位置。(2)建立位置坐標(biāo)系，并運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)選址重心法公式算出倉(cāng)庫(kù)的位置坐標(biāo)。1.積極準(zhǔn)備，具有團(tuán)體協(xié)作精神。占總成績(jī)比例：15%考核原則：材料準(zhǔn)備充足：10分30分20分20分100分一,實(shí)訓(xùn)目的該實(shí)訓(xùn)重要波及《倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》課程的一種知識(shí)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局。通過(guò)完畢二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容參觀某一倉(cāng)庫(kù)，畫(huà)出該倉(cāng)庫(kù)的總平面布局圖，寫(xiě)出評(píng)價(jià)匯報(bào)。完畢該部分，你需要根據(jù)作業(yè)流程來(lái)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)總平面布置，并根據(jù)庫(kù)存物品的性質(zhì)來(lái)選擇配置設(shè)備設(shè)施，對(duì)貨區(qū)和非保管場(chǎng)所進(jìn)行布置。100分20分一.實(shí)訓(xùn)目的該實(shí)訓(xùn)重要波及《倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》課程的一種知識(shí)點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)流程管理。通過(guò)完畢該二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容參觀某一倉(cāng)庫(kù)，記錄貨品的出入庫(kù)操作內(nèi)容，寫(xiě)出評(píng)價(jià)匯報(bào)。4.繪制該倉(cāng)庫(kù)貨品入庫(kù)流程圖5.評(píng)價(jià)該倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理過(guò)程與否恰當(dāng)。1.每十人為一小組，獲取所需資料。占總成績(jī)比例：20%考核原則：獲取信息充實(shí)、真實(shí)有效：20分合計(jì)100分一.實(shí)訓(xùn)目的某企業(yè)某各庫(kù)存物品的看總需求量為2023單位，單位物品的購(gòu)入價(jià)格為60元，每次的訂貨成本為270元，單位物品的年儲(chǔ)存費(fèi)率為單價(jià)的20%。任務(wù)：假如該種物品采用定量訂出訂貨申請(qǐng)時(shí)的庫(kù)存最小量),一種是訂貨量，也就是每次的訂貨批量。措施的實(shí)行都可以保證庫(kù)存總成本最小，并嘗試求出采用不一樣措施時(shí)的年最小庫(kù)存總成1.每5人為一小組,討論、總結(jié)。30分30分100分2023年6月3日，青島市盛達(dá)糧油進(jìn)出口有限責(zé)任企業(yè)與青島市東方儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)簽訂一份倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議。協(xié)議約定：由東方儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)為盛達(dá)企業(yè)儲(chǔ)存保管小麥60萬(wàn)公斤，保管期限自2023年7月10日至11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為50000元，任何一方違約，均按儲(chǔ)存費(fèi)用的20%支付違約金。2023年8月10日，青島市盛達(dá)糧油進(jìn)出口企業(yè)將所儲(chǔ)存60萬(wàn)公斤小麥轉(zhuǎn)1、將學(xué)生提成若干個(gè)小組，每組大概5人。100分考核原則：倉(cāng)