主管聘任調(diào)研方案

主管聘任調(diào)研方案一、調(diào)研目的本次主管聘任調(diào)研旨在了解公司內(nèi)部現(xiàn)有主管崗位設(shè)置情況，研究主管聘任標(biāo)準(zhǔn)和程序，為公司高層決策提供參考依據(jù)。通過調(diào)研，我們將評估現(xiàn)行主管職位制度的合理性和有效性，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。二、調(diào)研范圍本次調(diào)研將涵蓋全公司各級主管職位，包括部門主管、項(xiàng)目主管和分公司負(fù)責(zé)人等。調(diào)研范圍包括主管職位的設(shè)立、職責(zé)描述、任職資格和聘任程序等方面。三、調(diào)研方法閱讀文件調(diào)研：通過查閱公司內(nèi)部文件，了解現(xiàn)有主管職位的設(shè)立依據(jù)和職責(zé)描述等信息。個(gè)案訪談：選取部分主管，進(jìn)行個(gè)案訪談，深入了解其聘任過程和職責(zé)履行情況。問卷調(diào)查：通過設(shè)計(jì)問卷，向全公司主管發(fā)送調(diào)查表，收集主管對現(xiàn)有職位設(shè)立和聘任程序的意見和建議。比較分析：對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行比較和分析，找出存在的問題和改進(jìn)的空間。四、調(diào)研內(nèi)容本次調(diào)研將主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：主管職位設(shè)立依據(jù)和職責(zé)描述：對現(xiàn)有主管職位的設(shè)立依據(jù)進(jìn)行梳理，理清各級主管的職責(zé)描述，分析是否與實(shí)際工作相符合。職位資格要求：調(diào)研不同職位對于主管的任職資格要求，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的要求。聘任程序：調(diào)研主管的聘任程序，包括招聘渠道、評估方式和決策程序等。主管評價(jià)機(jī)制：評估主管績效的標(biāo)準(zhǔn)和方式，包括考核指標(biāo)、評價(jià)周期和激勵(lì)機(jī)制等。五、調(diào)研進(jìn)度調(diào)研階段時(shí)間安排準(zhǔn)備階段2022年1月1日-2022年1月5日調(diào)研階段2022年1月6日-2022年1月31日整理匯總2022年2月1日-2022年2月10日編寫報(bào)告2022年2月11日-2022年2月28日報(bào)告審核2022年3月1日-2022年3月5日報(bào)告發(fā)布2022年3月6日-2022年3月10日六、調(diào)研報(bào)告提交要求調(diào)研報(bào)告應(yīng)以Markdown格式編寫，并按照以下結(jié)構(gòu)組織：引言：介紹調(diào)研目的、范圍和方法等。調(diào)研結(jié)果：對調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，包括主管職位設(shè)立、職責(zé)描述、任職資格要求、聘任程序和主管評價(jià)機(jī)制等方面。改進(jìn)建議：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，并給出改進(jìn)的理由和實(shí)施方案。結(jié)論：總結(jié)調(diào)研結(jié)果和改進(jìn)建議，突出重要觀點(diǎn)和建議。參考文獻(xiàn)：列舉參考的主管聘任相關(guān)文件和資料。調(diào)研報(bào)告應(yīng)于2022年2月28日前提交，以便進(jìn)行審核和修改。報(bào)告審核通過后，將于2022年3月10日前發(fā)布給相關(guān)部門和人員。以上為主管聘任調(diào)研方案，請各位相關(guān)人員積極參與和