2022項目經(jīng)理年終工作總結(jié)4篇

Word文檔項目經(jīng)理年終工作總結(jié)4篇當(dāng)我們結(jié)束了一年的工作以后總會感慨萬分，是時候?qū)ν瓿傻墓ぷ骷右钥偨Y(jié)了。我我為大家?guī)砹?022項目經(jīng)理年終工作總結(jié)4篇，謝謝大家閱覽。

本人做項目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明了什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，惟獨最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完善主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜愛?尋覓標(biāo)準(zhǔn)答案，耽擱了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體味，寫出來供大家指點，在研究過程中共同提高水平。項目開頭階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的狀況，如：

1、這個項目是什么項目，詳細也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)無數(shù)客戶都很不成熟的狀況下，千萬不要按照項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為辦公自動化的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)覺客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少，項目的風(fēng)險就越小。

2、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，無數(shù)項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目經(jīng)理工作需要了解每個方面的人對這個項目的意見和期望是什么。事先了解各個方面的意見和期望，可以讓你在做項目遇到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反駁你，從而提前預(yù)備聯(lián)合伴侶去對抗敵人，讓事情向你所希翼的方向進展。沒有永久的伴侶，也沒有永久的敵人，惟獨全都的利益，這句話作為項目經(jīng)理工作是一定要記住的;

3、基本了解了客戶的狀況后，下面的事情就是了解自己公司各方面向這個項目的意見。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個打算了你在需要資源的時候，公司是否會按照你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭絕對是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目經(jīng)理的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是索性想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度打算了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目方案產(chǎn)生直接的影響;

4、在做整體項目方案前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時光，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往無數(shù)項目要求在幾乎不行能的時光范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風(fēng)險控制方案的時候要充分考慮。第二是人員，按照項目預(yù)算和已往閱歷，大致計算一下將來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能徹低歸這個項目使用，是否需要另外聘請一些人員，聘請的預(yù)備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的預(yù)備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的狀況，鋪張的都是你的時光;

5、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清晰(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明了了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(普通不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。容易地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。

6、是到做總體方案的時光了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做方案以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分交流資源的問題。由于無數(shù)資源是還不明確的，你需要寫一份報告，具體分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求狀況。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層轉(zhuǎn)變策略，增強對這個項目的投入。甚至在條件許可的狀況下，有些公司會放棄這個項目?？傊?，沒有人能完成一個不行能完成的任務(wù)，假如項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)覺風(fēng)險，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7、明了了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。無數(shù)項目經(jīng)理工作都沒有自己挑選組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋覓那些你想要的人吧。成員的組成按照項目不同，相差較大，很難有什么詳細要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，無數(shù)小項目里，這個人就是項目經(jīng)理工作本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶交流起來才不會雞同鴨講，雙方才可以互相理解。我常?？吹降臓顩r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實，明了自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶處處存在，但是要明了，是客戶挑選了你，而不是你挑選了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。

8、現(xiàn)在你要面向三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人交流，讓他們知道你決定怎么做，什么時候要他們做什么預(yù)備這些事情將是你的主要工作。既然交流這么重要，那些事先定義一下交流的原則也是一件很要緊的事情。無數(shù)交流原則都是潛規(guī)章，假如你在一個部門時光做長了，對這些規(guī)章的運用覺得是一件理所應(yīng)該的事情，但是，你現(xiàn)在面向的是多個部門甚至多個單位，不把交流規(guī)章說清晰，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流淌方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種狀況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他。固然，沒有項目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，容易的是白板，復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)章就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告知你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不徹低的責(zé)任問題。固然，這些都是指普通的方式，而且不要肯定化，普通狀況下，主動交流和被動拜訪是同時存在的，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理工作越發(fā)應(yīng)當(dāng)主動去和領(lǐng)導(dǎo)交流。其次個問題就是文檔問題，無數(shù)人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理工作一定要銘記好記性不如爛筆頭的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是由于沒有證據(jù)。所以項目經(jīng)理工作開頭就要和客戶說清晰有些文檔是必需簽的，比如項目經(jīng)理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽，另外全部達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣，惟獨寫下來大家簽后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個挑選題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果遲延了進度。這時候，你可以等，但是注重要留記錄，標(biāo)明是誰的責(zé)任;另外，假如你在開頭階段就和領(lǐng)導(dǎo)約定：假如批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動無數(shù)。再比如不同大事的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理工作特地簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的項目經(jīng)理工作就越主動。

9、好了，做了無數(shù)前期項目經(jīng)理工作，定義了一些嬉戲規(guī)章，現(xiàn)在是坐下來做方案的時候了。這一節(jié)，隨意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體味就是了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調(diào)一點：完成一個目標(biāo)有無數(shù)種方式，你要選一種你最認識的，而不是看上去最完善的，這個思路會讓你的項目削減無數(shù)風(fēng)險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你采納那種新技術(shù)，你就應(yīng)當(dāng)告知他：你選我做這個項目，就應(yīng)當(dāng)容許我采納自己最喜愛?的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是由于吃虧的人還不多，我不希翼你成為第一批受害者。采納一個方案會讓你的工作越發(fā)明確，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時光有多長，完成后有什么標(biāo)志等。全部的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會奇怪地發(fā)覺，甘特圖上項目的結(jié)束時光會遠遠落后于你的方案結(jié)束時光(簽合同的人永久不會先征求你的看法的)。固然，學(xué)過項目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的閱歷是你再優(yōu)化也不行能把這些東西支配到方案的時光結(jié)束。假如你沒遇到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否排列了全部要做的事情和正確評估了他們所需要的時光。這時候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時光(也意味著質(zhì)量)了。根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲?這個項目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的閱歷是假如你什么都趕進度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你認識和有掌握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件由于某些緣由延誤，成果單是否靚麗了無數(shù)呢?戰(zhàn)略打算優(yōu)先級，而正確羅列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn)。

在開發(fā)過程中，內(nèi)部管理還要注重的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務(wù)的終于可交付成績一定要是可以被檢查的，比如，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】，這個要求我就不知道如何檢查。所以，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果，比如我見過一個方案，里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員認識ejb編程】，這個任務(wù)，除了讓這些人去參與一些專業(yè)認證考試，否則，結(jié)果很難被檢查。所以，時刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項目經(jīng)理工作向來要注重的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理工作拿到項目是倒排方案的，即首先看如何驗收和驗收標(biāo)準(zhǔn)，然后打算項目經(jīng)理工作方案。無數(shù)項目開頭了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是討論機構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主見到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶溝通，很簡單引起矛盾和沖突(技術(shù)人員的本性打算的)。我的做法是項目經(jīng)理工作和項目實施人員到現(xiàn)場，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的交流能力，俗稱皮厚。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機動靈便，以后可以有無數(shù)方向可以轉(zhuǎn)，比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更;另一種是沒轉(zhuǎn)變目標(biāo)，但是客戶不愜意目前的實現(xiàn)方式，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。遇到這種狀況是難以避開的，主要是事先交流的不夠充分和客戶隨著項目的發(fā)展，漸漸想清晰了問題，轉(zhuǎn)變了以前的思路。這時候，假如需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種狀況的，那么注重下面幾點：

1、確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過，假如沒有，抓緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認一下你的計劃，然后讓他簽，避開以后說話沒有憑據(jù);2、和客戶坐下來，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達到相同目的，但是對你來說有代價更小的挑選?3、(項目初期的工作)明確更改流程，普通是客戶指定一人簽(否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子，你就廢了)，以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)看法書，主要是要說明更改設(shè)計的緣由和指出由此帶來的不確定后果(這個東西先寫出來，后面假如真的發(fā)生了，至少不是你的錯)。然后再讓客戶在上面簽。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎?對，就學(xué)習(xí)那個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)2022項目經(jīng)理年終工作總結(jié)（2）我于XX年5月份擔(dān)任建工裝點公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時光了，在這幾年中，我經(jīng)受了無數(shù)無數(shù)，也感觸到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競爭中試探著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸收教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝點行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝點行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝點施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還虛心地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴堆積、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣揚，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的相信，建立長久的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注重自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完美制度，強化了施工管理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對以往工地制度不完美，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查討論，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班時光提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺問題就準(zhǔn)時招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作提供了時光和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都舉行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅定予以懲處，否決任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)則，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進程。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一個工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控，并要仔細解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強及完美合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。因為不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們進展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員舉行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時光。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部細心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時光已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)初施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們絕對還會碰到更多的問題，惟獨不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2022項目經(jīng)理年終工作總結(jié)（3）在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時光，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作發(fā)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的絕對。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時光內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳計劃，并充分的利用有效的時光組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時光：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的長處，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都舉行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工計劃：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動庇護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先舉行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和睦、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準(zhǔn)時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體味到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨在把握了豐盛的理論學(xué)問，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

建造工程項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)范文2022項目經(jīng)理年終工作總結(jié)（4）一、各工程項目在本年度的完成狀況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑所有在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求所有在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的舉行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度迅速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當(dāng)完成，施工中還通過準(zhǔn)時與主要負責(zé)人交流和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，精彩的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，因為各承包單位的附屬工程進度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個月舉行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時限精彩的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路舉行了面層攤鋪，工程完成順當(dāng),質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門樂觀協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時，順當(dāng)?shù)耐瓿?，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進度方案，并且按照施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。平安控制協(xié)議書。各施工班組根據(jù)公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成所有施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不認識、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力稱贊和嘉獎。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的全都認可，更是為公司獵取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，幫助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

二、進一步作好施工管理工作：

1、掌握項目本質(zhì)的措施

項目，是為制造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而舉行的臨時性努力。為此，在每個工程項目開頭階段，我重點的工作內(nèi)容是認識招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成全都，簽定合同。因為每個工程不盡相同，惟獨掌握好該工程的主要特點，才干在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我實行在施工時交錯作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點掌握，節(jié)約非關(guān)鍵費用開支，力求做到完善。

2、項目方案控制

項目方案分為時光方案和成本方案。時光方案就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，通過制定日方案和周方案，去落實，去實施，以達到對囫圇工程生產(chǎn)舉行嚴格控管。成本方案牽涉到工料機的各方面管理，用工方面所有采納完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對容易。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，挑選了長久與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風(fēng)險熟悉管理能力強，在2個月時光內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采納消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式舉行控制，進場統(tǒng)計按照施工計劃統(tǒng)計出項目部需選購材料的品種及數(shù)量，按方案提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序舉行單獨核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增強，則準(zhǔn)時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量記下加油，記錄工作時光，改善操作人員的工作條件，合理延伸作業(yè)時光，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)懷關(guān)心，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵了操作人員的工作熱烈，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量臨近天天2個臺班，在不增強機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)則制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是十分重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料選購等方面，必需在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)舉行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)舉行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需百分之百做到質(zhì)量達標(biāo)。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種緣由浮現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能打算項目的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部準(zhǔn)時交流與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與稱贊，獵取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

2022項目經(jīng)理年終總結(jié)

項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目采取質(zhì)量、平安、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。下面是收拾的項目經(jīng)理范文，歡迎參考。

項目經(jīng)理年終總結(jié)(1)

恭敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

時間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，201X年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)進展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才干取得的成就!不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)協(xié)助下，終不辱使命的完成了公司合理支配的各項業(yè)務(wù)。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中浮現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取閱歷，確保相同的錯誤絕不會浮現(xiàn)其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為積極，總結(jié)得出以下幾點!

一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注重的細節(jié)問題，每下一階段可能浮現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督準(zhǔn)時才干確保不浮現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中浮現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠協(xié)助，實為羞愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明了其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時跟進!

二，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝點行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好惟獨更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才干不斷提高技術(shù)含量。因此，方案在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅定不上技術(shù)崗位!

三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增加聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賦予指點協(xié)助，萬分謝謝!

項目經(jīng)理年終總結(jié)(2)

時間荏苒，201X年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互體貼與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將201X年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)201X年全年工作內(nèi)容：

201X年我負責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與201X年10月24日進行開工典禮，201X年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。因為村上種種緣由臨時停工。

(二)全年各項工作完成狀況：

(1)工程質(zhì)量完成狀況：

A紡四路西段市政工程于201X年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立刻開頭了項目部的組建工作。首先按照該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的舉行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，惟獨加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才干防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅定落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在囫圇工程施工期間，我們仔細舉行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。囫圇工程的施工，經(jīng)過項目的仔細控制，所有施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B灞河右岸河堤治理工程于201X年10月24日開工典禮之后，因為地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)向來不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且按照施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我按照實際狀況，通過制定月方案和周方案，對囫圇工程生產(chǎn)舉行了控制管理。從囫圇工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為201X年春季施工減輕了工作量，以確保囫圇工程能夠順當(dāng)完成按時交付。

(3)平安管理：

施工進場的預(yù)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)舉行了規(guī)劃布置。按照項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教導(dǎo)、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期舉行現(xiàn)場暫時用電檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時舉行維修更換。囫圇施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

2022項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022項目經(jīng)理年終工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?！

我于2022年5月份擔(dān)任建工裝點公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時光了，在這幾年中，我經(jīng)受了無數(shù)無數(shù)，也感觸到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競爭中試探著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸收教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝點行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝點行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝點施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還虛心地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴堆積、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣揚，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的相信，建立長久的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注重自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完美制度，強化了施工管理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對以往工地制度不完美，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查討論，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班時光提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺問題就準(zhǔn)時招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作提供了時光和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都舉行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅定予以懲處，否決任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)則，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進程。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一個工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控，并要仔細解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強及完美合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。因為不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們進展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員舉行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時光。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部細心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時光已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)初施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們絕對還會碰到更多的問題，惟獨不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

2022年項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

我于20xx年5月份擔(dān)任建工裝點公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時光了，在這幾年中，我經(jīng)受了無數(shù)無數(shù)，也感觸到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉(zhuǎn)變了不少，在競爭中試探著一步步往前走，不斷總結(jié)和吸收教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝點行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝點行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了《裝點施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還虛心地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴堆積、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣揚，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的相信，建立長久的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注重自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完美制度，強化了施工管理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對以往工地制度不完美，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查討論，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班時光提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺問題就準(zhǔn)時招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作提供了時光和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都舉行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅定予以懲處，否決任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)則，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進程。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一個工程的勝利與否，關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控，并要仔細解讀全同條款。合同本應(yīng)當(dāng)是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強及完美合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。因為不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們進展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員舉行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時光。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部細心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時光已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)初施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們絕對還會碰到更多的問題，惟獨不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

2022項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)下，我于2022年1月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時光，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作發(fā)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的絕對。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時光內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的計劃，并充分的利用有效的時光組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時光：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的長處，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都舉行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工計劃：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動庇護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先舉行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和睦、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準(zhǔn)時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面，嚴格