建筑工程咨詢的現(xiàn)狀及對策研究

VII摘要總體而言，國內(nèi)的工程咨詢業(yè)這些年雖取得了不小的發(fā)展，然而，由于發(fā)展時(shí)間短，發(fā)展速度過快等原因，導(dǎo)致了此行業(yè)存在著多方面的問題，市場管理也存在一定混亂，這限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。因此，本文主要探析的內(nèi)容是工程咨詢業(yè)，通過對其當(dāng)下的現(xiàn)狀開展SWOT分析，由此更好的掌握其當(dāng)下的現(xiàn)狀情況，然后結(jié)合新時(shí)代下的環(huán)境，提出了未來行業(yè)發(fā)展的一些有效策略。關(guān)鍵詞：工程咨詢現(xiàn)狀分析發(fā)展策略引言對于工程咨詢業(yè)，其是典型的新型服務(wù)業(yè)，其體現(xiàn)出的是市場經(jīng)濟(jì)競爭力?；谡w視角來看，工程咨詢是為了讓投資決策更加的科學(xué)、高效，由此獲得更佳的項(xiàng)目收益。通過對建設(shè)項(xiàng)目開展細(xì)致的勘查，由此來滿足項(xiàng)目的各方面需求。所以，工程咨詢業(yè)的發(fā)展，展示出了一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平情況。歷經(jīng)超過20年的發(fā)展，國內(nèi)的工程咨詢業(yè)取得了很大發(fā)展，并且發(fā)展的質(zhì)量字啊逐步提高當(dāng)中?，F(xiàn)階段，在規(guī)模層面，工程咨詢業(yè)已形成一定企業(yè)規(guī)模，然而較之國際咨詢業(yè)發(fā)展情況，國內(nèi)的咨詢業(yè)發(fā)展還很薄弱，在企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力等層面與國外的差距還非常大。在市場改革過程中，工程咨詢企業(yè)的規(guī)模必然會持續(xù)的擴(kuò)大，同時(shí)發(fā)展空間也更加廣闊。我國工程咨詢業(yè)的SWOT分析（一）把握優(yōu)勢和機(jī)遇（SO）在工程咨詢業(yè)方面，國內(nèi)的優(yōu)勢也比較突出，如，熟悉國情、勞動力成本低廉、勘查設(shè)計(jì)能力比較強(qiáng)等，由此共同助推著國內(nèi)工程咨詢業(yè)的發(fā)展。在咨詢業(yè)高速發(fā)展當(dāng)中，怎樣將自身優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮出來，把握住機(jī)遇，這是成功贏得未來的重點(diǎn)所在。所以，對于國內(nèi)的咨詢企業(yè)，需與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高部門間管理的效率，讓各部門樹立起高質(zhì)量發(fā)展觀，由此共同作用提高咨詢?nèi)藛T的生產(chǎn)效率。（二）轉(zhuǎn)變劣勢抓住機(jī)遇（WO）辯證來看，優(yōu)勢、劣勢，這是可進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化的，并非所有劣勢都是一種阻礙，只要運(yùn)用得當(dāng)，是完全可以進(jìn)行特殊轉(zhuǎn)化的。在十八屆三中全會上提出，用創(chuàng)新來推動發(fā)展，用持續(xù)的體制改革來規(guī)范咨詢市場，由此來保障咨詢業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。所以，在新形勢環(huán)境下，國內(nèi)的咨詢業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，走高質(zhì)量發(fā)展道路，此時(shí)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，面對發(fā)展機(jī)遇，要沉著冷靜，敢于探索新的發(fā)展。（三）應(yīng)用優(yōu)勢消除威脅（ST）對于本土優(yōu)勢，即主場優(yōu)勢。在和國外咨詢企業(yè)競爭當(dāng)中，國內(nèi)的咨詢業(yè)在文化、供應(yīng)鏈、溝通等層面有著一定優(yōu)勢，這對長期合作非常有利。作為國企，可充分發(fā)揮國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢，由此來更好的應(yīng)對外部的威脅。另外，在競爭當(dāng)中，也應(yīng)注重加強(qiáng)和國際同行的技術(shù)交流合作，用內(nèi)往協(xié)同化發(fā)展，來在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，由此實(shí)現(xiàn)咨詢業(yè)的快速發(fā)展。（四）轉(zhuǎn)變劣勢應(yīng)對威脅（WT）對內(nèi)部環(huán)境開展分析，這可以更加全面、準(zhǔn)確的掌握當(dāng)下的實(shí)際情況。找出企業(yè)內(nèi)部的弱點(diǎn)所在，提高企業(yè)戰(zhàn)略的針對性，轉(zhuǎn)變劣勢地位。在激烈的外部競爭環(huán)境下，國內(nèi)資訊企業(yè)需挖掘自身核心競爭力，用現(xiàn)代化的管理方式，來提升經(jīng)營能力，提高自身的創(chuàng)新能力，時(shí)刻關(guān)注市場的動態(tài)變化，由此制定出更加科學(xué)、高效的策略，在市場競爭中獲得更大的發(fā)展。我國工程咨詢業(yè)發(fā)展策略研究（一）增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，適應(yīng)市場競爭在激烈、復(fù)雜的市場競爭下，咨詢企業(yè)面臨著諸多的發(fā)展挑戰(zhàn)，此時(shí)咨詢企業(yè)需苦煉內(nèi)功，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，打造出自身的核心競爭力，搶占市場，由此更好適應(yīng)市場競爭。以四川省為例，全省的咨詢類企業(yè)的數(shù)量為2678家，總體來看，數(shù)量很多，然而，企業(yè)規(guī)模普遍較小。企業(yè)注冊資金，平均下來僅為幾十萬，超100萬注冊資金的企業(yè)占比比較小，同時(shí)一些企業(yè)還是鉆制度空子來偽造注冊資金，由此使得企業(yè)難以提高高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所以，企業(yè)要想適應(yīng)市場，必須持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，由此提升自身的綜合實(shí)力，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，用創(chuàng)新來對接國際，用創(chuàng)新來拓展業(yè)務(wù)范圍。當(dāng)然，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍時(shí)，也需與時(shí)俱進(jìn)的提高管理工作的科學(xué)性和效率，推動企業(yè)管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。（二）重視從業(yè)人員的素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量咨詢企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，可讓市場更加認(rèn)可，贏得業(yè)主信任。工程咨詢是為業(yè)主提供智力服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵在于人才，所以，需基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際所需，建立起合理、規(guī)范的人員聘用、培訓(xùn)、獎勵(lì)機(jī)制，由此充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工才智得到最大程度發(fā)揮，由此切實(shí)的提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（三）開展項(xiàng)目管理，加快綜合化發(fā)展進(jìn)入新世紀(jì)來，國內(nèi)的咨詢企業(yè)雖然取得了很大發(fā)展，然而，總體是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還存在著單一化的問題，要想轉(zhuǎn)變當(dāng)下的現(xiàn)狀，獲取更好的發(fā)展，此時(shí)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。以H院為例，其是華北地區(qū)發(fā)展較早的企建筑設(shè)計(jì)院。當(dāng)下，該院的總?cè)藬?shù)有800人，同時(shí)其中的大部分都擁有中級職稱，并且高級職稱的占比大概35%。同時(shí)，改院的技術(shù)水平也比較高，年度業(yè)務(wù)總額大概為2億元，人均年產(chǎn)值大概為30萬元。較之其他設(shè)計(jì)單位，該院的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)存在著單一化的問題，注重的只是建筑設(shè)計(jì)。為對該院開展改革，利用開展項(xiàng)目管理，由此創(chuàng)造出更大價(jià)值，使得其年度業(yè)務(wù)總額達(dá)到了2.6億元，并且年度人均產(chǎn)值也達(dá)到了32萬元。這得益于企業(yè)的管理、設(shè)計(jì)能力更加先進(jìn)，由此為項(xiàng)目收益提高提供了保障。所以，加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作，有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的單一性，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合性發(fā)展。（四）完善行業(yè)的法律、法規(guī)對于法律，其沒有落后性，然而有著滯后性，這與社會發(fā)展規(guī)律是相一致的。所以，對于咨詢行業(yè)的法規(guī)，要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行完善。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，發(fā)展有著一定的相對穩(wěn)定性，所以，其滯后性是一種客觀存在。我們可采取一些手段，來補(bǔ)充完善行業(yè)法律，從而讓企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代環(huán)境下的行業(yè)發(fā)展，用法律來規(guī)范化行業(yè)發(fā)展，用法律來保障行業(yè)的發(fā)展，這需要構(gòu)建出系統(tǒng)化的法制體系。對于《行政許可法》里面的規(guī)定，需進(jìn)行修改的地方就要進(jìn)行修改，需進(jìn)行合并的地方就進(jìn)行合并，由此保障法律的全面性與合理性。對于此問題的完成，需及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決問題，由此切實(shí)提升法制化管理能力。結(jié)論綜上，現(xiàn)階段國內(nèi)的咨詢業(yè)還缺乏競爭力，這表明深化改革工作的重要性。在新時(shí)代環(huán)境下，國內(nèi)咨詢業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)與國際同行的交流合作，吸收別人的長處，同時(shí)加大創(chuàng)新，由此來