施工現(xiàn)場設(shè)備管理重點講解

施工現(xiàn)場設(shè)備管理重點注意的方面目錄CONTENTS12施工現(xiàn)場設(shè)備管理的意義施工現(xiàn)場設(shè)備管理管理流程和其它注意事項32024/2/13施工現(xiàn)場設(shè)備的意義1企業(yè)施工生產(chǎn)能力的水平體現(xiàn)企業(yè)員工技能技術(shù)的水平社會進步對企業(yè)發(fā)展的要求企業(yè)安全、效益要求企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平和形象展示的需求2024/2/15施工現(xiàn)場設(shè)備管理2設(shè)備一生一般劃分為13步重點在選型、安裝調(diào)試、驗收、使用、維護、檢修、改造現(xiàn)場設(shè)備管理思路分為三階段設(shè)備前期階段設(shè)備中期（使用過程）階段設(shè)備后期（退場）階段策劃、市場調(diào)查、制定配置計劃進場驗收、安裝調(diào)試、取證使用、檢查、維護退場簽認(rèn)、封帳以均衡生產(chǎn)為原則依據(jù)工程設(shè)計圖采取的施工工藝施工工期安排其它因素策劃考慮機械設(shè)備的選型與數(shù)量重點注意：1、廣泛---本地、異地、戰(zhàn)略伙伴2、多項---臺班、月租、工程量3、能力---規(guī)模大小、品種多樣、設(shè)備好（五年內(nèi)）4、信譽---好5、資質(zhì)---強依據(jù)設(shè)備需求計劃有針對性的進行市場調(diào)查形成市場調(diào)查報告調(diào)查方式：1、實地考察---要到供應(yīng)商處實地察看，設(shè)備出廠時間2、合作過的企業(yè)---特別是服務(wù)質(zhì)量和承受能力以及解

決問題的方式態(tài)度3、網(wǎng)上查詢---資質(zhì)、注冊資金、4、電話溝通---管理人員的素質(zhì)5、調(diào)查內(nèi)容---設(shè)備規(guī)格技術(shù)狀況、存放地、單價、進

出場費、司機素質(zhì)數(shù)量、聯(lián)系方式等依據(jù)設(shè)備需求計劃有針對性的進行市場調(diào)查形成市場調(diào)查報告依據(jù)調(diào)查報告通過項目會議研究---形成共識編制設(shè)備配置計劃序號設(shè)備名稱主要技術(shù)規(guī)格單位數(shù)量功率計劃進場時間計劃退場時間需完成的工作量設(shè)備來源自有租賃隊伍帶前期階段依據(jù)先內(nèi)部調(diào)劑后外部租賃原則設(shè)備配置計劃設(shè)備來源確定自有設(shè)備情況工程分包情況中期（過程）階段進場驗收—確保設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)性能和安全要點：1、查對設(shè)備的標(biāo)牌，看是否與所需設(shè)備性能是否一致2、組裝前要對大型、特種設(shè)備的結(jié)構(gòu)進行檢查驗收，特別是臂架結(jié)構(gòu)是否有變形、修補、嚴(yán)重銹蝕等情況5、填寫臺帳，確定管理編號，張貼標(biāo)識4、填寫設(shè)備進場驗證表

3、設(shè)備出廠時間控制在5年內(nèi)較好中期（過程）階段安裝調(diào)試安裝單位及人員資質(zhì)、合同簽訂、安裝方案評審01調(diào)試04填寫驗收記錄05向行政主管部門告知02督促協(xié)調(diào)設(shè)備安裝03重點：1、要符合特種設(shè)備的法規(guī)要求2、調(diào)試要制定步驟先分項后總體3、安裝調(diào)試過程的安全監(jiān)護要到位---監(jiān)護人要知道安裝方案中期（過程）階段2對不合格項進行整改復(fù)檢4協(xié)助特檢院人員做檢測并做好記錄5對于檢測的不合格項按要求整改1我方與安裝方對已經(jīng)調(diào)試好的龍門吊按照技術(shù)數(shù)據(jù)和要求檢查3向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢測院申請來現(xiàn)場檢測6申請復(fù)檢7取合格的檢測報告8持合格檢測報告到主管部門換取使用登記證將復(fù)印件貼于設(shè)備明顯處9持設(shè)備各項資料到監(jiān)理處報驗10監(jiān)理批準(zhǔn)后可投入使用檢驗取證具體步驟先取得產(chǎn)權(quán)證安前告之責(zé)任人整改時間達到質(zhì)量要求復(fù)查、回復(fù)中期（過程）階段---重點日檢周檢月檢專檢依方案組織實施（不可隨意變）做好記錄依據(jù)：制度上級要求說明書規(guī)定制訂整改方案安全人員參與副經(jīng)理督查檢查--設(shè)備責(zé)任人--物機部長--副經(jīng)理--規(guī)定中期（過程）階段維護---特別是特種設(shè)備和自有設(shè)備的維護依據(jù)：設(shè)備說明書規(guī)定運轉(zhuǎn)時間檢查出的問題制訂維修保養(yǎng)計劃特別是維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依計劃進行

做好記錄項目施工常用的特種設(shè)備——國家規(guī)定現(xiàn)場有可能使用的特種設(shè)備鍋爐壓力容器（氣瓶）塔吊龍門吊履帶吊叉車2024/2/1除國家規(guī)定外，

以下設(shè)備在我局仍以特種設(shè)備的要求進行管理起重機械

汽車式起重機場內(nèi)機動車挖掘機、推土機、裝載機、平地機、軌道電瓶車項目施工常用的特種設(shè)備——局規(guī)定后期階段一般設(shè)備退場任務(wù)結(jié)束依生產(chǎn)副經(jīng)理指示組織設(shè)備退場與授權(quán)人：簽訂封帳協(xié)議交財務(wù)與授權(quán)人：核對簽認(rèn)作業(yè)時間簽認(rèn)結(jié)算單票據(jù)分類存檔總結(jié)并做經(jīng)濟分析后期階段大型特種設(shè)備退場設(shè)備拆除方案審批需有資質(zhì)的單位審批、簽訂拆除合同01拆除前檢修達到二類狀態(tài)監(jiān)督設(shè)備拆除、協(xié)調(diào)服務(wù)現(xiàn)場03向特檢院（安質(zhì)監(jiān)理）告知辦理注銷登記02聯(lián)系公司下達調(diào)令辦理運輸合同發(fā)運隨機資料固資單移交0403管理流程和其它注意事項36，移交相關(guān)技術(shù)資料管理流程自有設(shè)備管理流程5與物設(shè)中心辦理設(shè)備進出場簽認(rèn)記錄7建立管理臺賬（張貼操作規(guī)程和標(biāo)識牌）8設(shè)備資料報監(jiān)理9監(jiān)理批準(zhǔn)投入使用10日常做到清潔緊固潤滑調(diào)整防腐11填寫運轉(zhuǎn)記錄維保記錄12結(jié)算，依據(jù)合同進行扣款13辦理設(shè)備離場簽認(rèn)記錄4項目與物設(shè)中心簽訂租用合同3申請回復(fù)同意公司下達調(diào)配令2向物設(shè)中心和公司物機部提報調(diào)配申請1依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備配置計劃14合同封閉簽訂封帳協(xié)議管理流程外租設(shè)備管理流程5辦理設(shè)備進出場簽認(rèn)記錄、價值評估7張貼操作規(guī)程8設(shè)備合格證報監(jiān)理9監(jiān)理批準(zhǔn)投入使用10日常做到清潔緊固潤滑調(diào)整防腐11填寫運轉(zhuǎn)記錄維保記錄12結(jié)算，依據(jù)合同進行扣款13辦理設(shè)備離場簽認(rèn)記錄4進場驗證適用性，狀況，設(shè)備證件檢測報告司機證6建立臺賬張貼標(biāo)識牌3資質(zhì)審核起草合同2比選、調(diào)查報告1市場調(diào)查14合同封閉簽訂封閉協(xié)議管理流程2辦理設(shè)備進出場簽認(rèn)記錄、價值評估4張貼操作規(guī)程5索取設(shè)備合格證報監(jiān)理6監(jiān)理批準(zhǔn)后可以投入使用7日常做到清潔緊固潤滑調(diào)整防腐8填寫運轉(zhuǎn)記錄維保記錄9依據(jù)勞務(wù)合同進行扣款10設(shè)備離場辦理簽認(rèn)記錄1進場時驗證是否適用，是否狀況良好，設(shè)備證件3建立管理臺賬張貼標(biāo)識牌協(xié)作隊伍自帶設(shè)備管理流程管理流程2批復(fù)后洽談合同項目審核上傳審核審批4匯總表出租人簽認(rèn)4填寫結(jié)算單出租人簽認(rèn)上傳5設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄出租人簽認(rèn)6燃油核算單1依據(jù)設(shè)備配置需求計劃提出使用計劃3月租外租設(shè)備結(jié)算流程---成本管理2.0系統(tǒng)3零租上傳5填寫結(jié)算單出租人簽認(rèn)微信及時上傳照片存在的問題存在的問題設(shè)備租賃合同條款中期（過程）階段設(shè)