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<阿米巴+年度運(yùn)營(yíng)方案與執(zhí)行管理體系構(gòu)建>導(dǎo)入全新的運(yùn)營(yíng)管理方式,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理晉級(jí),助推企業(yè)二次創(chuàng)業(yè),基業(yè)長(zhǎng)青東莞市尚策管理咨詢公司無(wú)目的職責(zé)不清無(wú)流程無(wú)監(jiān)視無(wú)鼓勵(lì)無(wú)繼續(xù)改善公司、部門、員工沒(méi)有目的,員工不知道做什么企業(yè)組織職責(zé)明晰,任務(wù)不知道誰(shuí)來(lái)做沒(méi)有制度與流程,員工不知道怎樣做作業(yè)沒(méi)有監(jiān)管,不知道員工做得怎樣沒(méi)有鼓勵(lì)機(jī)制,員工做多做少,做好做壞一個(gè)樣沒(méi)有繼續(xù)改善,公司、部門、員工無(wú)法繼續(xù)改良中小型企業(yè)困局中小型企業(yè)姿態(tài)老板事必躬親,疲于奔命,為何?①老板事必躬親、心力交瘁,團(tuán)隊(duì)不但視假設(shè)無(wú)睹,還不斷制造問(wèn)題?②公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住,老板總感慨人才太少?③中、高層員工鼓勵(lì)不得法,貌合神離,企業(yè)總在不斷鼓勵(lì),但團(tuán)隊(duì)依然沒(méi)有士氣,斗志渙散,團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)的中心是什么?④企業(yè)天天開(kāi)會(huì),問(wèn)題還是處理不完?老板總是沒(méi)時(shí)間,而下屬卻沒(méi)事干?⑤老板怎樣樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力?員工不幸福,流失率居高不下。⑥人浮于事,組織效率低下又無(wú)從下手?⑦員工講了不聽(tīng),聽(tīng)了不做,做了不對(duì),錯(cuò)了不改,還埋怨公司?人心渙散,怨聲載道?⑧部門各自為政,部門墻厚重⑨銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑,利潤(rùn)微薄甚至虧損,究竟哪盈哪虧,一筆糊涂賬。阿米巴阿米巴目的阿米巴運(yùn)營(yíng)的目的1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度2.培育具有運(yùn)營(yíng)者認(rèn)識(shí)的人才3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與運(yùn)營(yíng)阿米巴運(yùn)營(yíng)的思緒1.以“銷售額最大化、費(fèi)用最小化〞的簡(jiǎn)單原那么了解運(yùn)營(yíng)□消除一切的浪費(fèi)、消減支出是運(yùn)營(yíng)之本想盡一切方法提高銷售額的同時(shí),徹底縮減費(fèi)用突破費(fèi)用與銷售額成正比添加的固有思想□在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際“銷售額最大化、費(fèi)用最小化〞原那么2.可在現(xiàn)場(chǎng)有效利用的會(huì)計(jì)手法□好像家庭“收支簿〞一樣,簡(jiǎn)單掌握數(shù)字□不是本錢管理,而是利潤(rùn)管理□提高每個(gè)基層現(xiàn)場(chǎng)的利潤(rùn)阿米巴運(yùn)營(yíng)組織處理傳統(tǒng)企業(yè)三大管理矛盾阿米巴組織系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)效率繼續(xù)協(xié)同分工創(chuàng)新守舊集權(quán)分權(quán)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)—企業(yè)導(dǎo)航儀部門項(xiàng)目事業(yè)部門計(jì)總公司管理A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部銷售額116.56015,62015,18047,360變動(dòng)費(fèi)27,4507,8108,35023,610邊界利潤(rùn)39,110(55%)7,810(50%)6,830(45%)23,750固定費(fèi)※人工費(fèi)53,5003,0002,6309,1301,000設(shè)備費(fèi)6210180160550其它經(jīng)費(fèi)73,1502,7002,3608,210500資金利息8140120100360※計(jì)97,0006,0005,25018,2501,500貢獻(xiàn)利潤(rùn)102,1101,8101,5805,500△1,500總公司費(fèi)用分?jǐn)?15754934321,500經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)121,5301,3201,1504,00001、迅速發(fā)現(xiàn)事業(yè)構(gòu)造的問(wèn)題:哪里“賺〞、哪里“虧〞?2、洞察“費(fèi)用黑洞〞3、運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)闡明確各部門的權(quán)、責(zé)4、運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表把運(yùn)營(yíng)哲學(xué)落地5、利用會(huì)計(jì)報(bào)表突破部門墻6、利用會(huì)計(jì)報(bào)表做方案,激活人心7、利用會(huì)計(jì)報(bào)表量化各個(gè)部門中心競(jìng)爭(zhēng)力8、利用會(huì)計(jì)報(bào)表迅速改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀9、利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展公平、公正的評(píng)價(jià)10、利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展合理的分配阿米巴運(yùn)營(yíng)哲學(xué)處理傳統(tǒng)企業(yè)哲學(xué)落地的姿態(tài)阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)價(jià)值觀競(jìng)爭(zhēng)力利他利己格差較差務(wù)虛務(wù)虛指點(diǎn)力凝聚人心法術(shù)道以術(shù)入道以道馭法以法固術(shù)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)凈化人心組織機(jī)制固化人心運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)撬動(dòng)人心阿米巴運(yùn)營(yíng)的“人心工程〞原理戰(zhàn)略規(guī)劃總目的組織體系流程系統(tǒng)考核系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)人力資源年度運(yùn)營(yíng)方案“企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案與全面預(yù)算管理〞已協(xié)助150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%1、做什么—目的<企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖公司總目的部門目的單位目的個(gè)員目的布達(dá)布達(dá)布達(dá)“企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案與全面預(yù)算管理〞已協(xié)助150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%如何繼續(xù)運(yùn)營(yíng)---運(yùn)營(yíng)目的管控2、如何做—方案1、做什么—目的個(gè)員年度任務(wù)方案單位年度任務(wù)方案部門年度運(yùn)營(yíng)方案書(shū)發(fā)表發(fā)表發(fā)表公司總目的部門目的單位目的個(gè)員目的布達(dá)布達(dá)布達(dá)<企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖如何達(dá)成目的---方案措施管控<企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖如何掌控利潤(rùn)---預(yù)算費(fèi)用管控2、如何做—方案4、做得怎樣—考核3、用什么做—預(yù)算1、做什么—目的總預(yù)算個(gè)員年度任務(wù)方案單位年度任務(wù)方案部門年度運(yùn)營(yíng)方案書(shū)發(fā)表發(fā)表發(fā)表公司總目的部門目的單位目的個(gè)員目的布達(dá)布達(dá)布達(dá)員工績(jī)效考核主管績(jī)效考核經(jīng)理績(jī)效考核總經(jīng)理績(jī)效考核<企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖如何進(jìn)展評(píng)價(jià)---績(jī)效管控“企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案與全面預(yù)算管理〞已協(xié)助150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%2、如何做—方案4、做得怎樣—考核5、結(jié)果----數(shù)據(jù)化3、用什么做—預(yù)算1、做什么—目的總預(yù)算個(gè)員年度任務(wù)方案單位年度任務(wù)方案部門年度運(yùn)營(yíng)方案書(shū)發(fā)表發(fā)表發(fā)表公司總目的部門目的單位目的個(gè)員目的布達(dá)布達(dá)布達(dá)員工績(jī)效考核主管績(jī)效考核經(jīng)理績(jī)效考核總經(jīng)理績(jī)效考核<企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖“企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案與全面預(yù)算管理〞已協(xié)助150家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%如何鼓勵(lì)人才——數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管控稽核方案與稽核結(jié)果過(guò)程管控方法年度方案月份方案周進(jìn)度日重點(diǎn)年度運(yùn)營(yíng)檢討月度運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)周方案周結(jié)果任務(wù)日?qǐng)?bào)<企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)方案與執(zhí)行管理體系>矩型圖工程內(nèi)容阿米巴:
公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方法公司阿米巴組織結(jié)構(gòu)梳理解決制造系統(tǒng)規(guī)范化基礎(chǔ),從而更好的優(yōu)化人員崗位結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)行利潤(rùn)單位及費(fèi)用單位的劃分。各級(jí)阿米巴組織架構(gòu)圖和關(guān)鍵崗位崗位說(shuō)明書(shū)1.各事業(yè)部阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分(扁平化);2.明確各級(jí)阿米巴崗位說(shuō)明書(shū);根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)整理梳理其制造系統(tǒng)相關(guān)流程與培訓(xùn)梳理/建立阿米巴經(jīng)營(yíng)相關(guān)流程并培訓(xùn)解決現(xiàn)有可能相關(guān)流程問(wèn)題,及影響生產(chǎn)進(jìn)度因素。確定符合自主經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)1.流程的可操作性;2.阿米巴相關(guān)流程培訓(xùn)的滿意度;阿米巴:
公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方法制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制以目標(biāo)為導(dǎo)向的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)人的積極性。阿米巴的激勵(lì)機(jī)制(適用性根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)劃分制造系統(tǒng)小巴的利潤(rùn)單位為解決生產(chǎn)系統(tǒng)各小巴的被動(dòng)與主動(dòng)性問(wèn)題。1.各事業(yè)部1~4級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分;2.生產(chǎn)利潤(rùn)巴的評(píng)價(jià)與考核制度;精益化制造及激勵(lì)活動(dòng)方案與實(shí)施優(yōu)化制造工序及資源,更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量,提高效率。精益生產(chǎn)激勵(lì)方案工程內(nèi)容年度經(jīng)營(yíng)計(jì)子系統(tǒng)名稱解決事項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方法制定企業(yè)階段性的目標(biāo)(年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變成當(dāng)下的目標(biāo),讓高層更加明確。2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)分解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)到各崗位,制定其各重點(diǎn)崗位之階段性指標(biāo),同時(shí)找出行動(dòng)措施讓各重點(diǎn)崗位更加明確,該崗位工作完成情況,以便后期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效考核。同時(shí),幫助各重要崗位(事業(yè)部、中心、部門)都能找到達(dá)成目標(biāo)之行動(dòng)措施根據(jù)目標(biāo)分解確定各崗位重點(diǎn)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解至各級(jí)阿米巴并制訂階段性指標(biāo);2.為達(dá)成目標(biāo),各級(jí)阿米巴的行動(dòng)措施或方案工程內(nèi)容阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方法依其組織架構(gòu),建立阿米巴運(yùn)營(yíng)的相關(guān)崗位職能職責(zé)依阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念,清晰的規(guī)劃出關(guān)鍵崗位職責(zé),更好的運(yùn)營(yíng)業(yè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。確定自主經(jīng)營(yíng)推進(jìn)管理系統(tǒng)并運(yùn)行正常明確自主經(jīng)營(yíng)推進(jìn)管理系統(tǒng)的可操作性根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)阿米巴經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理系統(tǒng)建立建立費(fèi)用管理系統(tǒng),更好的獨(dú)立核算,發(fā)揮個(gè)人潛能。確定自主經(jīng)營(yíng)費(fèi)用系統(tǒng)的運(yùn)行原則并正常運(yùn)行1.各級(jí)巴費(fèi)用管理制度(須清晰、明確各項(xiàng)費(fèi)用的來(lái)源);阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立建立會(huì)計(jì)系統(tǒng),以數(shù)據(jù)來(lái)分析業(yè)績(jī)。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)工程內(nèi)容阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方法阿米巴內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程建立依其結(jié)構(gòu)的劃分,不斷的清理流程,加快運(yùn)營(yíng)效率。流程與阿米巴經(jīng)營(yíng)組織一一對(duì)應(yīng)(流程的有效性根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)阿米巴內(nèi)部交易運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建立以內(nèi)部交易系統(tǒng),劃分內(nèi)部市場(chǎng),進(jìn)行交易,增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。各級(jí)巴交易規(guī)則擬定;需清晰、明確(可操作性薪酬系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)薪酬確保阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全面繼續(xù)運(yùn)營(yíng)及不斷的升級(jí)。1.薪酬結(jié)構(gòu)的可行性;2.阿米巴薪酬結(jié)構(gòu)需在我司薪酬系統(tǒng)中自動(dòng)運(yùn)行工程內(nèi)容阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方法阿米巴年終分紅/獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制建立突顯人人是經(jīng)營(yíng)者,以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主基準(zhǔn),激發(fā)人心。機(jī)制的有效性:明確具體流程、標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行原則;根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析系統(tǒng)建立每月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì),找出下一階段改善地方,進(jìn)行不斷的改善。業(yè)績(jī)分析系統(tǒng)的有效性:明確業(yè)績(jī)分析會(huì)的具體流程及運(yùn)行規(guī)則工程內(nèi)容阿米巴綜合管理系統(tǒng)子系統(tǒng)名稱解決事項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方法各部門會(huì)議系統(tǒng)及公司層會(huì)議系統(tǒng)提升企業(yè)、部門內(nèi)的運(yùn)營(yíng)效率,及時(shí)快速提升運(yùn)營(yíng)效率。會(huì)議系統(tǒng)的有效性:明確阿米巴會(huì)議流程、制度根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方簽字確認(rèn)各部門計(jì)劃系統(tǒng)及公司產(chǎn)銷計(jì)劃系統(tǒng)提升企業(yè)與部門的工作計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃,提升其目標(biāo)達(dá)成的準(zhǔn)確率。制定并確保阿米巴系統(tǒng)正常運(yùn)行的綜合管理保障系統(tǒng)包括會(huì)議制度、基礎(chǔ)工作檢查制度、人事制度、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)控制度、質(zhì)量管理制度。管理流程的控制點(diǎn),從而保證監(jiān)督管理的及時(shí)性和有效性。檢查系統(tǒng)的自動(dòng)運(yùn)營(yíng)把檢查系統(tǒng)與各部門負(fù)責(zé)人的薪酬全面掛鉤,更加體現(xiàn)共執(zhí)行力工程內(nèi)容1.阿米巴導(dǎo)入終了后第一個(gè)月內(nèi),職員〔含員工〕最低下降5%以上;2.阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)3.每個(gè)人都覺(jué)得到了市場(chǎng)壓力,具備本錢認(rèn)識(shí)4.培育了運(yùn)營(yíng)型人才5.目的和目的每年呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)6.各項(xiàng)制度圓滿落地且固化7.中高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建且程度宏大提升8.沉淀一套永續(xù)高效運(yùn)營(yíng)的科學(xué)管理方式9.讓老板有錢又有閑,享用財(cái)富與心靈的自在效果收益協(xié)助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)咨詢理念:我們的效力目的:為企業(yè)提供“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效〞的管理工具、技巧和方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)繼續(xù)增長(zhǎng),助推二次創(chuàng)業(yè)!共創(chuàng)共享共贏咨詢理念:我們的理念:共創(chuàng)共享共贏咨詢理念:部分咨詢效力企業(yè)部分咨詢效力企業(yè)天寶:運(yùn)營(yíng)與會(huì)計(jì)培訓(xùn)圖片天寶:內(nèi)部買賣及定價(jià)培訓(xùn)2021年福建<奇安達(dá)鞋服集團(tuán)>管理咨詢工程啟動(dòng)大會(huì)2024/2/1■顧問(wèn)案例分享——奇安達(dá)■國(guó)內(nèi)消費(fèi)滑板鞋和服裝的知名品牌公司,1200余人,集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、品牌營(yíng)銷一體,近幾年業(yè)務(wù)開(kāi)展非常迅速。與貴人鳥(niǎo)、喬丹、360度、特步、鴻星爾克、安踏等國(guó)內(nèi)知名大牌相鄰…但是,每年不少中心骨干員工紛紛離任,人員流失率20%以上,春節(jié)員工返廠率僅30%;沒(méi)有人力資源管理,沒(méi)有PMC管理……2021年溫州名企<中民眼鏡>管理晉級(jí)工程啟動(dòng)【案例】2021年溫州工程,年產(chǎn)值12億,600人,中國(guó)眼鏡行業(yè)前5強(qiáng),家族化管理,企業(yè)停滯不前,人均效率不到70%,方案達(dá)成率66.4%,苦于無(wú)人可用,山頭主義嚴(yán)重,沒(méi)有機(jī)制,人員流失13%,開(kāi)會(huì)時(shí)各部門高管相互推諉指摘,外來(lái)人才留不住,品牌被嚴(yán)重仿冒,供應(yīng)鏈跟不上,資源不匹配,業(yè)績(jī)下滑。老板無(wú)計(jì)可施,企業(yè)損失較大。
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