單位預(yù)算一周工作總結(jié)

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一、合理支配收支預(yù)算。

實現(xiàn)事業(yè)方案的重要保證，單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)。也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，仔細做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有非常重要的意義。為搞好這項工作，按照小學(xué)的進展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行狀況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的看法，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，現(xiàn)有條件下，國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道樂觀籌措資金，本著以收定支，量入為出，保證重點，兼顧普通原則，使預(yù)算越發(fā)切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的樂觀作用。

二、加強對固定資產(chǎn)的管理

其種類繁多，固定資產(chǎn)是小學(xué)開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件。規(guī)格不一。這一管理上，無數(shù)人暫時不重視，存在著重錢輕物，重推銷輕管理的思想。為加強這方面管理，平常的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒料理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的催促經(jīng)辦人準(zhǔn)時舉行固定資產(chǎn)記下，并定期與校產(chǎn)科舉行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠準(zhǔn)時發(fā)覺和阻塞管理中的漏洞，妥當(dāng)處置和解決管理中浮現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財務(wù)收支管理

加強收支管理，收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重。既是緩解資金供需沖突，進展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度操持，使得小學(xué)能夠集中財力辦事業(yè)。通過仔細落實執(zhí)行，收效十分顯然，極大地提高資金的使用效益。

四、仔細做好年終決算工作

主要是舉行結(jié)清舊賬，年終決算是一項比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)。年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)情況和收支狀況的書面文件，財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，把握政策，指導(dǎo)小學(xué)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度小學(xué)財務(wù)收支方案的基矗所以中心校十分重視這項工作，放棄周末和元旦假期的歇息時光，加班加點，仔細細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析演講，對一年來的收支活動舉行分析和討論，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的閱歷，揭示出存在問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

總之，在，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將越發(fā)努力工作，發(fā)揚成果，改正不足，以勤奮務(wù)實、開辟進取的工作態(tài)度，為小學(xué)的建設(shè)和進展貢獻我們的力氣。

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一周單位工作總結(jié)

一周的工作感覺很充實，天天都是那么勞碌，開會，學(xué)習(xí)，培訓(xùn)等。雖然總是做著同樣的工作，但還是從這樣不斷重復(fù)的工作中明了了耐心、精心、克制心情的重要性，這是任何工作都不行缺少的東西。

周一到周五天天都有不同的收獲，以前在做TSR時，只覺得只要自己做好就行，把自己的業(yè)績做的，可不知道管理這么的不簡單。天天不僅要管理好自己的心情還要觀看組員的心情。在培訓(xùn)心情管理與技巧中知道六字訣的重要性，敏感、關(guān)注、協(xié)助。時常要觀看組員的心情，時不時的關(guān)懷一下，大概細微的一句卻是不一樣的結(jié)果，定期抽出時光與組員談職業(yè)生涯規(guī)劃給出建議。

員工有問題就是組長有問題，自己做的不到事情更不應(yīng)當(dāng)要求組員去做，自己應(yīng)當(dāng)一身作則，在這點自己做的不夠好，雖然惟獨林楠一個組員，但是總是礙于和她有點熟不好意思去管那么多，自己也總是在她面前埋怨，間接的把自己的不好心情貫通給了她，自己不優(yōu)秀怎么能去要求她干著干那呢，這點以后一定要改。

在數(shù)據(jù)管理上自己也清晰了點，閆主管教的很精心，按照數(shù)據(jù)來分析員工的撥打數(shù)量，撥打質(zhì)量和碰到的問題挺有作用的。這點系統(tǒng)剛接觸學(xué)的還不是很精通，以后要加快學(xué)習(xí)，不能總棘手其他三個主管【雖然他們都很熱心】。

這周還看了一本王班長推舉的書，雖然才看了一點但學(xué)到了不少東西，這周對我協(xié)助也很大，以后沒事都要看看。以前將近一年上班都很輕松，幾乎不動腦子的工作，讓自己越變越懶，現(xiàn)在天冷大早上起床對我而言幾乎就是熬煎，但我都起很早，我天天都對自己說不能遲到，更不會遲到。天天都對自己說自己今日會做得很好，結(jié)果我的確沒遲到過，這就是心想的力氣。吸引力法則說的就是心想事成，同類相吸，匯聚能量。當(dāng)一個人徹低信任信任自己會勝利時，自然而然就會開頭做一些有助于自己勝利的事情。超喜愛?這幾句話：

記得過去的好，過去總是比現(xiàn)在好;

記得過去的好，現(xiàn)在好似都不太好!

夢想將來的好，現(xiàn)在雖然還不夠好;

夢想將來的好，現(xiàn)在就回變得更好。

這周學(xué)到了無數(shù)，但也有無數(shù)要改進的地方，對林楠更需要給她一些正力氣，在工作上需要讓她天天都學(xué)到東西，時時關(guān)懷，給她鼓舞。自己在管理方面還需要好好學(xué)習(xí)，自己的心情也要好好管理。希翼下周能有很大的長進。

事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作總結(jié)

一、事業(yè)單位員工績效管理流程

事業(yè)單位員工績效管理是一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績效方案、績效實施、績效考核、績效反饋四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復(fù)運行、構(gòu)成一個pDCA循環(huán)的動態(tài)管理系統(tǒng)。

二、事業(yè)單位員工預(yù)算績效管理現(xiàn)狀

1.管理環(huán)節(jié)運行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注意詳細的考核方法、過程以及考核結(jié)果，績效方案和績效反饋環(huán)節(jié)的工作簡單被忽略，沒有形成閉環(huán)的績效管理，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距。績效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏交流和互相了解，無法準(zhǔn)時讓員工意識到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績效考核賦予員工實質(zhì)性的指導(dǎo)看法和協(xié)助，無法真正實現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠詳細。事業(yè)單位對員工的考核內(nèi)容大部分集中在以德能勤績廉為基礎(chǔ)的政治素養(yǎng)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標(biāo)，缺乏科學(xué)明細的評價標(biāo)準(zhǔn)，加上考核者本身也很難理解德能勤績廉抽象的標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀、精確?????地掌握評判尺度。考核標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成果不能得到真切的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。終于結(jié)果會是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。

3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體普通包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級對下級考核，考評主體的局限性，簡單導(dǎo)致個人觀點和個人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應(yīng)有的公平性和有效性。

4.考核等級設(shè)定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級，但實際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例微小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個等級上。這種考評方式在使用較長一段時光后，就很難對被考核者的能力、工作實績做出客觀精確?????的評價，無法真正實現(xiàn)鼓舞先進、鞭策后進的作用，考核的激勵功能更無從談起。

三、事業(yè)單位員工績效管理優(yōu)化

1.完美績效管理機制。

建立目標(biāo)管理責(zé)任制。建立單位、科室兩級綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長的綜合目標(biāo)管理委員會，下設(shè)目標(biāo)管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，財務(wù)科室負(fù)責(zé)綜合目標(biāo)管理的詳細工作，各責(zé)任科室設(shè)核算員，負(fù)責(zé)本科室綜合目標(biāo)管理與科室成本核算的詳細工作。目標(biāo)管理辦公室下設(shè)工作小組，由辦公室、財務(wù)科、人事科等職能科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)擬定或調(diào)節(jié)績效管理計劃，提交綜合目標(biāo)管理委員會批準(zhǔn)通過后執(zhí)行。

制訂效率兼公正規(guī)定。事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公正和勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參加分配的原則。按照不同崗位的責(zé)任和貢獻大小、技術(shù)復(fù)雜情況及擔(dān)當(dāng)風(fēng)險程度，適當(dāng)拉開分配檔次，建立起重實績、重貢獻，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實施了多種體現(xiàn)公正的績效考核規(guī)定，如：

對急診科、各類ICU室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位采取特別崗位津貼;對夜班崗位建立按當(dāng)月累計上夜班次數(shù)分段制定夜班費補助標(biāo)準(zhǔn)的方法;制定科室二級分配指導(dǎo)原則，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象愜意度等主要內(nèi)容分配績效工資。

建立單項計件績效工資制度，如采納診療人次計件和手術(shù)計件等方式，按照醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計算單項計件績效工資，激勵臨床科室醫(yī)生多接診門診病人，多做手術(shù)，較好解決了看病難、手術(shù)難等瓶頸問題，同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。

在管理崗位建立業(yè)績津貼和風(fēng)險津貼制度。按照各管理崗位的責(zé)任和風(fēng)險，制定風(fēng)險津貼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績津貼分配系數(shù)，按照科室績效工資總額的一定比例計算責(zé)任科室管理崗位的業(yè)績津貼總額，按分配系數(shù)舉行分配。

2.細化績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)同時采納年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進度和績效水平，從而按照詳細狀況適時調(diào)節(jié)目標(biāo)設(shè)定，避開目標(biāo)方案偏離實際。

年度考核。在筆者單位，年度考核指標(biāo)設(shè)計采納平衡計分原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人愜意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理體系。各科室標(biāo)準(zhǔn)分100分，其中工作量及成本管理40分(財務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)對象愜意度10分(客戶)。考核級別按科室類別和考核得分排名，分為AAA級、AA級、A級和B級四個等級，按不同的標(biāo)準(zhǔn)分離對科室主任、護士長和其它人員舉行嘉獎。

月度考核。主要考核科室當(dāng)月基本工作量完成狀況和成本管理狀況，并采取按基本工作量計算當(dāng)月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標(biāo)有門診診療人次、實際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。

門診人次與實際占用床日數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)為：門診和病區(qū)采納一條龍管理模式，在舉行目標(biāo)成本考核時，以住院床日數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)核算單位，每三個門診人次數(shù)折算一個住院床日，按照當(dāng)月完成的門診人次與占用床日數(shù)，計算科室當(dāng)月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標(biāo)和收支結(jié)余目標(biāo)的科室，按標(biāo)準(zhǔn)計績效工資，成本超標(biāo)或成本節(jié)省部分按一定比例提高或降低每一工作量的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)?？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY(jié)余目標(biāo)，按照科室性質(zhì)和前三年實際水平測算，收支結(jié)余目標(biāo)可以是零或負(fù)數(shù)。

收治病人數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)：出院病人工作量獎=當(dāng)月出院病人數(shù)×每人次標(biāo)準(zhǔn)，每人次標(biāo)準(zhǔn)=平均住院日標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月病例分型系數(shù)×N(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型方法，將病人按照病情輕重分為A、B、C、D四個類型，分離取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室病例分型系數(shù)。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。

3.加強全面成本控制。

成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標(biāo)管理，實行一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標(biāo)。

管理戰(zhàn)略。一體兩翼戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎(chǔ)上大力進展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診、企業(yè)門診、特診病房;采取全方位后勤社會化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增強專業(yè)技術(shù)人員;采取公務(wù)用車社會化，后勤倉庫采取及時制管理，限度削減庫存，節(jié)省場地和倉儲成本。

總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃，采取總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制，實行強有力的措施，控制藥品費增長，控制病人總費用的過快增長。通過降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。

人力資源管理。嚴(yán)格控制正式職工人數(shù)增長，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運行且逐年增長。

工勤崗位原則上不增強聘用人員，逐步實現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫(yī)院采取勞務(wù)派遣的人員已近百人。

長年開設(shè)護士培訓(xùn)班，接收培訓(xùn)生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時緩解臨床護士緊急的沖突。

提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員采取同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎、過節(jié)費等項目也相應(yīng)調(diào)節(jié)。此類措施，對穩(wěn)定聘用員工隊伍、調(diào)動聘用員工的工作樂觀性，發(fā)揮了重要作用。

藥品管理。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光選購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動藥品采取訓(xùn)導(dǎo)、限制使用和停止使用制度。

材料支出控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤。

4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。

目前，事業(yè)單位機制不靈便、效率低下等問題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務(wù)全過程為主線，建立臨床護理路徑新標(biāo)準(zhǔn)，重點關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護理問題及護理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護協(xié)作高度協(xié)調(diào)，實現(xiàn)無縫連接。

門診采取預(yù)約掛號、分時段預(yù)約診療制度，優(yōu)化門診服務(wù)流程，開設(shè)專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時光，限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感觸。隨著中國社會經(jīng)濟的迅速進展，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來越高的期望和要求。績效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑，績效管理在事業(yè)單位的勝利實施，對提高事業(yè)單位運營管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素養(yǎng)具有重要意義。

一周工作總結(jié)

篇一：一周工作總結(jié)(入職)

一周工作總結(jié)

不知不覺，入職已經(jīng)一周了。在經(jīng)理和前輩的指點和照看下，我逐漸對公司的文化、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程有了一定的了解。作為一名新入職的員工，我需要走的路還很長，需要學(xué)習(xí)的還無數(shù)，回顧這一周以來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，基本上了解了自己的本職工作。在此，我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的謝謝，謝謝你們的不吝賜教，謝謝你們對我工作的支持和協(xié)助。雖然我接觸工作的時光不長，但是我在這段時光里學(xué)到了無數(shù)在小學(xué)不曾學(xué)到的學(xué)問。另外在工作中也在漸漸學(xué)著與同事相處，漸漸融入到鵬遠這個大家庭中來。

來到鵬遠電纜集團之后，對鵬遠企業(yè)氛圍深化的了解和熟悉。鵬遠所提倡的導(dǎo)師制度，可以協(xié)助新員工快速融入集團文化，了解工作環(huán)境，認(rèn)識工作流程，促進新員工的成長。作為新人團隊中的一員，我也成為了這一制度的受益者，辦公室的資深元老Dimple和lynda，成為了我進入到鵬遠電纜的入門導(dǎo)師。有了她們，使我在工作問題的處理上，從沒有感到有任何的盲目和無助，任何問題的提出，都會得到她倆熱烈、準(zhǔn)時的解答，所以即便是對于第一周的工作，仍然是充實并且勞碌的。通過一周的工作，個人主要完成的工作有：

1、仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

2、參與第一次例會，在總經(jīng)理的講解下系統(tǒng)的了解本公司的狀況和背景.

3、參與了三次對企業(yè)文化，公司制度，產(chǎn)品學(xué)問的培訓(xùn)

4、做好本職工作，團結(jié)同事

對于下周的方案和今后努力的方向為：

我將繼續(xù)努力提高自己的工作水平，為公司的進展貢獻自己的綿薄之力。我想我應(yīng)努力做到：首先，遵守公司內(nèi)部規(guī)則制度，維護公司利益；第二，加強學(xué)習(xí)，增強自己的學(xué)問面，加強對專業(yè)學(xué)問技術(shù)的強化、學(xué)習(xí)，要對自己的工作有規(guī)劃、做到心里有數(shù)；再次，加強工作力度，要樂觀主動的為公司制造價值，力爭取得更大的工作成果。

總之，我會努力將自己的學(xué)問背景和公司的詳細狀況相結(jié)合，利用自己精力充足、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和技術(shù)，為公司的進展盡我綿薄之力。再次謝謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和協(xié)助，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，

謙虛向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭取更上一個新臺階。

篇二：一周個人工作總結(jié)報告

一周個人工作總結(jié)報告

一周個人工作總結(jié)報告

首先十分謝謝公司給了我進入擔(dān)保行業(yè)并來到公司工作的機會，在一周的工作學(xué)習(xí)中，自己有很大的收獲和感悟，也有無數(shù)不足之處。

一在一周的時光里，我參加的工作主要有：

1.學(xué)習(xí)了解了本擔(dān)保公司的基本組成狀況，規(guī)則制度以及將來進展規(guī)劃。了解了所從事工作的基本流程。

2.尾隨兩位黃總及同事，對大航、隨通機械有限公司等舉行保前現(xiàn)場調(diào)查核實，對企業(yè)的基本狀況、經(jīng)營狀況、財務(wù)情況、還款來源等舉行綜合探討評估；

3.在黃總的指導(dǎo)下，和同事共同完成起草對市隨通機械有限公司申請擔(dān)保貸款狀況的調(diào)查報告。

二工作總結(jié)

1.在來公司工作之前，我對擔(dān)保行業(yè)方面的學(xué)問了解的很少，自己在投資擔(dān)保，抵押，風(fēng)險把控等方面的學(xué)問和閱歷比較欠缺，來到公司之后，才對擔(dān)保行業(yè)的相關(guān)事項，及工作流程等有了一個基本的了解。在今后的工作中，我會重視自身的學(xué)習(xí)，多向公司領(lǐng)導(dǎo)，同事謙虛請教，在學(xué)中干，在干中學(xué)，樂觀參與公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作之余多關(guān)注，學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的最新資訊，政策及相關(guān)學(xué)問，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。

2.在查閱一些企業(yè)提供的申請擔(dān)保貸款的資料中，感到自己對一些行業(yè)的運作模式及行業(yè)相關(guān)狀況了解的很少，導(dǎo)致在工作中自己對企業(yè)某些方面的推斷浮現(xiàn)盲區(qū)。在今后的工作中，自己要加強這方面的學(xué)習(xí)。

3.在工作實踐中，我意識到，要做好本職工作，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，專業(yè)的業(yè)務(wù)能力。劇烈的工作責(zé)任感。才干防范、把控和降低風(fēng)險。

在以后的工作中，我會繼續(xù)謙虛學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，仔細、專心完成本職工作。樹立正確的人生觀、價值觀。以公司利益動身，堅持原則。全面長進。爭取早日成為公司一名合格的員工，優(yōu)秀的員工！

篇三：周工作總結(jié)范文

周工作總結(jié)范文

一周的時光，對于長時光的工作來講，是一個短暫的過程，但是這個短暫的時光依舊十分重要。在一周的工作結(jié)束時，如何舉行周工作總結(jié)呢?以下為一份一周工作總結(jié)的范文，請參考。

又是一周的工作結(jié)束了，這已經(jīng)來上海的第四面的工作了.假如說第一周是適應(yīng)工作，其次周便是認(rèn)識，第三周是嫻熟，那么這一周便可以說對工作是漸入佳境了。

經(jīng)過一個月來對工作的試探與實踐，我已經(jīng)對我工作的內(nèi)涵和職責(zé)有了自己的理解和掌握。對如何工作，怎樣才干更好地完成工作有了自己的辦法。不僅要遵守工作的規(guī)程和要求，同時還要高效的完成，要做出成果，呈現(xiàn)良好形象，更要讓旅客愜意，舒心。我本著這樣的原則，不斷地總結(jié)工作閱歷，改善工作辦法，