鋼結構夾層工程與總承包單位的協(xié)調配合及承諾方案

鋼結構夾層工程與總承包單位的協(xié)調配合及承諾方案1.1主要協(xié)調配合項目和措施開工配合施工組織設計、進度計劃經總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工。本企業(yè)的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與總包方相關聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么本項目的進度也應相應提前，其他情況按合同中有關工期的約定秩序。開工前，本企業(yè)書面提供各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便總包方將根據現(xiàn)場實際情況和計劃安排統(tǒng)一協(xié)調施工進度。施工過程中配合技術管理配合方案實施配合項目實施前，由技術部和工程部在總承包方總體實施方案的基礎上對各方案、工序、程序、進度計劃進行技術綜合，優(yōu)化出本項目和總包單位項目的最佳組合與最佳方案，合理安排各工序的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。設計施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，本項目部積極參加，由工程、技術部列出各工序施工中應注意的重點。在施工時，對于非圖紙原因產生的同其它單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計院協(xié)調解決。現(xiàn)場布置配合現(xiàn)場施工總布置由總包統(tǒng)一規(guī)劃，本項目部在不同施工階段中的使用場地力求與總包的規(guī)劃一致，本項目部嚴格控制不擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。施工現(xiàn)場建立用水、用電管理制度，列明使用部位、使用時間及使用量并提前送交總包，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。質量管理配合本工程質量管理任務將主要是針對施工過程質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。技術質量的管理對本拆除、加固施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的偏差。施工過程的質量管理首先，配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|檢員對本企業(yè)的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時本企業(yè)對產品質量進行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，配合總包進行整改。工期配合本項目的施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工。若總包在排進度計劃時，需要我方的主要負責人參與，我方將積極配合總包，對總包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產生的技術、質量、安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。在總進度計劃中標明各施工工序最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協(xié)調，并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。使得有序、穩(wěn)步施工。安全及文明施工的配合由于工程建筑面積較大，為確保施工正常有序的進行，我方為了配合總包應做到以下幾點：從思想上和組織上把安全生產管理納入本企業(yè)統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要配合總包方的安全教育，并由總包方治安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，專業(yè)施工組必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。我方配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；本項目的現(xiàn)場安全員名單須書面報送總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。本項目部人員一定遵守合同中有關文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在工區(qū)內的施工人員不得自行生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。技術資料的配合我方一定配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題。我方根據本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程完工時將完工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式三份移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。對于需要辦理隱蔽驗收或其它專業(yè)部門驗收的工序，我方應在工序完成并自檢合格后，書面報送總包方，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收。有關工作聯(lián)系函，我方的聯(lián)系函一式3份原件報總包方；總包方以《通用申報表》形式（將1份專業(yè)施工組聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內將審批結果以書面形式發(fā)給總包方。工地例會制度由于工程的工期緊，質量要求高，為了協(xié)調好工作，每周某天某時（時間總包定）準時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調會。每周的協(xié)調會，我方項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。我