項(xiàng)目整體管理試題

項(xiàng)目整體管理試題以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，()是正確的，A、 項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持發(fā)布B、 項(xiàng)目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求。不能直接引用合同或工作說(shuō)明書中內(nèi)容C、 項(xiàng)目章程中可以給出概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃可在項(xiàng)目計(jì)劃階段在進(jìn)行制定［正確］D、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由公司專門發(fā)布文件進(jìn)行任命，不應(yīng)寫入項(xiàng)目和章程答案解析：解析：項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布。項(xiàng)目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求?？梢砸煤贤蚬ぷ髡f(shuō)明書中內(nèi)容。在項(xiàng)目章程中委派項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿足的條件是()A、 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)［正確］B、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過(guò)確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接C、 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成D、 項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件答案解析：解析：一般的項(xiàng)目人員的轉(zhuǎn)移流程如下。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理計(jì)劃，也就是項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃中描述所說(shuō)的人員轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過(guò)確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核文件。項(xiàng)目經(jīng)理通知所有相關(guān)的干系人。若是項(xiàng)目收尾全體項(xiàng)目成員結(jié)束項(xiàng)目工作，應(yīng)召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)，肯定項(xiàng)目的成績(jī)、團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)，同時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，其中不包括()。A、 項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程B、 項(xiàng)目生命周期C、 里程碑的階段的劃分D、 質(zhì)量核對(duì)表［正確］答案解析：解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃記敘了如下內(nèi)容項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目的商業(yè)目的等。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組(即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì))和項(xiàng)目實(shí)施小組人員。項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案。對(duì)用于完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述。選擇的項(xiàng)目的生俞周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段。項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目預(yù)算。變更流程和變更控制委員會(huì)。溝通管理計(jì)劃。小張是軟件研發(fā)和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)的某項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)驗(yàn)階段，此時(shí)用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，小張應(yīng)該()A、 拒絕該變更B、 通過(guò)變更控制流程進(jìn)行處理［正確］C、 立即實(shí)現(xiàn)該變更D、 要求客戶應(yīng)先去與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商答案解析：解析：在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，變更是不可避免的，因而必須強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制。依題意，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中用戶提出的增加新系統(tǒng)功能的需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該嚴(yán)格遵循事先與建設(shè)方共同制訂的變更控制流程來(lái)管理該變更。()不屬于變更控制過(guò)程所包含的變更管理活動(dòng)A、識(shí)別可能發(fā)生的變更B、 維持所有基線的完整性C、 完成防災(zāi)演習(xí)等特定工作［正確］D、 系統(tǒng)升級(jí)答案解析：解析：變更管理活動(dòng)的內(nèi)容：識(shí)別可能發(fā)生的變更管理每個(gè)已識(shí)別的變更維持所有基線的完整性根據(jù)已批準(zhǔn)的變更，更新范圍、進(jìn)度、成本、預(yù)算、質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目?jī)?nèi)的變更基于質(zhì)量報(bào)告，控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)一個(gè)及時(shí)、精確的關(guān)于項(xiàng)目產(chǎn)品及其相關(guān)文檔的信息庫(kù)，直至項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目變更控制流程：項(xiàng)目收尾管理的過(guò)程中的輸入項(xiàng)不包括()A、 項(xiàng)目管理計(jì)劃B、 合同文件C、 組織過(guò)程資產(chǎn)D、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)［正確］答案解析：項(xiàng)目收尾管理過(guò)程的輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、合同、企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、工作績(jī)效信息、可交付物項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括()A、 項(xiàng)目的目的或立項(xiàng)理由B、 概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃C、 項(xiàng)目工作的分解方式［正確］D、 概要預(yù)算答案解析：解析：項(xiàng)目工作的分解方式是在創(chuàng)建WBS時(shí)必須要考慮的問(wèn)題。以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是()A、 項(xiàng)目章程描述了項(xiàng)目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)B、 項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍時(shí)間成本和質(zhì)量等C、 項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)D、 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目章程［正確］答案解析：當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，需要對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改時(shí)，只有管理層和發(fā)起人有權(quán)進(jìn)行變更，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目章程的修改不在其權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)。項(xiàng)目章程遵循“誰(shuí)簽發(fā)，誰(shuí)有權(quán)修改“的原則。引導(dǎo)技術(shù)是指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極參與活動(dòng)的方法，來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)，()一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項(xiàng)目中應(yīng)用A、 專家判斷［正確］B、 頭腦風(fēng)暴C、 沖突處理D、 會(huì)議管理答案解析：解析：(引導(dǎo)技術(shù)是舊版教材的內(nèi)容，新版教材已刪除，了解下即可)引導(dǎo)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)目管理過(guò)程，可用于指導(dǎo)項(xiàng)目章程的制定。頭腦風(fēng)暴、沖突處理、問(wèn)題解決和會(huì)議管理等，都是引導(dǎo)者可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵技術(shù)。以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，不正確的是：()A、 項(xiàng)日管理計(jì)劃最重要的用途是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控和收尾B、 項(xiàng)目管理計(jì)劃是自上而下制定出來(lái)的［正確］c、項(xiàng)目管理計(jì)劃集成了項(xiàng)目中其他規(guī)劃過(guò)程的成果D、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程會(huì)促進(jìn)與項(xiàng)目干系人之間的溝通答案解析：解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃必須是自下而上制訂出來(lái)的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)與自己密切相關(guān)的部分制訂相應(yīng)計(jì)劃，并逐層向上報(bào)告和匯總，最后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合，形成綜合性的、整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，變更控制委員會(huì)要求項(xiàng)目必須采用市場(chǎng)上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù)，并且要求按時(shí)交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是()A、 項(xiàng)目管理計(jì)劃［正確］B、 質(zhì)量管理計(jì)劃C、 成本管理計(jì)劃D、 項(xiàng)目進(jìn)度答案解析：解析：根據(jù)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸出，整體變更控制的輸出包括：批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目整體變更控制管理的流程是：變更請(qǐng)求—()A、 同意或否決變更—變更影響評(píng)估—執(zhí)行B、 執(zhí)行變更f變更影響評(píng)估f同意或否決變更C、 變更影響評(píng)估—同意或否決變更—執(zhí)行［正確］D、 同意或否決變更—執(zhí)行—變更影啊評(píng)估答案解析：解析：通常，變更控制流程是：受理變更申請(qǐng)》變更的整體影響分析》接受或拒絕變更》執(zhí)行變更》變更結(jié)果追蹤與審核項(xiàng)目章程應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃之前公布。以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是：(1)。通常項(xiàng)目章程由(2)發(fā)布。*A、 項(xiàng)目章程不是正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目文檔［正確］B、 項(xiàng)目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求C、 項(xiàng)目章程將項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)D、 項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供授權(quán)A、 項(xiàng)目經(jīng)理B、 項(xiàng)目調(diào)研小組C、 項(xiàng)目發(fā)起人［正確］D、項(xiàng)目監(jiān)理答案解析：解析：項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個(gè)階段的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，若項(xiàng)目為本組織開(kāi)發(fā)也可由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需要資金的權(quán)力。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)。盡可能在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)該總是在開(kāi)始項(xiàng)目計(jì)劃前就任命項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)任命會(huì)更合適。項(xiàng)目變更是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目變更控制委員會(huì)是(1)，其參與變更管理時(shí)，一般不進(jìn)行(2)工作。*A、 執(zhí)行機(jī)構(gòu)B、 固定機(jī)構(gòu)C、 決策機(jī)構(gòu)［正確］D、 管理機(jī)構(gòu)A、 變更執(zhí)行［正確］B、 變更結(jié)果確認(rèn)C、 變更計(jì)劃確認(rèn)D、 變更方案選擇答案解析：解析：CCB是決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。通常，CCB的工作是通過(guò)評(píng)審手段來(lái)決定項(xiàng)目是否能變更，但不提出變更方案，所以肯定不進(jìn)行變更的執(zhí)行了，變更的執(zhí)行由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。變更管理有兩個(gè)重要的用途，一是()；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。A、 分析變更的原因，并管理這些原因B、 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利C、 限制變更，維持項(xiàng)目的計(jì)劃D、 控制變更，保證項(xiàng)目可控［正確］答案解析：解析：BC肯定是不對(duì)的，變更是不可避免的，也不能一味的去限制變更。變更管理要能體現(xiàn)出它的兩個(gè)重要用途，一個(gè)是控制變更，保證項(xiàng)目可控；一個(gè)是變更度量分析，幫助組織提供自己的開(kāi)發(fā)能力。某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并從多個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識(shí)到在這種情況下團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理的配合往往要超過(guò)對(duì)自己配合，因此決定請(qǐng)求公司發(fā)布一份()。A、 人力資源管理計(jì)劃B、 項(xiàng)目管理計(jì)劃C、 項(xiàng)目章程［正確］D、 溝通管理計(jì)劃答案解析：解析：張某請(qǐng)求公司發(fā)布的是“C、項(xiàng)目章程”，以獲得公司正式的授權(quán)，增加自己對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響力。某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括()。A、 逐步精確細(xì)化B、 技術(shù)工作與管理工作相分離［正確］C、 各干系人參與D、 對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理答案解析：解析：在實(shí)施一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，不僅需要管理過(guò)程組、也需要工程技術(shù)過(guò)程組和支持過(guò)程組，項(xiàng)目的每個(gè)階段都包含著這些過(guò)程。因此制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確指出項(xiàng)目各階段應(yīng)完成的技術(shù)工作和管理工作，應(yīng)明確指出它們之間的關(guān)系。某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審查與處理工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到()中。A、 業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)B、 變更管理計(jì)劃C、 項(xiàng)目管理計(jì)劃［正確］D、 質(zhì)量保證計(jì)劃答案解析：解析：對(duì)項(xiàng)目的變更就是對(duì)其基準(zhǔn)計(jì)劃的改變。因此得到批準(zhǔn)的變更都要調(diào)整基準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，以反映這次的變更。以下各項(xiàng)中，()不是整體變更控制的輸入。A、 已批準(zhǔn)的糾正措施［正確］B、 工作績(jī)效報(bào)告C、 變更請(qǐng)求D、 項(xiàng)目管理計(jì)劃答案解析：解析：整體變更控制依據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃(也就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃)、變更申請(qǐng)、項(xiàng)目績(jī)效和已完成的可交付物來(lái)進(jìn)行。依據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的相關(guān)內(nèi)容，“A、已批準(zhǔn)的糾正措施”不是整體變更控制的輸入。系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下，按照既定程序來(lái)進(jìn)行，下列系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中，()是錯(cuò)誤的A、 承建方應(yīng)該首先提出工程終驗(yàn)的申請(qǐng)和終驗(yàn)方案B、 監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗(yàn)申請(qǐng)，如果符合條件則開(kāi)始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn)；否則，向承建方提出系統(tǒng)整改意見(jiàn)C、 監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會(huì)，該委員會(huì)包括建設(shè)方、承建方和專家組成。D、 驗(yàn)收測(cè)試小組可以是專業(yè)的第三方的測(cè)試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請(qǐng)的專家測(cè)試小組或者三方共同成立的測(cè)試小組。［正確］答案解析：解析：如果驗(yàn)收測(cè)試小組是承建方聘請(qǐng)的專家測(cè)試小組，會(huì)影響驗(yàn)收測(cè)試結(jié)果的公正性，因?yàn)樗麄冎g存在著利益關(guān)系。其他選項(xiàng)描述均是正確的。()不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容、A、 工作說(shuō)明書［正確］B、 指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)C、 項(xiàng)目概算D、 項(xiàng)目需求某公司要開(kāi)發(fā)一款電子行車記錄儀，成立了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)布了項(xiàng)目章程，其中不應(yīng)包括()。A、 開(kāi)發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性B、 業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求C、 詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算［正確］D、 任命的項(xiàng)目經(jīng)理和他的權(quán)限級(jí)別答案解析：解析：選項(xiàng)“C、詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算”是項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包含的內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個(gè)逐步的過(guò)程。以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的敘述中，()是正確的。A、 項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過(guò)程［正確］B、 一般進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)寫在項(xiàng)目主計(jì)劃中，而其他方面的計(jì)劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨(dú)編制成子計(jì)劃C、 項(xiàng)目計(jì)劃只供項(xiàng)目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制D、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有最高管理權(quán)限，可隨時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃答案解析：解析：項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程，也反映了項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特點(diǎn)，也就是近期的計(jì)劃制定得詳細(xì)些，遠(yuǎn)期的計(jì)劃制定得概要一些，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目計(jì)劃在不斷地細(xì)化。24?系統(tǒng)集成公司A為保險(xiǎn)公司B開(kāi)發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項(xiàng)目經(jīng)理的做法中，()是正確的。A、 對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開(kāi)發(fā)人員可以請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄B、 對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)C、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃［正確］D、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說(shuō)服力的理由來(lái)勸說(shuō)客戶不要進(jìn)行變更答案解析：解析：A選項(xiàng)，對(duì)于任何的變更都要保存變更記錄，以便追溯B選項(xiàng)，業(yè)務(wù)流程的變更屬于比較大的變更，需要變更控制委員會(huì)來(lái)批準(zhǔn)D選項(xiàng)，變更是不可避免的，不能一味的找理由來(lái)阻止變更25.項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括()。A、 使項(xiàng)目與組織的日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)B、 進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對(duì)客戶需求的理解C、 為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行授權(quán)D、 確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工［正確］答案解析：解析：項(xiàng)目章程多數(shù)由項(xiàng)目出資人或項(xiàng)目發(fā)起人制定和發(fā)布的，它給出了關(guān)于批準(zhǔn)項(xiàng)目和指導(dǎo)項(xiàng)目工作的主要要求，所以它是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理工作的根本大法。項(xiàng)目章程的編制和發(fā)布者可以是項(xiàng)目業(yè)主，也可以是項(xiàng)目的用戶以及政府、社會(huì)團(tuán)體等項(xiàng)目的發(fā)起組織。項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限及其可使用的資源，所以項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)應(yīng)該在項(xiàng)目章程發(fā)布的時(shí)候就確定下來(lái)，以便他們能更好地參與確定項(xiàng)目的計(jì)劃和目標(biāo)。項(xiàng)目章程一般是在人們作出了項(xiàng)目起始決策以后才能編制和發(fā)布的，因?yàn)槿藗兪紫纫獩Q策是否要開(kāi)展項(xiàng)目和項(xiàng)目的主要指標(biāo)和要求等，然后才會(huì)制定出項(xiàng)目章程?？偨Y(jié)而言，項(xiàng)目章程的作用如下：正式宣布項(xiàng)目的存在，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)始實(shí)施賦予合法地位。粗略地規(guī)定項(xiàng)目的范圍，這也是項(xiàng)目范圍管理后續(xù)工作的重要依據(jù)。正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)。26.項(xiàng)目收尾包括()。A、 產(chǎn)品收尾和管理收尾B、 管理收尾和合同收尾［正確］C、 項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)D、 產(chǎn)品收尾和合同收尾答案解析：解析：項(xiàng)目收尾的具體內(nèi)容主要是項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)。項(xiàng)目收尾過(guò)程包括對(duì)于管理項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段收尾的所有必要活動(dòng)。項(xiàng)目收尾包括管理收尾和合同收尾。某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緊迫，在設(shè)計(jì)方案還沒(méi)完成前，項(xiàng)目經(jīng)理改變計(jì)劃，停止設(shè)計(jì)工作，要求項(xiàng)目組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的行為，下面說(shuō)法正確的是()A、 項(xiàng)目經(jīng)理的行為不妥，等CCB批準(zhǔn)后方可改變計(jì)劃［正確］B、 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)改變流程，不需審批C、 這種行為屬于趕工，項(xiàng)目經(jīng)理可直接安排實(shí)施