項目班子的配備

項目班子的配備1?1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)土建工長水電工長土建工長水電工長1.2.1項目經(jīng)理職責(zé)在公司指導(dǎo)下，選配項目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，組織開展工作。主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，保證本項目質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)?？茖W(xué)組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計劃部位的落實。配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務(wù)合同并認真檢查合同履約情況。定期主持召開項目經(jīng)理部工作例會，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。負責(zé)竣工收尾工作，配合上級與建設(shè)單位辦理工程驗收移交手續(xù)。承擔(dān)工程竣工移交后的保修服務(wù)責(zé)任。1?2?2副項目經(jīng)理、工長職責(zé)審核施工圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖并提出的意見和建議。按工期要求，編制和落實項目工程總進度和月、周施工計劃，做出勞動力、材料供應(yīng)、機械配置的安排意見。負責(zé)對施工操作人員進行技術(shù)、安全文字交底，并在施工中進行監(jiān)督和指導(dǎo)。按分包合同規(guī)定對分包單位的工作進行監(jiān)督檢查和驗收。承擔(dān)本崗范圍內(nèi)工程質(zhì)量的達標(biāo)責(zé)任。嚴(yán)格按圖紙、按工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，組織分部分項的交接檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實。預(yù)算員職責(zé)根據(jù)施工圖紙，及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書。了解并掌握設(shè)計變更情況，及時編制補充預(yù)算書。負責(zé)分包工程預(yù)算書編制及分包方預(yù)、結(jié)算的審核工作。負責(zé)管理本項目的合同、預(yù)結(jié)算資料，做好臺帳記錄。負責(zé)編制竣工工程的經(jīng)濟檔案，及時歸檔保存。1.2.4成本核算員職責(zé)根據(jù)工程預(yù)算書和施工方案，進行項目工程成本總預(yù)測。協(xié)助項目經(jīng)理，對項目計劃成本指標(biāo)進行分解，將降低成本指標(biāo)的責(zé)任落實到每個成員，匯總編制項目降低成本措施。負責(zé)做好項目工程分部位分階段的成本預(yù)測，控制、監(jiān)督、跟蹤分析，提供可靠的數(shù)據(jù)和成本分析報告。定期開好成本分析會，提出實現(xiàn)成本控制的重點和建議。負責(zé)每月成本核算，完成上級交辦的專業(yè)核算工作定額員職責(zé)負責(zé)分層分段計算工程實物量與用工量，滿足管理要求。負責(zé)項目施工生產(chǎn)月、旬計劃的填報及產(chǎn)值進度統(tǒng)計，及時準(zhǔn)確上報各種業(yè)務(wù)報表，記好各種臺帳。負責(zé)下達主要材料的限額領(lǐng)料單，做好臺帳記錄。負責(zé)人工費指標(biāo)的控制管理做好用工計劃和分析，檢測用工的合理性。器材員職責(zé)履行項目工程料具的備料、驗收、保管、發(fā)放與管理職責(zé)。依據(jù)承包工程量和施工方案，進行項目工程主要材料、大型工具的總體預(yù)測分析。編制材料及大型工具的進場使用計劃，并組織實施。料具進場按平面圖堆放，做好標(biāo)識、嚴(yán)格驗收手續(xù)，做到保質(zhì)保量。加強料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。嚴(yán)格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料制度。分項考核不超耗，帳物相符。質(zhì)量員職責(zé)參與施工方案中質(zhì)量保證措施的制定和編制，并督促落實。負責(zé)協(xié)助工長做好工程質(zhì)量交底。配合項目經(jīng)理對項目管理人員和操作人員進行質(zhì)量教育，推動QC小組活動。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項制度，貫徹質(zhì)量體系各項程序文件。落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施。及時準(zhǔn)確地反映工程質(zhì)量情況，按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)做好分項工程的質(zhì)量評定。正確使用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格品簽發(fā)返修通知單，監(jiān)督落實復(fù)驗返修結(jié)果，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。安全員職責(zé)配合項目經(jīng)理或棟號工長編制工程的安全生產(chǎn)方案。負責(zé)對進入現(xiàn)場的施工隊伍和人員進行入場安全教育。監(jiān)督安全施工方案的貫徹實施。對施工現(xiàn)場的各種安全防護措施進行檢查和驗收。對不安全的隱患督促有關(guān)人員進行整改。負責(zé)對施工人員的安全操作進行監(jiān)督、檢查和專業(yè)指導(dǎo)。對違章指揮、章作業(yè)和冒險蠻干現(xiàn)象進行制止、糾正和處罰。資料員職責(zé)負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和保管，保證技術(shù)資料整潔齊全，真實可靠，整理及時。負責(zé)保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。工程竣工后，在規(guī)定時間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊，移交有關(guān)單位和部門。1.3項目生產(chǎn)要素管理1.3.1項目材料管理施工項目所需的主要材料和大宗材料（A類材料）應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購計劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對供應(yīng)方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向企業(yè)物資部門提供材料需要計劃。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購。施工項目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料）應(yīng)按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種，在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中約定。項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求：按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料。材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。材料儲存應(yīng)滿足下列要求：入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。1.3.2項目機械設(shè)備管理項目所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機械設(shè)備來源。項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護和管理。項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。項目技術(shù)管理項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。施工過程的技術(shù)管理工作。3.3.技術(shù)開發(fā)管理工作。技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：主持項目的技術(shù)管理。主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。4.4.負責(zé)技術(shù)交底。組織做好測量及其核定。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。審定技術(shù)措施計劃并組織實施。參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。4.11.組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人簽字。技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗并做好記錄。各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認、簽字。項目經(jīng)理部應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。項目資金管理項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號進行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負責(zé)項目資金的使用管理。項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收。資金計收應(yīng)符合下列要求：新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費。根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。工程材料價差應(yīng)按規(guī)定計算，發(fā)包人應(yīng)及時確認，并與進度款一起收取。工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取。工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額及時回收項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。1.4項目信息管理1.4.1一般規(guī)定項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字。1.4.2項目信息的內(nèi)容項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息：法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。市場信息。1.3.自然條件信息。項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息：2.1.工程實體概況。2.2.場地與環(huán)境概況。參與建設(shè)的各單位概況。施工合同。2.5.工程造價計算書。項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息：3.1.施工記錄信息。3.2.施工技術(shù)資料信息。項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息：項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息。4.2.項目進度控制信息。4.3.項目質(zhì)量控制信息。4.4.項目安全控制信息。4.5.項目成本控制信息。4.6.項目現(xiàn)場管理信息。4.7.項目合同管理信息。項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息。項目人力資源管理信息。4.10.項目機械設(shè)備管理信息。4.11.項目資金管理信息。4.12.項目技術(shù)管理信息。4.13.項目組織協(xié)調(diào)信息。4.14.項目竣工驗收信息。4.15.項目考核評價信息。1.4.3項目信息管理系統(tǒng)經(jīng)簽字確認的項目信息應(yīng)及時存入計算機。項目經(jīng)理部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動生成。項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：應(yīng)方便項目信息輸入、整理與存儲。應(yīng)有利于用戶提取信息。應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。應(yīng)能使設(shè)計信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程。項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)等；應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力安排計劃工種基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程木工50400鋼筋工20200混凝土工10200鋼結(jié)構(gòu)安裝05040瓦工10300抹灰、油工等0040水電隊103050專業(yè)裝修隊0040合計110190170項目勞動力管理項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點制定現(xiàn)場勞動力需求計劃。公司勞動科與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)合同內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進度要求及進、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。項目經(jīng)理部對勞動力進行動態(tài)管理，內(nèi)容如下：4.1.對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，酌情進行勞動力補充與減員；向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書；考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。項目經(jīng)理部加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關(guān)勞動保障法律法規(guī)，落實工資支付相關(guān)規(guī)定，切實保障勞動者合法權(quán)益，特作如下鄭重承諾并保證履行：1．自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動保障、建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應(yīng)的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。2．本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動者工資情況，經(jīng)勞動保障監(jiān)察機構(gòu)查實并責(zé)令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。3．工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。4．本企業(yè)在本市范圍內(nèi)所承包的最后一個工程項目竣工驗收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續(xù)時若有涉及本企業(yè)的欠薪案件尚在處理未終結(jié)的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續(xù)。5．同意工資支付保障金賬戶按銀行有關(guān)規(guī)定管理并結(jié)算利息。保函在擔(dān)保期滿前一個月內(nèi)申請并辦妥下一擔(dān)保期手續(xù)。工資支付保障金賬戶設(shè)立期間，司法機關(guān)有權(quán)對工資支付保障金賬戶進行查詢、凍結(jié)、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障管理辦法》和有關(guān)規(guī)定處理。2.4材料保證措施根據(jù)工程進度，采購相關(guān)的輔材和設(shè)備，為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹甲方要求的同時，根據(jù)ISO9OO1質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。材料采購工作的重點，一要保證所采購的材料質(zhì)量符合要求，二要保證所采購的材料價格合理，要做到這樣二點，必須嚴(yán)格執(zhí)行如下采購工作的流程：合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。材料、設(shè)備驗收制度（1）材料、設(shè)備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。（2）材料、設(shè)備進場驗收對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對