項(xiàng)目申報(bào)管理辦法

項(xiàng)目申報(bào)管理辦法目的為規(guī)范對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的管理，保證項(xiàng)目申報(bào)工作能夠有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，并取得最佳的申報(bào)效果，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司向政府部門申報(bào)榮譽(yù)稱號(hào)、資質(zhì)論證、資金支持等項(xiàng)目的管理。術(shù)語申報(bào)項(xiàng)目：是指由政府或行業(yè)主管部門組織，公司通過申報(bào)評(píng)定后能夠獲得榮譽(yù)、資質(zhì)、資金，對(duì)于公司公信度、美譽(yù)度及競爭力提高能產(chǎn)生推動(dòng)作用，或能直接或間接給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的申報(bào)項(xiàng)目。組織領(lǐng)導(dǎo)成立公司項(xiàng)目申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)公司對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目的篩選、組織、協(xié)調(diào)和審批。4.2領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXX,主要成員：XXX綜合管理部為領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)的組織、協(xié)調(diào)、考核等綜合管理工作。職責(zé)分工項(xiàng)目申報(bào)牽頭部門（以下簡稱牽頭部門）負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)管理的全過程，其中包括：收集相關(guān)申報(bào)信息，編制申報(bào)工作計(jì)劃，組織計(jì)劃實(shí)施和信息反饋，完成項(xiàng)目申報(bào)后的總結(jié)、資料歸檔和管理實(shí)施改善工作。項(xiàng)目申報(bào)的配合部門（以下簡稱配合部門）按照牽頭部門的計(jì)劃分工負(fù)責(zé)提供所需的證明材料和完成布置的其它工作。項(xiàng)目申報(bào)的牽頭部門技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)下列項(xiàng)目申報(bào)名牌產(chǎn)品、出口名牌、馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)等涉及品牌建設(shè)的項(xiàng)目。專利管理、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、（重點(diǎn)）新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、采標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理示范企業(yè)等涉及科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目。專項(xiàng)資金、扶持資金、重大科技成果轉(zhuǎn)化等資金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。5.3.2質(zhì)量管理部牽頭負(fù)責(zé)下列項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位、市長質(zhì)量獎(jiǎng)、免檢產(chǎn)品、工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用、計(jì)量體系確認(rèn)等涉及質(zhì)量和計(jì)量的項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)下列項(xiàng)目申報(bào)a.納稅信用企業(yè)、稅收減免、出口退稅、等涉及稅收的榮譽(yù)和資金獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目。5.3.4綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)下列項(xiàng)目申報(bào)精細(xì)化管理示范企業(yè)、治安安全示范單位、綠色企業(yè)、守合同重信用單位、誠信民營企業(yè)涉及生產(chǎn)、安全、環(huán)境、治安、信用等管理方面的榮譽(yù)項(xiàng)目。企業(yè)文化優(yōu)秀成果、和諧管理引領(lǐng)示范企業(yè)等涉及企業(yè)文化建設(shè)方面的榮譽(yù)項(xiàng)目。5.3.5本辦法未涉及的項(xiàng)目申報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司各部門工作職責(zé)議定申報(bào)牽頭部門。項(xiàng)目申報(bào)工作程序關(guān)注項(xiàng)目申報(bào)信息。按照職責(zé)分工，牽頭部門項(xiàng)目申報(bào)員（專職或兼職）應(yīng)經(jīng)常瀏覽政府有關(guān)職能部門網(wǎng)站，與政府（行業(yè)）主管部門保持聯(lián)系，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)項(xiàng)目申報(bào)信息。重大項(xiàng)目申報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)信息的篩選，組長負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的確定；一般項(xiàng)目申報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)篩選和確定。對(duì)于公司決定申報(bào)的項(xiàng)目，牽頭部門應(yīng)及時(shí)與政府（行業(yè)）主管部門聯(lián)系，辦理報(bào)名手續(xù)，索取項(xiàng)目申報(bào)文件和報(bào)表。項(xiàng)目申報(bào)員仔細(xì)研讀申報(bào)文件，編制《申報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃及分工表》，明確工作步驟，工作內(nèi)容，擔(dān)當(dāng)部門和擔(dān)當(dāng)人，完成期限等。由領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開項(xiàng)目申報(bào)工作會(huì)議。由牽頭部門項(xiàng)目申報(bào)員負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目申報(bào)文件精神和申報(bào)辦法（申報(bào)項(xiàng)目資料的編寫要求）；明確各配合部門的工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度；將《申報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃及分工表》發(fā)至各配合部門。各配合部門接到《申報(bào)項(xiàng)目工作任務(wù)分工表》后，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)按照相關(guān)要求開展資料準(zhǔn)備工作。配合部門在準(zhǔn)備申報(bào)資料工作過程中，如遇困難或疑問應(yīng)及時(shí)向牽頭部門反饋，由牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。牽頭部門項(xiàng)目申報(bào)員負(fù)責(zé)審核、匯總、編輯各配合部門提交的申報(bào)資料。完成后交領(lǐng)導(dǎo)小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的最終審核批準(zhǔn)；副組長負(fù)責(zé)一般項(xiàng)目的最終審核批準(zhǔn)。綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)資料（紙質(zhì)版）的印制。項(xiàng)目申報(bào)工作的后續(xù)管理牽頭部門完成項(xiàng)目申報(bào)工作后負(fù)責(zé)將申報(bào)資料電子版交公司檔案室歸檔。歸檔資料應(yīng)注明，牽頭部門、主辦人員及歸檔時(shí)間。項(xiàng)目申報(bào)后，牽頭部門項(xiàng)目申報(bào)員應(yīng)主動(dòng)與政府（行業(yè)）主管部門保持聯(lián)系，跟蹤申報(bào)審批情況，掌握申報(bào)結(jié)果，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)和公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組主管領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息。根據(jù)需要可采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的形式及時(shí)與政府各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通；補(bǔ)充完善申報(bào)資料；了解項(xiàng)目評(píng)審、中期檢查認(rèn)定驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的要求，并將要求通知到申報(bào)項(xiàng)目的配合部門人員，做好項(xiàng)目的實(shí)施管理。綜合管理部負(fù)責(zé)做好申報(bào)成功項(xiàng)目的對(duì)外宣傳，以樹立企業(yè)良好的整體形象。申報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和考核對(duì)于申報(bào)成功項(xiàng)目，政府部門有獎(jiǎng)勵(lì)的，在獎(jiǎng)勵(lì)資金到賬時(shí)，公司按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)牽頭部門和配合部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：5?50萬元，獎(jiǎng)勵(lì)比例為10%?20%； 50萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)比例5%?10%；,具體獎(jiǎng)勵(lì)比例由領(lǐng)導(dǎo)小組商定。項(xiàng)目成功通過復(fù)評(píng)政府部門給予獎(jiǎng)勵(lì)的，按照首次獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參與部門工作量的大小分配到部門，再由部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作量的大小分配到直接擔(dān)當(dāng)申報(bào)工作的個(gè)人。政府部門沒有獎(jiǎng)勵(lì)的榮譽(yù)項(xiàng)目，按瑞安市獎(jiǎng)項(xiàng)3萬、溫州市獎(jiǎng)項(xiàng)5萬、浙江省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)10萬、國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)20萬的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算申報(bào)項(xiàng)目的價(jià)值。以下申報(bào)項(xiàng)目不予獎(jiǎng)勵(lì)：委托代理機(jī)構(gòu)申報(bào)的；申報(bào)項(xiàng)目屬于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所必須，屬部門及專業(yè)人員管理的職責(zé)范圍，且政府部門有強(qiáng)制性要求的；公司在項(xiàng)目申報(bào)過程中產(chǎn)生的公關(guān)費(fèi)用達(dá)到項(xiàng)目申報(bào)成功所獲得收益的15%的。由行業(yè)協(xié)會(huì)組織申報(bào)的項(xiàng)目或申報(bào)項(xiàng)目的含金量、公信度較低的?？己艘蚪M織不力，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交符合規(guī)范的申報(bào)文件，錯(cuò)過申報(bào)期限的，給予牽頭部門的主管領(lǐng)導(dǎo)人一次1000?2000元的扣款。直接工作人員根據(jù)其表現(xiàn)，由部門列入工作績效考核。相關(guān)部門因工作消極，不能按分解任務(wù)在規(guī)定期限內(nèi)提供有關(guān)證明材料，導(dǎo)致項(xiàng)目申報(bào)延遲或申報(bào)項(xiàng)目因此等級(jí)降低的，給予責(zé)任部門的主管領(lǐng)導(dǎo)人500?1000元的扣款。直接工作人員根據(jù)其表現(xiàn)，由部