項目策劃書流程

策劃總覽一、為什么需要項目策劃項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。智創(chuàng)未來公司通過多年公司項目策劃經(jīng)驗總結，項目策劃主要內(nèi)容包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執(zhí)行及控制項目的基礎，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。二、項目策劃的制定執(zhí)行流程SupportSolutiofSupportSolutiof項目調研智創(chuàng)未來公司認為項目策劃要作出正確的決策，就必須通過調研，準確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少項目的不確定性，使市場決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修改決策方案提供新的依據(jù)。

項目市場細分與選擇1、 項目市場細分項目市場細分是按照項目消費者或用戶的差異性將市場劃分為若干個子市場。市場細分的客觀基礎是消費者需求的差異性。2、 項目市場選擇項目市場細分化之后，存在著眾多的子市場，如何在子市場中選出自己的目標市場至關重要。項目策劃書撰寫在一系列前期工作結束后，應著手編寫項目策劃書。項目策劃書的主要構件有以下幾項：1、 序文闡述此次策劃的目的，主要構思、策劃的主體層次等。2、 目錄策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。3、 內(nèi)容策劃創(chuàng)意的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。4、 預算為了更好地指導項目的開展，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來。5、 策劃書中的相關參考數(shù)據(jù)圖表要標明出處。編寫策劃書要注意以下幾個要求：A、文字簡明扼要；B、邏輯性強、句序合理；C、主題鮮明；D、運用圖表、照片、模型來增強項目的主體效果；E、有可操作性。項目方案實施項目策劃書編寫出來之后，應制定相應的實施細則，以保證項目開展的順利進行，要保證策劃方案的有效應做好三方面的工作：1、 監(jiān)督保證措施科學的管理應從上到下各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，責、權、利明確，只有監(jiān)督才能使各個環(huán)節(jié)少出錯誤，以保證項目活動的順利開展。2、 防范措施項目在其發(fā)展過程中有許多不確定的因素，要及時發(fā)現(xiàn)隱患，防微杜漸，把損失控制在最小程度內(nèi)，從而推動項目的開展。3、 評估措施項目發(fā)展中每一步，都有一定的評估手段以及反饋設施從而總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時更正，以保證策劃成功率。三、項目策劃有什么特點

項目策劃是一門新興的策劃學，以具體的項目為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性。1、 功利性項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟上的滿足或愉悅。功利性也是項目策劃要實現(xiàn)的目標，是策劃的基本功能之一。項目策劃的一個重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實際利益。項目策劃的主次有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，在項目策劃的實踐中，應力求爭取獲得更多的功利。在進行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、制定策劃方案時，要權衡考慮，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發(fā)點，又是評價一項策劃成功與否基本標準。2、 社會性項目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實情來進行，它不僅注重本身的經(jīng)濟效益，更應關注它的社會效益，經(jīng)濟效益與社會效益兩者的有機結合才是項目策劃的社會性的真正意義所在。3、 創(chuàng)造性項目策劃必須要有創(chuàng)造性的新思路、新創(chuàng)意、新策劃。真正的策劃應具備有創(chuàng)造性，策劃應隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，吸引人，打動人，更能取得成效。4、 超前性項目策劃必須對未來的各種發(fā)展、變化的趨勢進行預測，必須對所策劃的結果進行事前事后評估。項目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著重要的任務，要想達到預期的目標，必須滿足策劃的超前性。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)項目策劃的經(jīng)濟最大值。四、選擇智創(chuàng)未來的理由北京智創(chuàng)未來咨詢公司成立于2000年，經(jīng)過多年的辛勤勞作，主營業(yè)務已形成了集市場研究（行業(yè)研

究、市場調研）、項目前期咨詢（項目投資前景研究、項目概念規(guī)劃、項目策劃）、項目申報咨詢（可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告等）、項目投融資咨詢（IPO上市咨詢、商業(yè)計劃書、企業(yè)戰(zhàn)略研究、招商策劃）以及園區(qū)（產(chǎn)業(yè)）規(guī)劃等在內(nèi)的完善的業(yè)務體系。值得您選擇！項目策劃合作流程：五、項目策劃報告內(nèi)容框架第一章市場分析1、 市場概況2、 市場前景3、 市場目標第二章項目背景1、 項目提出的原因2、 項目運作的可行性3、 項目獨特和創(chuàng)新性4、 項目的主要功能簡介第三章項目競爭對手1、 市場主要競爭對手分析2、 相比之下項目的優(yōu)勢與劣勢第四章自身條件分析1、 人員的能力2、 技術3、 費用第五章項目介紹1、 項目建設宗旨2、 定位與總體目標3、 項目建設進度4、 主要項目介紹第六章項目技術解決問題1、 設備問題2、 項目安全性措施第七章項目實施1、 人力資源配置2、 實施進度安排第八章項目銷售與宣傳1、 營銷策劃2、 宣傳方式與環(huán)節(jié)

第九章財務計劃1、 研發(fā)期間財務投入2、 預計推廣財