項目結(jié)項報告模版

項目編號項目名稱合同類別客戶單位項目簡介立項申請時間計劃啟動日期計劃結(jié)束日期延遲時間實際啟動日期實際結(jié)束日期項目成員姓名角色任務描述項目經(jīng)理項目的基本信息1.

1.編碼組組長項目組成員項目組成員配置管理員輔助人員姓名角色任務描述使用工具項目開發(fā)工具：項目管理工具：生產(chǎn)率總的實際工作量-人時規(guī)模二 KLOC（個）生產(chǎn)率- KLOC（個）/人天

產(chǎn)品質(zhì)量提交后缺陷數(shù)二產(chǎn)品質(zhì)量二提交后缺陷數(shù)/規(guī)模二 （單位：個/KLOC或個）2.過程詳細情況2.過程詳細情況風險管理風險管理過程詳細情況描述項目開發(fā)時采用的過程，并且對每個過程中詳細的活動、活動的工作產(chǎn)品、活動參與角色等進行詳細描述。此外，還需要對過程的裁剪原因進行描述。3.

估計規(guī)模實際規(guī)模偏差率文檔1(頁)文檔2(頁)子系統(tǒng)1代碼(KLOC)子系統(tǒng)2代碼(KLOC)工作產(chǎn)品模式4.5?工作量4.團隊規(guī)模最多人數(shù)估計工作量實際工作量按生命周期工作量分配來源于項目度量數(shù)據(jù)庫的“項目參數(shù)圖表分析”中的“項目工作量按類別分布圖”質(zhì)量成本比例質(zhì)量成本比例來源于項目度量數(shù)據(jù)庫的“項目參數(shù)圖表分析”中的“質(zhì)量成本比例分布圖”工作量偏差分析來源于項目度量數(shù)據(jù)庫的“項目參數(shù)圖表分析”中的“工作量偏差趨勢分析圖”6.缺陷6.1嚴重程度分布來源于項目度量數(shù)據(jù)的“產(chǎn)品質(zhì)量度量”中的“缺陷按嚴重程度統(tǒng)計圖”；或者對項目測試過程中所有的缺陷統(tǒng)計匯總得到，需要把單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等過程的所有缺陷統(tǒng)計報告進行匯總，得到缺陷嚴重程度的分布報表或圖表。曲線類型分布7.來源于項目度量數(shù)據(jù)庫的“產(chǎn)品質(zhì)量度量”中的“缺陷按類型統(tǒng)計圖”；或者對項目測試過程所有的缺陷統(tǒng)計報告匯總得到，需要把單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等過程的所有缺陷統(tǒng)計報告進行匯總，得到缺陷嚴重程度的分布報表或圖表。7.工作產(chǎn)品名稱標識版本號備注用戶需求說明書軟件需求規(guī)格說明書醒目計劃說明書概要設計說明書主要工作產(chǎn)品歸檔

數(shù)據(jù)庫設計說明書模塊設計說明書用戶界面設計說明書系統(tǒng)集成說明書集成測試用例系統(tǒng)測試說明書用戶操作手冊安裝說明系統(tǒng)測試用例

項目經(jīng)驗總結(jié)管理經(jīng)驗的總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)其他經(jīng)驗的總結(jié)項目定義過程評價此處填寫對項目開發(fā)過程中采用的軟件開發(fā)過程PD（P項目定義過程）進行評價，說明本項目采用此開發(fā)過程研發(fā)有什么問題，存在什么優(yōu)9.申請結(jié)項理由和項目自我評價9.申請結(jié)項理由和項目自我評價工作成果交付應交付成果客戶方驗收人員驗收時間和驗收方式驗收結(jié)論項目計劃項目進度計劃

項目中間產(chǎn)品需求規(guī)格說明書項目最終產(chǎn)品源代碼驗收測試總結(jié)試運行總結(jié)系統(tǒng)狀況總結(jié)說明系統(tǒng)穩(wěn)定性

系統(tǒng)能夠可靠性系統(tǒng)可維護性9.4交付物驗收9.5項目完成情況評估（1）項目完成情況評估哪些內(nèi)容（如需求）做了必要的調(diào)整及變動，那些內(nèi)容未按計劃進行，原因何在。通過變動可以總結(jié)出羨慕延期或提前的原因，變動可能影響的付款。項目階段計劃完成時間需求設計項目階段計劃完成時間需求設計綜合評估時間完成時間完成狀況說明2）項目變更總結(jié)（3）項目質(zhì)量評估質(zhì)量屬性評估結(jié)