某地產(chǎn)深圳寶安項目工程管理策劃

深圳諾德寶中置業(yè)有限責任公司2023年12月深圳寶中項目工程管理策劃書目錄CONTENT重難點分析與應對平面策劃大區(qū)工程進度策劃質量策劃02.0305.06.安全策劃07.展示區(qū)工程進度策劃04.項目概況01.art1P項目概況1.基本信息2.施工條件分析3.組織架構4.管理目標5.項目管理“十化”部署一、基本信息1.項目區(qū)位：位于寶安區(qū)中心板塊，作為寶安以及西部核心，整體開發(fā)度高，片區(qū)內(nèi)匯聚寶安區(qū)政府、寶安體育館、壹方城、歡樂港灣等核心配套，還有中心綠軸連帶了演藝廳、少年宮、圖書館以及灣區(qū)書城，此外還有寶體、藝術館、文化宮等文娛配套，其豐富程度接近一個大型城市的中心。2.教育配套：西北側馬路對面海韻學校（中小學），東北側馬路對面為新安中學（高中部），項目最大的教育資源在于海韻學校，目前海韻學校積分較高，參考目前寶安的積分入學制度，預計小學需要買房3-4年方可入學。3.規(guī)劃指標：項目用地面積15240㎡，容積率5.4，總建筑面積111526㎡，地下建筑面積23895㎡，計容積率建筑面積87631㎡（計容建筑面積82300㎡，架空停車庫、架空綠化休閑等地上核增建筑面積5331㎡）。項目可售住宅面積約71050㎡，商業(yè)配套5500㎡，公建配套（幼兒園、社區(qū)健康服務中心等）5750㎡。項目規(guī)劃1棟37層超高層建筑，3棟31層高層建筑，共629戶。

一、總規(guī)劃用地面積15240㎡

二、總建筑面積111053

㎡

其中

記規(guī)定容積率建筑面積82300㎡其中住宅建筑面積71050㎡商業(yè)5500㎡公共配套5750㎡地上核增建筑面積5331㎡

地下建筑面積23895㎡

三、總戶數(shù)629戶

四、停車位(含充電樁車位)710輛1#（31F）2#（31F）3#（31F）5#（37F）金科路羅田路一、基本信息二、施工條件分析羅田路現(xiàn)狀蘭濱路現(xiàn)狀金科路現(xiàn)狀蘭寶路現(xiàn)狀蘭寶路建設中蘭濱路建成未通車羅

田

路金

科

路1.周邊道路情況：場地北側為羅田路，東側為金科路，為現(xiàn)狀道路；場地西側蘭濱路已建成，還未交付；場地南側蘭寶路為規(guī)劃道路，已開挖至管樁標高，目前正在進行樁基檢測，將于項目交付時開通。2.地形地貌

項目場地原始地貌屬珠江三角洲海積平原區(qū)，第四系松散堆積較厚，軟土發(fā)育。經(jīng)人工改造形成現(xiàn)狀地形，勘察時場地內(nèi)地形平坦，地面標高4.82～7.00m，與路邊高差2.2米-2.5米，存在部分混凝土板，場地東北側低，西南側高，場地高差較小。3.地質水文

地表水：場地西南側約533米處為大鏟灣，屬珠江口水系，水深1.0~3.00m不等，匯水量較大，受季節(jié)和漲退潮影響較大，西側651米處為西鄉(xiāng)河，水深約1.0m～2.0m，匯水量不穩(wěn)定，受季節(jié)影響較大，水量較一般。

地下水：地內(nèi)地下水埋深淺，年地下水位變化幅度一般為1～5m，擬建項目設計設2層地下室，二層地下室基坑底標高為-4.8m，基坑開挖深度約7.3m~9.3m，正負零相當于絕對高程4.6m，地下水對基坑降水、開挖及支護影響較大。二、施工條件分析4.市政條件給水管道：主要分布在羅田路和金科路人行道下方，管徑為300毫米，由地塊東北側供水線路可接入。雨水管道：主要分布在羅田路和金科路人行道下方，管徑為800毫米，由地塊東北側雨水線路可接入。污水管道：主要分布在羅田路和金科路人行道下方，管徑為400毫米，由地塊東北側污水線路可接入。供電線路：紅線內(nèi)變電站遷改至蘭濱路附近，擴容后供電線路可接入。天然氣管道：主要分布在金科路人行道下方，管徑為160毫米，由地塊東側燃氣線路可接入。環(huán)網(wǎng)柜燃氣污水雨水給水二、施工條件分析三、組織架構1.建設單位

深圳諾德寶中置業(yè)有限責任公司（以下簡稱項目公司）履行建設單位管理職責，由中鐵置業(yè)廣州公司與灣區(qū)置業(yè)按合資項目公司模式管理，雙方聯(lián)合操盤，中鐵置業(yè)廣州公司合并財務報表。項目公司設董事會，董事會由5人組成，中鐵置業(yè)廣州公司委派3名(含董事長、法定代表人)，灣區(qū)置業(yè)委派2名。中鐵置業(yè)廣州公司設委派總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名（1人未到崗），灣區(qū)置業(yè)委派聯(lián)席總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理2名。中鐵置業(yè)負責綜管、設計開發(fā)、招采、物業(yè)條線，灣區(qū)置業(yè)負責營銷客服、工程、成本條線，項目公司實行統(tǒng)一管理。

項目公司擬配置28人，目前已到崗20人（我司已到崗12人），其中工程部已到崗4人，機電崗和安全專崗進行招聘、調(diào)配。項目公司對項目開發(fā)建設負總責，將全面推動敏捷性、適應性、高效型組織建設，實現(xiàn)組織建設扁平化、敏捷化、專業(yè)化管理，進一步提高運營效率、決策效率和管控效率?？偨?jīng)理（李新軍）聯(lián)席總經(jīng)理（彭五洲）綜合部3人營銷副總（曾

芳）工程副總（吉勝喜）成本部2人設計開發(fā)部3人財務部2人工程部6人營銷客服部2人招采部2人招采副總（和麗梅）副經(jīng)理（陳碧生）土建崗（包玉圣）運營崗（李澤銘）安全資料崗（調(diào)配中）機電崗（調(diào)配中）經(jīng)理（丁

莎）三、組織架構2.監(jiān)理單位：上海建科工程咨詢有限公司是本項目的監(jiān)理單位，目前已到崗6人，電氣與給排水工程師計劃在主體結構階段進場。3.總承包單位：中鐵建工集團有限公司是本項目的總承包單位，目前已定崗8人，其他人員籌備中，計劃2024年1月全部到崗。4.樁基施工單位：中煤江南建設發(fā)展集團有限公司是負責本項目的土護降和樁基施工的專業(yè)分包單位，14名管理人員已全部到崗。項目總監(jiān)（聶洪泉）土建監(jiān)理（鄧榀昌）安全專監(jiān)（湯奉陽）總代兼土建（溫高明）監(jiān)理員（黎炳林）資料員（潘小清）電氣工程師（待定）安裝工程師（待定）安全總監(jiān)（張?。┪镔Y設備部（楊曉斌）項目經(jīng)理（劉超）工程技術部（黃祎）總工程師（屈超）生產(chǎn)副經(jīng)理（石松根）商務經(jīng)理（田野）安質環(huán)保部（待定）商務管理部（待定）財務部（王虹）綜合辦公室（待定）項目經(jīng)理（羅志）項目總負責（張瑞泉）質檢員（任培學）技術員（李日豐）施工員（吳桂忠）測量員（曾東生）施工員（付佳偉）施工員（陳輝）材料員（邱健宇）資料員（連燕華）項目副經(jīng)理（康超）技術負責人（蔡源城）生產(chǎn)經(jīng)理（石相美）技術負責人（高旭旻）監(jiān)理單位總承包單位樁基施工單位三、組織架構5.總承包單位資源準備情況總承包單位主要負責土建及安裝工程，目前資源配備情況如下：管理團隊已確定，前置參與土護降施工階段管理。勞務分包單位已確定，勞務人員滿足目前施工需求。主要材料（鋼筋、混凝土）供應商已確定。塔吊等設備已簽訂租賃合同，塔吊基礎隨樁基工程同步施工。裝配式構件廠家正在招標篩選中。鑒于總承包單位與我司進行首次合作，已組織與總包開展了首次見面會和管理交底會，后續(xù)項目公司將加強過程履約管理，及時關注總承包單位人員與資源配置情況。三、組織架構6.總承包單位工作界面：主要負責土建及機電安裝工程。四、管理目標1.可研節(jié)點計劃：2023年9月開工，2024年5月1日異地城市展廳開放，2024年8月預售開盤，2025年4月封頂，2026年1月竣備，整體建設周期為29個月（2023年9月-2026年1月)。四、管理目標2.項目總控節(jié)點計劃：2023年9月開工，2024年8月預售開盤，2025年3月主體結構封頂，2025年12月竣備，整體建設周期為28個月（2023年9月-2025年12月)。（1）開工籌劃：土方施工證、樁基施工證、規(guī)劃許可證、主體施工許可證等計劃均提前完成，領先于區(qū)域內(nèi)其他競品項目。（2）封頂籌劃：2024年7月31日工程達到預售條件（11層），讓劃2025年3月30日全部主樓封頂。（3）竣備籌劃：計劃2025年12月31日竣工備案。（比可研提前30天）2023/8/2拿地2023/9/15基坑土方開工2023/9/30土方基坑施工證2023/11/30工程規(guī)劃許可證2023/12/30施工許可證2024/7/31達到預售形象進度2025/3/30全部主樓封頂2025/12/31竣工備案2026/4/30交付四、管理目標3.預售區(qū)（1#、2#）進度目標：依據(jù)項目可研報告關鍵節(jié)點和經(jīng)營計劃指標要求節(jié)點，制定項目進度目標，確保工程節(jié)點100%達成。序號工作內(nèi)容節(jié)點級別開始時間結束時間工期責任部門責任人1規(guī)劃許可證關鍵節(jié)點2023年11月20日2023年11月30日10天設計開發(fā)部龍瓏、吳娟2施工許可證一級節(jié)點2023年11月30日2023年12月30日30天設計開發(fā)部龍瓏、吳娟3樁基工程完成二級節(jié)點2023年9月30日2023年12月20日81天工程管理部丁莎、陳碧生4土護降施工完成一級節(jié)點2023年9月15日2024年2月2日140天工程管理部丁莎、陳碧生5底板施工完成二級節(jié)點2024年1月4日2024年3月1日57天工程管理部丁莎、陳碧生6正負零關鍵節(jié)點2024年3月9日2024年5月1日53天工程管理部丁莎、陳碧生7主體結構達預售條件一級節(jié)點2024年4月18日2024年8月5日109天工程管理部丁莎、陳碧生8主體結構封頂關鍵節(jié)點2024年5月23日2025年3月1日283天工程管理部丁莎、陳碧生9竣工驗收一級節(jié)點2025年12月17日2025年12月25日8天工程管理部丁莎、陳碧生10竣工備案關鍵節(jié)點2025年12月21日2025年12月31日10天工程管理部丁莎、陳碧生四、管理目標4.現(xiàn)售區(qū)（3#、5#）進度目標：依據(jù)項目可研報告關鍵節(jié)點和經(jīng)營計劃指標要求節(jié)點，制定項目進度目標，確保工程節(jié)點100%達成。序號工作內(nèi)容節(jié)點級別開始時間結束時間工期責任部門責任人1規(guī)劃許可證關鍵節(jié)點2023年8月2日2023年11月30日120天設計開發(fā)部龍瓏、吳娟2施工許可證一級節(jié)點2023年11月30日2023年12月30日30天設計開發(fā)部龍瓏、吳娟3樁基工程完成二級節(jié)點2023年10月1日2023年12月30日90天工程管理部丁莎、陳碧生4土護降施工完成一級節(jié)點2023年9月15日2024年2月25日163天工程管理部丁莎、陳碧生5底板施工完成二級節(jié)點2024年1月28日2024年3月20日52天工程管理部丁莎、陳碧生6正負零關鍵節(jié)點2024年3月9日2024年5月28日80天工程管理部丁莎、陳碧生7主體結構封頂關鍵節(jié)點2024年2月28日2025年3月30日396天工程管理部丁莎、陳碧生8竣工驗收一級節(jié)點2025年4月1日2025年12月25日268天工程管理部丁莎、陳碧生9竣工備案關鍵節(jié)點2025年12月25日2025年12月31日6天工程管理部丁莎、陳碧生四、管理目標5.安全管理目標不發(fā)生火災事故不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故不發(fā)生較大及以上設備事故不發(fā)生較大及以上責任交通事故不發(fā)生其他對公司和社會造成負面影響的安全事故（事件）杜絕防汛責任事故保障“零死亡”目標，有效控制各類生產(chǎn)性事故深圳市建設工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地四、管理目標6.質量管理目標第三方工程評估成績高于公司年度平均分數(shù)線。確保深圳市優(yōu)質工程爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質工程驗收標準滿足國家及地方規(guī)范、標準及合同有關約定。不發(fā)生任何工程質量事故，不發(fā)生嚴重質量缺陷；員工質量教育培訓計劃落實率100%；整改、驗證及防范措施的落實率100%；在建項目分項合格率100%；一次驗收合格率100%。不發(fā)生因質量問題而引起的相關方批評和處罰，不發(fā)生一般及以上質量投訴，對各類質量問題（事故、缺陷）或投訴的受理及處理率100%。管理內(nèi)容具體措施項目管理模塊化項目管理制度模塊化：項目已制定QHSE類制度24項，計劃2023年12月15日前發(fā)布實施，將管理職責和標準固化，進一步規(guī)范項目管理行為，確保項目建設生產(chǎn)過程中各項管理行為有規(guī)可依、有規(guī)必依。設置項目管理機構：建立完善的管理組織架構，配置土建、質量安全、資料專崗，各業(yè)務部門按照職責分工設置專崗負責項目前期、采購、設計、成本等管理工作。隊伍建設專業(yè)化內(nèi)部隊伍建設專業(yè)：適應性組織改革要求人員匹配需一崗多能、對自有人員實行分層分級管理，保障項目人力資源需要及適應性組織改革切實落地。參建隊伍建設專業(yè)：引進過往業(yè)績優(yōu)秀、業(yè)內(nèi)口碑較好的參建單位，培育分包戰(zhàn)略合作伙伴，將其納入項目統(tǒng)一管理體系，實施全過程監(jiān)管，定期開展履約評價，著力提高參建單位施工作業(yè)能力和現(xiàn)場管理能力，一體化推動施工工藝和作業(yè)效率穩(wěn)步提升，確保項目履約水平。生產(chǎn)要素集約化人力資源集約化管理：集約化調(diào)配人力資源，月度例會組織交流管理經(jīng)驗；要求監(jiān)理單位細化《監(jiān)理細則》，制定管控方案，明確管控要求；組織總承包單位編制“十化”具體落地方案。五、項目管理“十化”部署

為深入貫徹中國能建《若干意見》精神，全面踐行項目管理“十化”要求，補齊項目短板，提升管理能力。深圳寶中項目依據(jù)實際開發(fā)情況，結合“十化”管理要求，部署具體管控措施，要求總承包、監(jiān)理等單位制定落地方案，保障項目各項控制指標按期達成。管理內(nèi)容具體措施現(xiàn)場組織工廠化臨建區(qū)營地建設：辦公營地設置在幼兒園，屆時建設單位、總承包單位以及監(jiān)理單位集中辦公，根據(jù)中能建標準化營地要求統(tǒng)一布局和建設。工廠化生產(chǎn)：主體結構PC構件、景觀部件預制產(chǎn)品、盤扣式腳手架、標準化車輛沖洗設備、裝配式箱房、現(xiàn)場安全文明防護用品等進行工廠化生產(chǎn)，集中配送，制定模塊化管理體系進行管控。施工工藝標準化貫徹落實樣板引路制度：嚴格按照公司樣板先行的質量管理制度設立主要工序實體施工樣板，組織各單位及相關部門開展樣板點評工作，過程中規(guī)范施工控制，督促現(xiàn)場生產(chǎn)，以點帶面，實現(xiàn)質量目標。布置樣板展示區(qū)：待土方工程結束后，現(xiàn)場設置質量樣板展示區(qū)，直觀展示各工藝樣板做法，方便工人學習和掌握。施工工地智慧化編制智慧工地建設方案并嚴格按照方案落實智慧工地建設：設置智能人臉識別門禁系統(tǒng)、施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)、揚塵降噪智能設施（監(jiān)測、噴霧降塵）、質量驗收二維碼等智慧化設施，對接能建項目管理一體化平臺，并在施工現(xiàn)場采用如測量機器人、噴漆機器人等的智慧施工設備以降本增效。五、項目管理“十化”部署管理內(nèi)容具體措施施工作業(yè)機械化推廣使用機械化設備：結合項目實際推廣使用安全、高效的新技術機械設備，督促施工單位制定施工機械安全使用規(guī)程，根據(jù)要求編制大型機械安全專項方案，同時嚴格要求完善大型機械設備資質材料，對于需現(xiàn)場安裝的大型設備需進行安裝告知，安裝完成后經(jīng)檢測合格并驗收后方可投入使用。成本管控精細化加強成本管控：項目以生產(chǎn)經(jīng)營為目標，以成本預算為基礎，建立完善成本管控責任體系，確保成本管控全員參與、全過程覆蓋、全過程控制。嚴控總分包成本，精細開展項目設計變更和工程簽證管理。綜合管控信息化加強項目管控信息化：綜合利用中國能建管理平臺，充分使用APP及各項中國能建管理系統(tǒng)。同時推動項目數(shù)字化建設，引進安全管控、遠程視頻監(jiān)控、當?shù)卣记诘裙芾硐到y(tǒng)，實現(xiàn)進度、質量、安全等目標的在線監(jiān)控和數(shù)據(jù)收集。五、項目管理“十化”部署art2P重難點分析與應對序號項目重難點風險類別原因分析應對措施風險跟蹤部門風險周期關閉時間1場地內(nèi)管線設施遷改高地塊現(xiàn)狀范圍內(nèi)還存在通訊塔及多個高壓電力設備設施。1.積極與街道、規(guī)自局、供電局及相關產(chǎn)權單位溝通聯(lián)絡，促成相關單位盡快遷改。2.政府已出規(guī)定凈地出讓，本地塊不滿足該要求，適當尋求高層對接（區(qū)政府），促進早日遷改。3.先行施工場地南側無影響部分，在流水工期內(nèi)做合理避讓。工程部短期開工后3個月重難點分析項目重難點風險梳理共9項，高風險1項，中風險6項，低風險2項。序號項目重難點風險類別原因分析應對措施風險跟蹤部門風險周期關閉時間2周邊環(huán)境復雜，夜間施工制約大中本工程西側及北側存在兩所學校，西北角為別墅區(qū)，東側為高檔寫字樓，施工過程中噪音、交通、揚塵等因素對周邊區(qū)域影響較大，存在群訴風險，夜間施工難度大。嚴格執(zhí)行深圳市安全文明施工相關要求，做好現(xiàn)場揚塵治理及交通安排，及時對接周邊部門及單位，處理好地方政府及街道等關系，申領夜間施工許可證，并將吊裝、澆筑等噪音較大工序安排至白天施工，夜間進行低噪聲工作。工程部長期竣工重難點分析序號項目重難點風險類別原因分析應對措施風險跟蹤部門風險周期關閉時間3客訴輿情中深圳地區(qū)小業(yè)主維權意識普遍較強，對質量問題敏感，索賠意愿強烈。1.制定完善質量管控體系，落實全員質量管理責任。2.嚴格執(zhí)行對監(jiān)理、參建單位主要管理人員的面試制度，杜絕能力經(jīng)驗不足的管理人員進場。3.項目竣備已提前至2025年，適當延長交付時間，為物業(yè)承接查驗留足時間。4.客服部做好相應的風險應對措施，交付前針對各類問題形成風險應對措施。工程部營銷客服部竣備及交付階段交付重難點分析序號項目重難點風險類別原因分析應對措施風險跟蹤部門風險周期關閉時間4場地狹小，施工組織難度大中1.為縮短工期優(yōu)化為2層地庫，單層地庫面積較大，支護范圍緊鄰紅線，場區(qū)內(nèi)外可用空間極小，材料加工存在困難。2.深基坑涉及內(nèi)支撐較多，占用大量空間，影響施工。1.增加成本投入，增加棧橋板作為地庫階段的材料加工場地。2.盡快完成地下室的初裝修及機電施工，盡早形成精裝修及材料的加工與堆放場地。3.加強與市政產(chǎn)權單位溝通，利用蘭濱路等規(guī)劃建設道路進行材料周轉。工程部主體階段結構封頂重難點分析序號項目重難點風險類別原因分析應對措施風險跟蹤部門風險周期關閉時間5拆換撐工作量大，對工期影響大中基坑設一道混凝土內(nèi)撐內(nèi)支撐，且無法避開超高層塔樓，需要考慮支撐體系回頂及拆除對工期的影響，分確保施工安全。1.地下室主體結構添加早強劑，為支撐拆除提供充足的施工時間。2.增加切割班組，達到多點同步切割作業(yè)，縮減切割時間。3.采取小段切割砼梁方式，減小單次運輸重量，起重設備采用80T汽車吊(分段重量限制在6.0T)和塔吊(分段重量限制在6.0T)，無法有效覆蓋面采用叉車運輸至有效范圍再用塔吊或汽車吊運走。4.擬采用繩鋸切割法，施工完相應樓層地下室結構再進行拆撐。5.在拆撐過程中采用甲方檢測和第三方檢測結合進行基坑變形檢測。工程部基坑支護主體結構到達正負零重難點分析序號項目重難點風險等級原因分析應對措施風險跟蹤部門風險周期關閉時間6型鋼混凝土梁施工中1.截面尺寸900mmx1500mm,700mmx1600mm,跨度大，屬于高大模板，需要組織專家論證。2.每棟塔樓都有型鋼混凝土梁，分布廣，型鋼結構需要二次深化，工廠加工，現(xiàn)場安裝難度大，安裝精度高，焊縫需要探傷檢測，施工工期長。1.編制專項方案并組織專家論證，現(xiàn)場嚴格按照方案施工。2.澆筑前設置監(jiān)測點，加強高支模監(jiān)測。3.安排專人駐點加工廠驗收，加強過程管控。工程部主體結構施工主體結構封頂重難點分析序號項目重難點風險類別原因分析應對措施風險跟蹤部門風險周期關閉時間7超高層住宅避難層施工降效中1.避難層底板和頂板均與標準層不一致，存在懸挑板。2.避難層存在較多夾層板。3.與標準層層高不一致。4.外墻凸窗等部位可能與標準層不一致。1.做好鋁木結合方案，在確定鋁模班組時要明確鋁木結合施工需求，提前備勞務作業(yè)人員；2.提前做好配板深化，對木模板集中加工，直接吊運使用，減少樓面裁板時間；3.對于夾層區(qū)域，根據(jù)設計圖考慮采用鋼筋桁架樓承板或壓型鋼板，達到免支模一次成型，對于有夾層板的墻體采用鋁木結合。4.對于層高不一致的部位，鋁模深化階段考慮接高板+加固件，保證避難層的進度和成型效果；6.對于墻厚厚度變化區(qū)域，鋁模深化考慮標準板與非標板配合，盡量減少模板更換。7.合理安排各棟的進度，錯開避難層施工，確保工人和材料流水順暢；接高板材料提前一層進場，分區(qū)編號打包，工人提前熟悉編號。工程部主體結構施工主體結構結構封頂重難點分析序號項目重難點風險類別原因分析應對措施風險跟蹤部門風險周期關閉時間8地下水位高，深基坑降排水影響土護降和樁基施工效率低項目基坑深度9米，危險性較大，地下水位高，基坑變形對周圍地面、道路、管線、建（構）筑造物)的影響大。1.根據(jù)基坑支護設計圖紙、地質勘探報告及現(xiàn)場實際情況，編制深基坑安全自動監(jiān)測專項方案，明確安全管理制度及安全施工職責，制定確實可行的應急救援預案。2.基坑頂、坑內(nèi)布置排水溝和集水坑，形成排水系統(tǒng)。集中排入地面沉淀池，經(jīng)三級沉淀后排入市政管網(wǎng)。3.基坑邊安全防護措施嚴格按照規(guī)范要求設置，并設置穩(wěn)固的下基坑鋼梯。4.編制雨季施工方案，并準備好沙袋、水泵、雨衣等物資。5.督促參建單位對現(xiàn)場支護的變形情況定期檢查，及時采取應對措施。工程部主體結構正負零前基坑回填重難點分析序號項目重難點風險類別原因分析應對措施風險跟蹤部門風險周期關閉時間9季節(jié)性施工降效低廣東地區(qū)受臺風、暴雨、高溫等影響時間較長，3~10月為汛期，7~9月為臺風季，6~10月為高溫季，季節(jié)性施工對項目進度、質量、安全均有一定影響，需要提前做好準備。1.制定專項防水、擋水、排水方案和大雨、暴雨、臺風應急預案，并進行演練。2.指定專人收集氣象資料，及時預告臺風及雨期情況。3.配備足夠的水泵及救援物資，組建應急搶險小分隊。4.場內(nèi)修筑通暢排水系統(tǒng)，并保持暢通。5.投入足夠的防暑降溫設施及藥物。6.混凝土澆筑需格外注意天氣影響，避開高溫及雨水施工。工程部長期竣工備案重難點分析art3P平面策劃1.營地建設2.支護及樁基階段平面布置3.地下室結構階段平面布置4.主體結構施工階段平面布置5.裝飾裝修階段平面布置6.臨時消防布置7.臨電布置一、營地建設

距項目300米有一處臨建場地，占地面積約3000m2，辦公及生活營地建設思路如下：辦公營地（現(xiàn)場辦公場所）：土護降施工階段及地下室主體結構施工階段，將辦公營地布置在臨建場地，待幼兒園初裝修完成后，地上主體結構施工至竣備期間轉移至幼兒園。勞務營地（生活營地）：設置在擬租賃臨建場地，包括施工人員住宿區(qū)（涵蓋宿舍、食堂、浴室及衛(wèi)生間等，占地面積2670㎡，房間50間，滿足400名工人居住需求。臨時辦公臨建場地二、支護及樁基階段平面布置1.結合本項目情況，擬投入7臺旋挖樁機，3臺旋噴樁機，其余輔助設備若干。2.為方便材料進場及設備行走，在羅田路設置2個出入口，在蘭濱路設置一個臨時出入口，布置一條磚渣道路環(huán)繞。3.臨時設施：30*25米鋼筋加工場設置在5棟和2棟樓之間，備用籠場及其他水泥罐、泥漿池等設置在幼兒園區(qū)域。

4.施工道路設置排水溝、臨時用水、消防臨時管網(wǎng)、臨電沿圍墻進行布置。用量需滿足生產(chǎn)、生活、辦公等使用要求。

三、地下室結構階段平面布置1.塔吊布置

擬計劃布置3臺塔吊（TC7025兩臺，7015一臺），覆蓋主樓及裙樓。2.材料加工場地

設置鋼筋加工廠2個，分別布置在東北角棧橋板上和幼兒園。3.材料運輸

在北側位置設置找橋，同場外標高，確保運輸車輛進入工地，同時作為材料堆場，同時借用場地西南側規(guī)劃道路（蘭濱路），通過塔吊轉運材料。4.交通動線

與街道辦溝通在蘭濱路臨時打開出入口，提升場地內(nèi)交通運輸效率。

四、主體結構施工階段平面布置1.塔吊布置

擬計劃布置3臺塔吊（TC7025兩臺，7015一臺)，覆蓋主樓及裙樓。2.材料加工場地

設置鋼筋加工廠2個，轉換到地下室頂板上，供主體結構施工使用；消防登高場地臨時作為材料堆放和周轉場地。3.交通動線

在羅田路、金科路各設置1個出入口，確保運輸車輛進入工地；借用場地西南側規(guī)劃道路（蘭濱路），材料通過塔吊轉運；場地內(nèi)形成環(huán)形道路，確保商混等材料運輸效率。五、裝飾裝修階段平面布置1.施工電梯

每棟樓在陽臺部位設置4臺升降機，其中1臺進入地下室，用以材料轉運及垃圾清運。2.室內(nèi)電梯

每棟樓提前安裝一臺室內(nèi)電梯，補充垂直運輸運力，進場材料及時上樓。3.施工道路

施工道路主干道寬度6~7米，下鋪15cm厚的碎石，表面澆筑20cm厚的C30混凝土。4.材料堆場

車庫頂板道路及材料堆場減少，大部分材料堆場轉移至車庫，為車庫頂板回填土及園區(qū)市政景觀施工提供作業(yè)面。六、臨時消防布置

在施工現(xiàn)場主體外分散布置了16套個消火栓及滅火器，1個消防器材架。消防管道貫通布置，接入所有主體，在主體內(nèi)豎直設置直徑為100mm管道（考慮永臨結合布設管道）。

七、臨電布置

新建箱變位于西側蘭濱路西側，一級電箱位于幼兒園正南角，臨電在施工現(xiàn)場主體外環(huán)形布置。art4P展示區(qū)工程進度策劃1.異地城市展廳工程進度策劃2.實體展示區(qū)工程進度策劃一、異地城市展廳工程進度策劃1.展廳選址：項目占地規(guī)模小，施工現(xiàn)場平面布置非常緊張，實體展示區(qū)預計2024年7月底具備展示條件，預售階段銷售蓄客周期不足，參照潮樾府項目示范區(qū)建造方案，選擇距離項目800米的中意智慧大廈，租賃11層做售樓部以及樣板房展廳，提前3個月蓄客，現(xiàn)售階段以實體展示區(qū)銷售。中意智慧大廈項目現(xiàn)場800米一、異地城市展廳工程進度策劃2.建設計劃：目前已簽訂租賃協(xié)議，同步推進精裝、軟裝方案設計深化工作，計劃5月1日開放。序號工作內(nèi)容開始時間結束時間工期責任部門責任人1地址選定、簽訂租賃合同、移交場地2024年11月1日2024年11月30日15營銷管理部羅洪源2精裝圖紙深化2024年1月1日2024年1月30日30天設計開發(fā)部龍瓏3精裝修單位定標2024年1月15日2024年2月30日45天采購管理部毛雪松4報建報裝2024年1月15日2024年2月30日45天工程管理部丁莎、陳碧生5土建改造、精裝修施工2024年3月1日2024年4月25日56天工程管理部丁莎、陳碧生6軟裝及案場布置2024年4月25日2024年4月27日2天工程管理部丁莎、陳碧生7展廳衛(wèi)生保潔2024年4月27日2024年4月28日1天工程管理部丁莎、陳碧生8開放評估、風險排查2024年4月28日2024年4月30日2天工程管理部丁莎、陳碧生9展廳開放/2024年5月1日/二、實體展示區(qū)工程進度策劃1.實體展示區(qū)范圍：實體展示區(qū)設置在北側臨街商業(yè)裙房，開放前完成實體接待點裝修、看房通道搭設、展示區(qū)園林施工、展示區(qū)門窗幕墻、樣板間施工。2.樣板間設置：1#和2#均在3層設置整層樣板層，完成11套樣板間，其中1套94平的創(chuàng)意樣板間、1套94平的工法樣板間、2套94平的交付樣板間、6套108平的交付樣板間和1套138平的交付樣板間。二、實體展示區(qū)工程進度策劃3.看房動線：通過羅田路導入，停車場設置在2號樓右側商業(yè)廣場，客戶通過商業(yè)入口進入現(xiàn)場接待點。臨時停車黃色區(qū)域搭設看房防護通道看房動線二、實體展示區(qū)工程進度策劃4.工程進度計劃：2024年6月20日場地移交精裝施工，2023年7月10日配套主體封頂，2024年7月30日實體接待點及樣板間開放，2024年8月10日達到形象進度。二、實體展示區(qū)工程進度策劃5.設計圖紙專項計劃：施工圖紙基本在2024年2月15日前出具，涉及樣板確認及排產(chǎn)，預留相應時間。序號工作名稱完成開始備注1實體接待點精裝及看房通道施工圖2024-1-10需確認具體范圍以及裝修標準后招標，35天出圖供模擬清單招標294創(chuàng)意樣板間圖紙2023-12-303幕墻、門窗施工圖2024-1-10完整圖紙4園林施工圖（正負零以上）2024-2-155園林施工圖（商業(yè)臨街部分）2024-2-15年前確定單位，年后開始溝通報建6消防圖紙2024-1-10一次消防跟隨主體施工圖，二次消防跟隨裝修施工圖7小市政圖紙2024-2-158泳池（提資材料）2024-2-15年前確定單位，年后開始開始裙樓外硬質鋪裝施工及臨街道路提升報建，報建周期長，提前開始實施。9入戶門深化圖紙2024-1-30年前確定單位后，安排中標單位進行設計深化10外立面深化圖紙2024-1-1511公區(qū)防火門深化圖2023/4/25（完成安裝時間）確定單位后，安排進行設計深化12公區(qū)裝修圖紙2023-12-30車庫光廳、架空層2月8日，公共配套根據(jù)報建情況定13交付樣板間圖紙2023-12-30二、實體展示區(qū)工程進度策劃6.采購專項工作計劃：與設計條線緊密配合，施工圖出具后立即啟動招標工作，提前做好資源調(diào)配，確保具備施工條件后立即進行施工。序號工作名稱計劃開始計劃完成備注1精裝施工單位2024-2-62024-03-20界面包含實體接待點、看房通道、入戶大堂、電梯間及樣板間二次結構、抹灰、精裝、機電，消防、園林、泳池、入戶門、戶內(nèi)門、消防門、防火窗等。2門窗幕墻單位2024-1-112024-02-25包含門窗、欄桿幕墻等（與大區(qū)一起招標）3軟裝單位2023-11-152023-12-30已經(jīng)包含在展示廳范圍內(nèi)4電梯單位2023-12-1520234-01-30（與大區(qū)一起招標，選型后戰(zhàn)采招標）5消防單位2024-1-12024-02-20（與大區(qū)一起招標）6外立面涂料單位2023-1-162024-03-20（與大區(qū)一起招標）art5P大區(qū)工程進度策劃1.開工條件2.總控計劃3.計劃分解4.土護降和樁基工程推演5.地下結構工程推演6.主體結構工程推演7.樓內(nèi)裝修工程推演8.外裝工程推演9.室外工程推演10.進度控制措施一、開工條件項目已于9月26日、10月25日、11月22日分別取得前三個施工證，工規(guī)證于11月10日取得，目前已組織主體結構總包單位（中鐵建工）參與項目監(jiān)理例會，并對本項目重難點—地下室結構階段進行了施工推演，進度目標已按照開發(fā)節(jié)奏、施工樓棟、樓層等進行逐項分解?？紤]部分工期影響因素（汛期、節(jié)假日、中高考等），合理的調(diào)整施工工序，符合政府安全、質量、環(huán)保等管控要求，力求通過組織高效合理的穿插施工，降低工期風險。總包中標通知書監(jiān)理中標通知書二、總控計劃三、計劃分解四、土護降和樁基工程推演1.總體情況：該階段項目劃分為3個分區(qū)，1、2棟為首開區(qū),3區(qū)為次開區(qū)。高峰期共配置7臺旋挖機，總土方約17萬方，總樁數(shù)929根，其中工程樁525根、支護樁327根、立柱樁77根，土護降施工周期安排為2023年10月1日至2024年2月25日，經(jīng)推演，進度可控。3區(qū)1區(qū)2區(qū)整體施工順序為1→2→3區(qū)支護樁配置2臺旋挖機施工，從南側往北側方向施工，其中一臺穿插打工程樁。1區(qū)和2區(qū)工程樁共配置4臺旋挖機施工。3區(qū)工程樁先配置1臺旋挖機施工，后期首開區(qū)旋挖機轉移至3區(qū)，高峰期間3區(qū)有6臺旋挖機。支護樁工效一機一天3根，工程樁工效一機一天1-1.5根，旋噴樁工效一機一天4根。土方開挖，第一層和第二層每天施工工效約3500㎡，第三層每天施工工效約1500㎡。施工時間（7時~23時，16h工作時長）。2.基坑支護設計方案

基坑四周開挖深度影響范圍內(nèi)有羅田路和金科路，道路下管線較多，基坑開挖深度9m，基坑支護安全等級為二級，采用灌注樁支護+一道內(nèi)支撐，雙管旋噴樁止水，坑面掛網(wǎng)噴砼。3.基坑支護工作進展

支護是施工周期為2023年10月1日至2023年12月30日，目前支護樁已完成90%，內(nèi)撐隨土方開挖進展分段施工，工程樁與支護樁同步穿插施工，經(jīng)推演，進度可控。四、土護降和樁基工程推演4.土方工程推演：土方開挖外運時間為2023年12月20日至2024年2月25日，歷時2個月，現(xiàn)場開挖順序為1-1區(qū)→1-2區(qū)、2-1區(qū)、2-2區(qū)→4-1區(qū)、3-1區(qū)→3-2區(qū)，土方開挖外運總量約13萬m3，單日出土約2000m3，經(jīng)推演，進度可控。2號樓1號樓3號樓5號樓1700㎡1500㎡1700㎡1650㎡1700㎡2600㎡1500㎡開挖區(qū)域工期開始時間完成時間備注1-1區(qū)322023年12月20日2024年1月21日深度8.5米，角撐施工周期5天，第三層土方含承臺土、破樁頭、磚胎膜1-2區(qū)352023年12月20日2024年1月24日深度9米，對撐施工周期10天，第三層土方含承臺土、破樁頭、磚胎膜2-1區(qū)312023年12月24日2024年1月24日深度8.7米，對撐施工周期10天，第三層土方含承臺土、破樁頭、磚胎膜2-2區(qū)402023年12月15日2024年1月24日深度9米，棧橋板施工周期20天3-1區(qū)522023年12月30日2024年2月20日深度9米，角撐施工周期10天3-2區(qū)572023年12月30日2024年2月25日深度8.7米，對撐、棧橋板施工周期約15天4-1區(qū)522023年12月30日2024年2月20日深度8.7米，角撐施工周期約15天四、土護降和樁基工程推演5.勞動力投入計劃表序號施工班組人數(shù)1管理人員162旋挖樁班組563旋噴班組74冠梁班組1205掛網(wǎng)噴錨班組66挖機班組107吊車班組128土方班組559雜工（含門衛(wèi)）810合計290序號設備名稱型號數(shù)量1旋挖樁機SY36072高壓旋噴機ZDL-18533履帶吊50T24汽車式起重機QY2565高壓注漿泵GZB-4026鋼筋彎曲機WS40-127鋼筋切斷機GTJ-4/828鋼筋調(diào)直機GT40-1429直流電焊機GJB7-401010潛水泵/611小型挖掘機PC-60412長臂挖掘機215C-800213反鏟挖掘機SY215C-8714載重運土車/556.機械設備投入計劃表四、土護降和樁基工程推演重難點控制措施基坑監(jiān)測土方開挖期間每2天測1次，土方開挖完成后且邊坡穩(wěn)定后可以每一周一次逐漸遞減至每月1次?？刂仆玲斨谱髋c安裝按設計要求制作土釘，保證土釘鋼筋保護層厚度。注漿控制水泥漿質量，做好注漿前的清理工作，把控注漿量符合規(guī)范要求。鋼筋網(wǎng)、壓筋安裝保證混凝土面層鋼筋保護層厚度符合要求，并設置坡壁泄水管。周邊單位管控要求多與周邊單位保持密切聯(lián)系，多了解管控要求，參考周邊項目處理方式，保障項目順利實施。7.土護降和樁基工程管控要點：土護降階段，采用基坑監(jiān)測系統(tǒng)，加強基坑周邊安全管控，落實施工工地智慧化相關工作要求。四、土護降和樁基工程推演五、地下結構工程推演1.總體情況：地下結構工程計劃施工時間為2024年2月14日至2024年6月16日,歷時4個月。已在總包合同中明確春節(jié)不停工，并持續(xù)穿透監(jiān)管商砼采購、勞務分包招標與施工組織策劃，確保項目連續(xù)施工，同時合理優(yōu)化后澆帶，便于合理劃分流水段，加快施工進度。經(jīng)推演，進度可控。2.區(qū)域劃分將地下階段施工現(xiàn)場分為7個區(qū)域，1-1區(qū)為1號樓，2-1區(qū)為2號樓，3-1區(qū)為3號樓，4-1區(qū)為5號樓，1-2區(qū)、2-2區(qū)、3-2區(qū)為地庫及裙樓區(qū)域，幼兒園單獨劃分。3.基礎選型基底落在雜填土或淤泥質土，軟弱土層較厚，主樓和地庫全部選用旋挖灌注樁，以中風化花崗巖為持力層。4.防水選型地下室底板：1.2厚預鋪防水卷材(P類)+內(nèi)摻自修復防水混凝+1厚且不小于15kg/m水泥基滲透結晶防水涂料C型地下室側墻：內(nèi)摻自修復防水混凝土+1.5厚聚氨防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材(N類)地下室頂板：內(nèi)摻自修復防水混凝土+2厚非固化橡膠瀝青防水涂料+3厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材(PY類)區(qū)域主要工序開始時間完成時間工期1-1區(qū)底板、防水2024年2月14日2024年2月28日14負二層結構2024年2月29日2024年3月19日19負一層結構2024年3月20日2024年4月8日191-2區(qū)底板、防水2024年3月7日2024年3月21日14負二層結構2024年3月22日2024年4月10日19負一層結構（拆撐）2024年4月11日2024年4月30日192-1區(qū)地板、防水2024年2月28日2024年3月13日14負二層結構2024年3月14日2024年4月2日19負一層結構2024年4月3日2024年4月22日192-2區(qū)底板、防水2024年2月9日2024年2月23日14負二層結構2024年2月24日2024年3月4日9負一層結構（拆撐）2024年3月27日2024年4月5日93-1區(qū)4-1區(qū)地板、防水2024年3月22日2024年4月5日14負二層結構2024年4月6日2024年5月1日25負一層結構（拆撐）2024年5月1日2024年5月20日193-2區(qū)地板、防水2024年4月6日2024年4月20日14負二層結構2024年4月21日2024年5月10日19負一層結構（拆撐）2024年5月28日2024年6月16日19五、地下結構工程推演重難點控制措施樁施工質量及進度控制在施工過程中嚴格控制成樁質量，在樁間土清理及切樁頭過程中避免過早穿插損壞樁身結構。合理設置試驗樁區(qū)域，先行施工試樁，提前進行靜載及低應變試驗，為提前驗槽施工提前穿插做準備。頂板基層施工保障地下室頂板表面要平整無沙粒，充分磨光并做好成品保護。施工縫、后澆帶、套管等部位加強對于施工縫、后澆帶、套管等細部構造的防水處理及過程控制，按規(guī)范處理，不留死角，保證止水帶的施工質量，與地下水或地表水接觸的部位要專門設計，做好防水處理。材料質量、施工質量原材料質量要嚴格控制，重視防水混凝土的施工，質量符合要求，澆筑及時，振搗密實，養(yǎng)護到位，保證厚度。結構自防水嚴格控制混凝土拌合時外加劑添加量，混凝土澆筑過程中嚴格控制澆筑質量、時間、施工縫的位置，嚴格監(jiān)督混凝土澆筑完成后的養(yǎng)護工作，確?；炷两Y構自身澆筑質量合格，滿足自防水要求。5.地下結構工程管控要點地下室基礎底板、側墻采用防水卷材+內(nèi)摻自修復防水混凝土，剛柔并濟可保證質量并減少工期，落實施工工藝標準化相關工作要求。

選擇專業(yè)、成熟的自防水供應商，嚴格落實交底，要求駐場指導施工，落實隊伍建設專業(yè)化相關工作要求。五、地下結構工程推演2.關鍵形象進度節(jié)點預售樓棟（1#、2#）于2024年8月5日達到預售節(jié)點，2024年12月5日主體結構封頂；限售樓棟（3#、5#）于2025年3月30日主體結構封頂。3.施工部署1.主體結構：標準層工期6天/層，少于公司標準工期2天，已綜合考慮中高考停工、雨季施工等不利因素影響。2.穿插施工：主體結構施工期間現(xiàn)場做好樓層截水措施，砌筑施工與鋁合金、欄桿等合理前置穿插提效。3.料場布置：車庫頂板在樓座出正負零后兩個月內(nèi)提前完成封閉，為材料堆放及回填土施工提早創(chuàng)造工作面，前期利用幼兒園區(qū)域作為物料堆放場地。六、主體結構工程推演現(xiàn)場組織工廠化：PC構件的生產(chǎn)選擇成熟的PC預制廠家，全部在工廠完成加工。施工工藝標準化：PC構件的吊運、組裝，灌漿嚴格按施工工藝要求完成。隊伍建設專業(yè)化：總承包單位組建專業(yè)的PC施工管理小組，作業(yè)班組選擇有經(jīng)驗單位，保障流水作業(yè)。1.總體情況：主體結構工程計劃施工時間為2024年4月18日至2025年3月30日，歷時11.5個月。主體施工階段已考慮中高考停工14天、臺風暴雨停工30天等不利因素影響，經(jīng)推演，進度可控。工種地下室結構施工階段主體結構階段普工3030木工15050鋁模工0100鋼筋工21080砼工4040PC安裝015砌筑工2020ALC安裝020抹灰工2020油漆工510外架工2020塔吊司機33人貨梯司機88防水工2515電工68電焊工815安裝工3030合計575484序號類別設備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1垂直運輸機械塔吊QTZ70253租賃汽車吊STC2503租賃人貨電梯SC200/2004租賃2模板工程圓劇機Z05MJ-1054自有壓刨機MB1010A4自有平刨機MQ4424自有精密裁板鋸MJ6130YZ4自有3鋼筋工程鋼筋彎曲機GW328自有鋼筋調(diào)直機GT6-128自有鋼筋切斷機GQ408自有交流弧焊機BX6-20010自有螺紋套絲機HGS-404自有4混凝土工程混凝土汽車輸送泵SYM5552THB710S4自有插入式振動機HZ-5020自有平板式振動機PZ-508自有雙盤抹光機CRT-N8464自有5其他設備交流弧焊機BX6-20010自有砌體切割機TLOO4自有挖掘機PC2008租賃施工機械投入計劃勞動力投入計劃4.勞動力組織

根據(jù)項目需要最高峰需500人左右，高峰期主要在3月至6月地下室和塔樓同時施工階段，督促總承包單位選擇長期合作的優(yōu)良班組，確保人員迅速進場，人員素質高，糾紛少。5.材料準備

項目投入2套鋁模，3套快拆支撐，3臺塔吊，4臺施工電梯，3臺汽車吊，滿足現(xiàn)場垂直運輸需求，對大型設備進行嚴格把關，確保使用安全。

六、主體結構工程推演序號技術名稱主要內(nèi)容備注1全鋼式升降腳手架技術特點：全鋼式智能升降腳手架在半鋼的基礎上，淘汰內(nèi)部鋼管，架體全部使用型鋼、鋼板等鋼材組合加工而成。提升過程全程電腦智能監(jiān)控，機位受力情況+人為巡視，人機結合、雙重安全保障施工安全；每個機位都有3個防墜、升降全程實時監(jiān)控；機位受力異常自動報警、智能停機；人機互動，及時發(fā)現(xiàn)問題、快速解決升降異常、確保施工安全及進度?？焖俅┎尻P鍵技術2鋁合金模板技技術特點：主要構配件有平面模板、轉角模板、早拆裝置、可調(diào)鋼支撐及配件，屬于早拆體系，適用于結構尺寸基本無變化的標準層，通過預優(yōu)化，可將部分二次結構隨主體施工（門垛、過梁、反坎、部分填充墻等）。一般配置1套模板及數(shù)套支撐，組裝便捷、材料剛度、耐久性較好，結構成型質量優(yōu)于傳統(tǒng)木模板，通過深化設計能達到免抹灰效果，加快施工進度。結構設計階段應針對對鋁模構造進行二次優(yōu)化，鋁模進行專項設計，尤其是對衛(wèi)生間及屋面反坎、窗洞口、煙道、管井等滲漏薄弱部位進行設計復核，確保一次性澆筑成型。3全現(xiàn)澆混凝土外墻技術特點：主要將建筑外圍砌體填充墻變更為全現(xiàn)澆混凝土外墻，通過與設計單位溝通對結構荷載進行復核驗算，將包括剪力墻結構洞口的填充墻、窗臺墻、陽臺隔墻、陽臺欄板、外立面線條或造型等全部采用鋼筋混凝土構件，與主體結構實現(xiàn)一次現(xiàn)澆，配合結構拉縫技術使用。減少交叉工序（砌筑、抹灰、貼磚等濕作業(yè)），節(jié)約工期。需要結構設計階段對結構荷載與混凝土應力進行計算復核，合理設置結構拉縫，避免外墻開裂4結構拉縫技術特點：結構拉縫板是由PVC材質制作而成，分水平縫及豎向縫，二種材料的形狀各有不同，材料寬度同墻厚，長度廠家根據(jù)施工圖工廠切割。配合全現(xiàn)澆外墻技術使用，將建筑外圍砌體填充墻變更為全現(xiàn)澆混凝土外墻后，在與原混凝土結構交界部位設置PVC結構拉縫板，目的在于防止外墻開裂，滿足抗震要求；拉縫板應安裝固定、避免偏位，后期在拉縫部位掛網(wǎng)，避免開裂。加強設計階段結復核6.主體結構快速建造體系六、主體結構工程推演序號技術名稱主要內(nèi)容備注6溫度后澆帶變更膨脹加強帶技術特點：通過深化設計并聯(lián)系設計院進行核算，盡可能將溫度后澆帶變更為膨脹加強帶，隨主體結構施工一同澆筑，便于地下室頂板場地規(guī)劃使用和排水組織，杜絕了雨水沿后澆帶流入地下室的情況。同時，給地下室內(nèi)機電管線安裝提前介入施工提供了條件，大幅度縮短工期。加強設計協(xié)調(diào)，同時考慮后澆帶提前封閉技術7地下室使用隔墻板作為磚胎模采用預制板胎模替代傳統(tǒng)磚胎模，拼裝速度快，人工花費少、材料價格低，不需進行抹灰，混凝土預制板強度比傳統(tǒng)磚胎模強度高，承臺周圍回填時不易出現(xiàn)裂縫及坍塌等特點相比傳統(tǒng)磚胎膜增加一部分成本8樓層截水系統(tǒng)技術特點：分為樓層內(nèi)截水系統(tǒng)和外墻截水系統(tǒng)，根據(jù)施工將樓層劃分干濕區(qū)，如戶內(nèi)為干區(qū)，戶外公共區(qū)域為濕區(qū)，在風井、水暖井、電井及樓梯梁上等位置用1:2.5水泥砂漿制作100mm高截水坎，電梯井內(nèi)焊制U型漏斗，底部拿螺絲固定雨水斗與排水管相連，外墻成品U型截水槽沿外墻四周連續(xù)布置，按1%放坡,最低點處增加排水管，引流至最近集水點，并隨爬架向上移位。全專業(yè)穿插的基礎條件，施工措施考慮9永臨結合1.通道照明永臨結合施工技術:將樓梯間、地下室通道等正式照明管線提前進行疏通、穿線、裝設臨時燈具，作為施工階段的通道照明進行使用。不僅減少了臨建投入，降低了施工成本，還大大提高了生產(chǎn)效率，縮短了施工周期。2.消防永臨結合：進行臨時消防施工時使用滿足設計性能的材料，按照正式消防的規(guī)范圖集標準施工，后期臨時消防水管拆除后，讓正式消防水管的安裝更便利。3.門窗欄桿永：窗框、欄桿跟隨土建工序提前安裝，既降低臨時防護成本，又美觀，但對成品保護管理要求較高。永臨結合還包含正式路基、管網(wǎng)、綠化、大門、欄桿等，結合施工統(tǒng)一考慮六、主體結構工程推演序號名稱主要內(nèi)容1施工電梯主體結構施工至六層時，開始安裝施工升降機；主體結構施工至八層時施工升降機能正常使用。2流水節(jié)拍10層為一個流水節(jié)拍，三個流水節(jié)拍分別為結構、砌體、粗裝飾。3結構驗收分三批次進行結構驗收，結構驗收內(nèi)容包括主體結構、砌體工程；結構驗收完成后立即穿插開槽配管、抹灰工作。4工藝樣板每個分項工程大面開始之前需完成工藝樣板驗收；砌體節(jié)點需在首個標準層澆筑后60天內(nèi)完成，防水、抹灰節(jié)點需在首個標準層澆筑后90天內(nèi)完成。5交付樣板首個標準層澆筑后90天內(nèi)完成外立面、毛坯、公區(qū)精裝交付樣板，提前驗證圖紙的合理性。6穿插節(jié)奏封頂后30天內(nèi)完成最后一批次砌體工程，主體施工至第三段時完成第一批次粗裝飾插入施工。7正式電梯在主體結構封頂前90～180天內(nèi)給電梯生產(chǎn)廠家下定單排產(chǎn)，不遲于施工電梯拆除前120天到貨進場，施工電梯拆除前30天必須完成電梯安裝、調(diào)試和驗收（國產(chǎn)90天，進口180天）。8爬架及塔吊拆除主體結構封頂后40天內(nèi)拆除外架，主體結構封頂60天內(nèi)完成屋面工程并塔吊拆除完成；拆除后組織土方回填工作。7.全過程豎向穿插要點與工作部署六、主體結構工程推演樓層作業(yè)項流水步距備注室內(nèi)室外N結構施工主體結構：鋼筋、模版、混凝土T=7D/FN-1拆模清理拆模、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上墻，封堵外墻螺桿孔洞封堵一天內(nèi)滿測N-2缺陷修復內(nèi)墻爆點打磨、修復，臨時洞口封堵、樓層截水施工外墻實測打磨修補、管線排堵缺陷修復N-3移交結構支撐拆除，預留洞口修補，缺陷修復、樓層清理、垃圾下樓、砌體、隔墻板材料上樓，閉水試驗（結構）外墻膩子、洞口防護、立管安裝N-4~6薄砌施工層衛(wèi)生間防水、保護層、立管、等電位、閉水試驗（防水），門窗安裝、保護，完成所有二次結構欄桿安裝保護、空調(diào)百葉，所有外墻工作必須在N-4前結束爬架5層N-7~8機電安裝層排水支管、燃氣管、戶內(nèi)給水管安裝，預埋管線疏通，二次配管、公區(qū)暗裝消防箱N-9~11墻體抹灰層廚房煙道安裝、防水封堵，照明、插座穿引線，閉合所有水電預埋及安裝作業(yè)N-12~14移交精裝土建移交作業(yè)面給裝修單位（上部分工作未完成必須在本操作層百分百閉合）、鋁合金推拉門安裝及保護T=7D/F精裝修插入點，樣板先行N-15~17頂棚裝修層飾面層施工前完成穿線作業(yè)，避免后期破壞飾面層天花膩子層，戶內(nèi)窗臺及細部貼磚前修復，砼面層界面劑處理N-18~20墻磚鋪貼層衛(wèi)生間、廚房墻磚鋪貼，衛(wèi)生間、廚房鋁扣板吊頂施工，電梯間膩子粉施工，公共區(qū)域墻面鋪貼磚施N-21~23地面找平層衛(wèi)生間墻地收尾、陽臺地磚鋪貼，戶內(nèi)找平房間打點、濕水，公區(qū)完成明裝消防箱安裝N-24~26地磚鋪貼層地面鋪貼墻磚收口，踢腳線鋪貼，門檻石鋪貼，窗臺防護欄桿N-27~29膩子閉合層水電安裝調(diào)試（成品保護），第二遍膩子打磨、驗收，天花、墻面第一遍面漆，公區(qū)防滑磚及砂漿找平N-30~31硬裝驗收層硬裝收尾工作，硬裝閉合層3~4F爬架安裝外墻堵洞、修復，臨邊防護、拆除外架外墻堵洞、修復，臨邊防護、拆除外架B地庫清理積水、砌體抹灰、頂棚裝飾、二次結構、水電、機電管線安裝（管線綜合），設備間基礎施工地庫先行六、主體結構工程推演7.全過程豎向穿插要點與工作部署8.穿插施工保障措施六、主體結構工程推演外墻截水放線孔、傳料口臨時封堵電梯井截水截水樓梯間截水電井、水井、風井臨時封堵樓板預留洞口封堵六、主體結構工程推演8.穿插施工保障措施重難點過程質量控制要點鋼筋工程規(guī)格及數(shù)量、綁扎、連接與錨固、墊塊、保護、豎向受力鋼筋偏位模板支撐工程立桿間距、落地、掃地桿、水平桿、剪刀撐、自由端及頂托、側撐、板底、后澆帶、懸臂支撐混凝土工程露筋、修補、夾渣、裂縫、脹模、收面、泛水高度螺栓、預埋、開洞、斷筋二次結構工程導墻有無、鑿毛、成型、砼現(xiàn)澆帶、構造柱砌筑安裝腳手眼、多孔磚朝向、灰縫、頂砌、預留預埋屋面防滲漏工程裂縫、孔洞露筋、煙風道反坎、防水套管、防水基層、防水搭接、卷材收頭、成品保護、構造、設備基礎、排水溝、雨水口六、主體結構工程推演9.主體結構工程管控要點2.內(nèi)裝概況

本項目戶內(nèi)簡裝、公區(qū)精裝交付。

公區(qū)：地面瓷磚、墻面瓷磚、頂棚石膏板（鋁扣板）。戶內(nèi)：起居室地面瓷磚、墻面乳膠漆、頂面石膏板、臥室地面木地板、墻面乳膠漆、頂面石膏板，廚衛(wèi)間地面瓷磚、墻面瓷磚（瓷片）、頂面鋁扣板，入戶門、戶內(nèi)門、開關燈具。3.施工部署根據(jù)工程特點，按照10層一個流水段的原則，在具備作業(yè)面的條件下，穿插裝飾濕作業(yè)施工。1.合理安排材料進場，減少垂直運輸壓力，合理安排進度，按要求做好現(xiàn)場安全文明施工，避免出現(xiàn)返工及成品破壞等問題。2.同層內(nèi)按照濕區(qū)（廚房衛(wèi)生間）與干區(qū)（客廳臥室）劃分為兩個區(qū)域，同時組織流水作業(yè)施工。機電專業(yè)在結構驗收通過后，組織地上部分施工，先施工廚房衛(wèi)生間區(qū)域，為廚房衛(wèi)生間濕作業(yè)提供工作條件。3.電梯轎廂裝修在公區(qū)裝修即將結束后進行施工。七、樓內(nèi)裝修工程推演地庫裝修在主體結構階段已穿插施工飾面作業(yè)完成安裝作業(yè)完成濕作業(yè)完成裝修分段示意圖1.總體情況：室內(nèi)裝修工程計劃施工時間為2024年12月20日至2025年10月30日，歷時10個月。按照先上后下、先里后外的原則實施，總體按照先機電預埋、抹灰找平、飾面工程、部品安裝的工序組織流水施工，經(jīng)推演，進度可控。重難點控制要點放線戶內(nèi)標高線，墻體定位線，設備設施的定位線。防水施工管道根部質量合格；陰陽角部位做成圓弧形，順直、光滑；找平層表面應密實，不得有起砂、蜂窩和裂縫等；防水區(qū)域的成品保護；隱蔽驗收及蓄水試驗。墻地磚鋪貼施工現(xiàn)場深化排版圖；根據(jù)墻地磚類型決定是否水浸地磚；對有排水坡度要求的，衛(wèi)生間，洗浴間等按相應坡度拉線控制貼磚坡向；地磚鋪設時，隨鋪隨清，隨時保持清潔干凈；結合層厚度要滿足設計要求；地磚完成后兩天之內(nèi)禁止上人。隱蔽工程隱蔽工程開工前，應由項目部負責人對其所用材料進行檢驗；隱蔽工序施工應在監(jiān)理人員、項目工程師、專職質檢員的監(jiān)督下進行；隱蔽工程完工后做好隱蔽工程施工記錄及檢查。承接查驗簡裝完成后，設計工程部組織參建單位、監(jiān)理單位、設計部門進行承接查驗，并形成問題銷項清單，整改完成后回復。七、樓內(nèi)裝修工程推演4.樓內(nèi)裝修工程管控要點八、外裝工程推演1.總體情況：外立面裝修工程（含門窗）計劃施工時間為2025年2月15日至2025年9月30日，預計7.5個月，經(jīng)推演，進度可控。

2.外裝方案各樓棟一二層采用玻璃+鋁板幕墻形式，局部采用真石漆。門窗為鋁合金門窗。3.施工部署外裝工程在窗框施工完成后組織插入。主體驗收后立即進行窗框安裝，同步進行外墻結構尺寸復核。窗框完成后進行外粉、外保溫，計劃采用外架施工；低層幕墻采用腳手架施工，高層真石漆使用吊籃進行施工；外裝單位提前至少一個月進入現(xiàn)場，查驗、交接工作面，深化優(yōu)化施工圖，進行材料封樣，組織上報人員、材料、設備進場計劃。重難點控制要點外窗洞口偏差二次結構施工階段重點檢查上下外窗洞口豎向偏差，同層窗洞口上下口線平直度。外窗防水質量附框（若有）與二構間防水基層施工質量，涂膜防水涂刷厚度以及空置時間，考慮涂膜防水耐久性問題，如不能及時封閉，采用保護層措施。外墻垂直平整度主體結構施工階段，嚴格控制上下層垂直度偏差，二構施工期間提前進行預排布，確保外墻整體垂直、平整度達標。外墻抹灰期間，重點關注抹灰平整度、垂直度，避免因基層問題導致外立面不平整。外墻涂料色差嚴格控制基層抹灰材料水泥種類，避免后期出現(xiàn)反堿現(xiàn)象?？刂坪媒硬绮课皇┕べ|量，避免出現(xiàn)明顯錯臺問題，導致后續(xù)涂料施工完成產(chǎn)生色差。關注涂料自身質量，避免后期出現(xiàn)褪色或不均勻褪色現(xiàn)象。噴涂過程中控制好施工質量，避免因噴涂厚度不一致，導致出現(xiàn)光照色差問題。外窗安裝質量重點檢查發(fā)泡及打膠施工質量，關注泄水槽、孔是否被堵塞，避免后期產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。成品保護門窗、石材等完成后，注意采取覆膜等成品保護措施，避免二次破壞。八、外裝工程推演4.外裝工程管控要點室外工程概況：

室外景觀面積約13000㎡，包括雨污水、道路鋪裝、景觀綠化、入口大門構筑物、景觀會客廳、兒童游樂區(qū)、景觀水景等內(nèi)容。

現(xiàn)場組織工廠化：雨水調(diào)蓄池、化糞池采用工廠預制產(chǎn)品。室外工程施工部署：原則上化整為零，分區(qū)施工。1、市政、景觀施工單位提前進場，配合總承包共同控制好回填土標高。大市政管線小市政地下構筑物小市政管線景觀放線及地形整理道路鋪油等施工鋪裝施工大喬種植綠植種植景觀管線及硬景施工九、室外工程推演2、根據(jù)外架拆除、地庫頂板防水、大型機械拆除和回填計劃，與小市政單位協(xié)調(diào)制定分區(qū)施工計劃。盡快分區(qū)域完成管網(wǎng)施工和場地硬化，結合原有臨時道路保證場內(nèi)平面運輸暢通。3、小管井等施工完成后，即可組織進場測量進行后續(xù)工序施工。市政單位進場后，根據(jù)排定計劃，先行施工雨水調(diào)蓄池、化糞池等地下構筑物，再根據(jù)外裝、精裝進度，分區(qū)域進行市政管線的施工作業(yè)。

市政景觀工程計劃施工時間為2025年9月1日至2025年10月30日，預計2個月），經(jīng)推演，進度可控。對項目進度全方位、全過程動態(tài)管理，促進各參建單位良好履約，合理配置資源，落實管理措施，確保工程進度與開發(fā)節(jié)奏匹配，保質保量按期供貨交付，實現(xiàn)項目開發(fā)總體目標。1.進度目標：在項目總控計劃目標基礎上，組織施工單位制定總進度計劃、階段進度計劃、專項工程進度計劃（主體結構、機電安裝、裝飾裝修、園林、幕墻等專項工程進度計劃）、資源投入計劃（人力、物料、機具等投入計劃），并對上述計劃按照短期目標進行分解，細化為年度、季度、月度、周計劃，以實現(xiàn)進度的過程管控。2.進度控制：工程部每日檢查進度管控情況和施工單位履約情況，做好《建設管理日志》等過程記錄；督促參建單位每周上報周進度總結及計劃，定期總結進度實施情況、存在問題、解決措施、資源需求等內(nèi)容，每周召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)處置。3.進度糾偏：針對進度滯后和進度預警情況，及時分析原因，制定糾偏措施，動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場各項施工要素資源，通過增加資源、延長時間、優(yōu)化措施、工序穿插等實現(xiàn)目標糾偏；如參建單位履約不力而出現(xiàn)較大進度滯后，項目公司對涉及的參建單位采取約談、發(fā)函等方式，要求其加強資源配置，保障進度,情節(jié)嚴重的，更換其管理團隊、勞務隊伍4.考核獎懲：項目公司根據(jù)進度目標達成情況，定期組織對相關部門及崗位進行考核；依據(jù)合同約定，對達成進度目標的施工單位進行表彰獎勵，對未完成合同約定進度目標的施工單位進行違約處罰。十、進度控制措施art6P質量策劃1.質量管理要求2.質量風險清單3.讀圖講圖4.深化設計5.技術管理6.樣板評驗7.材料設備管理8.“三防”專項控制9.實測實量10.成品保護11.過程工序驗收管理12.分項工程質量管控要點13.質量提升檢查14.質量創(chuàng)優(yōu)策劃分層分級簽訂QHSE工作責任書，明確各級管理人員職責與權限，制定各級各崗位管理責任清單，逐級建立健全“橫向到邊、縱向到底”的質量責任體系。壓實質量責任依據(jù)集團、公司制度并結合項目實際制定適用于本項目的質量管理要求，嚴格監(jiān)督檢查、驗收“三檢”制、旁站監(jiān)督、試驗管理、培訓教育等機制的有效執(zhí)行，持續(xù)提升質量管理水平。明確質量要求項目實施過程中，健全風險預控機制，開展質量風險排查，建立風險清單、環(huán)境因素清單；重視項目過程質量管控，規(guī)范源頭管理，防控質量通病，抓實實測實量管理。加強過程管理一、質量管理要求

嚴格按照上級單位和屬地主管部門管理要求開展質量管理工作，逐層壓實質量管理責任，明確制定質量管理要求，加強質量實施過程管控，全面提升項目質量管理水平。二、質量風險清單重難點風險分析控制措施地下室防水工程質量1.地下室底板結構復雜，卷材防水施工過程質量控制不到位，造成底板漏水。2.防水混凝土澆筑質量差，混凝土蜂窩、麻面、露筋、孔洞造成地下室滲水。3.外墻回填過程中卷材成品保護不到位造成卷材破壞，引發(fā)墻體滲水。1.施工前對工人進行技術交底，要求嚴格按照施工方案及圖紙進行施工，過程中根據(jù)施工質量情況進行不定期交底。

2.嚴格把控基層驗收，保證基層堅實、干凈，不含泥沙、垃圾，不得有空鼓、松動、起砂現(xiàn)象，底板不得存在滲漏。

3.底板、側墻混凝土澆筑落實監(jiān)理旁站，嚴格把控混凝土塌落度等指標。大體積混凝土施工質量1.墊層、底板等混凝土標高控制不到位。2.混凝土振搗不密實，蜂窩麻面等情況。3.地下室底板通常為大體積砼，整體性要求高，混凝土的內(nèi)外溫差、溫度變形（應力）控制不到位易引起的裂縫，存在滲漏風險。1.編制大體積混凝土施工方案，并對相關人員做好技術交底。2.多家攪拌站供應，提前備料，派專人及時反饋供貨情況和路況信息，保證混凝土的連續(xù)供應3.優(yōu)化混凝土配合比，摻外加劑，減少水泥用量，控制混凝土入模溫度，加強混凝土的養(yǎng)護。4.在地下室底板混凝土澆筑的時候，投入充足的機械勞動力及天泵組合進行大體積混凝土澆筑，合理分層澆筑，控制好混凝土的澆筑時間和進度，嚴格控制混凝土的振搗質量，避免過振或漏振。根據(jù)項目實際情況，監(jiān)督施工單位制定質量風險識別清單，并加強管控。風險事件風險分析控制措施鋼筋工程質量缺陷1.鋼筋保護層不易控制，導致較大或較小情況。2.鋼筋綁扎未滿綁情況較普遍。3.電渣壓力焊接接頭質量，鋼筋接頭按圖紙錯開。1．鋼筋加工期間進行巡查，不符合要求的鋼筋禁止進入施工區(qū)域。2．鋼筋及時做防銹除銹工作。3．現(xiàn)場加強鋼筋綁扎和接頭的質量驗收控制。模板工程質量缺陷1.個別位置涉及高支模，易發(fā)生脹模等情況。2.木模板施工，混凝土夾渣情況控制較難。3.模板加固不到位引起脹模等。1．減少電鋸上工作面的情況。2．加強工人技術交底，高支模區(qū)域單獨交底。3．混凝土澆筑前模板垂直度100%驗收。4