項目管理經(jīng)驗分享-Sars-GAO-2018.02.13-正式版

工程管理經(jīng)驗分享Experiencesharingaboutprojectmanagement目錄CONTENTS01What你我眼中的項目02Who項目經(jīng)理是個啥03Why為什么要做項目管理04Details項目管理細節(jié)WHAT1你我眼中的工程晚飯的故事我們家有晚上在家做飯的習(xí)慣，一般是三個菜加一個主食，我們以某一天的菜譜為例，來看看怎么做這頓飯。主食：米飯副食：燉豆角、清炒油菜、土豆絲以下是將晚飯的過程進行了分解，接下來大家討論一下怎么來做這頓飯可以最快的吃到晚飯，并且算一下最快多久可以吃到這頓飯。前置條件：1.家里只有一口炒鍋；2.除拆解任務(wù)以外，不含其它任務(wù)，假設(shè)為理想情況；3.我媳婦會比我早半小時到家，目標是能讓我到家就能吃上飯。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時間〕洗豆角—2分鐘切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時間〕洗豆角切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘洗豆角—2分鐘切豆角燉豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時間〕洗豆角切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘洗豆角—2分鐘切豆角燉豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜關(guān)鍵路徑TRQTTarget—明確的目標Resource—有限的資源Time—有限的時間Quality—有清晰的質(zhì)量標準什么是工程？TRQT做一餐豐富的晚飯只有一個人，一口可支配的炒鍋在我下班之前飯能做好飯菜要熟，盡量不涼為什么一頓晚飯成了一個工程？WHO2工程經(jīng)理是個啥？工程經(jīng)理工程經(jīng)理是個啥？經(jīng)理？不一定！職能型組織管理？跪是硬道理矩陣型組織工程型組織不同組織結(jié)構(gòu)下的工程經(jīng)理管理？盡人事，聽天命管不好？要你有什么用？工程經(jīng)理的技能硬技能-PMP涵蓋諸如十大管理純理論的工程管理可以參考PMBOK軟技能-PMP依靠個人權(quán)力或影響力來對工程進行管理合格的工程經(jīng)理不擇手段12345法定權(quán)力獎賞權(quán)力強制權(quán)力專家權(quán)力個人魅力指派團隊成員工作的權(quán)力鼓勵團隊成員的權(quán)力專業(yè)的能力來影響團隊成員批評或懲罰團隊成員的權(quán)力某種可以影響團隊成員的個性或特質(zhì)工程經(jīng)理的權(quán)力12345法定權(quán)力獎賞權(quán)力強制權(quán)力專家權(quán)力個人魅力指派團隊成員工作的權(quán)力鼓勵團隊成員的權(quán)力專業(yè)的能力來影響團隊成員批評或懲罰團隊成員的權(quán)力某種可以影響團隊成員的個性或特質(zhì)工程經(jīng)理的權(quán)力軟技能見人下菜碟了解團隊成員不同人的不同性格，投其所好信用靠積攢工程經(jīng)理的信用會因為團隊成員的失信而失信，最終導(dǎo)致信用破產(chǎn)透過表象看本質(zhì)眼見未必為實，耳聽未必為虛，多想幾個為什么多看書，少說話言多必失，把話留到關(guān)鍵的時候說，自我提升專家權(quán)力和個人魅力權(quán)變思維有機思維節(jié)約信用自我充電如何提高軟技能WHY3為什么要做工程管理Whyareyouhere?如果工程團隊中所有人都能按照承諾按時按點、保質(zhì)保量的完成工作，那還要工程經(jīng)理干什么？工程經(jīng)理存在的意義質(zhì)量時間本錢時間管理即進度管理，存在的誤區(qū)是過程中越快越好。我心中理想的工程進度應(yīng)該是intime，即豐田的JIT體系中的Justintime資源永遠都是有限的，本錢管理的目標是以最小的本錢代價完成工程目標質(zhì)量永遠沒有最好，拋開本錢談質(zhì)量就是一句笑話，花買紅米的錢，妄圖獲得IphoneX的質(zhì)量，也是想瞎了心了。質(zhì)量管理的目標是確保工程所交付的產(chǎn)品或效勞是滿足用戶需求的。時間本錢質(zhì)量工程管理主要管什么？時間管理—怎么做工程方案？挑戰(zhàn)不信任經(jīng)驗永遠對把專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人！永遠保存挑戰(zhàn)的權(quán)力。脫離了資源配置談方案，終究只是個烏托邦。達不成一致的方案，其實和廢紙沒什么兩樣！時間管理—Buffer是個什么鬼？你預(yù)留的Buffer真的幫到你了么？為什么要留特定長度的Buffer？你是依據(jù)什么來定這個Buffer的長度的？是給自己的模塊留Buffer，還是在風險手冊里特別關(guān)注？人力資源管理風險管理干系人管理范圍管理溝通管理集成管理工程管理的其他管理內(nèi)容采購管理溝通管理之沖突管理公開化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)有效的識別沖突的類型，是沖突管理的第一步。思考一個問題：針對每個沖突事件都就事論事，能否有效的解決沖突？溝通管理之沖突管理公開化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)就事論事三步原那么：1.引導(dǎo)建立全局觀念2.權(quán)威調(diào)停3.肅清一顆老鼠屎壞了一鍋湯，如果一個公司發(fā)現(xiàn)了有老鼠屎的存在，卻不能把老鼠屎挑出去，那么，這個公司本身就是一顆老鼠屎。Details4工程管理細節(jié)常見的工程管理方式瀑布式--Waterfall敏捷式—Agile以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)。敏捷式--Agile通用敏捷開發(fā)方式：ScrumXPCrystal1992瀑布式--集成產(chǎn)品開發(fā)〔IPD〕核心價值：新產(chǎn)品的開發(fā)是一項投資決策新產(chǎn)品的開發(fā)是基于市場的開發(fā)跨部門、跨系統(tǒng)的團隊協(xié)作結(jié)構(gòu)化流程集成產(chǎn)品開發(fā)--IPDIPD中的各階段ConceptPhase：產(chǎn)品經(jīng)理消化市場需求，基于我司已有的技術(shù)能力構(gòu)建新產(chǎn)品的概念PlanPhase：工程經(jīng)理lead工程核心成員對工程進行評估，包含可行性、本錢、ROI等。DevelopmentPhase：研發(fā)團隊〔工程團隊〕啟開工作，可以切割成EVT/SDV/SITEVT：驗工程設(shè)計SDV(DVT)：系統(tǒng)設(shè)計驗證SIT(DVT)：系統(tǒng)集成測試VerificationPhase：SVT〔PVT〕驗工廠MPPhase：產(chǎn)品發(fā)布，大規(guī)模上市LifeCycleManagement：產(chǎn)品生命周期管理，包括發(fā)布后的細微改動和變更維護EOL：產(chǎn)品生命周期終止ScheduleSample2017Y2018YAug.Sep.Oct.Nov.Dec.Jan.Feb.Mar.Apr.MayJun.Jul.Aug.Sep.

MEBatteryCert.HWCableR&D.System10/31R&DEXIT11/29IDDone1/12MDDone3/12T0Done4/18T1Done3/9P0Done5/4P1Done6/29P2Done12/7MockupReview12/28ID&MDDone4/6T0Done5/17T1Done2/8MockupTest11/29IDD