數字化革命和中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考

數字化革命和

中國企業(yè)的開展戰(zhàn)略思索深圳市電子商會王殿甫人類閱歷了農業(yè)社會、工業(yè)社會、正在向信息社會開展。信息社會的主要特征是數字化、網絡化、信息化和全球經濟一體化。地球是平的。人們的生活方式和任務方式都發(fā)生了根本的變化。當代世界技術革命迅猛異常；市場競爭非常猛烈；商業(yè)方式不斷變化；企業(yè)的生命周期短了。據統(tǒng)計中國中小企業(yè)平均壽命大體在3—5年之間，“引領風騷三、五年〞。而國外興隆國家企業(yè)生命周期比中國中小企業(yè)的生命期更長一些。據<財富>雜志報道：美國有62%的企業(yè)壽命不超越5年,只需２％的企業(yè)生命期到達５０年。中小企業(yè)生命期不到7年。大企業(yè)平均壽命缺乏40年。世界500強企業(yè)平均壽命為40—42年。日本企業(yè)的平均壽命為30年。所以說在數字化革命的新時代，全世界都在研討如何打造百年企業(yè)？如何使企業(yè)繼續(xù)、安康、快速開展？這就是企業(yè)開展戰(zhàn)略研討的中心義務。有三種說法：戰(zhàn)略決議著企業(yè)的開展。執(zhí)行力決議著企業(yè)的生存。細節(jié)決議著企業(yè)的成敗。我以為：戰(zhàn)略+執(zhí)行力+細節(jié)=勝利一、什么是企業(yè)開展戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是企業(yè)定位。企業(yè)干什么？不干什么？戰(zhàn)略是企業(yè)對社會資源的整合。戰(zhàn)略就是“以用戶為中心〞。二、制定企業(yè)開展戰(zhàn)略的根據是什么？1、科學開展觀，構建調和社會2、以經濟效益為中心，堅持企業(yè)開展道路。3、以市場為先導，以用戶為中心。4、本企業(yè)的實踐情況；5、本行業(yè)的開展趨勢；三、實施企業(yè)開展戰(zhàn)略的途徑1、加大改革力度，實施企業(yè)機制創(chuàng)新的戰(zhàn)略。2、加大科研開發(fā)力度，實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。3、加強運營管理，實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。4、不斷探求新的商業(yè)方式，實施市場創(chuàng)新道路。5、加強者才培育，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。1、加大改革力度，實施企業(yè)機制創(chuàng)新的戰(zhàn)略——逐漸把運營權和一切權分開，建立現代企業(yè)法人治理構造。讓有使命感、責任感、有智慧、有才干、有閱歷的職業(yè)經理人團隊運營和管理企業(yè)?！谔岣呓洕б娴那疤嵯拢娪辛Φ姆峙浼ぶ坪凸膭罴ぶ??！诟偁幹薪Y合，實行大公司戰(zhàn)略，建立有競爭才干的又有一流程度的企業(yè)?！旬a業(yè)運營和資本運營結合起來，優(yōu)化資本構造?！浞职l(fā)揚行業(yè)組織作用，用市場經濟方法處理貿易摩擦、貿易壁壘、知識產權等問題。2、加大科研開發(fā)力度，實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略——由于數字化革命的到來，我國與興隆國家的技術差距越來越大，我們必需堅持中央提出的“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐開展、引領未來〞的方針，做本行業(yè)的領先者、領跑者、指點者?！哟笱邪l(fā)投入，充分利用國家的政策。——培育有智慧，有發(fā)明才干的技術人才?！l(fā)明新的全蝠環(huán)境，改革企業(yè)投資機制?！堰\用技術創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)新結合起來，加速產業(yè)化和商品化的進程?！粢庵R產權維護，遵守知識產權法律。3、加強運營管理，實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。當前，提高管理程度，同提高技術程度是企業(yè)開展的倆個輪子，同等重要。——加強運營管理程度，才干降低本錢，提高經濟效益；——提高運營管理質量，才干提高產質量量；——加強根底管理，才干實現現代化管理；——節(jié)約資源，優(yōu)化流程，打造科學的研發(fā)和發(fā)明流程；——加強供應鏈管理，減少庫存。——走專業(yè)化的開展道路，“揚長避短〞不要盲目實行多元化，更不要盲目“擴張〞。——加強執(zhí)行力，走精細化的管理道路。4、不斷探求新的商業(yè)方式，實施市場創(chuàng)新道路。在過剩經濟時代，市場競爭非常慘烈?！鸭夹g創(chuàng)新和市場創(chuàng)新結合起來，才干不斷改動商業(yè)方式。差別化戰(zhàn)略，藍海戰(zhàn)略，都是為了發(fā)明新的商業(yè)方式。在運營戰(zhàn)略上要堅持：一個目的：提高經濟效益；二個程度：產質量量高程度，產品本錢的低程度。三全方針：全心全意為用戶效力，全員為用戶效力，全面為用戶效力。四個第一：用戶第一、質量第一、效力第一、信譽第一5、不斷探求新的商業(yè)方式，實施市場創(chuàng)新道路。——要發(fā)明需求，發(fā)掘潛在需求。市場渠道要選好，要先導市場?！l(fā)明價值：為用戶、為社會、為企業(yè)發(fā)明價值?！袊且粋€開放的市場，是全球市場的重要組成部分，實施全球戰(zhàn)略，實施產品國際化、資本國際化、人才國際化?！獓鴥仁袌鰢H化，國際市場國內化?！?guī)范市場行為，既要反對壟斷，又要反對市場惡性競爭。打價錢戰(zhàn)是自毀長城。6、加強者才培育，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)就是人。只需有了人才，才干有企業(yè)的繼續(xù)開展。中國人是有智慧的，當前重要的是發(fā)明人才可以發(fā)揚發(fā)明性的環(huán)境。用人之長，記人之功，容人之過，解人之難。全心投入，超越自我，系統(tǒng)思想，團隊精神，不斷創(chuàng)新。一個強大的企業(yè)必需有一個強有力的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化是使企業(yè)全體職工產生強大凝聚力的迸發(fā)力的文化。要建立學習性組織，建立人才生長的樂園。企業(yè)文化是指點提倡與帶隊實施的文化。企業(yè)職業(yè)經理人必需有高度的使命感、責任感、有大智慧，有海納百川的襟懷，又有駕馭全局的才干，有應變才干，又有協(xié)調的溝通才干。企業(yè)有一個好的指點團隊，有一支能征善戰(zhàn)的隊伍，有一個優(yōu)