班組建設(shè)2022工作總結(jié)范文

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隨著車間試車工作的逐步開展，試車項目縱橫交叉，試車工作量在漸漸增加，為車間的生產(chǎn)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術(shù)員和班組長的綜合管理力量，不斷提高管理水平，有效推動試、開車工作的順當(dāng)進(jìn)行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術(shù)員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術(shù)員、班進(jìn)步行了班組管理及提高技能溝通會。

溝通會開頭，車間支部書記xxx首先向與會人員介紹了本次溝通會嘉賓，并對本次溝通會召開的目的、意義和班組管理的重要性及主要內(nèi)容作了簡潔介紹。溝通會上，丁維明來自股份公司季戊四醇車間丁維明技術(shù)指導(dǎo)，首先結(jié)合自身多年的工作經(jīng)受和管理體會，為大家介紹了作為班長和車間技術(shù)人員如何進(jìn)行優(yōu)化管理。班長作為班組工作開展的核心領(lǐng)導(dǎo)，其工作力量與管理力量直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長要注意自身技術(shù)培育、力量強化，考慮問題有大局觀，加強對班組人員和相關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)力量和工作內(nèi)容了解；提高人員平安管理力度，每次在接到任務(wù)的同時，依據(jù)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行人員安排，上崗前加強平安訓(xùn)練，明確工作中的潛在危急源，留意設(shè)備平安；提高班組分散力，通過工作任務(wù)的完成、技術(shù)水平提高來增加班員信念，情感上增加人文關(guān)懷，工作上一碗水端平，進(jìn)而增加班組人員的集體榮譽感，使每個班組細(xì)胞能夠在車間高速進(jìn)展的快車道上高效運行。對于技術(shù)員在加強自身技術(shù)培育的前提下，為班組供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)實踐等指導(dǎo)性救濟，并建立相應(yīng)管理臺賬，為車間今后的事故處理和技術(shù)優(yōu)化革新供應(yīng)事實依據(jù)，用實際行動為車間管理服務(wù)、為班組管理服務(wù)。

隨后，技術(shù)指導(dǎo)員又結(jié)合自身的經(jīng)受和化工操作案例，從如何提高自身工作力量、加強班組員工思想管理、班組建設(shè)、強化班組紀(jì)律、落實平安環(huán)保，開展班組活動競賽、公正績效考核和不斷加強學(xué)習(xí)管理學(xué)問并運用到工作生活等幾個方面對提高班組長管理力量進(jìn)行了闡述。

最終，x書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進(jìn)行了溝通爭論，并將兩位嘉賓的閱歷總結(jié)與車間現(xiàn)階段的實際狀況和試車工作相結(jié)合，不但加強了各位班組長對本次溝通閱歷的消化汲取，更為生產(chǎn)中遇到的實際問題供應(yīng)了解決思路。信任通過這次別開生面的管理溝通會，定能有效提升各管理者的工作力量和效率，為車間試、開車工作的順當(dāng)推動增加動力。

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班組建設(shè)工作總結(jié)范文

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班組文化是團結(jié)分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項簡單的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進(jìn)展。2022年，我們仔細(xì)落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，詳細(xì)開展了以下工作：

1.深化調(diào)查討論，結(jié)合實際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)受了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的進(jìn)展過程。開頭我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查討論，分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和進(jìn)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。

2.加強職工培訓(xùn)，提高熟悉。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高熟悉，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增加全體職工的分散力和向心力，使廣闊職工的樂觀性、制造性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。

3.制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，提出了努力學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)理念、關(guān)注平安，關(guān)愛生命、生命至上，平安為天的平安理念、精益求精，勇爭一流的質(zhì)量理念，明確了零事故、危急預(yù)知和全員參加的平安工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素養(yǎng)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實施各項活動，注意實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組詳細(xì)實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMp,OpL為重點，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必需依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性訓(xùn)練活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)與平安性評價實施相結(jié)合，建立大平安機制；不斷提高廣闊職工的理論學(xué)問和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對比標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

班組建設(shè)工作總結(jié)

2022年班組建設(shè)工作總結(jié)

為全面貫徹落實集團公司班組進(jìn)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機制，建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的導(dǎo)向，在集團公司的指導(dǎo)和關(guān)心下，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實開展班組建設(shè)活動，仔細(xì)抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將分公司2022年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

分公司仔細(xì)開展班組建設(shè)工作，督促各班組樂觀開展各項活動，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行供應(yīng)支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個基層班組，并根據(jù)公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo)，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ)，同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。

在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，分公司還樂觀開展績效考核，仔細(xì)貫徹落實集團公司方針目標(biāo)要求，使分公司各項目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿足率100%，截止目前未發(fā)生平安事故大事，分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊伍精神面貌良好。

二、加強培訓(xùn)訓(xùn)練，提高員工隊伍綜合素養(yǎng)

分公司樂觀打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開展班前業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，依據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設(shè)備的正確操作方法、易消失事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效愛護人身平安及以往操作閱歷、特別工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項、5次、參與人數(shù)130余人次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。

同時在分公司的組織及支配下，分公司管理人員樂觀開展作風(fēng)建設(shè)活動，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查活動，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素養(yǎng)有了較大的提升。

四、加強溝通溝通，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

分公司通過樂觀開展形勢任務(wù)訓(xùn)練，宣揚集團及進(jìn)展公司保增長、渡難關(guān)、上水平思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣闊職工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信念和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的樂觀鼓舞和指導(dǎo)下，每名職工都信念十足，心情穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司平安生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

五、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動降低分公司成本、增加效益

分公司組織各隊組，樂觀開展創(chuàng)新、五小、金點子等活動，提高了工作效率，為分公司制造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰慧才智。在平安生產(chǎn)月期間，分公司圍繞關(guān)愛生命、平安進(jìn)展的活動主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實戰(zhàn)滅火等項目的考核，熬煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)閱歷，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了溝通的平臺，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。

六、2022年工作思路

1、方案在班組中連續(xù)開展群眾監(jiān)督員平安報告制度，進(jìn)一步提高職工平安意識，有效避開現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場平安生產(chǎn)。

2、加強班組建設(shè)工作力度，同時加強班組建設(shè)的文化宣揚工作，努力提升班組建設(shè)總水平。

3、注意班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素養(yǎng)水平，進(jìn)一步強化班組長培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)班組長整體素養(yǎng)新提升。

2022年班組建設(shè)工作總結(jié)（2）

2022年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞12311的工作思路和措施，堅固樹立平安高于一切，一切聽從平安的理念，把班組建設(shè)作為平安生產(chǎn)的第一道防線，完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素養(yǎng)為重點，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作呈現(xiàn)出勃勃生氣，為年度各項目標(biāo)指標(biāo)的順當(dāng)完成，做出了樂觀的貢獻(xiàn)。

一、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)

緊扣強化三基工作，在歲末年初開展了調(diào)研，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開展程序，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《2022年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對發(fā)覺的班組制度存在不全、不細(xì)、可操作性不強等問題，我們樂觀與有關(guān)部門溝通溝通，明確了制定制度時每項制度要保證事項清楚、程序正確。

二、強化基層單位的主體責(zé)任

1、為了強化基層單位的主體責(zé)任，我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報。

2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎安排掛鉤，與責(zé)任人的月度績效獎安排掛鉤。

3、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上，對評比嘉獎進(jìn)行了改進(jìn)，嘉獎對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名嘉獎6000元，第二名嘉獎4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確，嘉獎措施的樂觀作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的活力。

三、強化公司領(lǐng)導(dǎo)組的檢查監(jiān)督職能

1、檢查密度保持較好

公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度掩蓋全部班組至少一次。既不過分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的狀況完整把握和進(jìn)行必要的指導(dǎo)、考核。

2、檢查組成員要求較高

檢查組成員由各相關(guān)部門副科級以上人員組成，絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人，保證了檢查的深化和指導(dǎo)的權(quán)威性。每次檢查，我們都要求全部成員都要發(fā)覺問題，都要對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)覺的問題向班組長講清晰，讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作。

3、檢查結(jié)果納入公司績效考核

為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績效考核中，對責(zé)任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對待此項工作的樂觀性。

4、pDCA促進(jìn)步

通過檢查、指導(dǎo)、考核、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始，保證了班組對于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化。

四、各單位樂觀行動，爭先創(chuàng)優(yōu)

1、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化

依據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各單位制定了《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想，具體制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，各項標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則，落實了各項工作的責(zé)任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比方法，以及定量、定性評價標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長對公司的支配、本單位的支配、評比方法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清楚明確.

2、推廣閱歷，創(chuàng)新亮點

各單位采納了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動等有效手段，調(diào)動本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務(wù)段工會每月按時將一張機車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡發(fā)放到司機個人，經(jīng)過家屬、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員平安上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會運用情景再現(xiàn)管理模式，將現(xiàn)場作業(yè)的全部細(xì)節(jié)用真實的數(shù)據(jù)記錄下來，形成了動態(tài)循環(huán)、動態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率供應(yīng)了有力依據(jù)。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實際把班中提示、行車互助組等操作性好、收效好的典型班組工作方法實例進(jìn)行推廣，組織召開了閱歷溝通會，為班組間學(xué)習(xí)溝通供應(yīng)平臺，有力地推動了班組建設(shè)的深化開展。

3、組織得力，檢查全面

各段月度自檢組織得力，檢查全面，根據(jù)《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》的要求，每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查，班組標(biāo)準(zhǔn)化實施小組成員根據(jù)個人負(fù)責(zé)的工作，對班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)覺不符合項，馬上指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實施小組成員檢查，達(dá)到要求后，對《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結(jié)果上報公司工會。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個不斷發(fā)覺問題、不斷解決問題、不斷改進(jìn)方法的過程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運公司班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的面貌正在漸漸形成。沒有最好，只有更好，我們肯定會再接再厲，對內(nèi)仔細(xì)找問題，補漏洞，對外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的閱歷，在創(chuàng)新和深化中再上新水平。

班組建設(shè)工作總結(jié)范文格式

班組文化是團結(jié)分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項簡單的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速進(jìn)展。20xx年，我們仔細(xì)落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，詳細(xì)開展了以下工作:

1、深化調(diào)查討論，結(jié)合實際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)受了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的進(jìn)展過程。開頭我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查討論，分析干部和職工隊伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和進(jìn)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。

2、加強職工培訓(xùn)，提高熟悉。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高熟悉，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問。