高層住宅工程進度監(jiān)理的任務和方法

高層住宅工程進度監(jiān)理的任務和方法1.1進度的總體目標：計劃工期565天，計劃2010年3月10日開工，2011年9月30日竣工。1.2進度控制的目標分解：1.2.1、進度分析與對策影響施工進度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位協(xié)助業(yè)主及時與設計單位聯(lián)系，把設計圖紙按時交于承包單位，向業(yè)主匯報情況甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承包單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量，開展技術(shù)培訓施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足隨進度逐月核定材料供應計劃做到數(shù)量準確，供應及時資金調(diào)用失控資金應?？顚Ｓ迷O計單位未及時向業(yè)主提交設計文件督促設計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設計圖紙有矛盾設計單位派駐現(xiàn)場設計代表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾通過設計代表加強設計各專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)變更設計較多及時提供設計變更通知1.2.2．設置工期控制點（里程碑）以業(yè)主已批準的總進度計劃網(wǎng)絡為依據(jù)，詳細編制各分部工程計劃網(wǎng)絡和每月、季進度計劃進度，在計劃中確定各分項工程進度目標及分部工程竣工計劃工期，分階段予以控制，以保證總進度計劃的實施。本工程擬設工期控制點如下：（1）開工日期（2）樁基礎完成時間（3）±0.000以下基礎工程完成時間（4）結(jié)構(gòu)封頂時間（5）內(nèi)裝飾部分開工時間（6）外保溫開、竣工時間（7）樓地面、內(nèi)外裝修、電梯及建筑電氣、水、暖、通完成時間。（8）設備安裝、系統(tǒng)綜合調(diào)試完成時間。（9）工藝設備安裝開工及竣工時間（10）工程竣工時間。1.2.3．進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。（1）總體進度計劃的內(nèi)容1）工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設備數(shù)量；5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法（施工組織設計）等。（2）年度進度計劃的內(nèi)容1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；2）施工隊伍和主要施工設備的轉(zhuǎn)移順序；3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；4）在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。（3）月（季）進度計劃的內(nèi)容1）本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；2）完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及資料；3）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。（4）單項工程進度計劃的內(nèi)容1）本項目的具體施工方案和施工方法；2）本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；3）本項目的現(xiàn)金流動計劃；4）本項目的施工準備及結(jié)束清場的時間安排；5）對總體進度計劃及其它相關工程的控制、依賴關系和說明等。1.2.4．嚴格管理進度計劃的審批在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位書面提交以下文件：(1)一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項特殊工程或重點工程的進度計劃；(2)一份有關全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；(3)一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提出）。1.2.5．現(xiàn)場進度控制的具體表現(xiàn)(1)在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位提交以下文件；1）年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；2）月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；3）分項（或分部）工程的進度計劃。(2)進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關人員對承包單位提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：1）閱讀文件、列出問題，進行調(diào)查了解；2）提交問題與承包單位進行討論或澄清；3）對有問題的部分進行分析，向承包單位提出修改意見；4）審查承包單位修改后的進度計劃直到滿意并批準。(3)進度計劃審查內(nèi)容1）工期和時間安排的合理性：A、施工總工期的安排應符合合同工期；B、各施工階段或單項工程的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調(diào)；C、易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；D、對假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間裕量。2）每日進度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工序點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：A、當日實際完成及累計完成的工程量；B、當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；C、當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；D、當日承包單位的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；E、當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；F、當日的天氣情況等。3）每月工程進度報告監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主提交一份月工程進度報告，應包括以下主要內(nèi)容：A、概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；B、工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；C、工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；D、財務狀況：應主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的現(xiàn)金流動、工程支付及財務支出情況；E、其它特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。4）制作進度管理圖表監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包單位加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。(4)嚴格控制進度計劃的調(diào)整1）進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。2）進度計劃的調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機、運、管和施工環(huán)境不適應進度計劃要求時，應要求承包單位對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際情況，并應保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)解關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包單位對整個工程進度計劃進行調(diào)整。3）加快工程進度承包單位在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包單位采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項：A、只要承包單位提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應予以批準；B、因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應由承包單位自負；C、因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理費用，應由承包單位負擔。1.3工程暫停及復工的管理在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1．業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2．為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3．施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；4．發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5．承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍；由于非承包單位且非上述2、3、4、5條原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，就有關工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商；由于業(yè)主原因或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，監(jiān)理機構(gòu)應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表；由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢復施工條件時，監(jiān)理機構(gòu)應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。1.4工程延期的管理由于承包單位的責任造成工程進度的延誤，而且承包單位接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包單位。1.5施工階段工期控制的內(nèi)容1）審批進度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。2）進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點控制。3）工程進度計劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。1.6施工階段工期控制的原則1）工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期的目標。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。3）應采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。1.4施工階段工期控制的方法1）督促承包單位根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。3）對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報業(yè)主。4）在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。5）當工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。7）必須延長工期時，應填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理項目部審批。1.7施工階段工期控制的程序詳見本大綱第七章。《工程工期控制的基本程序》1.8施工階段工期控制的措施1.8.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織。專人協(xié)調(diào)控制工程進度，完善職責分工及有關制度，落實進度控制的責任。2）將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度目標。3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，采取預防措施。1.8.2、技術(shù)措施1）監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨單位按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理認真審核各計劃協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間，編制有關材料、設備部分的采供計劃。3）事中檢查控制，每月進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。4）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整設計、施工、材料設備供應和資金計劃。5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，盡快解決。1.8.3、經(jīng)濟措施1）編制進度目標進度計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費。3）為業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應。1.8.4、合同的信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3）工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，減少由于為主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。1.9、本工程進度控制的特點及相應對策工程進度控制的目的是保證項目按合同工期竣工，發(fā)揮投資效益和社會效益。應當是在確保質(zhì)量目標、安全目標的原則下控制進度，達到資源配置合理，工程整體最優(yōu)化。在施工過程中，我們將借鑒國外項目管理模式和手段，以統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)工程、工程風險分析、項目盈余評估等科學理論為基礎，應用project和P3軟件，進行進度的目標分析，制定先進完善、切實可行的進度計劃，并通過對計劃的階段目標和終極目標審核、分析，建立起有效的進度控制體系。1.10本工程進度控制的重點、難點分析本工程進度控制的重點、難點分析一覽表序號分部工程名稱影響工程進度的重點與本分部工程相關聯(lián)的分部工程影響工程進度的難點影響后續(xù)的工作1地基與基礎降水及基坑支護樁基礎樁基礎基礎底板結(jié)構(gòu)2主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作鋼筋安裝砼施工鋼結(jié)構(gòu)安裝鋼筋安裝模板工程砼施工砌筑3建筑裝飾外保溫工程主體結(jié)構(gòu)外保溫工程裝飾及設備安裝4建筑給水排水管路安裝主體結(jié)構(gòu)設備安裝系統(tǒng)試運行5通風與空調(diào)設備訂貨設備安裝設備安裝系統(tǒng)試運行6智能建筑設備訂貨設備安裝系統(tǒng)調(diào)試全系統(tǒng)運行7電梯設備訂貨設備安裝電梯安裝裝飾工程8室外工程施工順序綠化、道路管網(wǎng)綜合全系統(tǒng)試運行1．當質(zhì)量與工程進度發(fā)生矛盾時，如：分部分項工程的質(zhì)量不合格需局部返工，但承包單位或業(yè)主把進度提為主要矛盾，工期壓力很大的情況下，常常成為進度控制的難點。我公司將堅持“質(zhì)量第一”的原則，同時針對工期的壓力提出加快進度的相應措施，使矛盾妥善解決。2．設計造成三邊工程是進度控制的又一難點，由于圖紙跟不上施工進度要求，造成邊設計邊施工，甚至打打停停。這就要求在編制網(wǎng)絡計劃的同時制定出圖紙供應計劃，提前交給設計單位，提早安排。3．由于各專業(yè)的相互干擾，安裝工程各工序的相互制約造成工序上的打亂仗，影響進度。這在主體結(jié)構(gòu)封頂后的安裝和裝修階段是經(jīng)常發(fā)生的，也是進度控制