2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)管理學(xué)歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)管理學(xué)歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.自動(dòng)化決策是系統(tǒng)分析的結(jié)果，系統(tǒng)分析要分析得廣，分析得深，分析得延，即廣、深、延，也叫三度空間（）A、是B、否C、不適用2.項(xiàng)目部合理劃分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面或工區(qū)，明確相關(guān)工程師負(fù)責(zé)作業(yè)面或工區(qū)的管理，建立（）的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。A、現(xiàn)場(chǎng)平面、立體作業(yè)及平面B、現(xiàn)場(chǎng)平面、空間運(yùn)輸C、現(xiàn)場(chǎng)平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸D、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸3.德國(guó)貝塔斯曼公司的核心文化是什么（）A、知性與理性B、知性與智慧C、文化與素質(zhì)D、方便與快捷4.主動(dòng)積極的基本原則（）A、勇于承擔(dān)責(zé)任B、明確目標(biāo)C、合作的團(tuán)隊(duì)D、能力水平5.法律、行政法規(guī)規(guī)定公司設(shè)立分公司必須報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批的，應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記6.未被合作的，未被發(fā)明創(chuàng)造的，未被合作的都是（）A、海洋B、資源C、財(cái)富D、價(jià)值7.對(duì)內(nèi)職業(yè)生涯、外職業(yè)生涯的關(guān)系表述正確的是（）A、外職業(yè)生涯的發(fā)展會(huì)促進(jìn)內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展B、內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展是外職業(yè)生涯發(fā)展的結(jié)果C、外職業(yè)生涯比內(nèi)職業(yè)生涯超前越多越好D、職場(chǎng)環(huán)境對(duì)內(nèi)、外職業(yè)生涯的影響不大8.新知識(shí)產(chǎn)業(yè)的7個(gè)P中不包括（）A、工業(yè)B、產(chǎn)品C、研發(fā)人員D、管理者9.企業(yè)的基本活動(dòng)共有幾種（）A、4種B、5種C、6種10.下列選項(xiàng)中，屬于編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的資料的有（）。A、年、季生產(chǎn)計(jì)劃，有關(guān)供貨合同的協(xié)議，臨時(shí)接受的加工協(xié)作任務(wù)B、機(jī)器設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況和檢修計(jì)劃的安排C、產(chǎn)品零件、分工種的工時(shí)定額的執(zhí)行和預(yù)見(jiàn)變化情況D、產(chǎn)品零部件的圖紙、工藝文件、工藝裝備情況11.知識(shí)資本的引入會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)哪些影響？12.平衡計(jì)分卡與浮動(dòng)薪酬掛鉤有什么好處（）A、有利于戰(zhàn)略實(shí)施的成功B、有利于個(gè)人的能力提升C、有利于企業(yè)的目標(biāo)完成D、有弊與企業(yè)完成目標(biāo)13.預(yù)收賬款和預(yù)付賬款均屬負(fù)債。14.績(jī)效管理成功的兩大因素（）A、環(huán)境與場(chǎng)地B、評(píng)估參與者，方式C、周期時(shí)間D、系統(tǒng)和技術(shù)15.市場(chǎng)細(xì)化的工作內(nèi)容包括（）A、區(qū)域細(xì)化B、商品細(xì)化C、人員細(xì)化D、以上都包括16.現(xiàn)金、銀行存款、其他應(yīng)收款、實(shí)收資本、資本公積等屬于資產(chǎn)類科目。17.聯(lián)邦快遞服務(wù)客戶的理念（）A、為客戶定做全球應(yīng)酬方案B、善用政府關(guān)系打造企業(yè)的愿景C、打造亞洲第二的運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)D、進(jìn)提升客戶的管理18.怎么消滅策略的盲點(diǎn)（）A、靠戰(zhàn)術(shù)B、靠戰(zhàn)略C、靠技巧D、靠技能19.關(guān)于決策分析的基本程序，不對(duì)的是（）A、確定決策的目的B、找到?jīng)Q策的方案C、繼續(xù)分析方案D、得出結(jié)論20.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的促銷方式主要包括（）。A、人員推銷B、廣告宣傳C、營(yíng)業(yè)推廣D、公共關(guān)系E、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷21.SWOT分析中解析正確的是（）A、S優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì)T威脅O機(jī)會(huì)B、W優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)O威脅T機(jī)會(huì)C、O優(yōu)勢(shì)T劣勢(shì)W威脅S機(jī)會(huì)D、T優(yōu)勢(shì)O劣勢(shì)S威脅W機(jī)會(huì)22.品牌的內(nèi)涵不包括哪個(gè)（）A、是一種承諾B、是一種聯(lián)想C、是一種歸屬D、是一種責(zé)任23.下列各項(xiàng)中不屬于選擇企業(yè)的主要因素是哪一項(xiàng)（）A、工作是不是有彈性B、領(lǐng)導(dǎo)者的能力C、工作的穩(wěn)定性D、公司性質(zhì)24.人生失敗的影響是來(lái)自什么的破壞（）A、沒(méi)有能力實(shí)踐B、希望太大C、疑心與情緒D、實(shí)踐的心態(tài)有問(wèn)題25.不屬于企業(yè)外部危機(jī)中的非自然因素的是（）A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊B、消費(fèi)者觀念的變化C、不可控制因素D、政策第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.不為創(chuàng)業(yè)者選擇企業(yè)法律形式時(shí)所考慮的主要因素是（）A、組織結(jié)構(gòu)B、對(duì)企業(yè)的控制C、開(kāi)辦費(fèi)用D、資金籌措2.在績(jī)效考評(píng)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)的做法是以A、B、C、D的形式來(lái)劃分考評(píng)結(jié)果。此種說(shuō)法（）A、正確B、錯(cuò)誤C、不適用3.健康的領(lǐng)導(dǎo)心理包括（）A、良好的人際溝通能力B、適應(yīng)能力C、自我控制能力D、自我康復(fù)能力4.不與人斗，與自己斗，說(shuō)的是什么（）A、立足全局B、不要爭(zhēng)斗C、要做好自己D、要謙讓5.我們與客戶溝通交流的時(shí)候要做什么（）A、記錄B、認(rèn)真C、問(wèn)D、思考6.培養(yǎng)責(zé)任感，下列哪個(gè)不對(duì)（）A、要樹(shù)立負(fù)責(zé)人的人生態(tài)度B、學(xué)會(huì)分析事物的因果關(guān)系C、自己勇于承擔(dān)后果D、養(yǎng)成思想和行為一致進(jìn)行的習(xí)慣7.在工作中對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)的前提是（）。A、做好激勵(lì)增效的準(zhǔn)備B、做好對(duì)懲戒失效的準(zhǔn)備C、把握員工需要激勵(lì)時(shí)所發(fā)出的信號(hào)D、根據(jù)員工突出的表現(xiàn)8.下面屬于對(duì)于管理的具體對(duì)象理解正確的是（）A、管人不管事B、管事不管人C、既不管人又不管事D、既管人亦管事9.國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人邀請(qǐng)群眾到中南海做客體現(xiàn)了溝通的（）。A、信息傳遞功能B、情緒表達(dá)功能C、控制功能D、激勵(lì)功能10.為拓展公司的正式溝通渠道，可采取以下哪些措施？（）A、定期召開(kāi)部分員工大會(huì)B、建立網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺(tái)C、定期實(shí)施員工崗位交流D、以上都是11.采取匿名方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的專家預(yù)測(cè)法又稱為（）A、經(jīng)驗(yàn)判斷法B、定性預(yù)測(cè)方法C、德?tīng)柗品―、管理人員評(píng)判法12.早會(huì)最重要的目的是（）A、布置工作任務(wù)B、營(yíng)造出一種“殺氣”C、工作總結(jié)D、以上答案都不正確13.在泰勒的科學(xué)管理理論當(dāng)中，員工被視為（）A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、復(fù)雜人D、現(xiàn)代人14.在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型中，（）最具有彈性，能迅速調(diào)整以適應(yīng)不同環(huán)境的需要。A、直線制B、矩陣結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部門制D、職能制15.據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，假設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu)組織層級(jí)為五級(jí)，一條信息從最高領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過(guò)五個(gè)層次傳遞到最低層的成員，往往只會(huì)留存（）左右。在這一過(guò)程中，溝通信息便產(chǎn)生了漏斗，高層管理人員的決策、指令，傳遞到基層員工時(shí)，早已失去了本來(lái)的面貌。A、70%左右B、20%左右C、80%左右D、90%左右16.消除組織官僚的最有效方法是（）。A、制度化B、扁平化C、團(tuán)隊(duì)化D、人性化17.目的不同，使用手段就不同，確定解決問(wèn)題的最終意愿目標(biāo)就各不相同（）A、是B、否C、不適用18.管理層次少而管理幅度大的扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A、管理嚴(yán)密B、分工明確C、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)D、信息縱向流通快，管理費(fèi)用低19.技術(shù)引進(jìn)20.企業(yè)風(fēng)氣是企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)風(fēng)氣的本質(zhì)內(nèi)涵。21.責(zé)任為乙的人有可能會(huì)給責(zé)任為甲的人施加一定的壓力而成為（）A、拯救者B、迫害者C、受害者D、責(zé)任者22.投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃不包括（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排B、風(fēng)險(xiǎn)分析與現(xiàn)金流分析C、項(xiàng)目成本分析D、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃23.項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用（），風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡量不使用（）。提供履約保函的項(xiàng)目要爭(zhēng)取業(yè)主方提供對(duì)等的（）。A、履約保證金；保函；支付保函B、有條件保函；履約保證金；支付保函C、有條件保函；履約保證金；支付保證金D、履約保證金；保函；支付保證金24.學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)什么（）A、學(xué)前必須要自己預(yù)習(xí)B、學(xué)后必須要運(yùn)用C、學(xué)后必須要有新行為D、學(xué)時(shí)可以增添新事物25.企業(yè)文化由三個(gè)部分有機(jī)構(gòu)成，包括（）A、企業(yè)形象B、企業(yè)特質(zhì)C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)精神第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.公司注銷登記的申請(qǐng)由公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行2.在標(biāo)準(zhǔn)化微笑的監(jiān)督的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)微笑合格的員工應(yīng)該（）。A、發(fā)一個(gè)笑臉給他B、發(fā)獎(jiǎng)金C、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)D、口頭獎(jiǎng)勵(lì)3.計(jì)劃職能的核心內(nèi)容是（）A、預(yù)測(cè)B、確定目標(biāo)C、決策D、編制計(jì)劃4.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在組織內(nèi)開(kāi)展“文明活動(dòng)月”、“質(zhì)量月”、“成本月”等活動(dòng)，其目的是下列表述中的哪兩條？（）。A、表明領(lǐng)導(dǎo)積極支持文明、質(zhì)量、成本等相關(guān)主題B、表明領(lǐng)導(dǎo)仍然處于相關(guān)權(quán)力的中心C、表明領(lǐng)導(dǎo)善于搞運(yùn)動(dòng)，表現(xiàn)自己D、表明領(lǐng)導(dǎo)要整人5.簡(jiǎn)述質(zhì)量控制的基本方法.6.不是變革的模式是（）A、理解變革B、謀劃變革C、實(shí)施變革D、分析變革7.一個(gè)集團(tuán)公司一般都是（）。A、直線職能制B、事業(yè)部制C、委員會(huì)制D、矩陣制8.銀行匯票、匯兌與托收承付等結(jié)算方式適用于異地結(jié)算。9.技術(shù)咨詢服務(wù)是指咨詢公司向雇主提供技術(shù)服務(wù)，并取得一定報(bào)酬的一種技術(shù)貿(mào)易方式。范圍廣泛，涉及各行各業(yè)的（）等。A、工程設(shè)計(jì)B、管理技術(shù)C、銷售技術(shù)D、商業(yè)服務(wù)10.對(duì)于人類的傳承，人們犯了非常多的錯(cuò)誤，包括（）A、整天抱著——又哭又鬧B、不喂母乳——先天不足C、單胎政策——不會(huì)相處D、以上答案都正確11.企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)，安排生產(chǎn)進(jìn)度的主要依據(jù)之一是（）A、設(shè)計(jì)能力B、查定能力C、計(jì)劃能力12.“四組關(guān)系”中“言與行”反映的是（）問(wèn)題。A、價(jià)值觀B、世界觀C、人生觀D、實(shí)踐觀13.2000族標(biāo)準(zhǔn)采用的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ǎ〢、分供方→供方→顧客B、供方→組織→顧客C、分供方→組織→顧客D、組織→供方→顧客14.業(yè)無(wú)變的業(yè)不包括（）A、學(xué)業(yè)B、家業(yè)C、事業(yè)D、企業(yè)15.公司的同學(xué)會(huì)可能（）。A、抵制變革B、消極怠工C、生產(chǎn)廢品D、不利團(tuán)結(jié)16.從范圍來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)員，除了有本專業(yè)的知識(shí)，還應(yīng)該具備什么（）A、多元化的智能B、工作的技巧C、熟練的業(yè)務(wù)水平D、對(duì)客溝通的能力17.下列體現(xiàn)科學(xué)管理要求的是（）A、標(biāo)準(zhǔn)化B、流程控制C、最優(yōu)動(dòng)作D、績(jī)效工資18.進(jìn)貨出貨標(biāo)準(zhǔn)化流程包括：（）。A、盤(pán)點(diǎn)流程和質(zhì)量流程B、點(diǎn)數(shù)流程和規(guī)格流程C、盤(pán)點(diǎn)流程和點(diǎn)數(shù)流程D、盤(pán)點(diǎn)流程和規(guī)格流程19.如果員工績(jī)效不佳的原因在于態(tài)度問(wèn)題，其可能的癥結(jié)是（）A、知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷B、認(rèn)知C、技能D、經(jīng)驗(yàn)20.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于高學(xué)歷的新員工應(yīng)該采取什么型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（）A、指揮型B、教練型C、支持型D、授權(quán)型21.關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展的應(yīng)該是哪個(gè)層次經(jīng)理的工作重點(diǎn)（）A、一線經(jīng)理B、中層經(jīng)理C、高層需要D、一線經(jīng)理和中層經(jīng)理22.國(guó)外企業(yè)家如何招聘員工（）A、用金錢去吸引員工B、用事業(yè)未來(lái)的預(yù)期去吸引員工C、用福利去吸引員工D、用利益去吸引員工23.A、B兩家企業(yè)都是由個(gè)人以很少的資金創(chuàng)辦的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)逐漸擴(kuò)大。A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者仍沿用企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的組織機(jī)構(gòu)形式及管理方法，并要求企業(yè)所有人員都直接向他匯報(bào)，事無(wú)巨細(xì)，一切都由經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策和管理，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，發(fā)展停滯不前。B企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模，并在企業(yè)內(nèi)部建立一定的管理層次，制定一系列管理規(guī)范，同時(shí)從企業(yè)外部引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，最后企業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)逐漸擴(kuò)大。根據(jù)以上資料，請(qǐng)回答：請(qǐng)根據(jù)組織理論中的層次與幅度等方面知識(shí)，試述A企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者直接管理企業(yè)中的每一位員工的做法是否好，為什么？24.缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系是缺乏（）A、決策因素B、心理因素C、教育因素D、機(jī)制因素25.真正的職業(yè)保障是什么（）A、找個(gè)好企業(yè)和好工作B、提高自身能力C、想盡一切方法排除萬(wàn)難達(dá)到目標(biāo)D、社會(huì)有最低保障第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B2.參考答案:C3.參考答案:A4.參考答案:A5.參考答案:正確6.參考答案:A7.參考答案:A8.參考答案:D9.參考答案:C10.參考答案:A,B,C,D11.參考答案:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成仍然由活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)組成，但知識(shí)改變了勞動(dòng)的形式與內(nèi)涵，使之上升為以知識(shí)為基礎(chǔ)的勞動(dòng)。第一，知識(shí)直接作用于勞動(dòng)，使勞動(dòng)發(fā)展為腦力勞動(dòng)、智力勞動(dòng)的形式，勞動(dòng)和知識(shí)的結(jié)合形成勞動(dòng)的知識(shí)化。第二，知識(shí)既是勞動(dòng)對(duì)象，又是勞動(dòng)資料，是企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的日益重要的條件。第三，知識(shí)及知識(shí)資本成為價(jià)值形成的一項(xiàng)重要決定因素和生產(chǎn)前提條件是由知識(shí)決定的，而不是物質(zhì)形態(tài)，作為知識(shí)勞動(dòng)結(jié)果的知識(shí)產(chǎn)品的使用價(jià)值也是知識(shí)。在價(jià)值構(gòu)成一般形式上，知識(shí)勞動(dòng)的價(jià)值仍然可以用“C+V+M”表示，但創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)本身已經(jīng)同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有了質(zhì)的變化。其中“V+M”是由知識(shí)或知識(shí)資本創(chuàng)造的，“C”則是物化的知識(shí)創(chuàng)新勞動(dòng)價(jià)值。所以，無(wú)論勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值還是新創(chuàng)造價(jià)值，其價(jià)值基礎(chǔ)都是知識(shí)創(chuàng)新勞動(dòng)，都是知識(shí)資本的產(chǎn)物。12.參考答案:A13.參考答案:錯(cuò)誤14.參考答案:D15.參考答案:D16.參考答案:錯(cuò)誤17.參考答案:A18.參考答案:B19.參考答案:C20.參考答案:A,B,C,D21.參考答案:A22.參考答案:D23.參考答案:B24.參考答案:C25.參考答案:C第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A2.參考答案:B3.參考答案:A,B,C,D4.參考答案:A5.參考答案:A6.參考答案:D7.參考答案:C8.參考答案:D9.參考答案:D10.參考答案:D11.參考答案:C12.參考答案:B13.參考答案:A14.參考答案:B15.參考答案:B16.參考答案:C17.參考答案:A18.參考答案:D19.參考答案:是指技術(shù)接受方通過(guò)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)合作或其他渠道從技術(shù)供給方獲得先進(jìn)技術(shù)的過(guò)程。包括獲得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造工藝、材料配方、測(cè)試方法、樣機(jī)和樣品，以及科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法等。20.參考答案:正確21.參考答案:B22.參考答案:D23.參考答案:B24.參考答案:C25.參考答案:A,C,D第3卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:錯(cuò)誤2.參考答案:A3.參考答案:C4.參考答案:A,B5.