2024年大學試題(管理類)-生產(chǎn)運作管理歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案

2024年大學試題(管理類)-生產(chǎn)運作管理歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.采用質(zhì)量管理體系的指南是（）。A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9002D、ISO90042.消極的聽3.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（）。A、人員組織要素B、生產(chǎn)與運作計劃要素養(yǎng)C、生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施D、生產(chǎn)能力4.何謂MTO？它有何特點？5.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法》，應(yīng)急預案的評審或者論證除了應(yīng)當注重應(yīng)急預案的實用性、預防措施的針對性、組織體系的科學性外，還包括（）等內(nèi)容。A、應(yīng)急預案的銜接性B、基本要素的完整性C、響應(yīng)程序的操作性D、應(yīng)急保障措施的可行性E、信息報告的時效性6.制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？（）A、線性決策法則B、線性規(guī)劃C、反復試驗法D、模擬法7.流水作業(yè)問題是指加工路線相同的作業(yè)計劃問題。8.產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（）為止的完整過程。A、原材料B、物料C、半成品D、成品9.某拖拉機軸承車間，設(shè)有制造軸承所需的各種設(shè)備及操作工人，這個車間的組織形式是（）專業(yè)化。A、工藝B、對象C、混合D、技術(shù)10.簡述流程和程序的區(qū)別。11.新產(chǎn)品的分類包括：改進型產(chǎn)品。創(chuàng)新型產(chǎn)品，和換代產(chǎn)品。12.質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段是（）。A、質(zhì)量檢驗階段B、質(zhì)量分析階段C、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段D、質(zhì)量改進階段E、全面質(zhì)量管理階段13.簡述生產(chǎn)控制的決策步驟14.總產(chǎn)量計劃分析方法主要包括哪些？（）A、坐標法B、盈虧平衡分析法C、經(jīng)驗法D、線性規(guī)劃方法15.循環(huán)時間（cycletime）是由最長的工作站的加工時間決定的。16.生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（）和產(chǎn)出三個階段。A、制造B、設(shè)計C、轉(zhuǎn)換D、研發(fā)17.MRP經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即MRP、閉環(huán)MRP和MRPⅡ，其中（）相當于需求計算器，（）為計劃與控制系統(tǒng)，（）為資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。18.以下哪些因素會造成過大庫存？（）A、呆料與問題物流長期積壓B、管理層決策失誤C、運作模式影響D、過大的市場需要預測19.服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計劃一般不具有哪個特殊點（）A、需求時間特性B、需求地點特性C、需求量大特性D、需求易變特性20.節(jié)拍是（）的期量標準。A、標準生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)21.工序能力為單機能力乘以設(shè)備臺數(shù)。（）22.依據(jù)GB/T18664-2002《呼吸防護用品的選擇、使用與維護》，防毒過濾元件（）敞口儲存。A、應(yīng)B、不應(yīng)C、有時可以D、通常23.2005年1月10日，離洞房花燭夜的喜慶婚宴還有三個多小時，石橋鎮(zhèn)新郎周先生迎親的婚車車隊中，一輛本田轎車突然發(fā)生車禍——當場一人死亡。這輛本田車行至南莊兜收費站，由于前面六輛車是杭州本地車，有統(tǒng)繳卡，而這輛車和另一輛車沒有卡，因此要繳費過關(guān)。等本田車通過收費站時，已與前車相距約有100多米。過了收費站幾分鐘后，車子還在加速往前趕，但意外發(fā)生了，司機突然發(fā)現(xiàn)前方約10米處有一條大黃狗自右向左橫穿馬路。據(jù)司機說，他馬上緊急剎車，但已經(jīng)來不及，車頭撞上了那條黃狗，車內(nèi)方向盤的氣囊彈了出來，他的臉被蒙住，一點都看不到。之后，他便什么都不知道了。嶄新的廣州本田轎車當場解體，斷為兩截，兩前輪承載的駕駛室翻到對面車道；兩后輪承載的車體在原先車道上；車后座上新娘三名年輕的表親，被甩出車外，重重摔在馬路上。接下來本次汽車產(chǎn)品危機的事情進程是：1月11日，廣州本田售后服務(wù)科潘先生接受了杭州電視臺的采訪。潘先生笑容可掬地回答道：“車輛的話，不能簡單地看它厚薄。這個在設(shè)計上它都有它的要求，不能這樣簡單這樣評價。我們已經(jīng)看過現(xiàn)場了，具體是什么原因引起的、是不是和我們有關(guān)，我們將對車輛進行確認?！?月13日車主及死難者家屬打算委托浙江省權(quán)威機構(gòu)對事故車進行檢測。廣本雅閣車的車主要求與廠家一起對被撞車委托浙江省的權(quán)威機構(gòu)進行全面的安全質(zhì)量檢測，但廠家表示應(yīng)該由廠方自行認定質(zhì)量是否存在問題，因此雙方?jīng)]有達成共識。1月14日，杭州市公安局余杭區(qū)分局交通巡邏（特）警察大隊向浙江省質(zhì)量鑒定管理辦公室提出質(zhì)量鑒定申請，要求對事故車的轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、安全氣囊系統(tǒng)是否符合有關(guān)要求及車身斷裂原因進行鑒定。1月17日廣州本田汽車有關(guān)專家到杭州并再次否認是汽車質(zhì)量問題。1月19日，日本本田公司技術(shù)專家到杭州，并配合檢測。1月24日，廣州本田服務(wù)雙周開始，主要針對冬季用車進行空調(diào)系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和制動系統(tǒng)方面的全國免費檢測。但按照廣本新聞發(fā)言人的說法，此舉和斷車事件無關(guān)。一個多月的回避和沉默之后，2月28日廣本舉行第五十萬輛轎車下線儀式。廣州本田的主要失誤在哪里？24.一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完后，統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式是（）A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、交叉移動方式25.按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：（）A、大量資本密集服務(wù)B、大量勞動密集服務(wù)C、專業(yè)資本密集服務(wù)D、專業(yè)勞動密集服務(wù)E、以上都不是第2卷一.參考題庫(共25題)1.產(chǎn)運作管理的目標可以用一句話來概括：（）生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。A、靈活B、高效C、準時D、清潔2.當訂單沿顧客需求向制造商、供應(yīng)商方向移動，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)。3.1913年，（）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A、派恩B、泰勒C、甘特D、福特4.“大眾包餐”是一家提供全方位包餐服務(wù)的公司，由上海某大飯店的下崗工人李楊夫婦于1994年創(chuàng)辦，如今已經(jīng)發(fā)展成為蘇錫常和杭嘉湖地區(qū)小有名氣的餐飲服務(wù)企業(yè)之一?！按蟊姲汀钡姆?wù)他成兩類：遞送盒飯和套餐服務(wù)。盒飯主要由葷菜、素菜、鹵菜、大眾湯和普通水果組成?？晒╊櫩瓦x擇的菜單：葷菜6種、素菜10種、鹵菜4種、大眾湯3種和普通水果3種，還可以定做飲料佐餐。盡管菜單的變化不大，但從年度報表上來看，這項服務(wù)的總體需求水平相當穩(wěn)定，老顧客通常每天會打電話來訂購。但由于設(shè)施設(shè)備的緣故，“大眾包餐”會要求顧客們在上午10點前電話預訂，以便確保當天遞送到位。在套餐服務(wù)方面，該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會、大型聚會，以及一般家庭的家宴和喜慶宴會上。客戶所需的各種菜肴和服務(wù)可以事先預約，但由于這項服務(wù)的季節(jié)性很強，又與各種社會節(jié)日和國定假日相關(guān)，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顧客提前幾周甚至1個月前來預定。大眾包餐公司內(nèi)的設(shè)施布局類似于一個加工車間。主要有五個工作區(qū)域：熱制食品工作區(qū)，冷菜工作區(qū)，鹵菜準備區(qū)，湯類與水果準備區(qū)，以及一個配餐工作區(qū)，專為裝盒飯和預訂的套菜裝盆共享。此外，還有三間小冷庫供儲存冷凍食品，一間大型干貨間供儲藏不易變質(zhì)的物料。由于設(shè)施設(shè)備的限制以及食品變質(zhì)的風險制約廠大眾包餐公司的發(fā)展規(guī)模。雖然飲料和水果可以外購，有些店家愿意送貨上門，但總體上限制了大眾包餐公司提供柔性化服務(wù)。李楊夫婦聘用了10名員工：兩名廚題和8名食品準備工，旺季時另外雇傭一些兼職服務(wù)員。包餐行業(yè)的競爭是十分激烈的，高質(zhì)量的食品、可靠的遞送、靈活的服務(wù)以及低成本的運營等都是這一行求生存謀發(fā)展的根本。近來，大眾包餐公司已經(jīng)開始感覺到來自愈來愈挑剔的顧客和幾位新來的專業(yè)包餐商的競爭壓力。顧客們愈來愈需要菜單的多樣化、服務(wù)的柔性化，以及響應(yīng)的及時化。李楊夫婦最近參加現(xiàn)代物流知識培訓班，對準時化運作和第三方物流服務(wù)的概念印象很深，深思著這些理念正是大眾包餐公司要保持其競爭能力所需要的東西。但是他們感到疑惑：大眾包餐公司能否借助第三方物流服務(wù)？大眾包餐公司的經(jīng)營活動可否引入第三方物流服務(wù)，并請說明理由。5.規(guī)避國際商務(wù)合作中風險的措施通常有哪些？6.應(yīng)急救援信息系統(tǒng)服務(wù)于應(yīng)急預防、準備、響應(yīng)和恢復等應(yīng)急管理的全過程，下列應(yīng)急信息管理系統(tǒng)模塊中，服務(wù)于響應(yīng)階段的有（）。A、災(zāi)害后果模擬系統(tǒng)B、人員疏散模擬系統(tǒng)C、輔助決策支持系統(tǒng)D、預測預警系統(tǒng)E、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)7.勞動定額包括工時定額和臺時定額兩類。8.事故應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)由（）五個核心應(yīng)急響應(yīng)職能組成。A、指揮、協(xié)調(diào)、策劃、信息以及資金/行政B、指揮、行動、聯(lián)絡(luò)、后勤以及資金/行政C、指揮、行動、策劃、后勤以及資金/行政D、指揮、搶救、交通、媒體以及資金/行政9.“5S”活動，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和（）的活動。A、提高水平B、提高素養(yǎng)C、提高文明D、提高文化10.解釋案例庫存量和訂貨點的概念11.下過不屬于計劃預防修理制的方法的是（）？A、標準修理法B、定期修理法C、檢查后修理法D、項目修理法12.國際商務(wù)談判中的匯率風險主要有（）A、交易結(jié)算風險B、外匯買賣風險C、會計風險D、利率風險E、價格風險13.安全庫存是由年需求量決定的。14.國際商務(wù)談判策略制定的第四步是（）A、尋找關(guān)鍵問題B、確定具體目標C、形成假設(shè)性方法D、形成具體談判策略15.物流活動包含（）A、運輸B、倉儲C、包裝D、流通加工E、生產(chǎn)16.企業(yè)在計劃年度內(nèi)新創(chuàng)造的價值是（）A、商品產(chǎn)值B、總產(chǎn)值C、凈產(chǎn)值D、利潤17.作業(yè)放寬時間18.簡述崗位設(shè)計的分工要素19.什么是關(guān)鍵路線？談?wù)勱P(guān)鍵線路的確定及其意義。20.為避免受季節(jié)性需求波動的影響或為了節(jié)約成本而買進預計要漲價的物品的庫存屬于（）A、安全庫存B、批量庫存C、運輸庫存D、屏障庫存21.以下哪些途徑可以持續(xù)降低庫存水平、加快庫存周轉(zhuǎn)？（）A、提高全員的削減庫存意識B、加強對市場需求的預測并提供預測的準確性C、確定合理的庫存服務(wù)水平和準時交貨水平D、降低安全庫存到合理的水平22.項目管理的兩大認證體系包括（）A、IPMAB、ISO9000C、PMID、CFA23.哪項屬于公司層戰(zhàn)略（）A、成本領(lǐng)先B、差異化C、集中化D、多元化24.試比較三種常用勞動定額方法的特點。25.在5S活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔第3卷一.參考題庫(共25題)1.在正常的技術(shù)發(fā)展速度下，設(shè)備最佳更新周期應(yīng)以設(shè)備的（）為依據(jù)。A、物質(zhì)壽命B、經(jīng)濟壽命C、技術(shù)壽命D、以上均可2.設(shè)備布置3.可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是（）A、固定批量法B、直接批量法C、經(jīng)濟訂貨量法D、固定周期批量法4.工作測量5.生產(chǎn)能力計量單位一般不包括哪些（）A、用產(chǎn)品計量單位表示B、用原料處理量表示C、用投入量計量單位表示D、用金額計量單位表示6.（）是M?哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。A、ERPB、TQMC、SCMD、BPR7.精細產(chǎn)品要消耗較多原材料。8.（）是勞動定額的制訂方法A、ABC方法B、經(jīng)驗估工法C、系統(tǒng)分析D、Johnson方法9.舉例說明現(xiàn)代產(chǎn)品壽命周期越來越短。10.成組生產(chǎn)單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點又有工藝專業(yè)化的長處。11.現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（）。A、自動化B、智能化C、環(huán)?；疍、綜合化E、數(shù)字化12.簡述收入管理及其內(nèi)容？13.由于每類事故或事件的主體或?qū)ο蟮牟煌?，危險分析的具體方法存在差異，但危險分析的基本過程是一致的。危險分析的基本過程一般包括（）。A、危險源辨識B、脆弱性分析C、危險控制分析D、風險評估E、應(yīng)急能力評估14.危險分析與應(yīng)急能力評估是應(yīng)急預案編制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。開展危險分析與應(yīng)急能力評估的主要目的有（）。A、明確需要重點考慮的危險或緊急情況B、為應(yīng)急預案編制提供基礎(chǔ)信息C、明確應(yīng)急準備工作負責人D、明確應(yīng)急經(jīng)費來源E、明確應(yīng)急資源的需求15.事件時差是（）A、最悲觀時間和最樂觀時間之差B、結(jié)束時間和開始時間之差C、事件最遲時間和最早時間之差D、以上都是16.生產(chǎn)與運作管理的研究范圍是制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織，生產(chǎn)計劃編制與執(zhí)行等各項管理活動。（）17.某種零件的總需要量是由哪一項決定的？（）A、凈需要量B、現(xiàn)有數(shù)C、上層元件的總需要量D、上層元件的計劃發(fā)出訂貨量18.按在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)，以下哪個不屬于庫存分類（）A、?原材料庫存?B、?在途庫存?C、?成品庫存?D、?在制品庫存19.下列哪些不屬于大量運作（）。A、中小學教育B、飛機制造C、汽車制造D、快餐20.相關(guān)需求21.國際商務(wù)合作中的市場風險一般包括（）A、匯率風險B、利率風險C、價格風險D、技術(shù)風險E、合同風險22.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略23.生產(chǎn)計劃的主要指標包括（）、（）、（）和產(chǎn)值指標。24.設(shè)計生產(chǎn)能力25.依據(jù)不同的責任主體，我國突發(fā)事件應(yīng)急預案體系劃分為突發(fā)事件總體應(yīng)急預案、突發(fā)事件專項應(yīng)急預案、突發(fā)事件部門應(yīng)急預案、突發(fā)事件地方應(yīng)急預案、企事業(yè)單位應(yīng)急預案和（）。A、區(qū)域綜合應(yīng)急預案B、社區(qū)應(yīng)急預案C、基層組織應(yīng)急預案D、重大活動應(yīng)急預案第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案: 消極的聽就是指在一般的交談中，聽者處于比較松弛的狀態(tài)中，即處于一種隨意狀態(tài)中接受信息。3.參考答案:C,D,E4.參考答案: MTO是maketoorder的縮寫，是一種只有訂單才能生產(chǎn)的運營類型。 具有如下特點：定制化產(chǎn)品、需求難以預測、價格訂貨時確定、交期很重要，訂貨時確定、多采用通用設(shè)備、多種操作技能人員。5.參考答案:A,B,C,D6.參考答案:C7.參考答案:正確8.參考答案:D9.參考答案:C10.參考答案: 流程和程序的共同點：都包括做事的步驟和每個步驟的標準而流程是針對多個活動（崗位）的，程序是針對一個活動（崗位）的。11.參考答案:正確12.參考答案:A,C,E13.參考答案: 控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟： （1）分析原因 （2）擬定措施 （3）效果預期分析 （4）實施執(zhí)行14.參考答案:B,D15.參考答案:正確16.參考答案:C17.參考答案:MRP；閉環(huán)MRP；MRPⅡ18.參考答案:A,B,C,D19.參考答案:C20.參考答案:D21.參考答案:正確22.參考答案:B23.參考答案: 對顧客不夠真誠。從死難者的痛苦及其影響力角度，此時爭取民心比爭取市場更為重要。相比之下，廠家的表態(tài)卻過于“單薄”，廣州本田的聲明是“事故發(fā)生后，廣州本田對事故的罹難者深表痛心，并立即派遣事故處理小組前往杭州積極協(xié)助有關(guān)部門開展事故調(diào)查工作?！睙o論怎樣答謝汽車客戶，無論如何費心舉辦各種各樣的品牌活動，也難以挽回那“一剎那”的深遠影響。公眾可不是光聽企業(yè)吹吹就能糊弄過去的，真正能夠說服他們使他們重拾信心的是實際行動。 反應(yīng)不夠迅速。在信息傳播剛剛開始時，企業(yè)就應(yīng)當做出回應(yīng)，并且盡可能是正面的回應(yīng)。第一時間的回應(yīng)意味著企業(yè)對自己產(chǎn)品問題的發(fā)生有個明確的態(tài)度，而絕不是置之不理或者虛假推托，承認或者否認，反正一定要有企業(yè)的堅定的聲音。意在獲得消費者的理解或者是為爭取諒解而作鋪墊，甚至僅僅是使公眾得到對稱的信息，不至于其后過于被動。 不能科學地處理危機。缺乏更為長遠的考慮和更為有效的組合行動。任何一個產(chǎn)品質(zhì)量危機的應(yīng)對，都不是隨意的。企業(yè)意識到這點非常重要，決策者們不會再狂妄地以為自我品牌優(yōu)越而對來自外界的威脅不屑一顧。質(zhì)量危機往往就是一個企業(yè)的分水嶺，之前的成功與輝煌與其后的失敗與衰退，其實僅是幾步之遙。24.參考答案:A25.參考答案:C第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C,D2.參考答案:正確3.參考答案:D4.參考答案: 可以引入第三方物流服務(wù)：（1）可以利用外部資源。彌補本身資源的局限性。（2）可以帶來作業(yè)利益——第三方在專業(yè)化作業(yè)方面的優(yōu)勢。（3）可以帶來經(jīng)濟利益——引入第三方意味著社會資源共享。（4）可以帶來管理利益——分享外協(xié)公司的核心能力。5.參考答案: 規(guī)避國際商務(wù)合作中可能出現(xiàn)的風險，通?？刹扇〉拇胧海ê喆穑?1）完全回避風險，即通過放棄或拒絕合作，停止業(yè)務(wù)活動來回避風險源 2）風險損失的控制，即通過減少損失發(fā)生的機會，降低損失發(fā)生的嚴重性來對付風險 3）轉(zhuǎn)移風險，即將自身可能要承受的潛在損失以一定的方式轉(zhuǎn)移給第三者，包括保險與非保險兩種方式 4）自留風險6.參考答案:B,C7.參考答案:正確8.參考答案:C9.參考答案:B10.參考答案: 一旦需求或生產(chǎn)提前期發(fā)生變化，實際需求可能超過期望需求，為減少提前期內(nèi)的缺貨風險所持有的額外庫存即安全庫存口再訂貨點即提前期內(nèi)的期望需求加上安全庫存。11.參考答案:D12.參考答案:A,B,C13.參考答案:錯誤14.參考答案:C15.參考答案:A,B,C,D16.參考答案:C17.參考答案: 勞動者在工作過程中，因工作需要、休息與生理需要，需要作業(yè)時間給予補償?shù)臅r間。寬房率＝寬放時間/作業(yè)時間。18.參考答案: 1.分工不能過于集中 2.不X滿足顧客需求更要激勵員工 3.創(chuàng)造更好地員工物理環(huán)境19.參考答案: 關(guān)鍵路線是指工序所需最長的路線。 作用：對各關(guān)鍵工序優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，盡量壓縮需要的時間；對非關(guān)鍵路線，在不影響工程進度時，適當抽調(diào)人力物力用于關(guān)鍵工序，以達到縮短工期、合理利用資源。 從整個項日的管理來看，對非關(guān)鍵工作，內(nèi)于存在總時差，所以它的進度可以在一定范圍內(nèi)自由安排，或者它的工作持續(xù)時間也可以適當延長。這就是說，非關(guān)鍵工作的資源的消耗率（如每天投入的原材料、能源等）及占用量（如工作占用的機器設(shè)備數(shù)、人員數(shù)、運輸工具等）可以適當減少，而不影響項目的工期（最早結(jié)束時間）。如把非關(guān)鍵工作上節(jié)約下來的資源調(diào)劑到某些需要這些資源的關(guān)鍵工作上，那么，這些關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時間就可以縮短。從而僅項目關(guān)鍵線路時間縮短，達到項目工期提前的日標。簡而所言之.就是所謂的“向非關(guān)鍵工作要資源，向關(guān)鍵工作要時間”。上述認識是項目計劃調(diào)整和優(yōu)化的基本指導思想，也是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的精髓。20.參考答案:D21.參考答案:A,B,C,D22.參考答案:A,C23.參考答案:D24.參考答案: 1.經(jīng)驗估工法 這種方法簡單易行，但存在主觀隨意性，其合理性主要取決于估算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2.比較類推法 這種方法較適合于制造同類產(chǎn)品的企業(yè)。 3.統(tǒng)計