2024年大學(xué)試題(計算機科學(xué))-通信工程項目管理歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年大學(xué)試題(計算機科學(xué))-通信工程項目管理歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.項目成本預(yù)算的結(jié)果就是通過（）與（），計算得出成本預(yù)算表、成本負荷曲線以及成本累積負荷曲線。2.工程項目質(zhì)量控制的程序有計劃、監(jiān)督檢查、（）和糾正行動。A、執(zhí)行B、報告偏差C、實施D、處理3.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項目經(jīng)理部組織人員沿線進行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計，其中包含危險性比較大，項目經(jīng)理決定親自負責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開工前，項目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項目經(jīng)理重點介紹了在施工中應(yīng)如何保護施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項目經(jīng)理要求項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人每周一次檢查各施工隊向項目經(jīng)理口頭匯報現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴格按“高管處”的要求擺放安全標志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險些發(fā)生重大交通事故，為了趕進度，施工隊在霧天施工。在項目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全工作存在哪些問題？4.某通信管道光纜工程為敷設(shè)塑料子管及穿放光纜，由甲單位中標承擔(dān)施工任務(wù)。合同規(guī)定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽訂后，建設(shè)單位的現(xiàn)場負責(zé)人向施工單位竭力推薦乙廠生產(chǎn)的塑料子管。施工單位考慮諸多因素后無奈接受。乙廠塑料子管運至施工現(xiàn)場，施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨單及廠家產(chǎn)品合格證后，接受了該批塑料子管，但在隨后的進場驗收時發(fā)現(xiàn)管理厚度偏小，誤差超過了標準要求。施工單位接受建設(shè)單位的現(xiàn)場負責(zé)人推薦的乙廠子管后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？5.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準備（）A、可行性研究B、投資回報報告C、生產(chǎn)和購買分析D、項目章程6.通信工程施工進度控制的最終目標是什么？7.設(shè)備安裝工程準備階段質(zhì)量控制點包括哪些內(nèi)容？8.工程項目的特征有（）。A、獨特性B、沖突性C、依賴性D、生命周期E、目的性9.通信工程建設(shè)進度控制的總目標是（）。10.因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求，所以編制（）后才能編制資源需求量計劃。11.通信線路工程施工組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量（）。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。12.質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的（），即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。13.常見的通信設(shè)備安裝工程主要有哪些？14.儀器儀表費用可以歸屬于（）。A、直接工程費B、間接費C、企業(yè)管理費D、措施費15.風(fēng)險對應(yīng)措施的種類有哪些？（）A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制C、規(guī)避、減輕、接受D、避免、保留、控制、偏離16.合同變更一般主要有哪幾個方面的原因？17.某項目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護單位一同對工程質(zhì)量進行自檢。項目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗收簽證記錄。項目經(jīng)理部因此認為工程質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報告，請求組織驗收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗與終驗一并進行，一次進行全部項目驗收。建設(shè)單位在驗收前組織相關(guān)人員對項目經(jīng)理部提供的竣工資料進行預(yù)審時發(fā)現(xiàn)，項目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細表”與設(shè)計存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗收請求。施工單位核實后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計整改成冊，提供給建設(shè)單位項目竣工圖是草圖，是因為施工現(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。建設(shè)單位拒絕驗收是否合理？為什么？18.防范和規(guī)避風(fēng)險的方法主要有哪些？19.通信工程施工中進度計劃編制依據(jù)是什么？20.在風(fēng)險識別過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），是因為（）A、確認必須要完成的所有工作，因為這才有助于確認潛在的風(fēng)險來源B、確認必須要完成的所有工作，因為這包括了全部的項目風(fēng)險C、有助于將所有的與項目相關(guān)的工作組織起來D、確認工作包，這樣才可能將個體的責(zé)任分配到個人或小組21.常見的通信設(shè)備安裝工程主要有交換設(shè)備、（）、（）、微波設(shè)備、電源設(shè)備等安裝工。22.施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從（）到（）全過程的一個綜合性的文件。23.以下關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）。A、對項目范圍、成本和進度的整合，B、在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來達到項目要求，C、把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效，D、在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望24.通信線路工程的施工組織設(shè)計應(yīng)在（）的基礎(chǔ)上編制。25.為保證建設(shè)項目的順利實施，（）應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目或單項工程的技術(shù)特點，適時組成建設(shè)項目的管理機構(gòu)。第2卷一.參考題庫(共25題)1.影響質(zhì)量最基本的因素是（）。A、材料B、機械C、人D、方法2.安全技術(shù)交底是指工程施工前由技術(shù)負責(zé)人向工程實施人員說明工程在（）、（）要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的安全技術(shù)管理制度。3.通信設(shè)備安裝工程隨工驗收內(nèi)容是什么？4.以下哪個因素最有可能導(dǎo)致項目干系人管理中的困難？（）A、干系人數(shù)量多，B、干系人對項目有不同的期望，C、干系人對項目的參與程度不同，D、干系人對項目的影響力不同5.為了項目成功，項目團隊通常必須做下列哪項工作？（）A、使用非結(jié)構(gòu)化的項目管理方法來實現(xiàn)項目要求，B、在項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險等相互競爭的要求之間尋找平衡點，C、使用項目管理過程組中的所有過程，來實現(xiàn)項目目標，D、滿足并超過項目干系人對項目的需要和期望6.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄?，F(xiàn)場負責(zé)人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F(xiàn)場負責(zé)人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。自購的材料需要檢驗嗎？有合格證標簽的材料也需要檢驗嗎？理由是什么？7.安全生產(chǎn)費的使用范圍有哪些？8.某通信運營商計劃建設(shè)180km的本地網(wǎng)直埋光纜線路。為了保證傳輸質(zhì)量，要求光纜接頭的雙向平均衰耗不大于0.03db/個。光纜、接頭盒及尾纖的采購工作由建設(shè)單位負責(zé)。為了節(jié)約投資，建設(shè)單位聘請了一位長期從事通信線路設(shè)計的人員對線路進行了設(shè)計。運營商在線路沿線報建時，沿線的相關(guān)部門都要求自己負責(zé)完成本段內(nèi)的放纜工作。運營商不得已而只得請線路沿線的居民將光纜敷設(shè)完畢。為了保證光纜的接續(xù)質(zhì)量，運營商聘請了幾位光纜接續(xù)專家進行光纜接續(xù)工作。在光纜接續(xù)過程中，操作人員嚴格按照規(guī)范要求認真操作，但是發(fā)現(xiàn)有兩芯光纖接頭的衰耗很難降低到要求的指標。接續(xù)人員經(jīng)與光纜廠家聯(lián)系，光纜廠家也難以將損耗較大的光纖接頭的衰耗降下來。接續(xù)人員在進行中繼段全程總衰耗測試時發(fā)現(xiàn)衰耗值過大；在后向散射曲線中，多處非街頭點都存在較大的臺階。光纜接頭衰耗為什么難以降到要求的指標？9.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計變更或發(fā)生合同以外的費用外，工程價款不予調(diào)整。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計圖紙統(tǒng)計的工程量需要使用兩臺大型施工機械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機械設(shè)備進出場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護措施的費用。事件一中建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。10.設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制，按照其實施過程，可分（）、硬件安裝、（）、竣工驗收四個階段進行。11.通信工程施工管理內(nèi)容是什么？12.試說明影響質(zhì)量因素的控制措施有哪些？13.如果想要創(chuàng)造一個善于接納的溝通氣氛，項目經(jīng)理應(yīng)該（）A、保證所有的溝通都明了并被理解B、用他希望他人對他講話或?qū)懶诺姆绞綄e人講話或?qū)懶臗、讓項目團隊準備一個項目溝通計劃D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息14.通信工程項目的影響因素制定相應(yīng)的控制措施有哪些？15.某項目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護單位一同對工程質(zhì)量進行自檢。項目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗收簽證記錄。項目經(jīng)理部因此認為工程質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報告，請求組織驗收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗與終驗一并進行，一次進行全部項目驗收。建設(shè)單位在驗收前組織相關(guān)人員對項目經(jīng)理部提供的竣工資料進行預(yù)審時發(fā)現(xiàn)，項目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細表”與設(shè)計存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗收請求。施工單位核實后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計整改成冊，提供給建設(shè)單位項目竣工圖是草圖，是因為施工現(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。此項目經(jīng)理部應(yīng)如何組織交工前準備工作？16.通信線路工程組織結(jié)構(gòu)怎么樣設(shè)置？17.由于（）或（）對工程提出的特殊技術(shù)要求，或高于規(guī)范標準要求的工程項目，需要重新審定驗收標準的指標。18.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項目經(jīng)理部組織人員沿線進行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計，其中包含危險性比較大，項目經(jīng)理決定親自負責(zé)此工程的安全管理工作。在工程開工前，項目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項目經(jīng)理重點介紹了在施工中應(yīng)如何保護施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項目經(jīng)理要求項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人每周一次檢查各施工隊向項目經(jīng)理口頭匯報現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴格按“高管處”的要求擺放安全標志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險些發(fā)生重大交通事故，為了趕進度，施工隊在霧天施工。在項目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全檢查工作應(yīng)重點檢查哪些安全問題？19.編制通信線路施工組織設(shè)計中的通信線路工程的概括考慮哪些內(nèi)容？20.編制施工進度計劃就是根據(jù)施工部署中的（）和（）要求，對施工項目的各種工做做時間上的安排。21.對施工進度影響因素的了解（）和（）是項目管理中至關(guān)重要的工作。22.填寫概預(yù)算表格通常按照（）順序來進行。A、表三甲乙丙、表四、表五、表二、表一B、表三甲乙丙、表四、表二、表五、表一C、表四、表三甲乙丙、表二、表五、表一D、表四、表二、表三甲乙丙、、表五、表一23.以下哪一項是項目的一個實例？（）A、管理一個公司，B、批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱，C、為公司運營提供信息技術(shù)支持，D、實施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序24.通信工程項目的施工成本中變動成本有哪些？25.管道工程中的有關(guān)資料主要有：（）、（）等。第3卷一.參考題庫(共25題)1.通信工程施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括哪些方面？2.現(xiàn)場環(huán)境保護措施的制定應(yīng)考慮哪些應(yīng)設(shè)？3.施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場進行隔離，并懸掛（），以保證工程施工安全。4.根據(jù)約束條件和目標不同，進度計劃圖的優(yōu)化方法主要有（）、費用優(yōu)化和（）三種。5.為了保證建設(shè)項目順利實施，建設(shè)單位應(yīng)做好哪些工作？6.通信工程施工現(xiàn)場準備一般要求指哪些？7.工程項目管理的最主要的方法是（）。A、目標管理B、費用管理C、進度管理D、質(zhì)量管理8.通信線路施工中外部影響因素有哪些？9.下列哪些費用屬于建設(shè)單位管理費的范疇：（）。A、項目可行性研究費B、設(shè)計會審費C、建設(shè)單位業(yè)務(wù)招待費D、竣工驗收費E、工程質(zhì)量監(jiān)督費10.項目管理內(nèi)容是什么？11.工程項目成本控制預(yù)算的編制一般通過編制（）、成本估計與計算得到預(yù)算結(jié)果。12.編制項目進度計劃會用到哪一項？（）A、取得的教訓(xùn)B、進度網(wǎng)絡(luò)圖C、范圍確認D、項目進度變更控制13.在項目團隊中，溝通（）A、越多越好B、只能針對那些有利于項目成功的信息C、應(yīng)該在所有的項目團隊成員之間進行D、應(yīng)該把所有信息發(fā)送給所有團隊成員14.建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計進行建設(shè)，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一管理的（）。15.施工組織設(shè)計編制原則及編制程序有哪些？16.通信工程項目施工現(xiàn)場準備的目的是什么？17.凡屬于一個總體設(shè)計中分期分批進行建設(shè)的（）和（）都應(yīng)作為一個建設(shè)項目。18.通信工程施工中，根據(jù)約束條件和目標不同，進度計劃圖的優(yōu)化方法主要有哪幾種？19.建設(shè)實施階段的主要工作內(nèi)容是什么？20.簡要說明通信設(shè)備安裝的施工現(xiàn)場準備工作有哪些？21.根據(jù)工程專業(yè)、規(guī)模、現(xiàn)場條件和施工要求的不同，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和深度可以有所不同，但一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？22.哪些因素會影響通信工程施工進度？23.項目范圍說明書在項目管理生命周期中的哪個階段創(chuàng)建？（）A、啟動B、計劃C、執(zhí)行D、控制24.天下線路工程隨工驗收內(nèi)容是什么？25.工程項目的施工成本由（）和（）兩部分構(gòu)成。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:資源計劃；成本估計2.參考答案:B3.參考答案: ①項目經(jīng)理應(yīng)指派專職人員負責(zé)安全管理工作。 ②安全交底工作應(yīng)根據(jù)工程的特點，全棉分析工程中可能存在的安全問題，向工程管理人員及施工人員進行全面的交底。本工程的安全交底內(nèi)容只涉及施工人員及光纜的安全防護問題，未涉及其他材料及施工現(xiàn)場的環(huán)境保護問題和施工人員駐地的安全問題。 ③項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人進行安全檢查后，未編寫安全檢查報告所。 ④項目經(jīng)理作為安全負責(zé)人未親自到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全工作。 ⑤施工人員離開施工現(xiàn)場時未清理路上下腳料，未考慮周圍環(huán)境的安全問題。4.參考答案:在簽訂正式供貨合同前，施工單位應(yīng)對乙廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進行考察調(diào)研，如果乙廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力可以滿足要求，則應(yīng)寫出供方評價報告，簽訂供貨合同。施工單位在簽訂訂貨合同時，應(yīng)向乙廠提供子管盤長，以便于施工單位做好塑料子管的配盤工作，較少材料浪費。5.參考答案:D6.參考答案: 通信工程建設(shè)進度控制的最終目標是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間投入使用或提前交付使用，通信工程建設(shè)進度控制的總目標是建設(shè)工期。7.參考答案: ①設(shè)備安裝準備階段； ②設(shè)備安裝階段； ③設(shè)備測試階段； ④竣工階段。8.參考答案:A,B,C,D,E9.參考答案:建設(shè)工期10.參考答案:施工總體進度計劃11.參考答案:扁平化12.參考答案:重要程度13.參考答案:交換設(shè)備、傳出設(shè)備、移動設(shè)備、微波設(shè)備、電源設(shè)備等安裝工程。14.參考答案:A15.參考答案:C16.參考答案: ①建設(shè)單位新的變更指令； ②由于設(shè)計的錯誤，必須對設(shè)計圖紙作修改； ③工程環(huán)境的變化，預(yù)定對設(shè)計圖紙作修改； ④由于產(chǎn)生新的技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計； ⑤政府部門對工程新的要求； ⑥由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標或修改合同條款； ⑦合同雙方當事人由于倒閉或其他原因裝讓合同，造成合同當事人的變化。17.參考答案:建設(shè)單位拒絕驗收是合理的，因為通信工程驗收的標準之一是竣工資料齊全、完整，符合歸檔要求。而該項目經(jīng)理部的竣工資料尚未完全匯總，已匯總的數(shù)據(jù)可信度有限，而且竣工圖也只是草圖，并非正式竣工圖，顯然尚不具備竣工驗收條件。18.參考答案: ①風(fēng)險管理體制和制度的建立和完善； ②合同風(fēng)險的解決對策。19.參考答案: ①施工合同； ②批準施工圖紙設(shè)計； ③概、預(yù)算定額； ④現(xiàn)場摸底報告或者已了解施工現(xiàn)場具體環(huán)境狀況； ⑤材料供應(yīng)狀況； ⑥以往類似工程的實際進度及經(jīng)濟指標。20.參考答案:A21.參考答案:傳輸設(shè)備；移動設(shè)備22.參考答案:施工準備；竣工驗收23.參考答案:B24.參考答案:現(xiàn)場勘察25.參考答案:建設(shè)單位第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:技術(shù)方面；安全操作方面3.參考答案:通信設(shè)備安裝工程隨工驗收的內(nèi)容包括：地線系統(tǒng)工程的溝槽開挖與回填、接地導(dǎo)線跨接、接地體安裝、接地土壤電導(dǎo)性能處理、電池充放電測試、設(shè)備的單機測試和系統(tǒng)測試、天饋線測試等。4.參考答案:B5.參考答案:B6.參考答案:自購材料需要檢驗，有合格證的材料也需要檢驗。按照質(zhì)量行為規(guī)范的要求，施工單位必須對用于工程的材料進行檢驗，無論是自購的還是建設(shè)單位提供的，有合格證的材料只表明廠商的檢驗，施工單位仍需要進行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當有書面記錄并有檢查人簽字。7.參考答案: ①完善、改造和維護安全防護、檢測、探測設(shè)備、設(shè)施支出； ②配備必要的應(yīng)急急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防范物品支出； ③安全生產(chǎn)檢查與評價支出； ④重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出； ⑤安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。8.參考答案:運營商要求的光纜接頭衰耗指標比較高，應(yīng)視為特殊驗收指標。在此項目中，要保證光纜接頭衰耗滿足此特殊指標的要求，運營商應(yīng)在保證光纜質(zhì)量的前提下選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進行光纜敷設(shè)和光纜接續(xù)。從此項目的具體情況來看，施工人員和光纜廠家都無法將量芯接頭衰耗值降低到要求的標準，應(yīng)該是光纜本身的原因造成的，屬于運營商訂貨廠驗的問題。9.參考答案: 建設(shè)單位的做法是正確的。 理由：已知工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機械設(shè)備進出場費，實際已經(jīng)體現(xiàn)在“大型施工機械調(diào)遣費”中，無需建設(shè)單位另行支付。10.參考答案:施工準備；性能測試11.參考答案:施工管理實際上就是管理一個建設(shè)工程具體實施的全過程。一般來說，施工項目管理是以工程建設(shè)項目作為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目內(nèi)在規(guī)律，對它的工期、投資、工程考核等生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。12.參考答案: ①認真貫徹質(zhì)量管理體系； ②明確質(zhì)量控制所依據(jù)的內(nèi)容； ③加強組織管理，明確責(zé)任目標，堅持“三檢”制度； ④制定整改和預(yù)防措施。13.參考答案:B14.參考答案: ①加強隊伍建設(shè)、提高企業(yè)競爭力； ②實行全過程的成本控制； ③加強財務(wù)與核算管理； ④加強技術(shù)管理。15.參考答案:對于此項目經(jīng)理部來說，完成設(shè)計及合同規(guī)定的工程量，并達到設(shè)計及驗收規(guī)范的質(zhì)量要求固然重要，但也不能忽視施工技術(shù)資料的及時整理、歸檔工作。該項目經(jīng)理部應(yīng)組織力量，收集全部工程技術(shù)資料，按竣工資料的編制要求梳理、分類、歸攏、裝訂成冊，并按竣工圖繪制要求繪制出版竣工圖，使所有竣工資料都達到歸檔要求。所有這些工作完成后，才開了一請建設(shè)單位組織竣工驗收。16.參考答案:通信線路工程的規(guī)模有大有小，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也會有較大的區(qū)別。但是，不管什么規(guī)模的工程項目，項目經(jīng)理以及技術(shù)、質(zhì)檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及施工隊長都是不可缺少的。規(guī)模的大的項目，上述崗位可以專設(shè)，規(guī)模小的項目，上述崗位可以兼職。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。17.參考答案:建設(shè)單位；設(shè)計單位18.參考答案:本工程的安全檢查工作應(yīng)重點檢查，安全交底工作，安全控制計劃的落實情況，施工人員駐地及材料堆放地的防火工作，施工人員駐地及施工現(xiàn)場的安全用電工作，雨天施工防雷、防潮工作，機械設(shè)備，車輛及儀表的安全使用，人孔內(nèi)作業(yè)時原有線纜的安全防護工作，人孔內(nèi)作業(yè)時防毒、防墜落、防原有纜線損傷工作，公路上作業(yè)的安全防護工作等。19.參考答案:通信線路工程的工程概括應(yīng)全棉介紹工程的特點和施工要求，重點介紹工程沿線的環(huán)境狀況，確定施工過程中應(yīng)重點對待的施工地段，分析路由沿線的有利因素和不利因素，并說明工程的施工準備情況。20.參考答案:方案；工序21.參考答案:認識；防范22.參考答案:B23.參考答案:D24.參考答案: ①直接工程費； ②措施費； ③現(xiàn)場管理費。25.參考答案:管道路由報建資料；路由沿線的其他管線資料第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: ①現(xiàn)場工作區(qū)的管理； ②現(xiàn)場居住地的管理； ③現(xiàn)場周圍的管理； ④現(xiàn)場物資的管理； ⑤現(xiàn)場施工人員的管理。2.參考答案: ①對確定的重要環(huán)境因素制定控制目標、指標及管理方案； ②明確關(guān)鍵崗位的操作人員和管理人員的職責(zé)； ③建立對施工現(xiàn)場環(huán)境保護的管理制度； ④對噪聲、電焊弧光等方面可能造成的污染和防治的控制； ⑤對易燃、易爆及其他化學(xué)危險品的管理； ⑥廢棄物、特別是有毒有害及危險品等物體的管理和控制； ⑦節(jié)能降耗管理； ⑧應(yīng)急準備及響應(yīng)等方面的管理制度； ⑨對工程分包方和相關(guān)單位提出現(xiàn)場環(huán)境保護所需的控制措施和要求； ⑩對物資供應(yīng)方提出保護環(huán)境的行為要求，并在采購合同總予以明確。3.參考答案:警示標志4.參考答案:工期優(yōu)化；資源優(yōu)化5.參考答案: ①制定建設(shè)單位的各項管理制度和標準，落實項目管理人員； ②根據(jù)標準的初步設(shè)計文件匯總擬采購的設(shè)備和專用主要材料的技術(shù)資料； ③選擇設(shè)計單位，準備編制施工圖設(shè)計； ④選擇項目的主要材料供貨來源； ⑤落實項目施工所需的各項報批手續(xù)； ⑥落實施工現(xiàn)場環(huán)境的準備工作； ⑦落實特殊工程驗收指標審定工作。6.參考答案: ①進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、等情況。核對設(shè)計重點地點的工程量及安全技術(shù)措施的可行性。 ②線路及管道工程應(yīng)設(shè)立臨時項目部，臨時項目部設(shè)置設(shè)置的原則是：距離施工現(xiàn)場就近，交通和通信便利，人身及物資材料安全。 ③召集建設(shè)單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員進行材料廠驗確認，并把檢驗記錄備案。簽訂材料的供貨合同，及時采購承包的主要材料及計劃內(nèi)的輔助材料，勞保用品，做好材料及設(shè)備的清點、進場檢驗及標識工作，并對其數(shù)量、規(guī)格等進行登記，建立臺帳。 ④清點施工儀表和工具，并建立臺帳。安裝調(diào)試施工設(shè)備、儀表、做好施工設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，避免施工時設(shè)備和機具發(fā)售故障，造成窩工，影響施工進度。 ⑤辦理施工許可證。7.參考答案:A8.參考答案: ①施工條件方面； ②施工環(huán)境方面； ③大型事件方面； ④意外事件方面。9.參考答案:B,C,D10.參考答案:項目管理是一門新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，同時也是一系列的管理活動，這些活動的