一級建造師考試試題及答案-《建設工程項目管理》卷44

一級建造師考試模擬測試題含答案解析

《建設工程項目管理》

1.單選題

政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監(jiān)督檢查職責時，有權采取的措施不

包括（）。

A.要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料

B.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查

C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時，責令改正

D.依法對違法違規(guī)行為實施處罰

答案：D

解析：政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監(jiān)督檢查職責時，有權采取下

列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料；（2）進入被檢查單位

的施工現(xiàn)場進行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時，責令改正。

2.單選題

在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，不正確的是（）。

A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務

B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理

C.業(yè)主方和項目管理咨詢公司共同進行項目管理

D.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務

答案：D

解析：2021/2020教材P33

在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：（1）業(yè)主方自行項目管理；（2）業(yè)主方委

托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司

與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的

項目經(jīng)理的領導下工作。故D錯誤。

3.單選題

某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（）。

A.對總承包企業(yè)負責

B.對業(yè)主單位負責

C.對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負責

D.對承包企業(yè).業(yè)主.設計單位負責

答案：A

解析：2021/2020教材P34

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包

企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分

包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

4.單選題

工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。

A.操作性

B.實施性

C.綱領性

D.作業(yè)性

答案：C

解析:2021/2020教材P40。

建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

5.單選題

與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()。

A.物質流程組織

B.管理工作流程組織

C.設計工作流程組織

D.信息處理工作流程組織

答案：D

解析：2021/2020教材P28

本題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有

關的數(shù)據(jù)處理流程。

6.單選題

成本管理的最根本、最重要的基礎工作是()。

A.明確成本管理的指導思想

B.科學設計成本核算賬冊

C.建立成本管理責任體系

D.建立企業(yè)內部施工定額

答案：C

解析:2021/2020教材P70

施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要

的基礎工作。

7.單選題

根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以()。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應商

C.提出質量要求

D.指定具體品牌

答案：C

解析:2021/2020教材P40

我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設

備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構

配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。

8.單選題

項目投資的控制周期應視項目的()而定。

A.預算和合同

B.目標和規(guī)模

C.規(guī)模和特點

D.預算和特點

答案：C

解析：2021/2020教材P51

項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控

制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

9.單選題

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關法規(guī)，對必須招標的項目，招標人行為符合要

求的是()。

A.就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息

B.委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名

C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件

D.限定或者指定特定的品牌

答案：B

解析：招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或投標人:

（1）就同一招標項目向潛在投標人或投標人提供有差別的項目信息；（2）設定的資格、

技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或與合同履行無關；（3）依法

必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或中標條件；

（4）對潛在投標人或投標人采取不同的資格審查或評標標準；（5）限定或指定特定的專

利、商標、品牌、原產(chǎn)地或供應商；（6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或

投標人的所有制形式或組織形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或投標人

10.單選題

設工程施工承包合同談判時，承包人應力爭以（）來代替業(yè)主扣留的保留金。

A.投標保證金

B.維修保函

C.履約保函

D.銀行保函

答案：B

解析：2021教材P264/2020教材P263

承包人應力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有

利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同

時，它對業(yè)主并無風險，真正發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項。因此，這一

做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應及時從業(yè)主處撤回保函。

11.單選題

從某種程度上說，決定項目質量的優(yōu)劣的因素是（），

A.施工隊伍的素質高低

B.施工機械設備的先進程度

C.技術方案和工藝水平的高低

D,施工材料的質量高低

答案：C

解析：2021教材P154/2020教材P153

從某種程度上說，技術方案和工藝水平的高低，決定了項目質量的優(yōu)劣

12.單選題

下列關于建造師和項目經(jīng)理關系的表述中，正確的是（）?

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

B.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位

C.建造師經(jīng)注冊后，有權以建造師名義擔任項目經(jīng)理

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理

答案：C

解析:2021/2020教材P52

過渡期內，凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均

可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由

取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的

項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故AD錯誤。（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一

個技術崗位，而是一個管理崗位；故B錯誤

13.單選題

關于裝配式混凝土建筑的施工質量驗收，下列說法錯誤的是（）。

A.鋼筋混凝土構件應進行承載力、撓度和抗裂檢驗

B.不做結構性能檢驗的預制構件，施工單位或監(jiān)理單位代表應駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程

C.不可單獨使用的疊合板預制底板，可不進行結構性能檢驗

D.同一類型預制構件不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個構件進行結構性能檢驗

答案：A

解析：鋼筋混凝土構件和允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和裂縫寬

度檢驗。

14.單選題

在雙代號網(wǎng)絡計劃中，節(jié)點的最遲時間是以該節(jié)點為（）。

A.開始節(jié)點的工作最遲開始時間

B.開始節(jié)點的工作最早開始時間

C.完成節(jié)點的工作最遲完成時間

D.完成節(jié)點的工作最早完成時間

答案：C

解析：2021教材P131/2020教材P130

最遲開始時間，是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作完成節(jié)點的工作最遲完成

時間。

15.單選題

建設工程項目進度控制的目的是（）。

A.通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標

B.論證進度目標是否合理

C.編制跟新的進度計劃

D.跟蹤檢查實際進度計劃

答案：A

解析：2021教材P114/2020教材P113

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標

16.單選題

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。

A.認為進度計劃應系統(tǒng)化

B.缺乏動態(tài)控制的觀念

C.缺乏進度控制的觀念

D.把時間花在多方案比較上

答案：B

解析：2021教材P147/2020教材P146

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀

念；（2）缺乏動態(tài)控制的觀念（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；。

17.單選題

根據(jù)《招標投標法》及相關法規(guī)，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。

A.委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名

B.就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息

C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件

D.限定或者指定特定的品牌

答案：A

解析：2021教材P258/2020教材P257

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》第三十二條，招標人不得以不合理的條件限

制、排斥潛在投標人或者投標人。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排

斥潛在投標人或者投標人：（1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目

信息；（2）設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與

合同履行無關；（3）依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作

為加分條件或者中標條件；（4）對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標

準；（5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商：（6）依法必須進行招

標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理條

件限制、排斥潛在投標人或者投標人。

18.單選題

關于建設工程項目進度控制的說法，錯誤的是（）。

A.代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務，其控制目標和時間范疇并不相同

B.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，是否有可能實現(xiàn)

C.進度計劃的跟蹤檢查與調整，若進度的執(zhí)行有偏差，則一定要調整進度計劃

D.進度計劃的編制應在收集資料和調查研究的基礎上進行

答案：C

解析：2021教材Pl14/2020教材Pl13

建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都

有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。建設工程項目是在動態(tài)條

件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1）進度目標的分

析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論

證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標；（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計

劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，

若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

19.單選題

在雙代號網(wǎng)絡圖，每一條箭線和其箭尾與箭頭處的兩個圓圈中的號碼表示（）。

A.一項工作

B.工作持續(xù)時間

C.工作關系

D.消耗的資源

答案：A

解析:2021教材P119/2020教材PU8

本題考核的是雙代號網(wǎng)絡圖的相關知識。工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具

體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡圖中，每一條箭線表示一項工作。

由于一項工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網(wǎng)

絡計劃。

20.單選題

某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：周），其中工作E的總時差和自由時差

（）周

0235678910II121314g

1IIIII||II

A.均為0

B.分別為1和0

C.分別為2和0

D.均為2

答案：B

解析：2021教材P139/2020教材P138

從圖中可以看出，由于H后有一天的波形線，E的總時差則為1天.E的自由時差即不影響

H的最早開始時間的機動時間，可以看出是0。

21.單選題

在因果分析圖法應用時應注意分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排查所有（）。

A.工序

B.工藝流程

C.可能的原因

D.標準

答案：c

解析：2021教材P198/2020教材P197

三、因果分析圖法應用時的注意事項（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可

能的原因；

22.單選題

關于建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法，正確的是（）。

A.I級預警用橙色表示

B.II級預警表示安全狀況特別嚴重

C.1H級預警表示受到事故的嚴重威脅

D.W級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)

答案：D

解析：2021教材P227/2020教材P225

預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：I級預警，表示安全狀況特

別嚴重，用紅色表示。II級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示.III級預警，表

示處于事故的上升階段，用黃色表示。IV級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表

zKo

23.單選題

建設工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責任制是指（）。

A.各級隸屬關系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送安

全事故報告的制度

B.通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改進等一系列管理活動，保證安全

生產(chǎn)的制度

C.按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職

能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情加以明確規(guī)定的一種制

度

D.使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險的管理制度

答案：C

解析：2021教材P217/2020教材P215

安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責

任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、

各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以

明確規(guī)定的一種制度。

24.單選題

進行作業(yè)技術交底的內容有（）。

A.施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序

B.作業(yè)技術要領、質量目標、施工依據(jù)等

C.每道工序的施工條件

D.施工人員的操作程序、操作質量的有關規(guī)定

答案：B

解析：2021教材P179/2020教材P178

作業(yè)交底的內容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術標準和要領、質量目標以及其

他與安全、進度、成本、環(huán)境等目標管理有關的要求和注意事項。

25.單選題

運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是()。

A.對工程進度的目標進行逐層分解

B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

C.分析進度偏差的原因及其影響

D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

答案：A

解析：2021/2020教材P50

運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下。1.工程進度目標的逐層分解。

26.單選題

關于大型建設工程項目結構分析的說法,正確的是().

A.項目結構分析是將整個項目逐層分解,并確定工程編碼

B.項目結構分析是將整個項目逐層分解,并確定工作目錄

C.項目結構分析是將項目計劃逐層分解,并確定工作編碼

D.項目結構分析是將項目計劃逐層分解,并確定工作目錄

答案：B

解析：2021教材P118/2020教材P117

本題考察的是項目總進度目標論證的工作步驟。原文：其中，大型建設工程項目的結構分

析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄

27.單選題

施工成本分析中，業(yè)務核算的目的是()。

A.對經(jīng)濟業(yè)務進行計量.記錄.分析和檢查，作出預測，參與決策，實施監(jiān)督

B.迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整

C.對已經(jīng)發(fā)生.尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，確定其經(jīng)濟效果

D.分析當前的成本實際水平，確定變動速度以預測發(fā)展的趨勢

答案：B

解析：2021/2020教材P103

業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整。

28.單選題

在建設工程項目中，施工方進度控制任務的依據(jù)是().

A.監(jiān)理規(guī)劃

B.施工任務委托合同

C.施工任務單

D.設計任務書

答案：B

解析：2021教材P115/2020教材P114

施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施

工方履行合同的義務。

29.單選題

項目信息門戶運行的周期是建設工程項目的（）。

A.實施期

B.決策期和實施期

C.實施期和運營期

D.全壽命期

答案：D

解析：2021教材P356/2020教材P355

項目決策期的信息與項目實施期的管理和控制有關，項目決策期和項目實施期的信息與項

目運營期的管理和控制也密切相關，為使項目保值和增值，項目信息門戶應是為建設工程

全壽命過程服務的門戶，其運行的周期是建設工程的全壽命期。

30.單選題

對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由（）審核。

A.設計人

B.政府主管部門

C.工程師

D.發(fā)包人

答案：c

解析：2021教材P329/2020教材P328

對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由工程師審核。

31.單選題

控制項目目標的措施中，最重要的措施是()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

答案：A

解析：2021/2020教材P11

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施

是最重要的措施。

32.單選題

按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，()應對分包工程的工期目標和質量

目標負責。

A.施工總承包管理方

B.監(jiān)理方

C.業(yè)主方

D.業(yè)主方和施工總承包方

答案：A

解析：2021教材P319/2020教材P318

施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總

管理承包單位自主選擇，其合同既可以與業(yè)主簽訂，也可以與施工總承包或者總承包管理

單位選定的分包單位簽訂：一般情況下，無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者

施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理

單位簽訂；對分包單位的管理責任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔；也

就是說，將由施工總承包單位或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔分包單位負責施工的工

程質量、工程進度、安全等的責任；必須明確的是，對施工分包單位進行管理的第一責任

主體是施工總承包單位或者施工總承包管理單位。

33.單選題

在建設工程施工承包合同中，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險的合同形式

是（）。

A.固定總價合同

B.成本加酬金合同

C.單價合同

D.變動總價合同

答案：B

解析：2021教材P297/2020教材P296

采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由

業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。

34.單選題

我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結構模式是（）。

A.矩陣組織結構

B.線性組織結構

C.職能組織結構

D.復合組織結構

答案：C

解析：2021/2020教材P18

在高等院校中，設有人事、財務、教學、科研和基本建設等管理的職能部門（處室），另有

學院、系和研究中心等教學和科研的機構，其組織結構模式也是職能組織結構，人事處和

教務處等都可對學院和系下達其分管范圍內的工作指令.我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單

位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。

35.單選題

建設工程質量管理條例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當依照（）。代表建設單位對施工質量實施

監(jiān)理。

A.有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同

B.有關技術標準、設計文件和建設工程監(jiān)理合同

C.有關技術標準、建設工程承包合同和監(jiān)理合同

D.工程設計文件、建設工程承包合同和監(jiān)理合同

答案：A

解析：2021教材P152/2020教材P151

工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代

表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。

36.單選題（本題1分）

施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于（）分析的內容。

A.發(fā)包人責任

B.合同法律基礎

C.承包人主要任務

D.合同爭議解決方式

答案：A

解析：本題主要考查建設工程施工合同分析的內容。

合同分析中，對發(fā)包人的責任主要是分析發(fā)包人的合作責任，其中包括業(yè)主雇傭工程師并

委托其在授權范圍內履行業(yè)主的部分合同責任。即：對工程師權限和責任分析屬于發(fā)包人

責任分析的內容。

綜上所述，本題正確答案為A。

37.單選題（本題1分）

銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的（）左右。銀行保函分為

有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

A.2%

B.5%

C.8%

D.10%

答案：D

解析：本題主要考查履約保函。

銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為

有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

綜上所述，本題正確答案為D。

38.單選題（本題1分）

在進行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應該

（）。

A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度

B.增加收入，彌補虧損

C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支

D.停止生產(chǎn)，等待機會

答案：A

解析：本題考核的是施工成本分析。

綜合成本的分析中，月（季）度成本分析是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，

對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。在進行月（季）度成本分析

時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應該從控制支出著手，把超支額

壓縮到最低限度。

綜上所述，本題正確答案為A。

39.單選題（本題1分）

施工成本分析是在施工（）的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分

析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

A.成本控制

B.成本考核

C.成本計劃

D.成本核算

答案：D

解析：本題主要考查施工成本分析的內容。

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行

分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

綜上所述，本題正確答案為D。

40.單選題（本題1分）

某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排

查的方法分析確定構件焊接不合格的主要原因，這種工程質量統(tǒng)計方法是（）。

A.排列圖法

B.因果分析圖法

C.控制圖法

D.直方圖法

答案：B

解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。

B項：因果分析圖法的基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然

后確定其中最主要原因。本題中，采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主

要原因，屬于采用了因果分析圖法。故B項正確。

A項：在質量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合

格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描

述。本題中并沒有提到通過抽樣檢查或檢驗試驗收集相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所以不是排列圖法。

故A項錯誤。

C項：控制圖又稱管理圖。利用控制圖區(qū)分質量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀

態(tài)的方法稱為控制圖法。而本題中描述的問題是確定構件焊接不合格的主要原因，并不是

分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。因此，采用的方法不是控制圖法。故C項錯誤。

D項：直方圖法的主要用途是掌握質量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常、

穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。直方圖法并不能確定構件焊

接不合格的主要原因，所以應采用的不是直方圖法。故D項錯誤。

綜上所述，本題正確答案為瓦

41.單選題（本題1分）

項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（）。

A.計算和分析投標估算數(shù)據(jù)

B.編制投資使用計劃

C.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況

D.編制資源需求量計劃

答案：D

解析：本題主要考查項目信息管理。

項目管理信息系統(tǒng)的功能包括投資控制、成本控制、進度控制、合同管理四個功能。

項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括：計算工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并確定關鍵工

作和關鍵路線；繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖：編制資源需求量計劃；進度計劃執(zhí)行情況的

比較分析；根據(jù)工程的進展進行工程進度預測。

D項：編制資源需求量計劃屬于項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能。所以D項正確。

A項：計算和分析投標估算數(shù)據(jù)屬于項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能，而非進度控制

的功能。所以A項錯誤。

B項：編制投資使用計劃屬于項目管理信息系統(tǒng)中投資控制的功能，而非進度控制的功

能。所以B項錯誤。

C項：查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況屬于項目管理信息系統(tǒng)中合同管理的功能，而非進度控制

的功能。所以C項錯誤。

綜上所述，本題正確選項是D項。

42.單選題（本題1分）

在合同分析中，應明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百

分比表示，百分比越大，則（）。

A.合同金額越高

B.承包商利潤越高

C.承包商的風險越大

D.對承包商的補償越多

答案：C

解析：本題主要考查合同變更補償范圍。

工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。以材料價格上漲為例，若約定

風險范圍為10%,材料價格漲價10%即可調價；若約定風險范圍為50%,那么漲價50%才可

調價，價格在波動范圍內不予補償。所以這個百分比越大，則承包商的風險就越大。

綜上所述，本題正確選項是C項。

43.單選題

一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有多種，下列屬于業(yè)主原因的是()。

A.工期拖延

B.投資規(guī)劃不當

C.圖紙?zhí)峁┎患皶r

D.施工方案不當

答案：B

解析：2021/2020教材P100

停用編*康鳳

物價上漲設計源困業(yè)生*因客雙原因

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圖1Z2O2O32-5費用偏差原囚

44.單選題（本題1分）

關于建設工程項目質量控制的表述中，正確的是（）。

A.質量控制是質量管理的全部內容

B.建設工程項目質量控制，在工程各個階段項目參與各方均應圍繞著致力于滿足施工單位

要求的質量總目標而努力

C.質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動

D.質量控制活動涵蓋經(jīng)濟活動和管理活動

答案：C

解析：本題主要考查項目質量控制。

C項：根據(jù)國家標準《質量管理體系基礎和術語》的定義，質量控制是質量管理的一部

分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制活動涵蓋作業(yè)技術活動和管理活

動。所以C項正確。

A項：質量控制是質量管理的一部分而不是全部。所以A項錯誤。

B項：建設工程項目質量控制，在工程各個階段項目參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主

要求的質量總目標而努力，而非施工單位要求的質量總目標。所以B項錯誤。

D項：質量控制活動涵蓋作業(yè)技術活動和管理活動，而非經(jīng)濟活動和管理活動。所以D項

錯誤。

綜上所述，本題正確答案為C。

45.單選題（本題1分）

建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；

④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。

A.⑥-④-②-①-⑤-③

B.④-⑥-②-⑤-①-③

C.④-①-⑥-②-⑤-③

D.①-④-⑥-②-③-⑤

答案：B

解析：本題主要考查對建設工程項目施工成本管理的理解。

施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：1、施工成本預測；2、施工成本計劃；3、施工成本

控制；4、施工成本核算；5、施工成本分析；6、施工成本考核。具體見下表：

1.施工成本根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成

預測本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進

行的估算。通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，

選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中，

針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成

本頸測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)o施工成本預測，通常是對施工

項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施

工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本

中有關項目（成本項目）的影響程度，衡測出工程的單位成本或總成本。

2.施工成本以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率

計劃以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目

成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指

導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

3.施工成本在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措

控制施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨

時揭示并及時反饋，嚴格畝查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計

劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪

費現(xiàn)象。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣

工瞼收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分

為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。施工成本核算包括兩個

基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計

算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ?/p>

計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核

算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。

綜上所述，本題正確答案為B。

46.單選題（本題1分）

下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。

A.優(yōu)選工程項目施工方案

B.確定各類進度計劃的審批程序

C.選擇合理的合同結構

D.選擇工程承包發(fā)包模式

答案：A

解析：本題主要考查項目進度控制措施。

進度控制的措施包括內容

管理措施管理思想、方法和手段；承發(fā)包模式，合同管理和風險管

理等

組織措施制定項目進度控制的工作流程、進行有關進度控制會議的

組織設計

技術措旃選用對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術

經(jīng)濟措施資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等

A項：建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術

的選用。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無

改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。優(yōu)選工程項目施工方案屬于設計技術和施

工技術的選用，其目的是為了加快施工進度或者節(jié)約投資。故A項正確。

B項：B項屬于組織措施，故B項錯誤。

CD項：CD項屬于管理措施，CD項錯誤。

綜上所述，本題正確答案為A。

47.單選題（本題1分）

為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計戈U,發(fā)現(xiàn)資源條

件不具備，則應調整（）。

A.進度目標

B.資源計劃

C.資金計劃

D.進度計劃

答案：D

解析：本題考核的是建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施.

建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施

等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計

劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各

時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若發(fā)

現(xiàn)資源條件不具備，則應調整進度計劃。

綜上所述，正確選項為I）。

48.單選題（本題1分）

（2020年真題）根據(jù)《中華人民共和國擔保法》，建設工程中采用的投標保函、履約保函

屬于（）擔保。

A.保證

B.抵押

C.留置

D.定金

答案：A

解析：P301-304

工程擔保中大量采用的是第三方擔保，即保證擔保。建設工程中經(jīng)常采用的擔保種類有：

投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保等。

49.單選題（本題1分）

（2020年真題）關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（)O

A.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

答案：D

解析：業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等

都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能

分工表，故A選項錯誤，D選項正確。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內

部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分

工表也可用于企業(yè)管理，故B選項錯誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部

門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項錯誤。

50.單選題（本題1分）

（2020年真題）在安全生產(chǎn)管理預警體系中，技術變化的預警屬于（）系統(tǒng)。

A.內部管理不良預警

B.外部環(huán)境預警

C.預警信息管理

D.事故預警

答案：B

解析:P223-227

一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系

統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成。

外部環(huán)境預警系統(tǒng)：

(1)自然環(huán)境突變的預警系統(tǒng)

(2)政策法規(guī)變化的預警系統(tǒng)

(3)技術變化的預警系統(tǒng)

選項B正確。

51.單選題(本題1分)

(2019年真題)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的

應當向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過

()日。

A.45

B.60

C.30

D.90

答案：C

解析:P60-62

建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者

說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30

日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

52.單選題(本題1分)

根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，工程承包人應在確認勞務分包人遞交

的結算資料后（）天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。

A.7

B.14

C.28

D.30

答案：B

解析：本題考核的是勞務報酬最終支付的內容。

勞務報酬最終支付：

（1）全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資

料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付；

（2）承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實，給予確認或者提出修改

意見。承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款；

（3）勞務分包人和承包人對勞務報酬結算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。

根據(jù)第（2）項得出本題答案。

綜上所述，正確選項為B。

53.單選題（本題1分）

某建設工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下費用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬

元；由于業(yè)主原因導致工效降低，使人工費增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失

1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為（）萬元。

A.6

B.5

C.4

D.3

答案：B

解析：本題主要考核費用索賠的內容.

通常，承包商可以提起索賠的事件有：

(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；

(2)因工程變更造成的時間、費用損失；

(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工

條件的改變，造成了時間、費用的增加；

(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；

(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；

(6)對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，切檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修

復所發(fā)生的損失或費用；

(7)非承包人的原因導致工程暫時停工；

(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。

本題中，完成業(yè)主要求的合同外工作花費屬于(1),由于業(yè)主原因導致人工費增加屬于

(7)?因此都屬于可索賠費用；而施工機械故障造成人員窩工損失屬于施工單位自身原因

造成的損失，因此不能向業(yè)主索賠。因此可以索賠的人工費為3+2=5(萬元)。

綜上所述，正確選項為B。

54.單選題

如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應分析其

（）方面存在的問題。

A.技術

B.合同

C.經(jīng)濟

D.組織

答案：D

解析：2021/2020教材P11

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施

是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在

的問題。

55.單選題

屬于矩陣組織結構橫向工作部門的是（）。

A.計劃管理部

B.技術管理部

C.合同管理部

D.項目部

答案：D

解析：2021/2020教材P20

矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱

向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理

部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工

作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作

部門可以是項目部（如圖1Z201032-5所示）。

人

事

好

理

的

：

圖IZ2OIO32-5施工企業(yè)矩陣組織結構模式的示例

56.單選題（本題1分）

施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（）成本計劃。2016

A、指導性

B、實施性

C、作業(yè)性

D、競爭性

答案：D

解析：本題考查的是施工成本計劃的類型。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階

段的估算成本計劃。

57.單選題(本題1分)

某分部工程計劃工程量5000m3,計劃成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3,實際成

本400元加3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。

A.-100000

B.-190000

C.-90000

D.-200000

答案：C

解析：本題主要考查的是贏得值法計算費用偏差。

公式如下：

費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP)

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量*預算單價

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量*實際單價

本題中，費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP)

=4500*380-4500M00=-90000元

綜上所述，正確選項為C。

58.單選題（本題1分）

某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，正確的是（）。2014

A.工作C、D應同時完成

B.工作B的緊后工作只有工作C、D

C.工作C、D完成后即可進行工作G

D.工作D、完成后即可進行工作F

答案：C

解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。選項A：C、D不一定同時完成；選項B：工作B的

緊后工作有工作C、D、E；選項D：工作C完成后即可進行工作F。參見教材30。

59.單選題（本題1分）

建設工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）?2018真題

A、投標人提交投標文件時

B、訂立、簽署書面合同時

C、招標人退還投標保證金后

【）、明確中標人并發(fā)出中標通知書后

答案：D

解析：本題考查的是合同訂立的程序。在明確中標人并發(fā)出中標通知書后，雙方即可就建

設工程施工合同的具體內容和有關條款展開談判，直到最終簽訂合同。

60.單選題（本題1分）

論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃；②項目的工作編碼；

③進度計劃系統(tǒng)的結構分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（）。

A.①-②-③

B.②-①-③

C.（2）-?-0

D.③-②-①

答案：D

解析：本題主要考查建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。

項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；

（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）

協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的，總進度計劃不符合項目的

進度目標，則設法調整；（8）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

根據(jù)題干，正確的工作步驟為：③進度計劃系統(tǒng)的結構分析；②項目的工作編碼；①編制

各層進度計劃。

綜上所述，本題正確選項為D項。

61.單選題（本題1分）

關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。2016

A、設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分

B、由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理

C、設計的質量直接影響項目實施的投資、進度和質量

D、設計的進度直接影響工程的進展

答案：B

解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內容。由于設計費僅占建設總投資很小的比率，業(yè)主

方往往忽視對設計過