一級建造師考試試題及答案-《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》卷44

一級建造師考試模擬測試題含答案解析

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

1.單選題

政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取的措施不

包括（）。

A.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料

B.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查

C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正

D.依法對違法違規(guī)行為實(shí)施處罰

答案：D

解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下

列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位

的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。

2.單選題

在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，不正確的是（）。

A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

答案：D

解析：2021/2020教材P33

在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；（2）業(yè)主方委

托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司

與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。故D錯誤。

3.單選題

某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（）。

A.對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

B.對業(yè)主單位負(fù)責(zé)

C.對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)

D.對承包企業(yè).業(yè)主.設(shè)計單位負(fù)責(zé)

答案：A

解析：2021/2020教材P34

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包

企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分

包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

4.單選題

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。

A.操作性

B.實(shí)施性

C.綱領(lǐng)性

D.作業(yè)性

答案：C

解析:2021/2020教材P40。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

5.單選題

與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()。

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.設(shè)計工作流程組織

D.信息處理工作流程組織

答案：D

解析：2021/2020教材P28

本題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有

關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

6.單選題

成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。

A.明確成本管理的指導(dǎo)思想

B.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

C.建立成本管理責(zé)任體系

D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

答案：C

解析:2021/2020教材P70

施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要

的基礎(chǔ)工作。

7.單選題

根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

答案：C

解析:2021/2020教材P40

我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)

備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)

配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

8.單選題

項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。

A.預(yù)算和合同

B.目標(biāo)和規(guī)模

C.規(guī)模和特點(diǎn)

D.預(yù)算和特點(diǎn)

答案：C

解析：2021/2020教材P51

項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月。投資控

制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

9.單選題

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要

求的是()。

A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息

B.委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報名點(diǎn)接受投標(biāo)人報名

C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項(xiàng)作為加分條件

D.限定或者指定特定的品牌

答案：B

解析：招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人:

（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；（2）設(shè)定的資格、

技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或與合同履行無關(guān)；（3）依法

必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或特定行業(yè)的業(yè)績、獎項(xiàng)作為加分條件或中標(biāo)條件；

（4）對潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人采取不同的資格審查或評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或指定特定的專

利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或

投標(biāo)人的所有制形式或組織形式；（7）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人

10.單選題

設(shè)工程施工承包合同談判時，承包人應(yīng)力爭以（）來代替業(yè)主扣留的保留金。

A.投標(biāo)保證金

B.維修保函

C.履約保函

D.銀行保函

答案：B

解析：2021教材P264/2020教材P263

承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有

利，主要是因?yàn)榭商崆叭』乇豢哿舻默F(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同

時，它對業(yè)主并無風(fēng)險，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)。因此，這一

做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時從業(yè)主處撤回保函。

11.單選題

從某種程度上說，決定項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣的因素是（），

A.施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低

B.施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度

C.技術(shù)方案和工藝水平的高低

D,施工材料的質(zhì)量高低

答案：C

解析：2021教材P154/2020教材P153

從某種程度上說，技術(shù)方案和工藝水平的高低，決定了項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣

12.單選題

下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）?

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

C.建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

答案：C

解析:2021/2020教材P52

過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均

可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由

取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的

項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故AD錯誤。（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一

個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；故B錯誤

13.單選題

關(guān)于裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗(yàn)收，下列說法錯誤的是（）。

A.鋼筋混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)

B.不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的預(yù)制構(gòu)件，施工單位或監(jiān)理單位代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程

C.不可單獨(dú)使用的疊合板預(yù)制底板，可不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)

D.同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機(jī)抽取1個構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)

答案：A

解析：鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬

度檢驗(yàn)。

14.單選題

在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點(diǎn)的最遲時間是以該節(jié)點(diǎn)為（）。

A.開始節(jié)點(diǎn)的工作最遲開始時間

B.開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時間

C.完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時間

D.完成節(jié)點(diǎn)的工作最早完成時間

答案：C

解析：2021教材P131/2020教材P130

最遲開始時間，是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成

時間。

15.單選題

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（）。

A.通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

B.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

C.編制跟新的進(jìn)度計劃

D.跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度計劃

答案：A

解析：2021教材P114/2020教材P113

進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

16.單選題

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。

A.認(rèn)為進(jìn)度計劃應(yīng)系統(tǒng)化

B.缺乏動態(tài)控制的觀念

C.缺乏進(jìn)度控制的觀念

D.把時間花在多方案比較上

答案：B

解析：2021教材P147/2020教材P146

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀

念；（2）缺乏動態(tài)控制的觀念（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；。

17.單選題

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。

A.委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報名點(diǎn)接受投標(biāo)人報名

B.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息

C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項(xiàng)作為加分條件

D.限定或者指定特定的品牌

答案：A

解析：2021教材P258/2020教材P257

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十二條，招標(biāo)人不得以不合理的條件限

制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排

斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目

信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與

合同履行無關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項(xiàng)作

為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商：（6）依法必須進(jìn)行招

標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理?xiàng)l

件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。

18.單選題

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，錯誤的是（）。

A.代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制目標(biāo)和時間范疇并不相同

B.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實(shí)現(xiàn)

C.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進(jìn)度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進(jìn)度計劃

D.進(jìn)度計劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行

答案：C

解析：2021教材Pl14/2020教材Pl13

建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都

有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動態(tài)條

件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分

析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論

證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計

劃；（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，

若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

19.單選題

在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，每一條箭線和其箭尾與箭頭處的兩個圓圈中的號碼表示（）。

A.一項(xiàng)工作

B.工作持續(xù)時間

C.工作關(guān)系

D.消耗的資源

答案：A

解析:2021教材P119/2020教材PU8

本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)知識。工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時間的具

體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。

由于一項(xiàng)工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網(wǎng)

絡(luò)計劃。

20.單選題

某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），其中工作E的總時差和自由時差

（）周

0235678910II121314g

1IIIII||II

A.均為0

B.分別為1和0

C.分別為2和0

D.均為2

答案：B

解析：2021教材P139/2020教材P138

從圖中可以看出，由于H后有一天的波形線，E的總時差則為1天.E的自由時差即不影響

H的最早開始時間的機(jī)動時間，可以看出是0。

21.單選題

在因果分析圖法應(yīng)用時應(yīng)注意分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排查所有（）。

A.工序

B.工藝流程

C.可能的原因

D.標(biāo)準(zhǔn)

答案：c

解析：2021教材P198/2020教材P197

三、因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(xiàng)（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可

能的原因；

22.單選題

關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是（）。

A.I級預(yù)警用橙色表示

B.II級預(yù)警表示安全狀況特別嚴(yán)重

C.1H級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅

D.W級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)

答案：D

解析：2021教材P227/2020教材P225

預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：I級預(yù)警，表示安全狀況特

別嚴(yán)重，用紅色表示。II級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示.III級預(yù)警，表

示處于事故的上升階段，用黃色表示。IV級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表

zKo

23.單選題

建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指（）。

A.各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送安

全事故報告的制度

B.通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動，保證安全

生產(chǎn)的制度

C.按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職

能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情加以明確規(guī)定的一種制

度

D.使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的管理制度

答案：C

解析：2021教材P217/2020教材P215

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)

任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、

各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以

明確規(guī)定的一種制度。

24.單選題

進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有（）。

A.施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序

B.作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、施工依據(jù)等

C.每道工序的施工條件

D.施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定

答案：B

解析：2021教材P179/2020教材P178

作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其

他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)的要求和注意事項(xiàng)。

25.單選題

運(yùn)用動態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。

A.對工程進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

B.定期對工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比

C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

答案：A

解析：2021/2020教材P50

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

26.單選題

關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法,正確的是().

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個項(xiàng)目逐層分解,并確定工程編碼

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個項(xiàng)目逐層分解,并確定工作目錄

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計劃逐層分解,并確定工作編碼

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計劃逐層分解,并確定工作目錄

答案：B

解析：2021教材P118/2020教材P117

本題考察的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。原文：其中，大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分

析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄

27.單選題

施工成本分析中，業(yè)務(wù)核算的目的是()。

A.對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量.記錄.分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實(shí)施監(jiān)督

B.迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整

C.對已經(jīng)發(fā)生.尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，確定其經(jīng)濟(jì)效果

D.分析當(dāng)前的成本實(shí)際水平，確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢

答案：B

解析：2021/2020教材P103

業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。

28.單選題

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工方進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)是().

A.監(jiān)理規(guī)劃

B.施工任務(wù)委托合同

C.施工任務(wù)單

D.設(shè)計任務(wù)書

答案：B

解析：2021教材P115/2020教材P114

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施

工方履行合同的義務(wù)。

29.單選題

項(xiàng)目信息門戶運(yùn)行的周期是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。

A.實(shí)施期

B.決策期和實(shí)施期

C.實(shí)施期和運(yùn)營期

D.全壽命期

答案：D

解析：2021教材P356/2020教材P355

項(xiàng)目決策期的信息與項(xiàng)目實(shí)施期的管理和控制有關(guān)，項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期的信息與項(xiàng)

目運(yùn)營期的管理和控制也密切相關(guān)，為使項(xiàng)目保值和增值，項(xiàng)目信息門戶應(yīng)是為建設(shè)工程

全壽命過程服務(wù)的門戶，其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命期。

30.單選題

對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由（）審核。

A.設(shè)計人

B.政府主管部門

C.工程師

D.發(fā)包人

答案：c

解析：2021教材P329/2020教材P328

對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。

31.單選題

控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是()。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

答案：A

解析：2021/2020教材P11

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施

是最重要的措施。

32.單選題

按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量

目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A.施工總承包管理方

B.監(jiān)理方

C.業(yè)主方

D.業(yè)主方和施工總承包方

答案：A

解析：2021教材P319/2020教材P318

施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總

管理承包單位自主選擇，其合同既可以與業(yè)主簽訂，也可以與施工總承包或者總承包管理

單位選定的分包單位簽訂：一般情況下，無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者

施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理

單位簽訂；對分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)；也

就是說，將由施工總承包單位或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工

程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等的責(zé)任；必須明確的是，對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任

主體是施工總承包單位或者施工總承包管理單位。

33.單選題

在建設(shè)工程施工承包合同中，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險的合同形式

是（）。

A.固定總價合同

B.成本加酬金合同

C.單價合同

D.變動總價合同

答案：B

解析：2021教材P297/2020教材P296

采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由

業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。

34.單選題

我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)

答案：C

解析：2021/2020教材P18

在高等院校中，設(shè)有人事、財務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門（處室），另有

學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和

教務(wù)處等都可對學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令.我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單

位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

35.單選題

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照（）。代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施

監(jiān)理。

A.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同

B.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同

C.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同

D.工程設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同

答案：A

解析：2021教材P152/2020教材P151

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代

表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

36.單選題（本題1分）

施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。

A.發(fā)包人責(zé)任

B.合同法律基礎(chǔ)

C.承包人主要任務(wù)

D.合同爭議解決方式

答案：A

解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。

合同分析中，對發(fā)包人的責(zé)任主要是分析發(fā)包人的合作責(zé)任，其中包括業(yè)主雇傭工程師并

委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。即：對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于發(fā)包人

責(zé)任分析的內(nèi)容。

綜上所述，本題正確答案為A。

37.單選題（本題1分）

銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（）左右。銀行保函分為

有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

A.2%

B.5%

C.8%

D.10%

答案：D

解析：本題主要考查履約保函。

銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為

有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

綜上所述，本題正確答案為D。

38.單選題（本題1分）

在進(jìn)行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該

（）。

A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度

B.增加收入，彌補(bǔ)虧損

C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支

D.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會

答案：A

解析：本題考核的是施工成本分析。

綜合成本的分析中，月（季）度成本分析是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，

對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。在進(jìn)行月（季）度成本分析

時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該從控制支出著手，把超支額

壓縮到最低限度。

綜上所述，本題正確答案為A。

39.單選題（本題1分）

施工成本分析是在施工（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分

析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

A.成本控制

B.成本考核

C.成本計劃

D.成本核算

答案：D

解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行

分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

綜上所述，本題正確答案為D。

40.單選題（本題1分）

某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排

查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。

A.排列圖法

B.因果分析圖法

C.控制圖法

D.直方圖法

答案：B

解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。

B項(xiàng)：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然

后確定其中最主要原因。本題中，采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主

要原因，屬于采用了因果分析圖法。故B項(xiàng)正確。

A項(xiàng)：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合

格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描

述。本題中并沒有提到通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)收集相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所以不是排列圖法。

故A項(xiàng)錯誤。

C項(xiàng)：控制圖又稱管理圖。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀

態(tài)的方法稱為控制圖法。而本題中描述的問題是確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，并不是

分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。因此，采用的方法不是控制圖法。故C項(xiàng)錯誤。

D項(xiàng)：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、

穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖法并不能確定構(gòu)件焊

接不合格的主要原因，所以應(yīng)采用的不是直方圖法。故D項(xiàng)錯誤。

綜上所述，本題正確答案為瓦

41.單選題（本題1分）

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（）。

A.計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)

B.編制投資使用計劃

C.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況

D.編制資源需求量計劃

答案：D

解析：本題主要考查項(xiàng)目信息管理。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能包括投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理四個功能。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括：計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工

作和關(guān)鍵路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖：編制資源需求量計劃；進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的

比較分析；根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。

D項(xiàng)：編制資源需求量計劃屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能。所以D項(xiàng)正確。

A項(xiàng)：計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能，而非進(jìn)度控制

的功能。所以A項(xiàng)錯誤。

B項(xiàng)：編制投資使用計劃屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中投資控制的功能，而非進(jìn)度控制的功

能。所以B項(xiàng)錯誤。

C項(xiàng)：查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中合同管理的功能，而非進(jìn)度控制

的功能。所以C項(xiàng)錯誤。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。

42.單選題（本題1分）

在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百

分比表示，百分比越大，則（）。

A.合同金額越高

B.承包商利潤越高

C.承包商的風(fēng)險越大

D.對承包商的補(bǔ)償越多

答案：C

解析：本題主要考查合同變更補(bǔ)償范圍。

工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。以材料價格上漲為例，若約定

風(fēng)險范圍為10%,材料價格漲價10%即可調(diào)價；若約定風(fēng)險范圍為50%,那么漲價50%才可

調(diào)價，價格在波動范圍內(nèi)不予補(bǔ)償。所以這個百分比越大，則承包商的風(fēng)險就越大。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。

43.單選題

一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有多種，下列屬于業(yè)主原因的是()。

A.工期拖延

B.投資規(guī)劃不當(dāng)

C.圖紙?zhí)峁┎患皶r

D.施工方案不當(dāng)

答案：B

解析：2021/2020教材P100

停用編*康鳳

物價上漲設(shè)計源困業(yè)生*因客雙原因

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價

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不

不

不

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不

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變

筋

屈

全

當(dāng)

當(dāng)

向

及

化

變

地

加

ft時

化

圖1Z2O2O32-5費(fèi)用偏差原囚

44.單選題（本題1分）

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。

A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部內(nèi)容

B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程各個階段項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足施工單位

要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力

C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

D.質(zhì)量控制活動涵蓋經(jīng)濟(jì)活動和管理活動

答案：C

解析：本題主要考查項(xiàng)目質(zhì)量控制。

C項(xiàng)：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部

分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活

動。所以C項(xiàng)正確。

A項(xiàng)：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。所以A項(xiàng)錯誤。

B項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程各個階段項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主

要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力，而非施工單位要求的質(zhì)量總目標(biāo)。所以B項(xiàng)錯誤。

D項(xiàng)：質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動，而非經(jīng)濟(jì)活動和管理活動。所以D項(xiàng)

錯誤。

綜上所述，本題正確答案為C。

45.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；

④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。

A.⑥-④-②-①-⑤-③

B.④-⑥-②-⑤-①-③

C.④-①-⑥-②-⑤-③

D.①-④-⑥-②-③-⑤

答案：B

解析：本題主要考查對建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的理解。

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1、施工成本預(yù)測；2、施工成本計劃；3、施工成本

控制；4、施工成本核算；5、施工成本分析；6、施工成本考核。具體見下表：

1.施工成本根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成

預(yù)測本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)

行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，

選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，

針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工成

本頸測是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)o施工成本預(yù)測，通常是對施工

項(xiàng)目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施

工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本

中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，衡測出工程的單位成本或總成本。

2.施工成本以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率

計劃以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目

成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指

導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

3.施工成本在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措

控制施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨

時揭示并及時反饋，嚴(yán)格畝查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計

劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪

費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣

工瞼收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分

為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。施工成本核算包括兩個

基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計

算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?/p>

計算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核

算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。

綜上所述，本題正確答案為B。

46.單選題（本題1分）

下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A.優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案

B.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序

C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D.選擇工程承包發(fā)包模式

答案：A

解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。

進(jìn)度控制的措施包括內(nèi)容

管理措施管理思想、方法和手段；承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管

理等

組織措施制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的

組織設(shè)計

技術(shù)措旃選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)

經(jīng)濟(jì)措施資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等

A項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)

的選用。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無

改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于設(shè)計技術(shù)和施

工技術(shù)的選用，其目的是為了加快施工進(jìn)度或者節(jié)約投資。故A項(xiàng)正確。

B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于組織措施，故B項(xiàng)錯誤。

CD項(xiàng)：CD項(xiàng)屬于管理措施，CD項(xiàng)錯誤。

綜上所述，本題正確答案為A。

47.單選題（本題1分）

為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計戈U,發(fā)現(xiàn)資源條

件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.資源計劃

C.資金計劃

D.進(jìn)度計劃

答案：D

解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施.

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施

等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計

劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實(shí)施的各

時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若發(fā)

現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。

綜上所述，正確選項(xiàng)為I）。

48.單選題（本題1分）

（2020年真題）根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函

屬于（）擔(dān)保。

A.保證

B.抵押

C.留置

D.定金

答案：A

解析：P301-304

工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：

投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。

49.單選題（本題1分）

（2020年真題）關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（)O

A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工

答案：D

解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等

都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能

分工表，故A選項(xiàng)錯誤，D選項(xiàng)正確。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)

部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分

工表也可用于企業(yè)管理，故B選項(xiàng)錯誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部

門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項(xiàng)錯誤。

50.單選題（本題1分）

（2020年真題）在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。

A.內(nèi)部管理不良預(yù)警

B.外部環(huán)境預(yù)警

C.預(yù)警信息管理

D.事故預(yù)警

答案：B

解析:P223-227

一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系

統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。

外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：

(1)自然環(huán)境突變的預(yù)警系統(tǒng)

(2)政策法規(guī)變化的預(yù)警系統(tǒng)

(3)技術(shù)變化的預(yù)警系統(tǒng)

選項(xiàng)B正確。

51.單選題(本題1分)

(2019年真題)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的

應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過

()日。

A.45

B.60

C.30

D.90

答案：C

解析:P60-62

建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者

說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30

日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

52.單選題(本題1分)

根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交

的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。

A.7

B.14

C.28

D.30

答案：B

解析：本題考核的是勞務(wù)報酬最終支付的內(nèi)容。

勞務(wù)報酬最終支付：

（1）全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資

料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付；

（2）承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改

意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款；

（3）勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。

根據(jù)第（2）項(xiàng)得出本題答案。

綜上所述，正確選項(xiàng)為B。

53.單選題（本題1分）

某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下費(fèi)用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬

元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加2萬元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失

1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為（）萬元。

A.6

B.5

C.4

D.3

答案：B

解析：本題主要考核費(fèi)用索賠的內(nèi)容.

通常，承包商可以提起索賠的事件有：

(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失；

(2)因工程變更造成的時間、費(fèi)用損失；

(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工

條件的改變，造成了時間、費(fèi)用的增加；

(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；

(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；

(6)對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，切檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修

復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；

(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；

(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。

本題中，完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)屬于(1),由于業(yè)主原因?qū)е氯斯べM(fèi)增加屬于

(7)?因此都屬于可索賠費(fèi)用；而施工機(jī)械故障造成人員窩工損失屬于施工單位自身原因

造成的損失，因此不能向業(yè)主索賠。因此可以索賠的人工費(fèi)為3+2=5(萬元)。

綜上所述，正確選項(xiàng)為B。

54.單選題

如果把一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時，首先應(yīng)分析其

（）方面存在的問題。

A.技術(shù)

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.組織

答案：D

解析：2021/2020教材P11

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施

是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在

的問題。

55.單選題

屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（）。

A.計劃管理部

B.技術(shù)管理部

C.合同管理部

D.項(xiàng)目部

答案：D

解析：2021/2020教材P20

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱

向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理

部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工

作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作

部門可以是項(xiàng)目部（如圖1Z201032-5所示）。

人

事

好

理

的

：

圖IZ2OIO32-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

56.單選題（本題1分）

施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（）成本計劃。2016

A、指導(dǎo)性

B、實(shí)施性

C、作業(yè)性

D、競爭性

答案：D

解析：本題考查的是施工成本計劃的類型。競爭性成本計劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階

段的估算成本計劃。

57.單選題(本題1分)

某分部工程計劃工程量5000m3,計劃成本380元/m3,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際成

本400元加3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。

A.-100000

B.-190000

C.-90000

D.-200000

答案：C

解析：本題主要考查的是贏得值法計算費(fèi)用偏差。

公式如下：

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量*預(yù)算單價

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量*實(shí)際單價

本題中，費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

=4500*380-4500M00=-90000元

綜上所述，正確選項(xiàng)為C。

58.單選題（本題1分）

某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。2014

A.工作C、D應(yīng)同時完成

B.工作B的緊后工作只有工作C、D

C.工作C、D完成后即可進(jìn)行工作G

D.工作D、完成后即可進(jìn)行工作F

答案：C

解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。選項(xiàng)A：C、D不一定同時完成；選項(xiàng)B：工作B的

緊后工作有工作C、D、E；選項(xiàng)D：工作C完成后即可進(jìn)行工作F。參見教材30。

59.單選題（本題1分）

建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）?2018真題

A、投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時

B、訂立、簽署書面合同時

C、招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后

【）、明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后

答案：D

解析：本題考查的是合同訂立的程序。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后，雙方即可就建

設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。

60.單選題（本題1分）

論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計劃；②項(xiàng)目的工作編碼；

③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（）。

A.①-②-③

B.②-①-③

C.（2）-?-0

D.③-②-①

答案：D

解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。

項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）

協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的，總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的

進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。

根據(jù)題干，正確的工作步驟為：③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②項(xiàng)目的工作編碼；①編制

各層進(jìn)度計劃。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。

61.單選題（本題1分）

關(guān)于設(shè)計階段項(xiàng)目管理的說法，錯誤的是（）。2016

A、設(shè)計階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個非常重要的組成部分

B、由于設(shè)計費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理

C、設(shè)計的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量

D、設(shè)計的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于設(shè)計費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主

方往往忽視對設(shè)計過