銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要作為企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，固定資產(chǎn)管理事關(guān)企業(yè)在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存與發(fā)展。本論文以銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題分析為研究對(duì)象。首先，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、定量與定性分析相結(jié)合及案例研究等方法，分析銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。其次，以理論聯(lián)系實(shí)際，找出銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司（正文中簡(jiǎn)稱(chēng)新華百貨或公司）的固定資產(chǎn)管理存在著多個(gè)突出問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)了較大的不利影響。在文章的最后，比這提出了相關(guān)的可行對(duì)策來(lái)有效的解決這些問(wèn)題，從而有力的提升公司的資產(chǎn)管理水平，推動(dòng)公司的健康、持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：新華百貨；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

ABSTRACTFixedassetsmanagementisnotonlyanimportantpartofenterprisemanagement,butalsorelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thispapertakesthefixedassetmanagementofyinchuanxinhuadepartmentstorecommercialgroupco.,LTDastheresearchobject.Firstly,thepaperanalyzesthecurrentsituationoffixedassetsmanagementofyinchuanxinhuadepartmentstorecommercialgroupco.,LTD.Bymeansofliteratureresearch,quantitativeandqualitativeanalysisandcasestudy.Secondly,tointegratetheorywithpractice,foundthatyinchuanxinhuadepartmentstorebusinessgroupco.,LTD.,thefixedassetmanagementisthelackofasoundsystemoffixedassetsmanagement,fixedassets,fixedassetsmanagementofidleanderosionphenomenon,fixedassetsbookssetisnotsound,internalsupervisemechanismisnotsoundandsoon.Finally,thepaperputsforwardsomecountermeasures,suchasformulatingandimprovingthefixedassetsmanagementsystem,changingtheideasofenterprisemanagers,improvingtheutilizationefficiencyoffixedassets,establishingandimprovingthemanagementofenterprisefixedassetsaccountbook,andestablishingtheinternalsupervisemechanism.Keywords：xinhuadepartmentstore;Fixedassets;Fixedassetsmanagement;problems;managementmeasure

目錄TOC\o"1-3"\h\u一緒論 數(shù)據(jù)來(lái)源：新華百貨2014-2018年年報(bào)整理（單位：萬(wàn)元）表3-4中顯示了2014-2018年房屋及建筑物，機(jī)械設(shè)備，運(yùn)輸工具分別占固定資產(chǎn)賬面價(jià)值總額的比重。從這些比例中可以看出：首先，新華百貨全部固定資產(chǎn)中房屋及建筑物占據(jù)了很大的比重，這構(gòu)成主要的固定資產(chǎn)。其次，將各類(lèi)資產(chǎn)每年所占比重比較來(lái)看，每一類(lèi)都有些許的波動(dòng)，但這些波動(dòng)還是處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。表3-4各類(lèi)固定資產(chǎn)賬面價(jià)值占固定資產(chǎn)賬面價(jià)值總額的比重比重（%）2014年2015年2016年2017年2018年房屋及建筑物90.7889.6989.679093機(jī)器設(shè)備8.489.489.579.176.6運(yùn)輸工具0.740.830.760.830.79數(shù)據(jù)來(lái)源：新華百貨2014-2018年資產(chǎn)負(fù)債表2.銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)凈利率分析固定資產(chǎn)凈利率的具體概念為：在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的凈利率和企業(yè)的平均固定資產(chǎn)凈值的比率。數(shù)據(jù)如表3-5所示。從該表可以看出新華百貨固定資產(chǎn)凈利率在2014-2016年逐步遞減，從2017年開(kāi)始固定資產(chǎn)凈利率呈遞增狀態(tài)，但相對(duì)下降趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，遞增的幅度并不大。說(shuō)明新華百貨規(guī)模得到了較大的擴(kuò)張，但是并沒(méi)有充分利用好這些固定資產(chǎn)，沒(méi)有達(dá)到質(zhì)與量的相互呼應(yīng)，也并沒(méi)有好的成效，這表明固定資產(chǎn)管理存在著相關(guān)的不足之處。

表3-52014-2018年新華百貨固定資產(chǎn)凈利率指標(biāo)項(xiàng)目2014年2015年2016年2017年2018年凈利潤(rùn)193881366962941068813729固定資產(chǎn)凈值142069177049136409140379178069平均固定資產(chǎn)凈值140650.5159563156735.5138399159226固定資產(chǎn)凈利率（%）13.798.574.027.738.63數(shù)據(jù)來(lái)源：新華百貨2014-2018年財(cái)務(wù)報(bào)表（單位：萬(wàn)元）圖3-12014-2018年固定資產(chǎn)凈利率對(duì)比圖（2）固定資產(chǎn)比率分析作為一個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，固定資產(chǎn)比率的計(jì)算=企業(yè)固定資產(chǎn)凈值/企業(yè)的資產(chǎn)總額*100%。從下面的表格中我們可以看出這一指標(biāo)的具體情況。因此，從總體上看，公司的固定資產(chǎn)占比處于上升的狀態(tài)。然而，在2015年和2016年，這兩年的波動(dòng)很大，這表明公司在實(shí)施相關(guān)的資產(chǎn)優(yōu)化并不成功。表3-62014-2018年新華百貨固定資產(chǎn)比率指標(biāo)項(xiàng)目2014年2015年2016年2017年2018年資產(chǎn)總額395835435309445250455544493805固定資產(chǎn)凈值142072177054136417140381178071固定資產(chǎn)比率（%）35.8940.6730.6430.8236.1數(shù)據(jù)來(lái)源：新華百貨2014-2018年資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬(wàn)元）圖3-22014-2018年固定資產(chǎn)比率對(duì)比圖（3）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)分析一般情況下，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的具體含義為：在1個(gè)會(huì)計(jì)年當(dāng)中，企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，在1個(gè)會(huì)計(jì)年當(dāng)中，企業(yè)所持有的固定資產(chǎn)變現(xiàn)所需平均時(shí)間。從下面的表格中我們可以看出企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大小，其數(shù)值越大，表示-定時(shí)期內(nèi)固定資產(chǎn)提供的收入越多，說(shuō)明固定資產(chǎn)利用效果越好。新華百貨固定資產(chǎn)使用效率逐步升高，根據(jù)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)由于新華百貨在2017年存在過(guò)較高的周轉(zhuǎn)率(5.37)，說(shuō)明新華百貨固定資產(chǎn)管理的水平有很高的發(fā)展空間，應(yīng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整充分利用資源。

項(xiàng)目2014年2015201620172018年?duì)I業(yè)收入681754740399704897743561762597固定資產(chǎn)凈值142072177054136417140381178071平均固定資產(chǎn)凈值140650.5159563156735.5138399159226固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）4.794.584.445.294.26固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）74.1977.5879.9567.0184.09表3-72014-2018年新華百貨固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源：新華百貨2014-2018年資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬(wàn)元）圖3-32014-2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖4銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

四銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題（一）缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度當(dāng)前，在固定資產(chǎn)的管理制度方面，公司并未基于自身的實(shí)際情況去制定這些制度，而是從法規(guī)的角度去制定這些制度，造成了相關(guān)管理人員在工作中比較松懈，并未嚴(yán)格按照規(guī)定去進(jìn)行管理。在日常的管理工作當(dāng)中，這些制度并未發(fā)揮出其有效的約束力指引作用，這十分不利于整個(gè)公司的固定資產(chǎn)管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的管理。（二）固定資產(chǎn)管理理念淡薄在公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)只是一味的追求業(yè)績(jī)提升，而忽略了固定資產(chǎn)管理，他們普遍持有這樣的想法：固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)提升沒(méi)有什么太大的作用，這種錯(cuò)誤的想法造成了公司的資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。在日常的固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)也只是隨意的分配任務(wù)，而員工也只是隨心所欲的工作，這種從上到下的理念淡薄，造成了工作整個(gè)管理工作效率低下，無(wú)法發(fā)揮作用。（三）固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置和流失現(xiàn)象第一，公司固定資產(chǎn)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的閑置。在2015到2016年，公司各部門(mén)間不是從自身需要出發(fā)，而是進(jìn)行相互攀比，都花費(fèi)資金購(gòu)置的相關(guān)的固定資產(chǎn)，這帶來(lái)了許多的重復(fù)置辦。此外，一部分固定資產(chǎn)出現(xiàn)了長(zhǎng)期的閑置，這導(dǎo)致了相關(guān)資源的浪費(fèi)；第二，公司固定資產(chǎn)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的流失。公司的管理人員并未根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作，沒(méi)有及時(shí)更新相關(guān)的去向信息，加上又沒(méi)有一個(gè)明確的權(quán)責(zé)制度，這造成了此類(lèi)資產(chǎn)的流失。并且，公司還無(wú)法進(jìn)行追責(zé)，最后都是不了了之。（四）固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全在公司的財(cái)務(wù)當(dāng)中，有關(guān)固定資產(chǎn)的賬目，只有總賬與明細(xì)賬，并沒(méi)有這3個(gè)方面的賬簿：（1）賬存實(shí)存對(duì)比表。沒(méi)有這個(gè)表格，那么就無(wú)法對(duì)當(dāng)前公司所持有的固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的價(jià)值估算；（2）實(shí)物管理賬本。沒(méi)有此賬目，那么就會(huì)忽略掉一些固定資產(chǎn)（如凈值為0，然而還有著相關(guān)價(jià)值），也就缺乏對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行日常的管理與核算工作；（3）固定資產(chǎn)卡片。沒(méi)有此卡片，那么就很容易造成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后并未進(jìn)行相關(guān)的折舊，導(dǎo)致相關(guān)指標(biāo)的虛假增高。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全在公司的內(nèi)部，并未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員，只是在需要的時(shí)候，從各個(gè)部門(mén)抽出一些相關(guān)的骨干來(lái)在一起組成一個(gè)臨時(shí)小組，然后對(duì)公司和其他地區(qū)的字公司開(kāi)展相關(guān)的審核檢查。這種審核很難取得較大的實(shí)效，存在著很大的局限性。這主要是由于監(jiān)督機(jī)制不健全造成的，主要體現(xiàn)在：第一，臨時(shí)小組的成員雖然是各個(gè)部門(mén)的骨干，但是他們并未專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員，他們也許對(duì)于自己所從事的業(yè)務(wù)比較精通，但是這種跨行業(yè)的工作很可能造成不準(zhǔn)確的發(fā)生；第二，督查工作人員來(lái)源于各個(gè)部門(mén)，他們肯定還會(huì)繼續(xù)自己所在部門(mén)的工作，由于他們是骨干人員，所以，工作需要投入大量的精力，這就難免會(huì)影響到他們的督查工作，發(fā)生檢查工作不深入的情況。這也就造成了無(wú)法發(fā)現(xiàn)相關(guān)的深層次問(wèn)題，也就更談不上及時(shí)的解決這些問(wèn)題了；第三，督查人員在工作完成后會(huì)回到各自原先工作的部門(mén)，并非獨(dú)立的行政職能。在對(duì)自己部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的檢查時(shí)，由于大家都很熟悉，由于人情和面子問(wèn)題，就算發(fā)現(xiàn)了相關(guān)的嚴(yán)重問(wèn)題，也很可能不進(jìn)行上報(bào)。這就造成了整個(gè)督查工作流于形式，無(wú)法真正的達(dá)到內(nèi)部監(jiān)督所期望的效果，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的作用。

5優(yōu)化銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)管理對(duì)策五優(yōu)化銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)管理對(duì)策（一）制定和完善固定資產(chǎn)管理制度要想有效的發(fā)揮出固定資產(chǎn)管理的作用，就需要制定相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度，并隨著相關(guān)的實(shí)踐總結(jié)和公司發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，要做到固定資產(chǎn)的賬目和實(shí)物一致。要明確相關(guān)的權(quán)責(zé)，從而規(guī)范各管理人員的行為，有效的提升固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想觀念當(dāng)前，公司當(dāng)中的管理者對(duì)于固定資產(chǎn)的管理比較松懈，認(rèn)為這一工作不重要，做與不做都差不多。因此，管理者需轉(zhuǎn)變觀念，積極的開(kāi)展好固定資產(chǎn)的管理工作，從而推動(dòng)公司的發(fā)展，使得固定資產(chǎn)發(fā)揮出最大的效能。通過(guò)相關(guān)的實(shí)踐總結(jié)和理論介紹，讓公司的管理者清晰的認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的重要意義，從而使得他們轉(zhuǎn)變?cè)械腻e(cuò)誤觀念，積極的投入到這一工作當(dāng)中，有力的提高管理效率。（三）提高固定資產(chǎn)的利用效率在新華百貨內(nèi)部，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)的閑置，這會(huì)給公司帶來(lái)相關(guān)的損失。所以，公司要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)的人員，對(duì)整個(gè)公司的固定資產(chǎn)開(kāi)展有效的管理工作，及時(shí)處理這些資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行有效的利用。如，對(duì)于公司當(dāng)中需要報(bào)廢的那些固定資產(chǎn)，可將這些資產(chǎn)售賣(mài)給其他機(jī)構(gòu)，從而獲得一定的殘余價(jià)值。對(duì)公司所持有的各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行集中的管理，并且進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，對(duì)于暫時(shí)用不到的，可租給其他企業(yè)，從而避免資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，而且還能獲得相關(guān)的利益。基于公司的需要，可將部分閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)改造，給這些資產(chǎn)加入一些新功能。此外，還需對(duì)還可以使用的固定資產(chǎn)開(kāi)展定期的維護(hù)保養(yǎng)，從而降低設(shè)備的折舊，使得這些資產(chǎn)在后期發(fā)揮更大的作用。（四）建立健全的企業(yè)固定資產(chǎn)賬簿管理對(duì)于公司的固定資產(chǎn)賬簿，應(yīng)配備專(zhuān)人進(jìn)行管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和更新，從而確保賬目和實(shí)物相一致。同時(shí)，在固定資產(chǎn)的卡片上面，應(yīng)記錄該資產(chǎn)的類(lèi)別、部門(mén)、使用人等各種信息，如果相關(guān)的信息發(fā)生了變更，要進(jìn)行相關(guān)的更新操作，確保賬目和實(shí)物相一致。對(duì)于固定資產(chǎn)的大修、停用，需要在卡片上面進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。當(dāng)公司的固定資產(chǎn)報(bào)廢后，應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行報(bào)廢處理，最后還要注銷(xiāo)這個(gè)卡片。（五）建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在公司固定資產(chǎn)的管理工作當(dāng)中，內(nèi)部監(jiān)督是最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣是非常重要的。公司內(nèi)部的各部門(mén)應(yīng)履行好自己的相關(guān)職責(zé)，對(duì)公司的固定資產(chǎn)開(kāi)展有效的管控，有效的保障各項(xiàng)制度得到有效的執(zhí)行。在公司內(nèi)部，應(yīng)成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，此部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作，對(duì)當(dāng)前公司的固定資產(chǎn)管理制度和流程進(jìn)行相關(guān)的科學(xué)評(píng)估，從而作出比較客觀的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)的突出問(wèn)題，然后相關(guān)部門(mén)在一定期限內(nèi)進(jìn)行整改，持續(xù)跟蹤整個(gè)整改的后續(xù)情況。同時(shí)，公司的人力資源部門(mén)應(yīng)制定出相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，將公司的內(nèi)控執(zhí)行的實(shí)際效果和各部門(mén)第一責(zé)任人的工作績(jī)效進(jìn)行掛鉤，從而推動(dòng)這些人員強(qiáng)化內(nèi)控的執(zhí)行。此外，各部門(mén)還應(yīng)建立起一個(gè)長(zhǎng)效的自檢自查機(jī)制，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理當(dāng)中的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)的采取針對(duì)性的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，充分的發(fā)揮出固定資產(chǎn)的效能。6結(jié)論

六結(jié)論對(duì)于零售企業(yè)而言，其有著比較多的固定資產(chǎn)，是企業(yè)開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)管理效率和效益直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的背景下，在運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法對(duì)國(guó)內(nèi)外固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法，通過(guò)財(cái)務(wù)分析如固定資產(chǎn)凈利率分析、固定資產(chǎn)比率分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)對(duì)銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，以發(fā)現(xiàn)新華百貨在當(dāng)前的固定資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的各種比較突出的問(wèn)題，如內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全等問(wèn)題。并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了如制定和完善固定資產(chǎn)管理制度、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想觀念、提高固定資產(chǎn)的利用效率、建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)賬簿管理、建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等優(yōu)化銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)管理的有效對(duì)策。 參考文獻(xiàn)

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