鍋爐專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

...wd......wd......wd...漳州古雷半島熱電廠3×670t/h+2×150MW機(jī)組工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則〔鍋爐局部〕目錄工程概況監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)依據(jù)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)措施、方法施工過程中監(jiān)理控制質(zhì)量的工程及質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置1、工程概況(略)2、監(jiān)理服務(wù)的范圍從本專業(yè)安裝工程施工準(zhǔn)備到工程通過竣工驗(yàn)收的施工準(zhǔn)備，安裝工程監(jiān)理及完成竣工結(jié)算的全部內(nèi)容。本專業(yè)具體監(jiān)理工程如下表：主要工程建設(shè)監(jiān)理工程〔安裝局部〕一熱力系統(tǒng)2.2燃油泵房1鍋爐機(jī)組2.3燃油油罐1.1鍋爐本體2.4燃油管道1.2鍋爐爐墻工程2.5保溫、油漆1.3風(fēng)機(jī)三除灰系統(tǒng)1.4除塵裝置1除灰系統(tǒng)1.5制粉系統(tǒng)1.1除灰、運(yùn)灰系統(tǒng)1.6煙風(fēng)煤管道1.2除渣系統(tǒng)1.7鍋爐其他輔機(jī)1.3運(yùn)渣設(shè)備1.8保溫、油漆2氣力除灰系統(tǒng)二燃料供給系統(tǒng)2.1氣力除灰系統(tǒng)1輸煤系統(tǒng)2.2運(yùn)灰設(shè)備1.1卸煤系統(tǒng)3保溫、油漆1.2煤場機(jī)械〔包括輪斗機(jī)〕四附屬生產(chǎn)系統(tǒng)1.3皮帶機(jī)組上煤系統(tǒng)7啟動鍋爐房1.4碎煤機(jī)室7.1鍋爐本體及輔機(jī)1.5給煤機(jī)、磨煤及制粉系統(tǒng)7.2煙風(fēng)油管道1.6水力清掃系統(tǒng)7.3汽水管道2燃油系統(tǒng)7.4保溫、油漆2.1卸油系統(tǒng)3、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)總體目標(biāo)：在全力保證實(shí)現(xiàn)業(yè)主工程建設(shè)總目標(biāo)的前題下，在本專業(yè)施工監(jiān)理中，優(yōu)化設(shè)計方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制工程造價，保證建設(shè)工期，安全文明施工，加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)立精品工程。3.1質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)沁北電廠一期工程“創(chuàng)精品工程、建一流電廠、爭‘魯班獎’、機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)〞的質(zhì)量總體目標(biāo)。依據(jù)“監(jiān)理合同〞、業(yè)主授權(quán)和業(yè)主下發(fā)的“工程質(zhì)量管理制度〞，“火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)〔2001年版〕及其條文解釋〞。要求催促施工單位的各級人員必須堅持認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一〞的方針，必須堅持以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促進(jìn)度的指導(dǎo)思想，把沁北電廠一期工程建成系統(tǒng)合理、設(shè)備可靠、技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定、工藝精湛、標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)、造價合理、環(huán)境優(yōu)良的一流電廠。質(zhì)量管理目標(biāo)為：不發(fā)生重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事故；工程質(zhì)量管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)監(jiān)檢率100％；焊接質(zhì)量一次合格率〉95％。消除質(zhì)量通病。本專業(yè)安裝施工單位工程綜合優(yōu)良率≥97，其中關(guān)鍵局部和隱蔽工程優(yōu)良率100％。作好鍋爐受熱面清潔度，防止爆管事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)鍋爐整體水壓試驗(yàn)一次成功，鍋爐點(diǎn)火一次成功，配合其他專業(yè)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電一次成功，一次通過168小時試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)期間帶負(fù)荷≥97。實(shí)現(xiàn)168小時試運(yùn)轉(zhuǎn)完成之時，即為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)之日。進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與供貨、施工承包商簽訂的合同所規(guī)定的工程進(jìn)度方案，進(jìn)展本專業(yè)監(jiān)理范圍內(nèi)工程跟蹤監(jiān)控，確保電廠按合同工期投產(chǎn)。即2005年3月30日1＃機(jī)組完成168小時，2005年7月1日2＃機(jī)組完成168小時。投資目標(biāo)：對工程工程投資認(rèn)真監(jiān)控。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理范圍施工工程工程實(shí)際進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)助技經(jīng)監(jiān)理工程師審查承包商的工程結(jié)算書，簽署工程付款憑證并提出監(jiān)理意見，把業(yè)主授權(quán)范圍的工程投資控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。安全文明施工目標(biāo)：堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)理，監(jiān)視參與本工程建設(shè)的各方采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故。營造一個安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立安全文明施工工地的目標(biāo)。杜絕死亡事故，杜絕重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故，工程全過程進(jìn)展嚴(yán)格控制。4、監(jiān)理依據(jù)華能沁北電廠一期2×600MW超臨界機(jī)組工程4＃標(biāo)〔安裝工程施工監(jiān)理標(biāo)段〕部份監(jiān)理承包合同。業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)書。中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)“建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)〞〔GB50319—2000〕。國家電力公司文件：國電火［1999］688關(guān)于頒發(fā)《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理方法》的通知〞。國家和行業(yè)現(xiàn)場有效的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條例及其他有關(guān)規(guī)定。國家和行業(yè)制定的設(shè)計、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)。國家或國家授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件、工程建設(shè)合同。批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計〔最終版〕和經(jīng)過會審的施工圖紙與簽證的設(shè)計變更。設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件。業(yè)主與承包商簽訂的合同及有關(guān)技術(shù)文件。業(yè)主按國家和行業(yè)規(guī)定制定的有關(guān)工程建設(shè)的管理制度。國家電力公司文件：國電電源［2001］218號“火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)〔2001年版〕及其條文解釋〞。5、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容本專業(yè)監(jiān)理范圍工程采購方面服務(wù)內(nèi)容協(xié)助發(fā)包人組織對招標(biāo)文件的審查，進(jìn)展采購招標(biāo)與發(fā)包工作；協(xié)助發(fā)包人參與采購合同的管理，并對采購方案進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視與控制；參與發(fā)包人對進(jìn)場永久工程設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收；其他相關(guān)業(yè)務(wù)5.2本專業(yè)監(jiān)理范圍工程施工方面服務(wù)內(nèi)容協(xié)助發(fā)包人組織對招標(biāo)文件的審查，進(jìn)展工程招標(biāo)和簽證工程建設(shè)合同；依據(jù)發(fā)包人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包工程進(jìn)展審查；催促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后按發(fā)包人要求簽發(fā)合同工程開工令；審批承包人提供的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施方案、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果；簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，答復(fù)承包人提出的建議和意見；工程進(jìn)度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進(jìn)度方案，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為根基審查承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度方案，檢查其實(shí)施情況；催促承包人采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求；當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度方案的建議意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整；施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備進(jìn)展檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)展檢查、簽證和質(zhì)量評價；及時參加四級驗(yàn)收工程的檢驗(yàn)工作和抽查主要的三級驗(yàn)收工程，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，并對有關(guān)質(zhì)量問題實(shí)行質(zhì)量跟蹤和復(fù)驗(yàn)；組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施；質(zhì)量要求到達(dá)優(yōu)良等級，機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；工程造價控制：配合技經(jīng)監(jiān)理工程師審核本專業(yè)監(jiān)理范圍工程承包人的進(jìn)度報表和結(jié)算報表；依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同變更與工程變更，下達(dá)變更指令；施工安全監(jiān)視：審查本專業(yè)監(jiān)理范圍工程施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、催促落實(shí)執(zhí)行；參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)展工程各階段驗(yàn)收、單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告，審查設(shè)計單位和承包人編制的竣工資料；信息管理：做好本專業(yè)監(jiān)理范圍工程現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反響；按要求向編制監(jiān)理周、月、年報的監(jiān)理工程師提供信息、資料；對工程資料及歸檔資料按期進(jìn)展整理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)完畢后交監(jiān)理部統(tǒng)一移交給發(fā)包人；其他相關(guān)工作；5.3本專業(yè)監(jiān)理范圍工程咨詢方面服務(wù)內(nèi)容受發(fā)包人委托和發(fā)包人聘請的咨詢專家一起工作。根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并做出書面報告；5.4按“火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)〔2001年版〕及其條文解釋〞，在施工全過程中做好監(jiān)理自身工作，并認(rèn)真催促施工單位按“考核標(biāo)準(zhǔn)〞要求做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)工作。6、監(jiān)理服務(wù)措施、方法6.1本專業(yè)監(jiān)理范圍工程采購方面施工監(jiān)理服務(wù)措施、方法根據(jù)工程綜合進(jìn)度，審核承包商提出的主要設(shè)備及材料的采購方案，確保設(shè)備材料與施工進(jìn)度相銜接。對主要材料中的潛在供給商的資質(zhì)進(jìn)展審查，根據(jù)其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、價格、實(shí)際經(jīng)營業(yè)績等確認(rèn)其投標(biāo)資格。進(jìn)展招標(biāo)或議標(biāo)的材料均由三家以上經(jīng)過資質(zhì)確認(rèn)的供給商參加。參加業(yè)主和承包商采購設(shè)備的評標(biāo)和技術(shù)協(xié)議的談判工作。復(fù)核采購合同條款，防止合同索賠，控制設(shè)備、材料價款。檢查施工承包商現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。參與業(yè)主對進(jìn)場永久工程設(shè)備、安裝裝置性材料進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，對于不合格的設(shè)備和材料，監(jiān)理將拒絕其入場使用。協(xié)助處理設(shè)備采購合同執(zhí)行過程中的技術(shù)問題。對于規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的或標(biāo)志不清、認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、與合同規(guī)定不符的材料應(yīng)進(jìn)展一定比例的抽樣檢驗(yàn)和追蹤檢驗(yàn)，以控制其質(zhì)量；對于進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)按合同和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展全部檢驗(yàn)。也可委托第三方檢驗(yàn)；6.1.8對設(shè)備、材料供貨合同進(jìn)展跟蹤管理，利用計算機(jī)管理系統(tǒng)對合同的執(zhí)行情況進(jìn)展分析，及時掌握材料到貨、質(zhì)量、付款等情況，并向業(yè)主提供信息。6.2本專業(yè)監(jiān)理范圍工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施和方法根據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同和國家有關(guān)部委、行業(yè)頒發(fā)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主制定的有關(guān)制度及我們ISO—9001:2000質(zhì)量體系要求，對工程施工質(zhì)量的控制，我們主要采用施工前質(zhì)量預(yù)控、施工中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、施工后嚴(yán)格驗(yàn)收的質(zhì)量控制措施，以實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)。6.2.1施工前的質(zhì)量預(yù)先控制協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程承建、工程設(shè)備、主要材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作。參與審查承包商的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、并提出監(jiān)理意見。參與核查施工承包商選擇的分包單位，試驗(yàn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績及擬承當(dāng)?shù)氖┕し秶?，并提出監(jiān)理意見。要求施工單位在進(jìn)場后開工前向監(jiān)理報送：質(zhì)量保證體系、質(zhì)保手冊、質(zhì)保和質(zhì)檢人員名單和簡歷，并催促其質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)保手冊認(rèn)真實(shí)施。根據(jù)“驗(yàn)標(biāo)〞并結(jié)合本工程技術(shù)特點(diǎn)，審查施工承包商編制的“質(zhì)量檢驗(yàn)評定范圍劃分表〞，并提出監(jiān)理意見，報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，催促各施工承包商在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行。施工監(jiān)理工程師在開工前認(rèn)真閱讀設(shè)計單位提交的施工圖紙、設(shè)計文件、制造廠提供的制造圖紙、技術(shù)文件、吃透設(shè)計、制造廠要求，參加施工圖設(shè)計交底，參加圖紙會審。審查施工承包商編制的工程工程質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計、以及主要單位工程的施工質(zhì)量方案、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并重點(diǎn)審查施工組織總體設(shè)計中大件、重件、重要部件的運(yùn)輸、起吊方案及安裝工藝質(zhì)量措施，并提出監(jiān)理意見。查驗(yàn)主要材料、構(gòu)件的材質(zhì)，產(chǎn)品合格證書、技術(shù)文件和分析試驗(yàn)報告，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序施工、不得拔付工程款和驗(yàn)收。審查施工承包商擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的技術(shù)鑒定書、試驗(yàn)報告及相應(yīng)的工藝措施，并簽署審查意見報業(yè)主審批。查驗(yàn)特殊工種(如起重工、起重機(jī)械操作工、架子工、焊工、測量及試驗(yàn)人員、金屬監(jiān)視人員等)的上崗資質(zhì)證件的有效期，發(fā)證單位，工作范圍是否合格〔施焊人員還需有鋼印代號〕，堅持做到特殊工程持證上崗。查驗(yàn)施工承包商的試驗(yàn)室資質(zhì)證、測量器具和試驗(yàn)設(shè)備數(shù)量、精度及校驗(yàn)期限、環(huán)境設(shè)施、管理要求是否合格。配合焊接監(jiān)理工程師檢查超臨界機(jī)組各類鋼材的焊接工藝性能試驗(yàn)、高壓焊工培訓(xùn)合格證。核查開工條件，審批承包商單位工程、分部工程開工申請報告。參加并催促施工單位按業(yè)主以華能沁項(xiàng)工［2002］25號文發(fā)出的《工程質(zhì)量管理制度》〔試行〕中〞中間交接與驗(yàn)收〞的要求做好蹭交接驗(yàn)收，如交方存在質(zhì)量或潛在質(zhì)量問題，交方必須進(jìn)展處理，否則下道工序不能施工。6.2.2施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)常深入現(xiàn)場加強(qiáng)施工過程中的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，及時提出，施工單位及時整改。如不整改，監(jiān)理工程師及時發(fā)出“工程質(zhì)量問題聯(lián)系單〞，直致簽發(fā)“暫停施工〞通知。如遇威協(xié)安全和重大質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)“暫停施工〞通知，并報業(yè)主。共同研究處理措施。在施工過程中監(jiān)理工程師要重點(diǎn)檢查施工人員是否按照設(shè)計、設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的作業(yè)程序和施工工藝要求進(jìn)展施工。在施工過程中，監(jiān)理工程師認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的W、H質(zhì)量質(zhì)量控制點(diǎn)。對H點(diǎn)，施工單位必須停工待檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格簽證后，才能繼續(xù)下道工序的施工。對預(yù)先設(shè)置并經(jīng)批準(zhǔn)施工中的關(guān)鍵工序、工藝過程、試驗(yàn)等旁站點(diǎn)，監(jiān)理實(shí)行旁站監(jiān)理。對設(shè)計變更和變更設(shè)計實(shí)行閉環(huán)控制，催促施工單位實(shí)施。跟蹤檢查施工中實(shí)際應(yīng)用的主要材料是否符合制造廠、設(shè)計圖紙和經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量要求。監(jiān)理人員必須每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，做好質(zhì)量記錄、保證原始記錄清晰、準(zhǔn)確、整齊和完整。對工程施工中重大質(zhì)量問題，提出監(jiān)理意見并監(jiān)視責(zé)任方處理。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施。行使工程進(jìn)度款支付簽證的質(zhì)量否決權(quán)。對工程質(zhì)量不符合規(guī)定要求的工程，存在質(zhì)量問題未得到處理合格前，監(jiān)理工程師有權(quán)對該項(xiàng)工程的進(jìn)度款不予簽證。6.2.3施工后期的質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“工程質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表〞，嚴(yán)格按照業(yè)主以華能沁項(xiàng)工［2002］25號文發(fā)布的《工程質(zhì)量管理制》〔試行〕中“工程施工質(zhì)量驗(yàn)評〞的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)展工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定質(zhì)量等級。四級驗(yàn)收工程和監(jiān)理抽查的重要的三級驗(yàn)收工程，驗(yàn)收不合格時，簽發(fā)不合格通知單，經(jīng)施工承包商整改后申請監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)后，簽署驗(yàn)收意見。設(shè)備安裝經(jīng)冷態(tài)或靜態(tài)驗(yàn)收合格進(jìn)展分部試運(yùn)前，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查施工承包商提交的“技術(shù)文件包〞，并簽署監(jiān)理意見。協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)展竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理資料，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)展審查。對存在問題，應(yīng)及時要求施工單位整改。6.3本專業(yè)監(jiān)理范圍工程施工監(jiān)理進(jìn)度控制措施和方法按業(yè)主批準(zhǔn)的工程建設(shè)里程碑方案，一級網(wǎng)絡(luò)方案，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)方案。關(guān)注承包商對方案的分解和下達(dá)，了解收集方案執(zhí)行中的信息，協(xié)調(diào)各方矛盾和碰撞?？刂贫壘W(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程的進(jìn)度，保證里程碑方案的實(shí)施，發(fā)生重大進(jìn)度偏差，及時報告業(yè)主，業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進(jìn)展調(diào)整。按施工方案要求，監(jiān)控設(shè)備材料的到貨情況，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度方案，發(fā)現(xiàn)問題及時會同有關(guān)承包商處理，必要時及時向業(yè)主報告。深入現(xiàn)場，隨時了解各單位工程的實(shí)際情況，以及承包商的投入和機(jī)具配置，及時提出監(jiān)理意見。對嚴(yán)重拖延工期的工程，依據(jù)合同提出書面意見，并向業(yè)主報告。接到施工承包商的驗(yàn)收申請，及時進(jìn)展工程驗(yàn)收簽證。參加監(jiān)理部內(nèi)部召開的施工進(jìn)度分析會，匯報本專業(yè)監(jiān)理范圍工程進(jìn)度方案未完成情況，分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出解決意見。6.4本專業(yè)監(jiān)理范圍工程施工監(jiān)理投資控制措施和方法協(xié)助業(yè)主對施工承包商、材料、設(shè)備承包商招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判、提出監(jiān)理意見。認(rèn)真閱讀施工圖紙、技術(shù)資料，認(rèn)真審核施工方案技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，促進(jìn)施工單位以合理、可靠、經(jīng)濟(jì)的方案措施完成施工任務(wù)。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，安全文明施工，減少返工浪費(fèi)，杜絕事故發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益。配合監(jiān)理部技經(jīng)監(jiān)理工程師審核施工單位進(jìn)度完成情況，實(shí)際工程量完成情況，提供施工質(zhì)量，安全文明施工信息，以做到準(zhǔn)確審核施工承包商投資完成數(shù)量。熟悉、研究合同的索賠條款，預(yù)測可能發(fā)生索賠的因素，配合業(yè)主采取措施，防止或減少導(dǎo)致承包商提出索賠現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)業(yè)主的要求參與協(xié)調(diào)解決業(yè)主與承包商之間的索賠事宜。6.5本專業(yè)監(jiān)理范圍工程施工監(jiān)理安全文明施工控制措施和方法審查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并催促落實(shí)執(zhí)行；參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。具體措施如下：按照批準(zhǔn)的施工總平面布置，催促施工承包商進(jìn)展現(xiàn)場檢查，使現(xiàn)場安全文明施工和消防管理、汛期防洪渡汛始終處于受控狀態(tài)。協(xié)助業(yè)主在施工招標(biāo)工作中，審查投標(biāo)單位近三年安全施工記錄，安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)是否健全，本部和現(xiàn)場配置的安全監(jiān)察人員數(shù)量和素質(zhì)是否能滿足工程要求，并提出監(jiān)理意見。對中標(biāo)施工承包商所選擇的分包單位，實(shí)施一樣的審查程序和內(nèi)容。協(xié)助業(yè)主檢查施工承包商的安全管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并提出監(jiān)理意見。審查施工承包商編制的安全生產(chǎn)、文明施工工作方案和施工組織設(shè)計及專項(xiàng)安全、文明施工措施，提出監(jiān)理意見。監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)和安全裝置不全時，立即發(fā)出停工通知，并向業(yè)主報告。根據(jù)業(yè)主要求，會同施工承包商開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，催促施工承包商對查出的問題進(jìn)展限期整改。施工承包商起重機(jī)械進(jìn)場后，應(yīng)向監(jiān)理單位報送政府勞動部門發(fā)放的機(jī)械使用許可證，機(jī)械檢修、維護(hù)保養(yǎng)記錄、方案、機(jī)械技術(shù)性能資料，安全操作規(guī)程、制度，操作人員崗位責(zé)任制，操作人員上崗等資料復(fù)印件1份。以為控制施工現(xiàn)場起重機(jī)械安全作業(yè)。參加事故調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。催促、檢查事故防范措施的貫徹執(zhí)行，實(shí)行閉環(huán)控制。防火管理審查施工承包商編制的施工組織設(shè)計中的防火措施，提出監(jiān)理意見。協(xié)助業(yè)主并配合消防主管部門檢查施工承包商消防制度的建設(shè)、現(xiàn)場消防專職人員的配重和人員素質(zhì)情況以及消防設(shè)施、器材的配置是否符合有關(guān)要求和規(guī)定，對查出的問題催促其整改。檢查施工承包商制訂的防火制度和措施的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見。6.6本專業(yè)監(jiān)理范圍工程施工監(jiān)理合同管理措施和方法設(shè)備材料供貨合同：核查設(shè)備技術(shù)條件、質(zhì)量