怎樣凝聚團隊向心力以提高生產(chǎn)力從士氣激勵談起

怎樣凝聚團隊向心力

以提高生產(chǎn)力

～從士氣激勵談起主講人:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團董事長)3722中國最大的資料庫下載一、前言人總是向著被讚賞的方向去求發(fā)展-------富蘭克林

一、沒有激勵就沒有活力的展現(xiàn)。二、沒有真正瞭解就沒有彼此真誠互動的機會。3722中國最大的資料庫下載二、怎樣瞭解部屬凝聚向心力：(一)、瞭解人性、運用人性：部屬真正要的是什麼？1.Ｍ─MONEY(錢)2.Ａ─AUTHORITY(權(quán))3.Ｎ─NEEDS(需求)3722中國最大的資料庫下載(二)、解讀人性六大天性,活用激勵處方，再創(chuàng)團隊向心力。1.精算天性：2.自負天性：3.獵奇天性：4.模擬天性：5.恐懼天性：6.同情天性：3722中國最大的資料庫下載三、影響部屬向心力的兩大要素：①理性〔出路、任務(wù)價值觀〕②感性〔金錢、受人尊重〕

3722中國最大的資料庫下載四、激發(fā)部屬向心力之原則①簡明②客觀③公正④合理⑤關(guān)懷3722中國最大的資料庫下載五、激勵部屬之方法:

發(fā)「光」與發(fā)「熱」(一)、上梁不正下梁歪。(二)、已所不欲勿施於人。(三)、一諾千金。3722中國最大的資料庫下載六、激勵部屬向心力之工具：(一)、溝通,協(xié)調(diào)(二)、問題解析,提案改善(三)、時間管理(四)、自我訓(xùn)練3722中國最大的資料庫下載七、激勵處方(一)、維持要素(農(nóng)藥)1.經(jīng)濟面2.任務(wù)環(huán)境面3.規(guī)章制度面3722中國最大的資料庫下載(二)、催生要素(養(yǎng)份)1.一定、援助、讚賞2.包容、諒解3.關(guān)懷一切4.給予升遷及學(xué)習(xí)機會5.協(xié)助生涯規(guī)劃6.有效的領(lǐng)導(dǎo)3722中國最大的資料庫下載八、以團隊氣勢導(dǎo)引,

自能風(fēng)吹草動。(一)、團隊三大基礎(chǔ)

1.有共同目標(biāo)

2.能高度、完全、徹底之溝通

3.能彼此互信3722中國最大的資料庫下載(二)、團隊活力的泉源1.善念與感恩的共識2.慈悲喜捨的實踐3722中國最大的資料庫下載九、創(chuàng)造團隊活力勝利的條件：(一)、全員有旺盛的企圖心，求善、向上、向前發(fā)展。(二)、全員有次序、有節(jié)奏地徹底執(zhí)行任何任務(wù)和計劃。(三)、全員不斷廣結(jié)善緣，以助人為樂事的堅持。3722中國最大的資料庫下載十、結(jié)語洩了氣的皮球,永遠彈不上來,只需不斷地加壓和打氣才干奏效。3722中國最大的資料庫下載<附件>他付出了多少「精神薪資」給部屬？一、以下是一個簡單的測驗,取材自國際管理文摘,它能測出身為主管的人能否已給予部屬合理的「精神薪資」。請先看下面二十條問題,然後按A「極?！埂「時?！埂「有時」、D「偶爾」、E「很少」、F「極少」或「從不」來回答。3722中國最大的資料庫下載1,開會或者其他場合時,他能否會給予表現(xiàn)出色的員工書面或口頭上的讚揚？所謂的讚揚並不是隨便扔幾句好聽的話,而是給予員工應(yīng)得的衷心讚美;這點他做到了嗎？□2.對於表現(xiàn)出色的員工,他能否願讓他們分享榮耀及成就？□3722中國最大的資料庫下載3.他能否容許部屬表達意見、提出報告,或者將他們的名字列在報告或備忘錄上,還是一手遮天,獨攬眾人的心血結(jié)晶？□4.他能否會邀請部屬出席重要會議,並鼓勵他們在會中發(fā)言？□5,他能否會積極的鼓勵及獎賞那些有心擺脫現(xiàn)狀,以求上進,因此向他提出建議或批評的員工？□3722中國最大的資料庫下載6,他能否鼓勵員工提出個人的意見及構(gòu)想,甚至鼓勵他們提出和他完全相反的意見？□7.他會抽空和屬下一道吃午餐、喝咖啡或吃晚餐嗎？□3722中國最大的資料庫下載8.他會花些時間和員工聊天,藉此與他們建立良好關(guān)係,同時瞭解他們─比如說下班後做些什麼活動、關(guān)心些什麼、有什麼嗜好興趣等等？□3722中國最大的資料庫下載9.他能否鼓勵部屬和他討論他們的目標(biāo)及理想？□10.他能否會和部屬討論他們受訓(xùn)及升遷的機會？更重要的是,他能否會盡心給予他們這種機會,以滿足他們的期望？□3722中國最大的資料庫下載11.他能否會替部屬製造選擇任用、游覽、參與新任務(wù)目標(biāo)及任務(wù)的機會？□12.他能否會將部屬介紹給公司最高層的人員,並給予部屬向他人學(xué)習(xí)並獲矚目的機會？□13.他能否會給予部屬竭盡所能、力爭上游的機會？□3722中國最大的資料庫下載14.當(dāng)他做一項決定,派一件任務(wù),或者進行一項評鑑時,他會不會想：「這麼一來有沒有影響到某些人,假設(shè)有必要,我能否能減弱此舉對某些人的打擊,或者另外補償他們?！埂?5.他能否要求本人及他人都和氣、誠實、公開及公正？□3722中國最大的資料庫下載16.他能否真正關(guān)心部屬的感受及對事業(yè)的抱負？□17.他能否鼓勵部屬由同一任務(wù)組織、社團或報章雜誌汲取任務(wù)方面的知識,以發(fā)揮個人的理想？□18.他能否瞭解部屬在任務(wù)或成績以外的其他表現(xiàn)─比如說他當(dāng)選了好人好事代表？□3722中國最大的資料庫下載19.他能否鼓勵部屬為本人設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),並協(xié)助他們完成目標(biāo)？□20.部屬完成目標(biāo)時,他能否會以加薪、分紅、讚美或表揚等方式予以獎勵？□3722中國最大的資料庫下載二、解析現(xiàn)在來計算他的得分。A「極?！箍傻梦宸?B「時?！顾姆?C「有時」三分,D「偶爾」兩分,E「很少」一分,F「極少或從不」零分。3722中國最大的資料庫下載三、自我評價假設(shè)他得分在90或90以上,那就應(yīng)繼續(xù)堅持這種良好成績;獲此分?jǐn)?shù)的主管顯然給予部屬足夠的「精神薪資」。得分89-80的主管還不錯,不過仍可稍做改進。3722中國最大的資料庫下載得分79-70的主管也還可以,但卻需多加些油。得