項目實施方案

工程實施方案2施工總進度方案及控制施工準備工程總體質(zhì)量控制施工現(xiàn)場平安管理文明施工與環(huán)境保護123456現(xiàn)場調(diào)試與驗收7回訪與保修效勞31.掌握工程概況：明確合同要求，工程工程的根本情況、環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量要求、工期要求等進行了解。2.施工人員準備：成立工程管理機構(gòu)及管理人員，并對施工人員進行平安教育，特殊工種上崗前培訓、取證。3.圖紙資料與技術(shù)準備：設(shè)計圖紙并組織技術(shù)人員、施工人員同業(yè)主和監(jiān)理會審，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證方案、作業(yè)指導書、工程所需的技術(shù)資料。4.物資準備：按方案及質(zhì)量要求及時采購物資，開工前運至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)采購和租賃準備，施工過程中按實際情況及時調(diào)整物資方案。5.施工機械進場、安裝與調(diào)試。6.冬、雨季施工預(yù)案。一、施工準備41.施工過程的控制和管理〔1〕施工準備階段的控制籌劃編制施工組織設(shè)計、主要工序作業(yè)方案和有關(guān)技術(shù)措施等文件，設(shè)計提出的施工總平面圖，做好“三通一平〞，實施暫設(shè)工程，并組織施工機械設(shè)備、材料進場，機械設(shè)備和材料要經(jīng)過相應(yīng)的檢驗和驗收合格方可使用?！?〕施工生產(chǎn)方案的控制根據(jù)合同和工程施工總進度方案，編制年度、季度、月度和每周生產(chǎn)方案，并確保各級方案完成?！?〕人員的控制根據(jù)施工生產(chǎn)方案，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)方案的實施?！?〕施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制進行技術(shù)交底與施工、原材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制。施工中，工程部應(yīng)堅持實行“三檢制〞。二、工程總體質(zhì)量控制52.確保工程按期竣工措施〔1〕組織保證:建立健全工程組織機構(gòu)、專業(yè)工程師，加強協(xié)調(diào)、溝通?！?〕資源保證措施：物資部門應(yīng)根據(jù)施工進度方案及變化，及時調(diào)整，確保施工現(xiàn)場需要，制定系列保障方案，確保各項工期控制點。〔3〕生產(chǎn)、技術(shù)保證措施1〕每月、每周編制進度方案及實施細那么，加強施工過程控制。2〕細化工程方案，明確各道工序的進度目標，確定各專業(yè)交接時間。3〕定時召開施工進度會議，總結(jié)進度方案完成情況，并及時調(diào)整。進度計劃工期控制施工前準備2月1日-3月31日現(xiàn)場施工4月1日9月15日調(diào)試與驗收9月16日-10月31日1.開工時間和工期安排三、施工總進度方案與控制6施工過程中要嚴肅規(guī)章制度，強化管理，堅持“平安永遠第一〞的核心理念和預(yù)防為主的方針，做好保衛(wèi)、消防，減少職業(yè)傷害。1.建立健全安保體系、平安施工組織機構(gòu)，明確職責。2.進行平安培訓。提高人員平安意識，掌握相關(guān)的防護和應(yīng)急技能。3.平安防護。在存在平安風險區(qū)域，設(shè)置防護設(shè)施，配備防護用品。4.危險因素的辨識檢查和改進。對現(xiàn)場平安進行析，發(fā)現(xiàn)并糾正不符合規(guī)定的事件，對存在隱患的設(shè)施、設(shè)備，制定預(yù)防措施進行防范，減少或杜絕潛在的不平安的事故發(fā)生。5.制定事故的應(yīng)急救援方案，盡可能控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。四、現(xiàn)場施工平安管理7進場施工時，及時與當?shù)丨h(huán)保部門取得聯(lián)系，針對環(huán)境特點，認真控制施工可能產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水等對周圍環(huán)境的污染，認真做好環(huán)境保護工作，文明施工?！?〕施工噪音控制〔2〕施工灰塵控制〔3〕建筑垃圾處理〔4〕建筑管道和下水道防堵五、文明施工與環(huán)境保護8〔1〕在施工過程中堅持竣工標準，施工完成后進行整體調(diào)試及運行，確保正常工作，到達用戶預(yù)定的要求。〔2〕施工完成后整理工程竣工驗收資料，做好竣工驗收準備工作。六