調度員個人年終工作總結和明年計劃

Word文檔調度員個人年終工作總結和明年計劃時光過得真快呀，在進入調度員行業(yè)一年之后就該寫一篇年度工作總結了，看看工作中還有哪些可以改善可以提高的。調度員年度個人總結畢竟怎么樣寫才干將它寫好呢？下面是由我我為大家收拾的調度員個人年終工作總結和明年方案。

調度員個人年終工作總結和明年方案(篇一)

轉瞬間3個月已經(jīng)過去了，在這3個月里，很謝謝各位領導及生產(chǎn)部的同事們對我的支持和協(xié)助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大改變，調度員個人工作總結。在這段時光的工作過程中，讓我明了，努力就有收獲！現(xiàn)在就我8月份以來工作總結如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用天天交接班時光謙虛的請教兩位調度班長，明了了調度員天天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、碰到問題后該怎樣處理.等等，在半個月內(nèi)我認識了調度員所要具備的能力與責任；在車間碰到不明了的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，惟獨精通崗位業(yè)務，才干做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強執(zhí)行力

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面向領導下達的任務，將不折不扣的完成，天天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的舉行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。碰到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在舉行執(zhí)行，絕不轉變領導的主意和支配；執(zhí)行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

三、生產(chǎn)方案執(zhí)行

調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，天天都要對車間方案執(zhí)行狀況舉行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。

四、強化質量管理

產(chǎn)品質量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的舉行復查，發(fā)覺不整改的要舉行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時光鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。碰到不清晰的，就拿出工藝本舉行對比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)計劃》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并賦予柔和批判！

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品格業(yè)，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，惟獨我們加強內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才干不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張舉行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下運河等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教導后，讓員工提高節(jié)省意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)向來執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準時消毒的，就會通知班長或消毒員舉行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，惟獨班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！

七、平安預防

平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得浮現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如；1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下運河無任何防范措施。4、…等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工舉行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次浮現(xiàn)，避開浮現(xiàn)重大的平安事故。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體味，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思量，浮現(xiàn)間或或者客觀性問題，多教導、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公正、公平。但碰到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

調度員個人年終工作總結和明年方案(篇二)

歲月如梭，時間飛逝，轉瞬間一個月又要過去了?；厥准磳⑦^去的一個月感受無數(shù)，這一個月來對于生產(chǎn)調度來說：即是苦難的一月，也是豐收的一月。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也顯然感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在這個月的工作總結如下：

一、管理工作

作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。天天在值班長會議上支配工作，首先把工作的標準給大家講清晰，然后在班中巡回檢查中落實工作發(fā)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

二、學習方面

按時參與生產(chǎn)科每周例會，仔細學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要認識所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時謙虛的向主調度請教學習，使我把握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車間碰到不明了的問題后，不礙于面子，謙虛向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，惟獨精通崗位業(yè)務，才干做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

三、工藝考核方面

在天天班前調度會上強調工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監(jiān)督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)覺有不執(zhí)行工藝指標的現(xiàn)象準時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違背工藝指標的現(xiàn)象。

四、平安生產(chǎn)和勞動紀律管理

在生產(chǎn)過程中樂觀協(xié)作主調搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)覺問題準時處理并向有關領導匯報，會前強調勞動紀律的重要性，發(fā)覺違章狀況當場指出并要求違章人員正。

第二，作為生產(chǎn)總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思量，思量源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據(jù)，獎罰公正公平。不因循守舊，不墨守成規(guī)

總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必需全面要求自己，謙虛學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接下個月！

調度員個人年終工作總結和明年方案(篇三)

歲月如梭，時間飛逝，轉瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的xx年感受無數(shù)，這一年來對于生產(chǎn)調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間互相制約，互相影響，流程錯綜復雜；大大小小各種大事、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的開工，12月3日的3#催化停工等等。調度處從處長到調度員，時時刻刻繃緊平安生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔當?shù)呢熑魏蛪毫喙P難書。調度處在劉處和羅科的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的相信和敬佩，獲得了領導的稱贊和鼓舞，迎來了嶄新的xx年。

作為調度處大家庭的一份子，我也顯然感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在xx年的工作總結如下：

作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作發(fā)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈便運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才干得心應手，游刃有余。

xx年中旬北區(qū)裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜復雜，作為一名合格調度人員，必需熟知其中的厲害關系，清晰關鍵要害部位，能夠在危險時刻快速理清是非曲直。為此自己平常加強對流程的學習，對事故的總結，并根據(jù)自己的思路總結了各裝置事故時的應急計劃。xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，容易扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，馬不停蹄支配各項工作和接聽電話。因為以前自己做過這樣的事故預想，所以直接拿出學習筆記，根據(jù)自己的總結逐一有條不紊的支配下去，雖然不夠完美，但大的思路沒有偏差，等處處室領導趕到時，我們已基本支配妥善，沒有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的熬煉。

第二，作為生產(chǎn)總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心協(xié)助、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公平。

作為一名在裝置倒班十多年的調度員深知班組工作的不易，在不違背原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽，碰到好人好事，要毫不吝嗇賦予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱烈和干勁。碰到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。

干工作重在仔細，做好工作重在務實。仔細體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名總調人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思量，思量源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的邏輯。把復雜的問題容易化，把容易的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝結產(chǎn)生力氣，團結出生興盛。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高囫圇團隊的凝結力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多交流狀況，增進理解和支持。而且多換位思量、多思量自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個彌漫生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必需全面要求自己，謙虛學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接xx年！

調度員個人年終工作總結和明年方案(篇四)

生產(chǎn)調度工作總結新的一年即將在面前綻開畫卷，回首年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術改進、產(chǎn)能的提升等都有長足的長進，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個長進。在生產(chǎn)部大家分工，承擔起的責任，每一相輔相成，，并的作用，每個人都能夠的不憐憫況在的責任范疇內(nèi)導向作用。一名生產(chǎn)調度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面向并為之不懈努力的課題，在認識生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識，實事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。

1、生產(chǎn)工作：

幫助生產(chǎn)管理支配工作，在的細心下使我學到更多的管理閱歷，堆積了更多的社會閱歷和學問，各工作任務。在今后的工作中應學習，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決方法供參考。

2、司機班管理：

在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運送工作的公司車輛使用工作，記錄和司機平安培訓及車輛維保，在工作中也裸露出許多之處，閱歷教訓的總結，交通平安管理，司機性平安意識，行車平安。

3、平安管理工作：

參與安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)平安員培訓，學習堆積平安管理工作學問，在公司內(nèi)部平安隱患檢查和排解工作，對的工傷事故分析和管理，工作狀況整改，意識到平安生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的，平安是效益。在點上做得還，是平安學問大員工不多，為此明年平安宣揚工作，同人事部一起平安學問的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊平安生產(chǎn)這根弦，在人人心中平安意識，平安生產(chǎn)防護。

4、管理學問學習：

學習管理學問和理念，公司狀況思量如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有的，一改以往救火式生產(chǎn)，使工作能夠控制有序的和，，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理學問，起步的工作是片面的或不的，會在生產(chǎn)活動中地堆積和。

5、團隊合作：

各的交流及交流橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各間應依存、協(xié)助、互懷，大家彼此，利益和成就分享。的合作是高績效團隊的基礎，合作就談不上最好的團隊，員工工作是勞役的心理，熟悉到的工作單調的機械性的任務，讓員工在工作中彌漫熱烈，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而驕傲。

調度員個人年終工作總結和明年方案(篇五)

作為旅游汽車公司的一名老調度員，我全身心地投入到工作，為公司做出貢獻，以公司的經(jīng)營目標為核心，遵守公司下達的任務及工作反饋；合理、準時的調派車輛，做好終端的工作布置，加強與各旅行社的客戶交流，客戶、駕駛員浮現(xiàn)的問題準時反饋調節(jié)與耐心講解，提前制定好每日的派車方案。以聽從領導、團結同事、仔細學習、扎實工作為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。

公司一年一年的飛快進展，車輛也從最初的幾輛增強到現(xiàn)在的200多輛，這少不了公司領導們的努力與付出，每個人都在按照自己的不憐憫況在自己的責任范疇內(nèi)樂觀發(fā)揮導向作用，踏踏實實做事成了工作的全都態(tài)度。作為一名生產(chǎn)調度員，怎樣正確合理的支配車輛調派，是必需面向并為之不懈努力的課題。雖然自己從事過多年的調度工作，但是無數(shù)的事情還是在不斷的更新變化著，我惟獨不斷地努力學習，不斷地創(chuàng)新才干為公司不斷地謀取利益為公司做出更大的貢獻。

我們旅游汽車公司是以人為本，重視人性化管理，工作環(huán)境寬裕，同事和諧相處，這是無數(shù)公司所不及的。雖然我的工作在日益完美，但因為公司同時在進展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，總結一下在20xx年的工作：

一、不懈努力學習、嚴格要求自己

1、強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好生產(chǎn)調度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地邏輯就是無邏輯，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過幾年的學習和熬煉，自己在與駕駛員和旅行社方面的交流上取得一定的長進，利用天天的工作堆積閱歷，精心學習他人特長，改掉自己不足，并謙虛向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在各方面都有所提高。

2、嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)則制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，樂觀維護公司的良好形象。

3、強化職能，做好協(xié)調工作。工作中，我注意掌握根本，努力提高工作水平?？剖胰耸稚?，工作量大，這就需要科室人員團結配合。做為科室的科長我在這一年里，碰到生產(chǎn)旺季，我都樂觀協(xié)作同事做好生產(chǎn)調度工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希翼把工作遺憾完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足。

1、思想解放程度還不夠，學習還不夠，和有動力的衰老同事比較還有一定不足。

2、工作創(chuàng)新意識不強，制造性開展不夠；

3、完善主義和抱負主義向來是我工作中的最大障礙，應該越發(fā)蘇醒地面向現(xiàn)實；

4、自己的年齡，在公司內(nèi)相對較大，所以和同事們的交流還是有一定代溝，沒有樂觀參加到戶外活動中來。

5、管理駕駛員時缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便；

6、公司有無數(shù)駕駛員，各地區(qū)的人都有，層次復雜，無數(shù)思想不開放，人言可謂，自己好勝心過強，缺少委屈的能力；

三、明年的方案和方向

為使自己的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地舉行學習總結和實踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。一定仔細總結閱歷，努力把工作做得更好。

1、發(fā)揚吃苦耐勞精神。面向生產(chǎn)方案中旅行社和駕駛員的處事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動尋求調解方法，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能；`

2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，加強和客戶的交流，同時注重收集各類信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分；同時，考究工作辦法，端正工作態(tài)度，提高工作效率，努力加強自己具有扎實的理論功底、辯證的思維辦法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立生產(chǎn)調度室的良好形象；

3、加強對各部門樂觀交流溝通，盡可能地達到平安生產(chǎn)的目的；

4、當好助手。對各項決策和浮現(xiàn)的問題，準時提出合理化建議和解決方法供領導參考；

5、努力做一個復合型的工。做到張口能說、有事能辦、內(nèi)強管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風樸素、堅持原則、事實求是、多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責，嚴格要求自己，樂觀認識生產(chǎn)調度工作特點，始終保持一顆平時心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調、服務決策等方面的能力，使自己成為一名合格的生產(chǎn)調度員。

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調度員年終個人工作總結和明年方案(合集4篇)

在調度員這份工作已經(jīng)工作好幾年了，如今又是一年過去了，根據(jù)單位的時光支配，我們又要開頭舉行調度員的年度工作總結了，惟獨通過總結閱歷教訓，才干避開重蹈覆轍。一篇屬于自己的調度員年度工作總結要怎么寫呢？請您閱讀我我輯為您編輯收拾的《調度員年終個人工作總結和明年方案》，但愿對您的學習工作帶來協(xié)助。

調度員年終個人工作總結和明年方案【篇一】

轉瞬間到公司已經(jīng)半年有余了，還記得在夏天剛報到的時候，先到部辦記下信息，接著就分到了熱線調度班，見到了兩位班長和一群可愛的姑娘們。

剛剛開頭上班的時候，我什么都不會，對公司的了解僅限于知道水費及怎樣繳納。班長和同事們向來很耐心的教我公司的基本狀況和相關業(yè)務學問，最先學習的是熱線，學習怎么用規(guī)范的語言接待客戶的電話，怎么回答客戶的各種問題，如何回訪等，剛剛接電話的時候我都不知道怎么開口，班長也向來在鼓舞我，讓我從一個接電話就緊急的狀態(tài)漸漸能做到可以一個人應對客戶的各種問題?，F(xiàn)在雖然可以很輕松的應對各種電，但是交流能力依舊有很大的欠缺，在遇到疑難問題和部分用戶的時候仍然要哀求協(xié)助，還要繼續(xù)多多跟同事們學習。

在認識熱線業(yè)務后就開頭學習調度，雖然沒有去各個水廠和加壓站實地學習過，但是班長和同事們很具體的跟我講解才智水務系統(tǒng)、制水流程、機組和閥門的基本狀況、各個時光點的壓力范圍區(qū)間和一些調度工作中的閱歷等，剛剛開頭調度的時候真是手足無措，每次下調度指令的時候總是要考慮半天，還要跟班里的姐姐確認一下才敢打電話通知。

到現(xiàn)在，已經(jīng)基本摸透了壓力的邏輯和南灣、湖東水廠以及各個加壓站的聯(lián)系，也有信念敢獨自一個人完成調度工作，力求做到經(jīng)濟、牢靠、平安供水。

在班組半年多的時光，班長和同事們都很關懷照看我，班組就像一個暖和的大家庭，也很榮幸的參與了公司組織的工間操競賽和部門編排的舞蹈節(jié)目，感觸到了公司的企業(yè)化，也熟悉了無數(shù)小伙伴，每次跟大家在一起排練和競賽都很愉快。

經(jīng)過半年的實習期我已經(jīng)順當通過了定崗考試，成為供水大家庭的一員。在這個團隊我還是個新人，還有無數(shù)業(yè)務學問和業(yè)務能力需要提升，在新的一年里會越發(fā)努力學習，更好的勝任本職工作，成為一名合格的熱線調度員。

調度員年終個人工作總結和明年方案【篇二】

歲月如梭，時間飛逝，轉瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的xx年感受無數(shù)，這一年來對于生產(chǎn)調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間互相制約，互相影響，流程錯綜復雜；大大小小各種大事、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的開工，12月3日的3#催化停工等等。調度處從處長到調度員，時時刻刻繃緊平安生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔當?shù)呢熑魏蛪毫喙P難書。調度處在劉處和羅科的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的相信和敬佩，獲得了領導的稱贊和鼓舞，迎來了嶄新的xx年。

作為調度處大家庭的一份子，我也顯然感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結如下：

作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作發(fā)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈便運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才干得心應手，游刃有余。

xx年中旬北區(qū)裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜復雜，作為一名合格調度人員，必需熟知其中的厲害關系，清晰關鍵要害部位，能夠在危險時刻快速理清是非曲直。為此自己平常加強對流程的學習，對事故的總結，并根據(jù)自己的思路總結了各裝置事故時的應急計劃。xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，容易扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，馬不停蹄支配各項工作和接聽電話。因為以前自己做過這樣的事故預想，所以直接拿出學習筆記，根據(jù)自己的總結逐一有條不紊的支配下去，雖然不夠完美，但大的思路沒有偏差，等處處室領導趕到時，我們已基本支配妥善，沒有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的熬煉。

第二，作為生產(chǎn)總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心協(xié)助、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公平。

作為一名在裝置倒班十多年的調度員深知班組工作的不易，在不違背原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽，碰到好人好事，要毫不吝嗇賦予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱烈和干勁。碰到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。

干工作重在仔細，做好工作重在務實。仔細體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名總調人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思量，思量源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的邏輯。把復雜的問題容易化，把容易的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝結產(chǎn)生力氣，團結出生興盛。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高囫圇團隊的凝結力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多交流狀況，增進理解和支持。而且多換位思量、多思量自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個彌漫生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必需全面要求自己，謙虛學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接xx年！

調度員年終個人工作總結和明年方案【篇三】

光陰似箭，歲月如梭，轉瞬間我到公司已有7個月了?；仡欉@幾個月的工作，我從小學到單位，從同學到員工，隨著環(huán)境的轉變，我也發(fā)生了變化。對我來說20XX年是我步入社會很故意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此謝謝宏基公司給了我這樣一個呈現(xiàn)抱負理想的平臺與機會。調度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應這一崗位。更謝謝付總從繁忙之中抽出時光對我們新人業(yè)務技能的培訓，同時也謝謝公司經(jīng)理，主任的教育，還有其他同事的協(xié)助，尤其是主任對我學習方面的監(jiān)督與引導，及其張姐平常的指導對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學習與努力，以及領導，同事的協(xié)助，我感到自己已經(jīng)徹低融入到了新疆宏基電子有限責任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了顯然的提高，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應當說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了，也逐漸走向成熟了。現(xiàn)在就我08年的工作狀況總結如下：

一，樂觀端正態(tài)度，努力完成工作

修理部是公司運轉的一個重要樞紐部門，許多機器耗材的銷售，修理及其新機器的推廣與安裝都離不開修理部的技術人員，作為修理部的調度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責任公司，在修理部從事修理部門的調度工作。我主要負責客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，天天一上班我就開頭回收技術人員的派工單，舉行派工單收集的統(tǒng)計，定期舉行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時光為生命。，除了本職工作外，間或還會有方案之外的事情需要暫時處理，而且通常比較緊張，但我都會騰出時光，在本職工作不受影響下樂觀去完成方案外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

二，總結閱歷，改正錯誤

工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱烈和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有樂觀主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠樂觀：比如，一開頭工作的時候因為對業(yè)務學問不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或遺忘記錄機型，或遺忘記錄客戶詳細地址，這也為修理員的工作造成了極大的不便，隨著工作時光的推移，加上同事的指導，我慢慢改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務水平也有進一步的提高。

因為我的社會閱歷不足，在與客戶交流方面也有一定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順當完成，事后我總結了一下閱歷教訓：自己不應當先與他們的領導接觸，通常領導都比較事務繁忙，他們平常的會議都一大堆，所以我會遭到否決，我應當先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里彌漫了自責。但付總準時的開會又極大的鼓勵了我們，我下定決心以后一定要越發(fā)努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目標，進展前景

因為今年比較特別，經(jīng)濟受到了國外的影響，許多行業(yè)都面臨著倒閉，許多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如沙場，養(yǎng)兵千日用兵一時，怎么打好這場經(jīng)濟戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍，但這也與自己息息相關，在這個多災多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司。

調度員年終個人工作總結和明年方案【篇四】

歲月如梭，時間飛逝，轉瞬間半年又要過去了?；厥走^去的XX上半年，感受無數(shù)，這一年來對于生產(chǎn)調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。特此做一份調度員半年工作總結，來匯報總結自己的工作發(fā)展。

作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作發(fā)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

一、總結閱歷

因為我的社會閱歷不足，在與客戶交流方面也有一定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務處邀請函的遞送我卻沒有順當完成，事后我總結了一下閱歷教訓：自己不應當先與他們的領導接觸，通常領導都比較事務繁忙，他們平常的會議都一大堆，所以我會遭到否決，我應當先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司，心里彌漫了自責。但付總準時的開會又極大的鼓勵了我們，我下定決心以后一定要越發(fā)努力工作，凡事三思而后行。

一開頭工作的時候因為對業(yè)務學問不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或遺忘記錄機型，或遺忘記錄客戶詳細地址，這也為修理員的工作造成了極大的不便，隨著工作時光的推移，加上同事的指導，我慢慢改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務水平也有進一步的提高。工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱烈和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有樂觀主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠樂觀。

二、樂觀端正態(tài)度

修理部是公司運轉的一個重要樞紐部門，許多機器耗材的銷售，修理及其新機器的推廣與安裝都離不開修理部的技術人員，作為修理部的調度員更要做好客戶電話的接待回訪與修理員的調配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責任公司，在修理部從事修理部門的調度工作。我主要負責客戶修理記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，天天一上班我就開頭回收技術人員的派工單，舉行派工單收集的統(tǒng)計，定期舉行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時光為生命。，除了本職工作外，間或還會有方案之外的事情需要暫時處理，而且通常比較緊張，但我都會騰出時光，在本職工作不受影響下樂觀去完成方案外的工作并且我對待工作更追求速度與效率。

通過調度員半年工作總結，我越發(fā)堅信凝結產(chǎn)生力氣，團結出生興盛。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高囫圇團隊的凝結力和向心力作為己任。

新進調度員個人年終總結

歲月橫流，新的一年即未來臨，我們需要仔細的總結調度員工作一年來的亮點和不足，惟獨總結好閱歷與教訓，我們才干逐步成熟起來。一篇屬于自己的調度員年度工作總結要怎么寫呢？以下是我我為大家細心收拾的新進調度員個人年終總結，歡迎您參考，希翼對您有所助益！

新進調度員個人年終總結(篇一)

20XX年轉瞬即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。20XX年對我是特別的一年，通過這一年在項目部的成長，我對項目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解，所以20XX年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調節(jié)，工作性質也發(fā)生了很大的轉變。由20XX年的跟班隊長的崗位上改變?yōu)檐囕v調度員，剛到新的崗位后，我仔細跟有閱歷的同事學習，調度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持互相協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。由于自己之前的工作性質與生產(chǎn)調度崗位性質有所不同，于是我樂觀與領導交流，改變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。

作為一名車輛調度員，怎樣正確合理的支配生產(chǎn)，是必需面向并為之不懈努力的課題。所以，從進入擔任車輛調度的第一步，就先認識了堆場施工的全部流程，結合堆場現(xiàn)場，越發(fā)深化了解作為車輛調度的職責，在認識生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開頭，作為車輛調度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清晰，然后仔細檢查落實工作發(fā)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易浮現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的舉行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，一方面應嫻熟把握堆場生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標平安管理熟記于心，并能靈便運用，有了這兩件法寶，在車輛管理當中才干得心應手，游刃有余。第二，作為堆場施工的車輛調度員，對各隊公正對待，對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結反思，做事情有理有據(jù)，獎罰公正公平。

作為調度員，就是必需做到上傳下達，準時把項目部支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。項目部調度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。

施工中不行能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸素，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好車輛調度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)；二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過近一年的學習和熬煉，精心學習他人特長，改掉自己不足，并謙虛向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領導，團結同事，虛心謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的看法，不斷改進工作。

自身存在不足和今后如何改進

在這一年中，我自己工作的各個方面有所長進，但總體來說要提高的地方還有無數(shù)，項目部也在不斷進展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地舉行學習和實踐，彌補自己的不足，本著對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，工作中三思而后行，學會能夠站在大局上去考慮問題，盡快認識與工作有關的全部流程，讓工作的交流越發(fā)流暢，同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個臺階。良好的協(xié)調意識，實事求是的工作態(tài)度，日益完美的指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調度工作追求的方向和目標。

光陰如梭，一年的工作轉眼又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。

新進調度員個人年終總結(篇二)

XX年就要過去了，從事調度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一段時光的工作總結如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用天天交接班時光謙虛的請教兩位調度班長，明了了調度員天天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、碰到問題后該怎樣處理……等等，在半個月內(nèi)我認識了調度員所要具備的能力與責任；在車間碰到不明了的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，惟獨精通崗位業(yè)務，才干做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強執(zhí)行力

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面向領導下達的任務，將不折不扣的完成，天天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的舉行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。碰到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在舉行執(zhí)行，絕不轉變領導的主意和支配；執(zhí)行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

三、生產(chǎn)方案執(zhí)行

調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，天天都要對車間方案執(zhí)行狀況舉行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。

四、強化質量管理

產(chǎn)品質量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的舉行復查，發(fā)覺不整改的要舉行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時光鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。碰到不清晰的，就拿出工藝本舉行對比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)計劃》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并賦予柔和批判！

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品格業(yè)，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，惟獨我們加強內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才干不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張舉行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下運河等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教導后，讓員工提高節(jié)省意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)向來執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準時消毒的，就會通知班長或消毒員舉行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，惟獨班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！

七、平安預防

平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得浮現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如；

1、絞肉機手站在提升機上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下運河無任何防范措施。

4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工舉行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次浮現(xiàn)，避開浮現(xiàn)重大的平安事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體味，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思量，浮現(xiàn)間或或者客觀性問題，多教導、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公正、公平。但碰到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

雖然這段時光里，我在工作上取得了很大長進，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠樂觀主動，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能準時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達，導致支配的任務不能準時完成。

4、工作總做到問題浮現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批判后，就會心灰意冷，工作心情低下。

6、碰到較難的問題就請示，沒有自己好好的思量思量。

為了更好的完美自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有無數(shù)，以下是我今后的工作方案：

1、加強業(yè)務方面的學習，做到準時發(fā)覺準時處理，浮現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要精確?????，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、仔細觀看生產(chǎn)中浮現(xiàn)的各種質量、平安隱患，把問題控制到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作辦法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調型改變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責。

6、加強交流溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

8、碰到難題后，不能暴躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決計劃。

9、能承受工作壓力，碰到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。

工作，惟獨起點，沒有盡頭，我信任今日的艱辛，會迎來明天的勝利

新進調度員個人年終總結(篇三)

光陰如梭，一年的工作轉眼又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經(jīng)有半年多的時光，在主任的領導以及關懷支持下，的工作中有碩果累累的喜悅，也有碰到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完美自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將度個人工作狀況作如下總結：

一、謙虛學習，努力工作

做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的特長，取長補短盡量的完美自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調度工作的重要性，在平時的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場認識工作環(huán)境，謙虛接受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題舉行落實和關注，對領導交代的事情要趕緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安舉行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要舉行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，為領導的決策提供有效真切的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要服從坐臺調度和領導的支配，深化現(xiàn)場。樂觀協(xié)作坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息精確?????的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要認識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序舉行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注，靈便處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調度反饋。

團隊合作是調度工作不行缺失的基礎，我們調度員之間應當互相依存、協(xié)助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應當樹立全局觀念，搞好配合協(xié)作。跑外調度要時刻服從坐臺調度和領導的支配，把現(xiàn)場的狀況準時反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的情況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才干有效舉行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的長進，但是這些長進都離不開領導和同事對我的協(xié)助。在工作中我也浮現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，因為工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習甚至浮現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門交流，充分利用資源，多方面學習全方位進展，提高主觀能動性，樂觀工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、自立思量、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的越發(fā)完善和勝利。

三、樂觀努力做好工作

的工作已經(jīng)臨近尾聲，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆積閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望將來。生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)則制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習堆積閱歷，擅長總結，也希翼領導能給我更多的支持，爭取為建設新龍首貢獻自己的一份力氣。

公司調度員年終工作總結個人

隨著歲月流逝，一年又將過去，無論這一年的工作成果如何，都需要總結一下自己的調度員工作，通過總結，可以提高自己的工作技巧，您是不是不太清晰調度員的年度報告的寫作要點呢？下面是我我細心收拾的公司調度員年終工作總結個人，供您參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

公司調度員年終工作總結個人(篇一)

一、強化平安意識，落實平安措施。1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具使用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是三票兩制和暫時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理暫時用電xxxx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足舉行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理?；A工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把精細管理作為貫通全年的強基礎工作。我們把完美基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1—5月份，我們完美了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共xxxx只的資料收拾工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完美齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計xxxx，并把結果通報全車間，達到了教導的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅持平安第一，預防為主的方針，全面落實平安生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了xxxx次參與了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到xxxx，這些活動提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術水平。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教導以班組技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務，解決平安隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教導，結合塑件化工廠各項改革工作，教導職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益的含義。召開職工座談會，組織職工研究三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質完好？通過大研究，職工明確熟悉到了在改革不斷深入的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人舉行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度顯然改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建造物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到xxx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到xxx。

1—6月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設備平安隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備平安性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。

1、完美車間的各項規(guī)則制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

5、開展切實可行的形勢任務教導。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型實驗臺，為職工學習先進學問制造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的辦法。

8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和睦氛圍。完美車間的管理制度與考核辦法，使其更具有針對性和可操作性。

9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完美備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電庇護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)省費用2xxxx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應支配方案更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

公司調度員年終工作總結個人(篇二)

隨著七月夏季用電高峰的接近，上半年的工作業(yè)已臨近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故；沒有發(fā)生調度自動化、通信系統(tǒng)全停及調度責任事故；沒有發(fā)生調度對象投訴且查證屬實的大事。達到了黑龍江省電力有限公司調度中心制定的總體目標和工作要求，這些都與日常嚴格、科學的管理是分不開的。

堅持依法調度，鄭重調度紀律，全體調度人員均簽定了《平安生產(chǎn)責任狀》，全面落實平安生產(chǎn)責任制。定期組織調度人員及變電所人員學習《電力法》、《電網(wǎng)調度管理條例》等法律規(guī)矩，嚴格考核，獎懲分明；仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)各項規(guī)則制度，堅持四不放過，健全激勵和約束機制，保證規(guī)則制度執(zhí)行到位。定期召開調度例會，討論電網(wǎng)運行中存在的問題，想方設法彌補工作上的不足，仔細審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，碰到問題準時交流，提高工作效率。

通過天天的上報電量，由調度員計算電量，協(xié)作線損分析以便準時發(fā)覺電網(wǎng)中存在的問題；為保證電壓質量，值班調度員按照遙測信息天天都要舉行數(shù)次調節(jié)，浮現(xiàn)電壓偏低或偏高的狀況，準時向佳調匯報并命令相關變電所投切電容器；設專人天天對電網(wǎng)負荷舉行監(jiān)視、預測，對系統(tǒng)作動態(tài)分析；準時通報自動化系統(tǒng)信息，做到記錄精確?????無誤。

在四月份的春檢中，全體調度人員提前預備、細心組織、制定具體春檢計劃，設其次監(jiān)護人全程監(jiān)護，針對春檢工作中的暫時任務和非正常方式下的故障，嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了春檢中無任何違章作業(yè)，各項工作均按方案順當舉行。

五月，我縣熱電廠退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們快速將這一狀況向佳局作了匯報，佳調準時調節(jié)了紅興隆66KV有載調壓分接頭，將電壓恢復到正常的范圍內(nèi)。

定期派專人對各變電所至調度室段通訊電纜舉行巡察，以便準時維護，保證遙測信號的精確?????性，避開信號中斷的狀況發(fā)生。

在平安優(yōu)質服務年及三公調度活動中，調度室結合工作實際制定了《寶清縣電業(yè)局調度室平安優(yōu)質服務年活動計劃》，將總體目標和工作內(nèi)容詳細化。將每月活動進程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達并準時向上級調度機構匯報。

常常組織學習三個十條，并舉行考核。制定了貫徹落實三個十條的措施，規(guī)范三公調度管理，鄭重三公調度工作紀律，嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調度機構工作人員五不準規(guī)定》，堅持依法藏匿、公正、公平調度。

日常工作中與調度對象建立有效的交流，做到大型檢修提前一周、暫時檢修提前24小時通知調度對象，盡可能縮短排解故障的時光。仔細對待調度對象的詢問、投訴、舉報和提出的建議，嚴格根據(jù)三公調度的原則，制造和睦的調度氛圍，爭取以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得廣闊用戶的理解和相信！

對于即將到來的夏季用電高峰，全體調度人員和各變電所所長召開工作例會，針對工作中所碰到的問題討論解決辦法，對存在隱患的設備準時修理，制定設備維護計劃。對可能存在的突發(fā)大事舉行預測并做好應急措施。

公司調度員年終工作總結個人(篇三)

四季輪回。不知不覺，本人已在調度這個新的工作崗位上度過了平庸但卻充實的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調度所，從事調度與監(jiān)控工作。這是領導對本人的相信與培養(yǎng)。我也非常珍惜這個機會，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰慧才能。以下是本人一年來的總結：

一、立足本崗，做好本職工作

從到調度所報到之日起，本人就樂觀投入到新的工作崗位中去，樂觀向各位教師傅們學習業(yè)務技術，學習大量調度業(yè)務技術書籍及有關規(guī)則制度。調度班張班長是位能干、熱烈、細致的女班長。她非常重視對對新進調度員的業(yè)務培養(yǎng)工作。為我三個月后的調度副值業(yè)務考試以及以后業(yè)務技術進展，

制定了詳并正式擔任調度副值。

本人在跟班學習的同時，盡已所能，完成所領導交與的調度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)

準時完成上級布置的工作。樂觀協(xié)作班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責任制，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料收拾工作。進入調度所工作時，正當局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅階段。本人樂觀主動參加，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作。特殊是在局MIS系統(tǒng)調度管理模塊及監(jiān)控模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調試改進，等等。收拾和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標簽。在日常工作中，本人準時按照設備變更狀況，完成相應的資料記下收拾工作。

在進調度所工作后不久，調度所為了加強對電網(wǎng)的調度管理，加強對無人值班變電所設備的監(jiān)控，理順關系，確保電網(wǎng)的平安經(jīng)濟運行，成立了監(jiān)控站。按照工作支配，本人被支配于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標完成狀況很不盡如人意。從2022年3月份，我局A類電壓合格率及功率因數(shù)展現(xiàn)逐月升高的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99.26％，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動。本人也為試探10kV電壓變化邏輯，多次后子夜起床監(jiān)控電壓變化狀況，為電壓的調整控制堆積了很好的閱歷。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

二、加強業(yè)務學習，適應崗位需要

科學技術是第一生產(chǎn)力，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務技術的重要性。惟獨扎實過硬的業(yè)務技術，在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷進展長進，需要人們把握更新更好的技術，滿足社會生產(chǎn)進展的需要。當代社會，已進入高速進展的信息時代，新技術，新科技不斷浮現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調整、負荷控制，就是在調度自動化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中舉行。把握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素養(yǎng)。作為一名一般工人，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業(yè)技術，努力提高業(yè)務技能；樂觀學習先進科學文化學問，不斷學習，不斷長進，以適合日益進展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟的進展和社會用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結線也日趨復雜與浩大。作為一名調度員，就必需時刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新狀況，分析電網(wǎng)運行狀況，分析系統(tǒng)負荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。惟獨對電網(wǎng)運行高度把握的狀況下，才干發(fā)覺其可能存在的問題、隱患，并早作決定，未雨綢繆，有備無患；才干在突發(fā)事故中迅速、平安、高效地處理事故、故障，才干削減客戶停電時光，真正貫徹落實李局長在行風建設和優(yōu)質服務大會上所提出的：始于客戶需求，最終客戶愜意，客戶至上的要求！沒有扎實過硬的業(yè)務本事，一切都是空談，客戶至上也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待天天的停電檢修，事故處理，合理支配運行方式。

為進一步提高調度人員的業(yè)務素養(yǎng)，今年11月份，調度所領導又支配本人到杭州電力小學舉行為期17天的調度業(yè)務培訓。本人也非常珍惜這次機會。經(jīng)過半個多月的培訓，本人感受頗深。深感這次培訓的準時性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷售的所有過程，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線路，繼電庇護，DTS仿真機培訓；還對《電力法》，《電力供給和使用條例》等電力法律規(guī)矩舉行了系統(tǒng)的學習。通過這次培訓不但使我的業(yè)務水平有了較大的提高，也從小學教師哪里了解到了世界電力將來的進展趨勢；電力技術進展的前沿科學；熟悉到信息技術對電業(yè)技術進展的非凡影響。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深化地學習科學文化學問的迫切感時時沖撞著自己。電力技術飛快進展，信息科技日新月異，企業(yè)進展和崗位素養(yǎng)要求從業(yè)者要有一種非常劇烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷長進才干不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。逆水行舟，不進則退。只爭朝夕，發(fā)奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也方案舉行系統(tǒng)的崗位技能學習，以適應企業(yè)進展的需要。

三、掌握信息技術進展動態(tài)

跟上時代進展步子把握一些新興有用技術，才干將更好為企業(yè)、為社會所服務；也使自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)進展目標得以緊密結合。本人在業(yè)余時光廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報刊雜志，擴大學問面，提高自身綜合素養(yǎng)。

公司調度員年終工作總結個人(篇四)

謙虛學習，努力工作做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的特長，取長補短盡量的完美自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調度工作的重要性，在平時的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場認識工作環(huán)境，謙虛接受領導和師傅們的教育。

在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題舉行落實和關注，對領導交代的事情要趕緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題準時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安舉行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要舉行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，為領導的決策提供有效真切的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中，要服從坐臺調度和領導的支配，深化現(xiàn)場。樂觀協(xié)作坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息精確?????的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要認識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序舉行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注，靈便處置，對隨時發(fā)生的狀況準時向領導和坐臺調度反饋。

團隊合作是調度工作不行缺失的基礎，我們調度員之間應當互相依存、協(xié)助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應當樹立全局觀念，搞好配合協(xié)作。跑外調度要時刻服從坐臺調度和領導的支配，把現(xiàn)場的狀況準時反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的情況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才干有效舉行。

公司調度員年終工作總結個人(篇五)

新的一月即將在我們面前綻開畫卷，回首這一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術改進、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的長進，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所長進。在生產(chǎn)部大家分工明確，承擔起相應的責任，每一部分相輔相成，起到互相協(xié)調，并互相促進的作用，每個人都能夠按照自己的不憐憫況在自己的責任范疇內(nèi)樂觀發(fā)揮導向作用。作為一名生產(chǎn)調度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必需面向并為之不懈努力的課題，在認識生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調意識，實事求是的管理態(tài)度，日益完美的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標。

1、生產(chǎn)工作方面：幫助領導舉行生產(chǎn)管理支配工作，在領導的細心指導下使我學到更多的管理閱歷，堆積了更多的社會閱歷和學問，協(xié)作各部門完成相關工作任務。在今后的工作中應加強學習，提高工作創(chuàng)新意識，準時提出合理化建議和解決方法供領導參考。

2、司機班管理：在近一年的車輛協(xié)調管理工作中，完成生產(chǎn)部運送工作的同時協(xié)作公司其他部門舉行車輛協(xié)調使用工作，做好相關記錄和司機平安培訓及車輛維保，在工作中也裸露出許多不足之處，不斷舉行閱歷教訓的總結，加強交通平安管理，提高司機