財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)

Word文檔財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)時(shí)光如白駒過隙，2022年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止。回首一年來財(cái)務(wù)部的工作頗有感受，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有舉行較大的調(diào)節(jié)和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工靠著應(yīng)有的職業(yè)熱烈和責(zé)任心，順當(dāng)?shù)淖叩搅私袢?。但是我們不能因此而站下來休息，由于我們知道長進(jìn)是應(yīng)當(dāng)延續(xù)性的，可持續(xù)進(jìn)展才是我們的追求，為了能夠在11年度制造新的長進(jìn)，我們覺得很有須要對(duì)這一年來的部門工作做一容易的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走將來的路。

一、作為職能部門，為公司健康進(jìn)展提供實(shí)用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，按照管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把實(shí)用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予了很大的支持與協(xié)助，經(jīng)過不斷的研究和修正，終于確認(rèn)了新的模板格式，并在后期按照實(shí)際狀況舉行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門舉行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈便性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避開由于員工對(duì)程序的不懂而在工作中浮現(xiàn)不須要的棘手，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了顯然的轉(zhuǎn)變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部舉行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了樂觀的影響。

三、財(cái)務(wù)部天天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特殊是在sap系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能徹低實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操的需求，易于理解、簡單操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員終于還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)挑選，是一個(gè)過程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的長進(jìn)是需要不斷探究的，雖然工作量升高是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特殊是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下，能夠準(zhǔn)時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)光收拾匯總sap問題點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)舉行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證實(shí)了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)當(dāng)賦予特殊的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠互相影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著囫圇包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際進(jìn)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了賦予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參與擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)光緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的協(xié)作下，通過其自身努力，按方案完成了許多重要工作，工作比較精彩，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的絕對(duì)。

五、二期籌建開頭后，外債和二期資本金間續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債記下、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增強(qiáng)，而且由于公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專業(yè)學(xué)問去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增強(qiáng)，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，精彩的完成了許多艱難的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過樂觀與國地稅交流以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、11年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參與了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制辦法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，我部支配其參與各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了樂觀的推進(jìn)作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式辦法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源分享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司舉行工作溝通活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以協(xié)助他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。

八、作為10年度的一項(xiàng)重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，舉行了崗位工作操作辦法以及相關(guān)工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推動(dòng)和完美的工作辦法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但終于的操作指南仍然存在無數(shù)的瑕疵，并沒有根據(jù)初衷完成，由于我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)當(dāng)包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才干成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作簡單上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能轉(zhuǎn)變這種局限所帶來的難堪。

九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部綻開了自查自糾工作，通過仔細(xì)自查自糾以及回顧，公司無顯然小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾允諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的熟悉到，小金庫的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長久的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)防微杜漸，沒有的也不行掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想熟悉、完美制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新奇且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)光緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參加了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推進(jìn)作用。

十一、培訓(xùn)作為提升員工素養(yǎng)的一種手段，向來以來都被公司各個(gè)部門所重視，我部也不例外，在公司較為完美的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會(huì)盡量支配各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情支配外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓舞員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說還存在許多不盡人意的地方，但10年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是舉行組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種難堪。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)管理和供給商管理更加顯得重要，為了給明年工作提供越發(fā)實(shí)用的支持，我部根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分離草擬了資產(chǎn)管理和供給商管理的思路，這臨時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實(shí)際工作過程中舉行補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)平安有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，固然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不行流于形式，應(yīng)當(dāng)融入實(shí)際。

十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，分業(yè)務(wù)線舉行管理成為定局，同時(shí)多家利潤點(diǎn)相繼舉行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時(shí)光表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時(shí)各部門針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很清楚，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊急的時(shí)光組織完成這一艱難的任務(wù)。這種緊急和不清楚也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)進(jìn)展長進(jìn)的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行詳細(xì)管理應(yīng)當(dāng)當(dāng)心推敲。再如：模板的轉(zhuǎn)變也是有須要的，但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨感浴?/p>

十四、10年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對(duì)此極為重視，我部也樂觀響應(yīng)公司的號(hào)召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，雖然寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得思量的，做工作首先要?jiǎng)悠饋?，這樣的主動(dòng)性必定能夠推進(jìn)自身成長，不能嘴巴里喊著我要長進(jìn)，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種沖突的態(tài)度肯定是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司長進(jìn)的后腿，工作中要特殊慎之，認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)是有為的人，更應(yīng)當(dāng)好好思量這件事所折射出來的問題。

十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部10年度共提請(qǐng)離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)按照公司實(shí)際進(jìn)展需求，新聘請(qǐng)8人，其中3人為明年儲(chǔ)備人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思量。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校高校生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我部今年接收了1人舉行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，不禁感嘆現(xiàn)在的教導(dǎo)體制下也不乏比較優(yōu)秀的高校生，這也說明白一個(gè)問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度。

基礎(chǔ)工作仍然不行放松，從10年度的工作狀況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有顯然的長進(jìn)，如：會(huì)計(jì)日常核算、催促后勤部門舉行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，容易的工作想要做好，需要越發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思量和完美的，不能想固然怎么樣，不是全部的事情都要請(qǐng)示上級(jí)，大概稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作辦法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門。

提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度熟悉問題，團(tuán)隊(duì)必定有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的熟悉，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對(duì)一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)支配的，這些不僅需要上級(jí)的指派，更需要自身的樂觀主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而浮現(xiàn)怠工或根本不做的狀況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，由于團(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力究竟有限，假如能齊心協(xié)力互相協(xié)作，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無法避開的。

但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的長進(jìn)帶動(dòng)了大家的共同長進(jìn)的職業(yè)精神，假如熟悉不清晰就會(huì)產(chǎn)生惡性影響，這勢(shì)必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說團(tuán)隊(duì)放棄自己。

總之，將來的路還很長，雖說財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完美的制度體系來約束，更重要的應(yīng)當(dāng)是注意自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，由于改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)當(dāng)沒有盡頭。

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財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)：財(cái)務(wù)部部門工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)：財(cái)務(wù)部部門工作總結(jié)的文章，歡迎大家前來參考查閱??！

各部門同事的大力支持協(xié)作下，財(cái)務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)精確?????地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。固然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。

下面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部2022年度的工作：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

（一）作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。2022年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增強(qiáng)，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部樂觀主動(dòng)協(xié)作公司行政部門，在選購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

（二）2022年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作詳細(xì)如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)定杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必需耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力，公司每月基本上能及時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺(tái)帳記下工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。因?yàn)槭芷渌売捎绊?，工程款的催收難度也有所增強(qiáng)，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很抱負(fù)。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，2022年度財(cái)務(wù)部工作量越來越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增強(qiáng)。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并準(zhǔn)時(shí)提供了各項(xiàng)精確?????有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營部的協(xié)助下，基本上能夠根據(jù)協(xié)議及時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，因?yàn)锳分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增強(qiáng)了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比2022年增長了50%；對(duì)B、C和D三個(gè)分公司2022年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力協(xié)作。

（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增強(qiáng)，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作態(tài)度和工作成果得到了合作方的充分絕對(duì)。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更準(zhǔn)時(shí)精確?????地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較任意；這些應(yīng)是2022年財(cái)務(wù)管理要著重思量和解決的問題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同長進(jìn)，與公司共同成長。

財(cái)務(wù)部年度工作總

財(cái)務(wù)部年度工作總

20XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持協(xié)作下，財(cái)務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩的完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地協(xié)作了各部辦及承租方的業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)精確?????地為公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。固然，在完成工作的同時(shí)還存在一些不足?，F(xiàn)將20XX年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理本職工作

1、財(cái)務(wù)部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部天天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平時(shí)最繁重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。財(cái)務(wù)部本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、精確?????、準(zhǔn)時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己最大的努力。

2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)則制度。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼提出了一些關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完美公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。20XX年1月通過花溪財(cái)政局綜合科的協(xié)助建立了花溪區(qū)龍騰商貿(mào)有限公司及托管企業(yè)內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步完美了公司的管理制度。按照公司財(cái)務(wù)人員自身的狀況組織財(cái)務(wù)人員參與上級(jí)有關(guān)部門的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)，鼓舞財(cái)務(wù)人員樂觀通過各種途徑努力提高自己。

3、財(cái)務(wù)部除了仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并遺憾完成了對(duì)人勞、統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

4、完成年初各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案。

二、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決辦法

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅(jiān)定執(zhí)行到底。

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不一；每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、溝通來逐步提高自我。

3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮；通過參加管理，參加公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理睬計(jì)的角度做起，充分與高管交流好，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。

三、財(cái)務(wù)部20XX年主要工作

20XX年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做到財(cái)務(wù)工作長方案，短支配。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1、資金使用；資金對(duì)于企業(yè)來說，就如血液對(duì)于人體一樣重要。我們將越發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芎霉镜拿抗P款項(xiàng)和每一筆現(xiàn)金，使每一筆錢都用到實(shí)處。

2、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性進(jìn)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在承租收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)討論節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

3、繼續(xù)開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)更加展長進(jìn)，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。

作為基層財(cái)務(wù)工，如何提高自我、適應(yīng)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)是我們思量和改進(jìn)的必修課。身為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展。

總之在20XX年里，我們?cè)诟珊帽韭毠ぷ魍瑫r(shí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，樂觀完成20XX年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以最大限度地回報(bào)公司。為公司的穩(wěn)健進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬20XX年已臨尾聲，20XX年即將拉開序幕。回顧過去一年，財(cái)務(wù)部在公司張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的全力支持下，基本上完成了全年核算，資金調(diào)度，款項(xiàng)收支等工作。初步建立了財(cái)務(wù)制度，完美了核算體系，為適應(yīng)張總對(duì)財(cái)務(wù)工作從嚴(yán)從高奠定了基礎(chǔ)。雖然距張總的期望還有一定的距離，但我部定查漏補(bǔ)缺，盡力達(dá)到張總要求。

下面就20XX年的財(cái)務(wù)工作做如下總結(jié)：

一．完美財(cái)務(wù)核算體系

因我公司前期財(cái)務(wù)人員更換頻繁，財(cái)務(wù)人員配備不齊，造成了前期財(cái)務(wù)核算不全面，財(cái)務(wù)資料保管不完整，以至無法核算公司往年真切經(jīng)營情況。針對(duì)此現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部將此做為重中之重，建立了規(guī)范的核算方法，完美了報(bào)支程序，使得資金來有影去有蹤，公司任何業(yè)務(wù)均有賬可查，有據(jù)可循。

二．建立問責(zé)制度

對(duì)公司的固定資產(chǎn)舉行盤點(diǎn)，建立了完美的出入庫制度，月末舉行盤點(diǎn)清查，明確責(zé)任。凡是走失，毀損，照價(jià)賠償。使得之前浮現(xiàn)問題無人追究的局面得以遏制。

三．處理遺留

對(duì)歷史遺留工程款項(xiàng)舉行歸納，收拾建賬，對(duì)以前的往來賬款有詳細(xì)的數(shù)據(jù)顯示。

四．融資和資金支配

按照公司的資金需求，樂觀同銀行信貸員商議交流，收集，收拾，編輯各種貸款資料，為下一步我公司貸款事項(xiàng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。已勝利辦理農(nóng)信社1500萬元展期貸款。已在農(nóng)行建立企業(yè)授信檔案，完成貸款卡辦理及年審工作。樂觀咨詢公司重事件項(xiàng)的資金預(yù)算，以便合理支配資金。

五．協(xié)作、審核售樓部門售房合同簽訂及星期六日房款收交工作。

六．收拾土地增值稅清算所需資料，對(duì)稅務(wù)指導(dǎo)提出的問題及解決計(jì)劃予以落實(shí)，對(duì)二期清算的順當(dāng)舉行做好預(yù)備。對(duì)金天洋商務(wù)酒店公寓的銷售、納稅狀況舉行收集、收拾。

七．制定二期材料購進(jìn)出入庫、簽字、保管傳遞手續(xù)，保證二期工程成本核算的精確?????、完整。

總之，今年財(cái)務(wù)部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)助下，在其他部門的協(xié)作下，根據(jù)公司的總體部署和支配，仔細(xì)組織落實(shí)，基本完成了全年工作目標(biāo)，但是本部門工作中仍有許多問題的存在。比如在準(zhǔn)時(shí)精確?????地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上、財(cái)務(wù)分析、和財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行方面。針對(duì)今年存在的問題，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大。

作為財(cái)務(wù)部門，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷總結(jié)和反省，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展需求，做好20XX年工作方案，樂觀進(jìn)取，開辟創(chuàng)新，為企業(yè)的進(jìn)展壯大做出財(cái)務(wù)部應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

XX年財(cái)務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力幫助下，完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的工作成果，為公司XX年達(dá)成XX萬的銷售目標(biāo)，加強(qiáng)貨款回收提供了良好的保障預(yù)警平臺(tái)。

XX年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)一般的天線廠，步入了一個(gè)更高的臺(tái)階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現(xiàn)在正接近農(nóng)歷新年，在部分人看來，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來看，這是一個(gè)檢討過去，發(fā)覺缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。工作思路面向已經(jīng)到來的全球金融危機(jī)，回顧過去的一年，我們發(fā)覺自己還有無數(shù)工作不到位的地方，下面就從幾方面容易的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作普通來講，主要由以后幾個(gè)部分組成。

一．會(huì)計(jì)報(bào)表：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分為兩部分，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面，財(cái)務(wù)部均能做到次月15號(hào)之前將報(bào)表報(bào)出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的精確?????完整，并且明細(xì)化，努力為決策層提供真切，準(zhǔn)時(shí)，有說服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。因?yàn)樨?cái)務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析。

在稅務(wù)局的稅務(wù)申報(bào)方面，財(cái)務(wù)部力求做到精確?????準(zhǔn)時(shí)，并與稅務(wù)部門保持著良好的交流與協(xié)調(diào)，在XX年底國稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的兩免三減半稅收優(yōu)待政策，并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來，在XX年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對(duì)增值稅普通納稅人賦予固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣的優(yōu)待政策，并對(duì)消費(fèi)稅舉行了改革，取銷內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進(jìn)入采取消費(fèi)型增值稅時(shí)代。

二．應(yīng)收賬款：

在XX年，財(cái)務(wù)部在控制企業(yè)成本費(fèi)用的開支，加強(qiáng)應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨款準(zhǔn)時(shí)提醒，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理看法，最大限度了保障公司財(cái)產(chǎn)平安。從會(huì)計(jì)報(bào)表上來看，在XX年銷售業(yè)績同比XX年翻番的狀況下，XX年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅(jiān)定，沒有準(zhǔn)時(shí)更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，對(duì)業(yè)務(wù)的收款造成一定的負(fù)面影響，對(duì)業(yè)務(wù)部浮現(xiàn)呆壞賬的狀況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，信任在今后的工作中，財(cái)務(wù)部還會(huì)一如既往的加強(qiáng)和完美這方面的工作。

三．費(fèi)用控制：

公司全部的開支均由對(duì)付賬款的支付體現(xiàn)出來，而對(duì)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價(jià)，數(shù)量單價(jià)=對(duì)付賬款，費(fèi)用的控制我們也可以從這兩大方面綻開。

1．單價(jià)：首先是降低選購單價(jià)，為了降低選購成本，選購時(shí)必需做到貨比三家，沒有三家以上的報(bào)價(jià)，公司可以做出否決下單的打算，以便企業(yè)形成降價(jià)機(jī)制；

2．供給商：同一主要原料的穩(wěn)定供給商普通不能唯一，同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類供給商的狀況下，這樣公司選購盤旋的空間較大，增強(qiáng)了供給商的可挑選性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣┙o商的停料對(duì)企業(yè)自身的隱性損失是很大的。

3．?dāng)?shù)量：按照以銷定產(chǎn)的經(jīng)營原則，如果我們將全部訂單完結(jié)以后，理論上可達(dá)到零庫存的思路。公司所選購的原材料，在考慮備品的狀況下，均是以銷售定單的大小確實(shí)定，這個(gè)步驟在XX年是由生管部和財(cái)務(wù)部兩個(gè)部門在同時(shí)控制，現(xiàn)在維力谷所采納的詳細(xì)方法是：財(cái)務(wù)審核生管選購訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)方法在防止超訂單選購，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的控制作用。這就是控制費(fèi)用的另一個(gè)重要舉措：控制選購的數(shù)量。

4．備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個(gè)沖突，那就是客戶要求備料，假如客戶取消定單，那么多選購的