車間主任工作年終總結(jié)范文

Word文檔車間主任工作年終總結(jié)范文當(dāng)我們的工作得以完成的時(shí)候，做好相應(yīng)的總結(jié)是很重要的。我我為大家收集了以下車間主任工作年終總結(jié)范文，希翼您在閱讀過(guò)后能夠有所收獲。

車間是我們天天工作地方，其穩(wěn)定平安的運(yùn)營(yíng)是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的總結(jié)：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作

我車間在年初按照我車間設(shè)備比較簇?fù)?，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任舉行檢查、監(jiān)督，并采取有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備舉行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)光，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)軸承聲音異樣，舉行準(zhǔn)時(shí)檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時(shí)更換，避開(kāi)電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題

動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常浮現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員舉行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)光反復(fù)實(shí)驗(yàn)最后最終找出問(wèn)題所在，本來(lái)是破裂機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，浮現(xiàn)plc驟然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)覺(jué)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作

為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)舉行了無(wú)數(shù)改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝舉行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很勝利。詳細(xì)如下：

1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

11、702、802塔上照明改造

、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣協(xié)作

16、硫回收項(xiàng)目電氣協(xié)作

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

三、年度大檢修工作

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間采取了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人舉行處罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個(gè)大問(wèn)題。因?yàn)闋砍兜降膷徫还しN多，在停電檢修時(shí)，為避開(kāi)誤操作送電，我車間在檢修前對(duì)班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過(guò)我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過(guò)我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的遺憾完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，庇護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，庇護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作

我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員舉行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組舉行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為創(chuàng)造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車間設(shè)備臺(tái)帳管理工作

按照公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車間對(duì)全公司電氣設(shè)備舉行了具體的統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)如下：

1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完美。

3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。

4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

5.設(shè)備管理臺(tái)帳完美。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動(dòng)機(jī)外送維修制度編寫。

六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問(wèn)題：

1.各車間在辦理《檢修許可證》時(shí)擔(dān)心排規(guī)定的人來(lái)辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來(lái)辦理《檢修許可證》，但因?yàn)楦鞣N緣由經(jīng)常來(lái)辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

2.檢修結(jié)束送電時(shí)沒(méi)有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。因?yàn)檗k票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時(shí)《檢修許可證》通常走失。

3.車間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將根據(jù)機(jī)動(dòng)管理的要求逐步舉行設(shè)備管理臺(tái)帳的完美、細(xì)化。

4.現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等暫時(shí)線，在檢修結(jié)束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修是否結(jié)束，這樣暫時(shí)線向來(lái)帶電放在現(xiàn)場(chǎng)，形成隱患。

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車間主任個(gè)人年終總結(jié)

xx年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)受了無(wú)數(shù)、學(xué)會(huì)了無(wú)數(shù)、同時(shí)也收獲了無(wú)數(shù)。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，遺憾完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工舉行平安教導(dǎo)，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希翼的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為顯然。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了，在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完美車間的各項(xiàng)規(guī)則制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完美每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

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車間主任工作總結(jié)范文

在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，謝謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝當(dāng)時(shí)他們對(duì)我的諄諄教誨。信任在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。因?yàn)閭€(gè)人病情緣由，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間。

來(lái)到車間，始終沒(méi)有什么傲岸或一些不切實(shí)際的主意，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的協(xié)助。畢業(yè)已過(guò)一年，因?yàn)樵谛姓抗ぷ?，所學(xué)專業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固，所以自己很明了在無(wú)數(shù)方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，謙虛請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎么學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程，深感興奮為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程，我也明了一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今日看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思。

特殊是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提示著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無(wú)論是設(shè)備方面的學(xué)問(wèn)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不行粗心、大意一點(diǎn)，相反，是要到處當(dāng)心，到處留心。惟獨(dú)認(rèn)識(shí)了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷試探，我信任一定會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來(lái)，車間詳細(xì)完成的工作有：幫助車間其他人員完美車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒(méi)有放過(guò)，每一個(gè)操作步驟都具體作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后，又把過(guò)去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。

新的一年即未來(lái)臨，20XX年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20XX年的工作有須要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)則制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。

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車間是我們天天工作地方，其穩(wěn)定平安的運(yùn)營(yíng)是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初按照我車間設(shè)備比較簇?fù)恚c(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任舉行檢查、監(jiān)督，并采取有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備舉行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)光，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)軸承聲音異樣，舉行準(zhǔn)時(shí)檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時(shí)更換，避開(kāi)電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常浮現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員舉行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)光反復(fù)實(shí)驗(yàn)最后最終找出問(wèn)題所在，本來(lái)是破裂機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，浮現(xiàn)plc驟然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)覺(jué)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。

為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)舉行了無(wú)數(shù)改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝舉行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很勝利。詳細(xì)如下：

1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝

14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣協(xié)作

16、硫回收項(xiàng)目電氣協(xié)作

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間采取了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人舉行處罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個(gè)大問(wèn)題。因?yàn)闋砍兜降膷徫还しN多，在停電檢修時(shí)，為避開(kāi)誤操作送電，我車間在檢修前對(duì)班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過(guò)我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過(guò)我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的遺憾完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修;全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，庇護(hù)整組校驗(yàn);10kv設(shè)備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，庇護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。

我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員舉行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組舉行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為創(chuàng)造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。

按照公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車間對(duì)全公司電氣設(shè)備舉行了具體的統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)如下：

1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完美。

3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。

4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

5.設(shè)備管理臺(tái)帳完美。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動(dòng)機(jī)外送維修制度編寫。

六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問(wèn)題：

1.各車間在辦理《檢修許可證》時(shí)擔(dān)心排規(guī)定的人來(lái)辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來(lái)辦理《檢修許可證》，但因?yàn)楦鞣N緣由經(jīng)常來(lái)辦票的卻是化工運(yùn)行人員。

2.檢修結(jié)束送電時(shí)沒(méi)有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。因?yàn)檗k票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時(shí)《檢修許可證》通常走失。

3.車間設(shè)備管理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將根據(jù)機(jī)動(dòng)管理的要求逐步舉行設(shè)備管理臺(tái)帳的完美、細(xì)化。

4.現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等暫時(shí)線，在檢修結(jié)束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修是否結(jié)束，這樣暫時(shí)線向來(lái)帶電放在現(xiàn)場(chǎng)，形成隱患。

消費(fèi)車間主任任務(wù)總結(jié)

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇一

新的一年即未來(lái)臨，××年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入××年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在××年的工作有須要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)則制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。

2：在生產(chǎn)過(guò)程中舉行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所倡導(dǎo)的正品。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的舉行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理舉行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注重員工的思想動(dòng)態(tài)，按照我個(gè)人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝結(jié)力。這樣才干出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都舉行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。

5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，本來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠自立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工有意的損壞。沒(méi)有發(fā)覺(jué)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂(lè)觀性。

8：在原料的選購(gòu)方面，基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確?????。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：?jiǎn)T工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱烈，每個(gè)月的工資表都能及時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：?jiǎn)T工的平安意識(shí)不強(qiáng)。

2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)篇二

恭敬的總經(jīng)理、各位同仁：

我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的雄偉戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)制定的各項(xiàng)工作方案，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面向前所未有的‘人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益’；一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，××年是士泰成立以來(lái)最困難的一年，因?yàn)楸娝苤木売?，上半年士泰公司陷入相?dāng)混亂的局面，特殊是面向公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)節(jié)，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)光里在極少數(shù)人中曾浮現(xiàn)了對(duì)士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念，我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，實(shí)行不同的形式，教導(dǎo)引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益