10MBA戰(zhàn)略管理（結構重組）

戰(zhàn)略管理---構造重組同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/20241同濟大學經濟與管理學院雷星暉 §4-2構造重組【構造類型】1．簡單構造〔thesimplestructure〕2．職能型構造〔thefunktionstructure〕3．多分部構造〔themultidivisionalstructure〕4．控股公司構造〔holdingcompany〕 ——實踐上是一個投資公司5．距陣構造〔thematrixstructure〕6．中間構造與構造變異——混合構造7．多國公司〔multinationalcompany〕的構造類型2/4/20242同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/20243同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/20244同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/20245同濟大學經濟與管理學院雷星暉國際分部 —保管本國企業(yè)構造，海外企業(yè)那么經過專門的國際 分部來進展管理； —在那些地域分布很廣，但產品卻親密聯(lián)絡的多國 公司內，這種構造最正確。國際子公司 —按地域劃分，是多國公司的一部分，但在各國內 獨立運營； —母公司的控制能夠依托一些方式的規(guī)劃和報告系 統(tǒng)。主要在戰(zhàn)略層面上。2/4/20246同濟大學經濟與管理學院雷星暉全球產品公司或結合構造 —多國公司按產品劃分，構成國際范圍的產品分部， 在國際范圍內管理該產品〔可以提高成效果率， 改良資源的轉移〕； —在這種組織內，方案和控制是最復雜的，并且在 營銷和競爭活動中，對本地需求的敏感性很差。2/4/20247同濟大學經濟與管理學院雷星暉跨國公司〔transnationalcorporation〕 —關鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡，并將相關的資源和才干 聯(lián)絡起來； —每個單位獨立運營，但也是整個公司創(chuàng)新思想和 才干的來源； —為了整個公司的利益，每個國家單位經過專業(yè)化 到達全球規(guī)模； —總部首先經過對每個子公司確定義務來管理全球 網(wǎng)絡，然后，經過維持原有的文化和系統(tǒng)，使 整個網(wǎng)絡能有效地運轉下去。2/4/20248同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/20249同濟大學經濟與管理學院雷星暉戰(zhàn)略指點者：這些子公司占有重要的國內市場，在公司內處于指點者的位置，發(fā)揚指點者的作用；奉獻者：具有很高的消費才干，但其國內市場很弱，它們的產品和創(chuàng)新思想主要在其他國家開發(fā)和實現(xiàn)；“推銷員〞：國內市場位置很弱，對全公司沒什么奉獻。他們的主要作用經常是將其他子公司的產品在本地營銷；“黑洞〞：代表某較弱的子公司在重要市場中處于不受歡迎的位置，有必要采用合營公司或收買的方式將其轉變?yōu)橹更c者。2/4/202410同濟大學經濟與管理學院雷星暉【組織設計的要素】1．集權與分權 ---—決議運營責任和戰(zhàn)略決策責任處在構造中的 什么位置〔總部應該控制什么？〕Goold和Campbell的關于總部與部門間關系的三種模型2/4/202411同濟大學經濟與管理學院雷星暉Goold和Campbell的關于總部與部門間關系的三種模型2/4/202412同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/202413同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/202414同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/202415同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/202416同濟大學經濟與管理學院雷星暉2．組織的配置〔configurations〕 —H.Mintzberg的組織配置實際組織構造是由許多“建筑磚〞和協(xié)調機制組成，它們一同決議組織的詳細配置。六種組織設計的根本“建筑磚〞2/4/202417同濟大學經濟與管理學院雷星暉運營中心〔operatingcore〕： 靠它們完成根底任務，如廠房、運營大廳和零售分店等。戰(zhàn)略頂點〔strategicapex〕： 擔任組織的總體管理。中間聯(lián)絡〔middleline〕： 處于戰(zhàn)略頂點和運營中心之間的一切管理人員。2/4/202418同濟大學經濟與管理學院雷星暉技術構造〔technostructure〕： 設計用來控制和銜接其他人任務程序的系統(tǒng)的分析人員，包括工程師、會計及計算機專業(yè)人員。支持人員〔supportstaff〕： 支持運營中心任務的人們，如秘書、文書、技術工等。認識形狀〔ideology〕： 即變化表，包括組織的價值觀和中心信仰。2/4/202419同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/202420同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/202421同濟大學經濟與管理學院雷星暉3．管理系統(tǒng)和控制——分兩大類思索控制系統(tǒng)經過信息和衡量目的來控制——綜合衡量戰(zhàn)略結果 〖設計規(guī)律〗 區(qū)分不同層次的控制 戰(zhàn)略層：經過整體預算進展； 管理層：主要控制支出和鼓勵員工； 執(zhí)行層：保證日常任務能正常進展。 創(chuàng)建責任中心——與組織內的分權程度相順應2/4/202422同濟大學經濟與管理學院雷星暉責任中心2/4/202423同濟大學經濟與管理學院雷星暉 選擇關鍵要素和搜集相關信息——價值鏈分析 ！要為關鍵要素設定評價目的。 允許控制的多樣化 ！不同產品〔如現(xiàn)金牛和明星〕對組織的奉獻應 用不同的方法和目的來衡量和控制。2/4/202424同濟大學經濟與管理學院雷星暉 應防止誤導性衡量 ！如：采用定量衡量的壓力扭曲了整個控制過程并使運營成果變糟；QC中的廢品率降低，能夠會導致原廢品率不高的部門得分不高。

警惕消極監(jiān)測 ！如：只留意那些低于方案規(guī)范的變量等，而忽略了其它變量。2/4/202425同濟大學經濟與管理學院雷星暉經過鼓勵系統(tǒng)〔rewardssysyem〕控制 ——規(guī)劃人們的行為，為戰(zhàn)略變革發(fā)明良好氣氛 —鼓勵系統(tǒng)包括： 貨幣獎勵系統(tǒng)：分級付薪制度、紅包、股利政 策及獎勵制度； 非貨幣獎勵系統(tǒng)：升遷、提高位置、評獎等。 —獎勵制度應與組織的評價系統(tǒng)〔appraisalsystem〕 相聯(lián)絡，它即可以作為把獎勵與個人目的聯(lián)絡起 來的一種方法，又可作為確定和個人開展需求的 根底。 —對個人或團體的鼓勵比較〔見表〕2/4/202426同濟大學經濟與管理學院雷星暉對個人和團體的鼓勵比較2/4/202427同濟大學經濟與管理學院雷星暉2/4/202428同濟大學經濟與管理學院雷星暉2．消費過程與技術消費過程規(guī)范化的程度 —高：控制和指點很重要；集中化的開展趨勢。 —低：能夠會具有更分權、更不正式的決策制定程序。技術復雜程度 —高：構造會更復雜；集中化程度加深 〔如：POS系 統(tǒng)〕。2/4/202429同濟大學經濟與管理學院雷星暉3．組織類型組織規(guī)模：大——分部化——分權方式。組織文化：組織構造總是反映和支持組織的變化表。防御型/開辟型組織 —防御型：強調專門化和效率——機械官僚制。 —開辟型： 注重創(chuàng)新，積極尋覓新的時機以便在市場中領先； 有機的管理，鼓勵扁平化和冒險； 能夠會有復