項目管理-項目進(jìn)度(超詳細(xì))

1第四部分：項目進(jìn)度2

關(guān)鍵在四個字：方法實操

第一，為什么學(xué)？俗話說：進(jìn)度管理實際就是按期交付業(yè)主。學(xué)者認(rèn)為：進(jìn)度是工程管理中最重要的一個因素。

第二，學(xué)什么？一句話：就是要確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。具體講：包括工程進(jìn)度方案編制、進(jìn)度控制等。

第三，怎么學(xué)？3工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度方案進(jìn)度方案技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)方案單代號網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路進(jìn)度方案的優(yōu)化工程管理軟件的應(yīng)用工程進(jìn)度控制進(jìn)度偏差分析進(jìn)度方案的調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用工程進(jìn)度管理是指在工程實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和工程最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)行，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程完成。4常見的進(jìn)度方案編制方法1、里程碑圖美國已故總統(tǒng)肯尼迪曾經(jīng)有句名言：“誰控制了太空，誰就控制了地球〞?！吧裰燮咛枿曒d人航天飛行實踐，只是中國為了在未來的“太空世界〞中尋找擁有屬于自己的一片“生存空間〞的里程碑事件。2、甘特圖〔橫道圖〕3、網(wǎng)絡(luò)圖4、滾動方案精彩人生從此開始進(jìn)度方案方法的選擇工程的規(guī)模大小工程的復(fù)雜程度工程的緊急性對工程細(xì)節(jié)掌握的程度總進(jìn)度是否是由一兩項關(guān)鍵事項決定有無相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備6工程進(jìn)度方案表現(xiàn)形式〔1〕里程碑圖7里程碑方案的編制

里程碑方案的編制方式主要有兩種：一是編制進(jìn)度方案以前，根據(jù)工程特點編制里程碑方案，并以該里程碑方案作為編制工程進(jìn)度方案的依據(jù)；二是編制進(jìn)度方案以后，根據(jù)工程特點及進(jìn)度方案編制里程碑方案，并以此作為工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。8里程碑方案的編制

〔1〕里程碑方案編制步驟1〕從到達(dá)工程的最后一個里程碑，即工程的最終成果開始反向進(jìn)行。2〕里程碑設(shè)置。工程一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴〞法。3〕里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個里程碑的一局部，有些里程碑那么可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以處理。4〕分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。5〕編制里程碑方案。里程碑方案通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。9里程碑方案的編制

10工程進(jìn)度方案表現(xiàn)形式〔2〕橫道圖簡單的甘特圖，橫道線顯示每項活動的SD、FD、TD機房裝修房間布置網(wǎng)絡(luò)布線硬件安裝軟件測試1020304050607080天關(guān)鍵活動非關(guān)鍵活動根據(jù)各工作的持續(xù)時間以及它們之間的邏輯關(guān)系，就可以確定工程工期 例如：地下連續(xù)墻的施工，8道工序/工作，持續(xù)時間和邏輯關(guān)系(順序施工)，用橫道法可以確定各工作的開始/完成時間，以及工程的總工期(24天)中南大學(xué)商學(xué)院精彩人生從此開始帶有邏輯關(guān)系的甘特圖14工程進(jìn)度方案表現(xiàn)形式〔3〕時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖123456789101112時間(時間單位)時間(時間單位)123456789101112網(wǎng)

絡(luò)

圖

10102020101525252020151010161、根本概念〔1〕網(wǎng)絡(luò)圖(networkdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點組成。網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示方式，最常見的有雙代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrownetwork,AOA)和單代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-nodenetwork,AON)，其中雙代號網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)工程工程中常用。171、根本概念〔1〕網(wǎng)絡(luò)圖(networkdiagram)單代號網(wǎng)絡(luò)圖例如181、根本概念〔2〕節(jié)點(node)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形。在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項工作?！?〕線路(path)網(wǎng)絡(luò)圖中從起點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點所經(jīng)過的通路。192、工程工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念1〕緊前工作(frontcloselyactivity)：緊排在本工作之前的工作；2〕緊后工作(backcloselyactivity)：緊排在本工作之后的工作；3〕平行工作(concurrentactivity)：可與本工作同時進(jìn)行的工作；4〕先行工作(precedingactivities)：自起點節(jié)點至本工作之前各條線路上的所有工作；202、工程工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念5〕后續(xù)工作(succeedingactivities)：本工作之后至終點節(jié)點各條線路上的所有工作；6〕虛工作：即是虛擬的，實際并不存在的工作，它不占用時間、也不消耗資源，是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；7〕完成到開始關(guān)系FTS(finishtostart)：某一工作完成后或完成一定時間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系；212、工程工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念8〕開始到開始關(guān)系STS(starttostart)：某一工作開始一定時間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系；9〕完成到完成關(guān)系FTF(finishtofinish)：某一工作完成一定時間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系；10〕開始到完成關(guān)系STF(starttofinish)：某一工作開始一定時間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系。223、工程進(jìn)度方案表現(xiàn)形式工程進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項工作的方案開始日期和期望完成的日期。工程進(jìn)度方案可以以提要的形式〔稱為主進(jìn)度〕或者以詳細(xì)描述的形式表示，可以表示為表格的形式，但圖形描述直觀易懂，因此更常用的是以多種形式的圖形方式加以描述。主要的工程進(jìn)度表示形式有：里程碑圖、橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。234、工作清單

工作定義的主要內(nèi)容

244、工作清單工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是制定工程進(jìn)度方案的根本依據(jù)。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工序或活動，在工作定義過程中，還應(yīng)考慮工程范圍說明書中有關(guān)工程和工程目標(biāo)的說明以及歷史資料。類似工程的歷史資料可以在方案編制時防止遺漏某些現(xiàn)在想不到但實際上卻必須進(jìn)行的活動。工作定義過程結(jié)束時要提交的成果之一就是工作活動清單。工作活動清單必須包括本工程范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當(dāng)對每項工作作出文字說明，保證工程成員準(zhǔn)確完整地理解該項工作。

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265、工程工作的排序〔1〕工作清單。這是工作排序確定的根底?！?〕工程描述。工程的特性通常會影響到工作排序確實定，在工作排序確實定過程中更應(yīng)明確工程的特性?！?〕強制性邏輯關(guān)系確實定。這是工作排序的根底。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成。

275、工程工作的排序〔4〕組織關(guān)系確實定。對于無邏輯關(guān)系的那些工程工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到工程方案的總體水平。這種關(guān)系確實定通常取決于工程管理人員的知識和經(jīng)驗，它確實定對于工程的成功實施是至關(guān)重要的?！?〕外部制約關(guān)系確實定。在工程工作和非工程工作之間通常會存在一定的影響，因此在工程工作方案的安排過程中也需要考慮到外部工作對工程工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握工程的開展?！?〕實施過程中的限制和假設(shè)。為了制定良好的工程方案，必須考慮工程實施過程中可能受到的各種限制，同時還應(yīng)考慮工程方案制定所依賴的假設(shè)和條件。

286、工程工作持續(xù)時間的估計

296、工程工作持續(xù)時間的估計〔1〕影響工作持續(xù)時間的因素a.意外事件b.小組成員的工作熟練程度與工作效率c.資源供給情況

306、工程工作持續(xù)時間的估計

〔2〕工作持續(xù)時間的估算方法有：a.類比估算法b.專家判斷法c.資料統(tǒng)計法d.經(jīng)驗公式法311、工程進(jìn)度的影響因素

工程進(jìn)度變化的影響因素主要有以下幾方面：〔1〕人力資源。工程實施人員未能認(rèn)識到方案的必要性，認(rèn)為方案僅是形式而并不完全按方案執(zhí)行或完全不按方案執(zhí)行，從而造成實施與方案脫節(jié)?！?〕其它資源。工程中使用的資源，如材料、設(shè)備、資金等不能按方案提供，或提供資源的數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求?！?〕環(huán)境。受不利的環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預(yù)見的地質(zhì)條件等自然條件的影響，阻礙了方案的執(zhí)行。322、工程進(jìn)度調(diào)整的根本方法〔1〕改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系〔2〕改變相關(guān)工作的持續(xù)時間〔3〕改變工作的起止時間

333、工程進(jìn)展的跟蹤

〔1〕日常觀測跟蹤1〕實際進(jìn)度前鋒線記錄法343、工程進(jìn)展的跟蹤

〔1〕日常觀測跟蹤2〕圖上記錄法353、工程進(jìn)展的跟蹤

〔1〕日常觀測跟蹤3〕報告表法將實際進(jìn)度狀況反映在表上，即為報告表法。報告表法的具體表現(xiàn)形式及其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)報告表的形式而定。363、工程進(jìn)展的跟蹤

〔2〕定期觀測跟蹤定期觀測跟蹤是指每隔一定時間對工程進(jìn)度方案執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。間隔的時間因工程的類型、規(guī)模、特點和對進(jìn)度方案執(zhí)行要求程度的不同而異，可以是一日、雙日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等為一個觀測周期。373、工程進(jìn)展的跟蹤

〔3〕工程管理軟件跟蹤在實際工作中，可運用工程管理軟件進(jìn)行跟蹤。384、工程進(jìn)度的變更管理

在工程進(jìn)展中，引起工程進(jìn)度變更的原因也很多，如客戶要求的變化、工程成員工作效率下降或工作出錯、意外情況的發(fā)生等等。由于各種因素的影響，工程進(jìn)度方案的變化是必然的。作為助理工程管理師，應(yīng)做到及時匯總影響進(jìn)度的變更和因素，并及時記錄在工程進(jìn)展報告中。394、工程進(jìn)度的變更管理

工程進(jìn)展報告是記錄檢查結(jié)果、工程進(jìn)度現(xiàn)狀和開展趨勢等有關(guān)內(nèi)容的最簡單的書面形式報告。工程進(jìn)展報告根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容，一般分為工程概要級進(jìn)度控制報告〔以整個工程為對象說明進(jìn)度方案執(zhí)行情況的報告〕、工程管理級進(jìn)度控制報告〔以分工程為對象說明進(jìn)度方案執(zhí)行情況的報告〕和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告〔以某重點部位或重點問題為對象所編寫的報告〕。404、工程進(jìn)度的變更管理

工程進(jìn)展報告主要包括以下幾局部的內(nèi)容：1本報告期間取得的主要成果和到達(dá)的關(guān)鍵性目標(biāo)，工程工作量完成情況以及里程碑實現(xiàn)情況；1與方案相比，工程的本錢、進(jìn)度和工作范圍的實施情況，以及完成工作的質(zhì)量情況；1前期遺留問題的解決情況，本報告期間發(fā)生的問題及存在的隱患，方案采取的改進(jìn)措施及其理由；1下一個報告期內(nèi)期望到達(dá)的目標(biāo)及預(yù)期實現(xiàn)的里程碑；415、進(jìn)度控制軟件

所有工程管理軟件都包含了根本的工程控制功能，特別是當(dāng)一項活動正在進(jìn)行中或已經(jīng)完成時，可將當(dāng)前信息輸入系統(tǒng)，軟件會自動更新進(jìn)度。同樣地，如果未來活動的預(yù)計工期發(fā)生了變更，軟件會自動根據(jù)輸入系統(tǒng)的這些變更更新進(jìn)度方案。軟件生成的全部網(wǎng)絡(luò)圖、表格和報告均會被更新，以反映最新信息。425、進(jìn)度控制軟件

目前常用的工程管理軟件包括MSProject、P3、夢龍PERT工程管理智能軟件系統(tǒng)等等，這些軟件除了可以以里程碑、橫道圖、日歷、網(wǎng)絡(luò)圖的方式顯示進(jìn)度表外，還可以用來跟蹤進(jìn)度及任務(wù)完成情況，以及產(chǎn)生工程的現(xiàn)金流、人力資源本錢費用情況等報表信息。432、工程進(jìn)度方案442、工程進(jìn)度方案1)進(jìn)度方案技術(shù)概述2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)4)雙代號網(wǎng)絡(luò)方案5)單代號網(wǎng)絡(luò)方案6)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路7)進(jìn)度方案的優(yōu)化8)工程管理軟件的應(yīng)用451)進(jìn)度方案技術(shù)概述〔1〕數(shù)學(xué)分析(mathematicalanalysis)關(guān)鍵線路法CPM(criticalpathmethod)方案評審技術(shù)PERT(programevaluationandreviewtechnique)圖示評審技術(shù)GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)風(fēng)險評審技術(shù)VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)461)進(jìn)度方案技術(shù)概述〔2〕工作持續(xù)時間壓縮(durationcompression)趕工——對本錢和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何以最小的本錢增加取得最大的持續(xù)時間壓縮。趕工并不一定能提出可行的替代方案，并且常導(dǎo)致本錢增加?？焖俑M(jìn)——將一般情況下順序?qū)嵤┑亩囗椆ぷ鞲臑槠叫羞M(jìn)行〔例如，對軟件工程在設(shè)計完成之前就開始編寫程序；對石油加工工程的設(shè)計完成25%之前就開始根底施工〕?？焖俑M(jìn)容易導(dǎo)致返工，而且一般要增加風(fēng)險。471)進(jìn)度方案技術(shù)概述〔3〕資源平衡試探法(resourcelevelingheuristics)。數(shù)學(xué)分析得到的初步進(jìn)度方案通常是一個最早開始進(jìn)度方案，這一方案在某些時段中需求的資源超過實際可利用的資源、或者需求的資源水平發(fā)生變化無法進(jìn)行管理，需要進(jìn)一步優(yōu)化平衡。資源平衡常用方法是將資源從非關(guān)鍵活動分配到關(guān)鍵活動，稱作“試探法〞。482)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制〔1〕網(wǎng)絡(luò)圖繪制的根本規(guī)那么1〕必須按工作的邏輯關(guān)系畫圖。2〕工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)使用，每條箭線箭頭節(jié)點的編號〔j〕必須大于其箭尾節(jié)點的編號〔i〕。3〕網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。4〕除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，其他所有節(jié)點前后都要用箭線或虛箭線連接起來。492)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制〔1〕網(wǎng)絡(luò)圖繪制的根本規(guī)那么5〕代表工作的箭線，其首尾必須都有事件節(jié)點，即在兩個事件節(jié)點之間只能有一項工作。6〕網(wǎng)絡(luò)圖是有向的，圖中不允許出現(xiàn)封閉循環(huán)回路。7〕網(wǎng)絡(luò)圖的主方向是從起點節(jié)點到終點節(jié)點的方向，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)優(yōu)先選擇由左至右的水平走向，箭線方向必須優(yōu)先選擇與主方向相應(yīng)的走向。502)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制〔1〕網(wǎng)絡(luò)圖繪制的根本規(guī)那么8〕繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)盡量防止箭線的交叉。當(dāng)箭線的交叉不可防止時，應(yīng)選用“過橋〞畫法或指向畫法，如圖15-3所示。

512)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制〔2〕網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟如下：1〕按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式，決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局；2〕從起始工作開始，自左至右依次繪制，只有領(lǐng)先行工作全部繪制完成后，才能繪制本工作，直至結(jié)束工作全部繪完為止；522)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制〔2〕網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟3〕檢查工作和邏輯關(guān)系有無錯、漏，并進(jìn)行修改；4〕按網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)那么的要求完善網(wǎng)絡(luò)圖；5〕按網(wǎng)絡(luò)圖的編號要求將工作節(jié)點編號。53例:某工程工序如下表，試?yán)L出它的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工序abcd,ef緊前工序--abc,d54例、一工程工程的工序如左下表，

繪制其單代號網(wǎng)絡(luò)圖:活動緊后活動ad,ebd,e,fce,fd--e--f--553)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)主要有：〔1〕工作持續(xù)時間D(duration)對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的持續(xù)時間記為Di-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的持續(xù)時間記為Di?！?〕工期T(projectduration)泛指完成任務(wù)所需的時間。563)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)主要有：〔3〕節(jié)點最早時間ET(earliesteventtime)雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，該節(jié)點后各工作的最早開始時間，節(jié)點i的最早時間記為ETi?！?〕節(jié)點最遲時間LT(latesteventtime)雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，該節(jié)點前各工作的最遲完成時間，節(jié)點j的最遲時間記為LTj。573)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)主要有：〔5〕工作最早開始時間ES(earlieststarttime)指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作有可能開始的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最早開始時間記為ESi-j，顯然ESi-j=ETi；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最早開始時間記為ESi。583)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)主要有：〔6〕工作最早完成時間EF(earliestfinishtime)指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作有可能完成的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最早完成時間記為EFi-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最早完成時間記為EFi。593)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)主要有：〔7〕工作最遲開始時間LS(lateststarttime)指在不影響整個工程按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，本工作最遲必須開始的時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最遲開始時間記為LSi-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最遲開始時間記為LSi。603)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)主要有：〔8〕工作最遲完成時間LF(latestfinishtime)指在不影響整個工程按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，本工作最遲必須完成的時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最遲完成時間記為LFi-j，顯然LFi-j=LTj；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最遲完成時間記為LFi。613)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)主要有：〔9〕工作的總時差TF(totalfloat)指在不影響整個工程完成總工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的總時差用TFi-j表示；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的總時差用TFi表示。623)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)主要有：〔10〕工作的自由時差FF(freefloat)指在不影響緊后工作最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間，又稱單時差。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的自由時差用FFi-j表示；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的自由時差用FFi表示。633)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)643)網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)65

單代號網(wǎng)絡(luò)圖例如：道路維修工程表示出邏輯關(guān)系→可分析工作之間的相互影響及對工期影響建立了模型→集成了時間/資源/費用→可計算和優(yōu)化方案可定關(guān)鍵工作/線路→管理重點向關(guān)鍵線路要時間,非關(guān)鍵線路要資源應(yīng)用電腦可自動得橫道圖/資源圖/費用曲線等多種信息,其各自優(yōu)點保存單代號網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)點：675)單代號網(wǎng)絡(luò)方案〔2〕單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，其工作用節(jié)點表示，假設(shè)將單代號網(wǎng)絡(luò)方案中節(jié)點的長度也用來表示工作持續(xù)時間的長短，就可繪制出單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案。單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)直觀明了，其繪制方法與雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案大致相同。686)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路〔1〕關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念網(wǎng)絡(luò)方案中，總時差最小的工作稱之為關(guān)鍵工作。這些工作一旦拖期，就會影響網(wǎng)絡(luò)方案總工期目標(biāo)的完成，它們對進(jìn)度方案的實施起著關(guān)鍵作用，因此稱之為關(guān)鍵工作。696)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路〔2〕關(guān)鍵線路確實定當(dāng)計算出網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)后，該網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路就十分容易確定，確定方法有：1〕從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點為止，工期最長的線路即為關(guān)鍵線路；2〕從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點工作總時差為零或為最小值的關(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路；3〕時差為零或為最小值的節(jié)點串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。707)進(jìn)度方案的優(yōu)化在工程方案管理中，僅僅滿足于編制出工程進(jìn)度方案，并以此來進(jìn)行資源調(diào)配和工期控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須依據(jù)各種主、客觀條件，在滿足工期要求的同時，合理安排時間與資源，力求到達(dá)資源消耗合理和經(jīng)濟(jì)效益最正確這一目的，這就是進(jìn)度方案的優(yōu)化。717)進(jìn)度方案的優(yōu)化〔1〕工期優(yōu)化工期優(yōu)化包括兩方面內(nèi)容：一是網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期Tc超過要求工期Ts，必須對網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其計算工期滿足要求工期，且保證因此而增加的費用最少；二是網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期遠(yuǎn)小于要求工期，這時也應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其計算工期接近于要求工期，以到達(dá)節(jié)約費用的目的。一般前者最為常見。727)進(jìn)度方案的優(yōu)化壓縮網(wǎng)絡(luò)方案工期的方法及其步驟：1〕找出網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)方案總工期。2〕計算應(yīng)壓縮的時間ΔT=Tc–Ts。選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，選擇時應(yīng)考慮的因素有：〔a〕縮短持續(xù)時間后，對工程質(zhì)量的影響不大；〔b〕有充足的備用資源；〔c〕縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。737)進(jìn)度方案的優(yōu)化壓縮網(wǎng)絡(luò)方案工期的方法及其步驟：1〕找出網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)方案總工期。2〕計算應(yīng)壓縮的時間ΔT=Tc–Ts。3〕選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，選擇時應(yīng)考慮的因素有：〔a〕縮短持續(xù)時間后，對工程質(zhì)量的影響不大；〔b〕有充足的備用資源；〔c〕縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。747)進(jìn)度方案的優(yōu)化4〕確定壓縮時間。將選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至允許的最短時間，即要盡量保持關(guān)鍵工作的地位，一旦需要將某一關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作時，應(yīng)對新出現(xiàn)的關(guān)鍵工作再次壓縮。5〕壓縮另一關(guān)鍵工作。假設(shè)壓縮后的計算工期仍不能滿足要求工期的要求，那么按上述原那么選定另一個關(guān)鍵工作并壓縮其持續(xù)時間，直至滿足要求工期為止。當(dāng)將所有的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都壓縮至允許的最短持續(xù)時間，仍不能滿足要求工期時，說明原網(wǎng)絡(luò)方案的技術(shù)、組織方案不合理，應(yīng)重新進(jìn)行修正、調(diào)整，但也有可能是要求的工期不現(xiàn)實，需要重新審定。757)進(jìn)度方案的優(yōu)化〔2〕資源優(yōu)化所謂資源，就是完成工程所需的人力、材料、設(shè)備和資金的統(tǒng)稱。在進(jìn)度管理范疇內(nèi)，資源優(yōu)化要解決兩方面的問題：一是在提供的資源有所限制時，要使每個時段的資源需用量都滿足資源限量的要求，并使工程實施所需的時間最短；二是當(dāng)工期固定時，怎樣使資源安排得更為均衡合理。767)進(jìn)度方案的優(yōu)化777)進(jìn)度方案的優(yōu)化〔2〕資源優(yōu)化1〕資源有限—工期最短的優(yōu)化2〕工期固定—資源均衡的優(yōu)化783、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制以工程進(jìn)度方案、進(jìn)展報告、變更請求和進(jìn)度管理方案為依據(jù)，通過進(jìn)度變更控制系統(tǒng)對工程實際進(jìn)度進(jìn)行測量，在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差。在工程費用管理中介紹的掙值分析法就是一種進(jìn)度測量技術(shù)，可用來估計進(jìn)度偏差。793、工程進(jìn)度控制1)進(jìn)度偏差分析2)進(jìn)度方案的調(diào)整和優(yōu)化3)進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用801)進(jìn)度偏差分析(1)橫道圖比較法橫道圖比較法是將在工程進(jìn)展中通過觀測、檢查、收集到的信息，經(jīng)整理后直接用不同顏色〔或粗實線〕橫道線并列標(biāo)于原方案的橫道線上，進(jìn)行直觀比較的方法。81821)進(jìn)度偏差分析(2)S型曲線比較法S型曲線比較法是以橫坐標(biāo)表達(dá)進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按方案時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，將工程的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比較的一種方法。83計劃實際100累計完成任務(wù)量（%）檢查日期預(yù)測時間計劃完成日期預(yù)測完成日期841)進(jìn)度偏差分析(3)“香蕉〞型曲線比較法在繪制某個工程方案進(jìn)度的累計完成工作量曲線時，當(dāng)按各工作的最早開始時間得到一條S形曲線后〔簡稱ES曲線〕，在同一坐標(biāo)上再按各工作最遲開始時間繪得另一條S形曲線〔簡稱LS曲線〕。此時可發(fā)現(xiàn)，兩條曲線除開始點和結(jié)束點重合外，其他各點，ES曲線皆在LS曲線左側(cè)，稱其為“香蕉〞曲線。85時間100%LS曲線ES曲線實際進(jìn)度優(yōu)化曲線862)進(jìn)度方案的調(diào)整和優(yōu)化工程進(jìn)度控制與優(yōu)化的主要工作：進(jìn)度控制的基本思想計劃的不變是相對的變是絕對的平衡是相對的不平衡是絕對的定期、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計劃電子計算機作為工具882)進(jìn)度方案的調(diào)整和優(yōu)化〔1〕進(jìn)度控制的依據(jù)1、工程進(jìn)度方案。批準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)方案〔進(jìn)度基準(zhǔn)方案在技術(shù)上和資源上都必須是可行的〕，它是量測