上半年行政部前臺工作總結(jié)

Word文檔上半年行政部前臺工作總結(jié)上半年行政部前臺工作總結(jié)

一、長進(jìn)＆成果：

1、轉(zhuǎn)接電話：①精確?????率達(dá)到99％；②能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率。2、座機(jī)管理：①在公司重新劃分部門的基礎(chǔ)上，確認(rèn)座機(jī)電話內(nèi)外線數(shù)量，從而達(dá)到便利使用及管理。②53部外線、32部內(nèi)線，其中有20部內(nèi)線無人使用。建議改為停機(jī)保號處理，每月5元，使用時可隨時開通。這樣每月每部電話可節(jié)省15元，20部每月節(jié)省300元，一年公節(jié)省3600元。③另外，每月的座機(jī)話費(fèi)單共85張，所以要另外收取85元手續(xù)費(fèi)，建議：將85張?jiān)捹M(fèi)單改為一張?jiān)拞物@示，信息內(nèi)容不變，不影響報帳。每月可節(jié)省85元。綜上所述：每年一共可以節(jié)省4620元。

3、手機(jī)預(yù)存話費(fèi)問題：在領(lǐng)導(dǎo)支持和財(cái)務(wù)人員的樂觀協(xié)作下，經(jīng)過認(rèn)真查閱04年報帳狀況，已經(jīng)勝利追回手機(jī)預(yù)存款差額2028.23元，并且準(zhǔn)時補(bǔ)給相關(guān)人員。至此，手機(jī)預(yù)存話費(fèi)削減問題解決。

在此事中熟悉到：盡管事情看起來很難、而且沒有頭緒，但假如徹底投入去做也是可以完成的。只要動手去做，一切皆有可能！

4、名片制作：①名片制作問題已經(jīng)解決?，F(xiàn)階段＆金蘭名片公司合作，名片質(zhì)量較好、價格合理、送貨及時，信譽(yù)度達(dá)到95％以上；②同時還與其他三家名片公司保持聯(lián)系，以便意外狀況時需要。（三家公司分離為：武昌兩家、漢口一家）

5、通訊錄更新：鑒于大區(qū)通訊錄不能準(zhǔn)時更改，影響公司＆客戶之間的直接交流。所以，通過直接和各大區(qū)秘書聯(lián)系，準(zhǔn)時更新通訊錄，現(xiàn)在通訊錄的正確率已經(jīng)達(dá)到95％以上，而且在以后工作中常常和大區(qū)秘書聯(lián)系便于準(zhǔn)時得到正確信息。

6、加密卡選購：同加密卡供給商深圳海之博＆北京沉思洛克合作開心。雖然合作期間有時浮現(xiàn)供給商發(fā)貨不準(zhǔn)時，遲延時光問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)交流都已經(jīng)解決。并且已經(jīng)通過合同的到貨時光要求供及時發(fā)貨。

在此事中熟悉到：A、該講原則時不能手軟，否則任由對方擺步；B、講話要注重方式辦法，好的方式辦法可以達(dá)到事半功倍的效果。

二、存在問題：

1、工牌問題：因?yàn)椴荒軠?zhǔn)時精確?????管理，導(dǎo)致工牌走失嚴(yán)峻。走失緣由：A、沒有準(zhǔn)時記錄領(lǐng)用工牌人員名單；B、沒有定期對工牌舉行收拾；C、對北京出差回來后工牌數(shù)量削減沒有準(zhǔn)時解決。

建議：由保安管理工牌的發(fā)放和數(shù)量記錄（此建議不是推脫責(zé)任，的確沒有足夠精力致力于工牌的管理，因?yàn)橛袝r可能不在崗位）。希翼這樣能夠提升保安人員的仆人公精神，他們不但是公司的庇護(hù)者還是公司的管理者，能夠提升工作樂觀性。前提是浮現(xiàn)任何差錯由我來擔(dān)當(dāng)。

2、做事情不夠精心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四。例如：①在做加密卡請款＆訂貨單請領(lǐng)導(dǎo)簽字時常常遺忘附加各大區(qū)領(lǐng)用加密卡的狀況說明；②周五停電全體員工放假一天，我應(yīng)當(dāng)留下值班，但由于沒有考慮到這個，就同其他人座班車走了，后來想到應(yīng)當(dāng)留下值班的，又自己搭車回公司。

三、對自己的建議：

1、作為行政部員工，除了腳踏實(shí)地、認(rèn)仔細(xì)真做事外，還應(yīng)當(dāng)注重人際關(guān)系的掌握；

2、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)當(dāng)注重方式辦法，態(tài)度堅(jiān)決、講話委婉；

3、做事要考慮周全、精心；

4、工作進(jìn)度及工作過程中碰到的問題應(yīng)準(zhǔn)時向上級反饋。以上這些正是我在工作中缺少的。

四、對部門的建議：

部門內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)常常溝通交流，發(fā)表對工作的主意。本部門內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)相互理解支持合作，共同提高部門工作效度。

行政部上半年工作總結(jié)

按照公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定的工作要求，結(jié)合行政部的工作職責(zé)，依賴公司各部門的協(xié)作與支持，就行政部半年如下：

1、仔細(xì)做好公司日常行政工作

行政部成員始終銘記，公司日常行政工作，首先就是后勤服務(wù)工作。半年來，行政部堅(jiān)持為公司各部門做好服務(wù)工作，努力確保公司各部門工作正常，保障公司辦公用品的準(zhǔn)時提供、準(zhǔn)時修理。

2、仔細(xì)做好公司文檔規(guī)范工作

重視公司文檔的記下、收發(fā)、收拾工作，做好文檔的保管和分類收拾歸檔工作，注意公司檔案管理建設(shè)。負(fù)責(zé)起草好公司上行文件以及公司內(nèi)部文件，供領(lǐng)導(dǎo)批閱和批示辦理，建立了領(lǐng)導(dǎo)批示辦理工作請示單制度。

3、做好公司內(nèi)部資產(chǎn)管理工作

做好公司內(nèi)部資產(chǎn)的平安管理，確保公司水、電的平安使用，上半年多次對原有水、電線路舉行了準(zhǔn)時改進(jìn)和修理,對公司屋面漏水舉行了維修。負(fù)責(zé)做好公司聘用的保安人員的管理和使用，負(fù)責(zé)做好公司聘用的保潔人員的管理和使用。保障公司良好的工作環(huán)境，注意公司的良好外部形象。

4、協(xié)調(diào)做好各部門聯(lián)系工作

準(zhǔn)時做好和各部門的聯(lián)系，了解部門的工作現(xiàn)狀，協(xié)助部門解決困難，體現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)精神。

5、做好公司接待工作

對來公司聯(lián)系工作的外單位人員，準(zhǔn)時做好接待工作，做到熱烈、節(jié)省，考究工作效率。

6、建立工作日志制度

建立行政工作日志制度，記錄行政部天天重點(diǎn)工作，并形成制度，作為工作檔案年底裝訂成冊。

下半年行政部重點(diǎn)做好

1、公司搬遷工作，落實(shí)辦公室收拾、支配;

2、公司辦公用品的選購、使用和保管;

3、進(jìn)一步做好年終文檔收拾工作;

行政部上半年工作總結(jié)范本

一、上半年的招工狀況。今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部記下的應(yīng)聘人員共569人正式入職共113、離職員工130人。上半年行政部的招工工作應(yīng)當(dāng)是很嚴(yán)重的，主要工作重點(diǎn)：蘭源公司、勞務(wù)市場、職工介紹、小學(xué)介紹、開發(fā)區(qū)勞務(wù)市場介紹、周圍村莊發(fā)放廣告等總之行政部全體共同努力，每個人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。以上的工作重點(diǎn)尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)支配的蘭源招工應(yīng)當(dāng)是今年上半年最勝利的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來自于這里。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都普通，尤其是勞務(wù)市場的工作，上半年基本沒有什么收獲。所以針對上半年的招工工作狀況，行政部下一步的招工還是要樂觀抓周邊縣市的小學(xué)，繼續(xù)蘭源臨街優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)動職工內(nèi)招。

二、車輛管理的工作。上半年的車輛管理向來嚴(yán)格執(zhí)行劉局要求的車輛記下制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障準(zhǔn)時排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴(yán)格控制加油量，嚴(yán)格記下每次加油記錄。對于車輛平安管理，行政部具體按照每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛使用有序。

三、網(wǎng)絡(luò)管理的平安。行政部定期對公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個監(jiān)控點(diǎn)，把公司平安放在首位。五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對倉庫、車間舉行了網(wǎng)絡(luò)布線，對公司內(nèi)消防器材舉行了全面檢修并組織人員舉行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也所有完畢。

四、公司管理的狀況。上年度行政部按照領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐盛了菜品面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量，這些轉(zhuǎn)變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的時節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上因?yàn)槿ツ甓镜暮湓斐闪斯揪G化很大損失，上半年行政部樂觀聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)徹低恢復(fù)狀態(tài)。

五、勞動紀(jì)律的執(zhí)行。沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的進(jìn)展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡所有配齊，6月24四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司規(guī)范化、制度化。

xx年已經(jīng)去半，在這段時光的工作中行政部還存在著一些不足，如人員聘請方面，上半年方案出行12次，實(shí)際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊急有關(guān)系，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工支配上要隨機(jī)應(yīng)變，見縫插針的利用好公司車輛。上月補(bǔ)充的考勤卡經(jīng)過近半年時光才補(bǔ)充完，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中樂觀彌補(bǔ)不足，提高辦事效率，樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。

行政部上半年工作總結(jié)范文

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一、上半年的招工狀況。今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部記下的應(yīng)聘人員共569人正式入職共113、離職員工130人。上半年行政部的招工工作應(yīng)當(dāng)是很嚴(yán)重的，主要工作重點(diǎn)：蘭源公司、勞務(wù)市場、職工介紹、小學(xué)介紹、開發(fā)區(qū)勞務(wù)市場介紹、周圍村莊發(fā)放廣告等總之行政部全體共同努力，每個人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。以上的工作重點(diǎn)尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)支配的蘭源招工應(yīng)當(dāng)是今年上半年最勝利的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來自于這里。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都普通，尤其是勞務(wù)市場的工作，上半年基本沒有什么收獲。所以針對上半年的招工工作狀況，行政部下一步的招工還是要樂觀抓周邊縣市的小學(xué)，繼續(xù)蘭源臨街優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)動職工內(nèi)招。

二、車輛管理的工作。上半年的車輛管理向來嚴(yán)格執(zhí)行劉局要求的車輛記下制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障準(zhǔn)時排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴(yán)格控制加油量，嚴(yán)格記下每次加油記錄。對于車輛平安管理，行政部具體按照每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛使用有序。

三、網(wǎng)絡(luò)管理的平安。行政部定期對公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個監(jiān)控點(diǎn)，把公司平安放在首位。五月份網(wǎng)絡(luò)管理科對倉庫、車間舉行了網(wǎng)絡(luò)布線，對公司內(nèi)消防器材舉行了全面檢修并組織人員舉行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也所有完畢。

四、公司管理的狀況。上年度行政部按照領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐盛了菜品面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量，這些轉(zhuǎn)變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的時節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上因?yàn)槿ツ甓镜暮湓斐闪斯揪G化很大損失，上半年行政部樂觀聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)徹低恢復(fù)狀態(tài)。

五、勞動紀(jì)律的執(zhí)行。沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的進(jìn)展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡所有配齊，6月24四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司規(guī)范化、制度化。

XX年已經(jīng)去半，在這段時光的工作中行政部還存在著一些不足，如人員聘請方面，上半年方案出行12次，實(shí)際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊急有關(guān)系，但是體現(xiàn)