乙炔工段2022年度工作總結(jié)

Word文檔乙炔工段2022年度工作總結(jié)與XX年工作方案

一、XX年主要工作內(nèi)容：

1、努力做好春節(jié)前的隱患排查工作。

在元月份，我工段努力做好春節(jié)前的隱患排查工作，從破裂崗位開頭對全部皮帶的掃料器皮子舉行了更換；對全部皮帶減速機的油位舉行了檢查確認；發(fā)生系統(tǒng)的阻火器、軟銜接、防爆膜、活門膠砣舉行了檢查與維護，把能夠想到的，感覺不放心的地方都舉行了排查。尤其是在1月2日舉行了檢修，對制約我工段的水洗塔填料結(jié)垢的問題舉行了更換，確保了滿負荷生產(chǎn)，也為全年的平安生產(chǎn)打下了一個良好的基礎(chǔ)。

2、對新進員工舉行了理論與實踐考試，并舉行了上崗前的崗位技能培訓。

本年度，我工段人員流淌較大，有新員工的反復進來又走了，有復工人員，因此我工段針對新進員工首先舉行了理論學問的學習與培訓，然后再舉行現(xiàn)場工藝管線與設(shè)備的培訓，結(jié)合本崗位舉行上崗前的培訓，同時多措并舉，用一帶一的培訓，使囫圇培訓能收到預(yù)期的效果。

3、加大了電石庫電石卸車的扣灰力度，共扣灰98.6噸。

本年度，我工段針對電石庫卸車灰分夾帶多的現(xiàn)狀，加大了扣灰力度，截止12月25日共扣灰98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。

在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

4、全面、高質(zhì)量地完成平安生產(chǎn)月的各項活動。

6月份是我國的平安生產(chǎn)月，在本月份我們能夠緊緊圍繞平安進展，預(yù)防為主的活動主題，密切協(xié)作公司與分廠開展各項工作與活動，并且全面、高質(zhì)量地完成。以我乙炔工段為開始的第一期專欄，以隱患排查治理為主題，獲得了第一名；我工段共組織上交平安征文8篇，也是超額完成任務(wù)；在隱患排查上報方面，也是做的比較細致；在青年平安生產(chǎn)示范崗的評選中，我工段發(fā)生崗位被評為公司三個示范崗位中的一個青年平安生產(chǎn)示范，這對于我們來講是一個鼓舞和促進，信任通過我們不斷地努力會取得更大的成果；在公司開展的安康杯比賽的活動中，我工段密切協(xié)作，開展了我是平安員活動，并且不流于形式，每一位員工都能夠仔細履行自己的平安職責；在周一平安活動的時候，開展每人一個小故事的活動，平安事故對我的啟發(fā)等開展形式多樣的活動。

5、協(xié)作分廠領(lǐng)導對崗位操作工舉行了問答考核，11月份在公司的統(tǒng)一支配與部署下舉行了崗位技能考核與模擬開停車的競賽。

關(guān)于這次考核的狀況，總體上狀況比較好，也得到分廠領(lǐng)導的好評，但是也有個別人平常的理論學習不扎實，吞吞吐吐前言不答后語。其中裸露出來的問題總共有三點：第一就是大家對乙炔界區(qū)的三個冷卻器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不清晰，哪個介質(zhì)走管程，哪個介質(zhì)走殼程不甚明了。其次就是大家用嘴都說反應(yīng)機理都還可以，但是卻不會寫出化學反應(yīng)方程式。第三就是大家在日常的學習中對化工原理和學問面不夠廣。相對這三個問題也是一個普遍性的問題，也是我工段日后在培訓中應(yīng)當加強的地方。

在崗位技能考核方面，我工段總體表現(xiàn)還是好的，無論是現(xiàn)場測溫與測振，還是工藝記錄的競賽都令領(lǐng)導比較愜意，但是在應(yīng)急演練方面還存在無數(shù)問題，為此我工段將會加強這一方面的培訓，力爭在XX年在應(yīng)急演練方面能有所長進。

6、全面協(xié)作公司與分廠開展了秋季平安大檢查工作。

本年度我工段全面開展了秋季平安生產(chǎn)大檢查工作，其中向庫房退6個35㎏干粉滅火器；上報隱患排查與治理的狀況；保質(zhì)保量地舉行了周一平安活動與學習；對民工、新進員工舉行了平安教導與考核工作；組織各班就目前水洗塔的現(xiàn)狀，怎樣進一步地優(yōu)化操作，才干確保平安生產(chǎn)，綻開了研究，并初步形成暫時的操作計劃告訴各班，同時就此帶來的不利因素，有應(yīng)急預(yù)案與處理措施，確保在大流量下的清凈系統(tǒng)的平安運行。

7、在設(shè)備維護保養(yǎng)方面下了很大功夫。

縱觀全年，我工段少有因設(shè)備故障而停車或者降量的事情發(fā)生，是由于在本年度，我工段對于工段的全部設(shè)備舉行了更為細化的維護與保養(yǎng)，小問題早解決，小故障早排解，提高了設(shè)備的完好率，也有利于平安平穩(wěn)生產(chǎn)。

二、XX年工作不足：

1、員工的培訓還不到位，尤其是應(yīng)急演練方面還有待于提高。

從XX年的崗位技能評選中發(fā)覺，我分廠包括我工段在內(nèi)的應(yīng)急演練方面還存在著多多少少的問題，比如班長的指揮不到位，員工的協(xié)作不密切，應(yīng)急能力差，匯報程序混亂等，對于重大的事故處理思路不清楚，急需提高。

2、對于本工段對外宣揚不到位。

關(guān)于這一點也得到分廠領(lǐng)導的批判，批判的有道理，以前我總認為，本工段只是根據(jù)公司與分廠的要求在認仔細真地做事，感覺沒有多少亮點值的我們?nèi)バ麄?，也忽視了這一點的重要性，因此在來年，我將會不遺余力也做好對外宣揚工作，為分廠爭光，為個人添彩。這也是本年度，最為失敗的一點，也是值的我仔細反省和改進的一點。

三、XX年工作方案：

1、仔細全面地開展員工的培訓工作。、

2、進一步做好節(jié)能降耗工作。

3、完美工段級的應(yīng)急演練預(yù)案，開展好應(yīng)急演練工作。

4、做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，協(xié)調(diào)好方案檢修與日常維護的關(guān)系，努力提高設(shè)備完好率。

5、仔細開展隱患排查與治理工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)。

6、樂觀地發(fā)覺亮點，做好本工段的對外宣揚工作。

7、努力提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，使本工段的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作再上新臺階。

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乙炔工段10月份檢修工作總結(jié)范文

一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成狀況及人員支配略

二、10月份檢修勝利閱歷1、支配專人穿戴好勞動防護用品舉行酸洗操作。

總結(jié)9月份暫時停車的閱歷教訓，本次中修工段經(jīng)過討論打算，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品舉行一切用酸操作，其它人如實用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負責搬運到現(xiàn)場，然后由這兩人舉行酸洗操作，避開了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象。

2、按照檢修項目負責人員的落實，把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負責辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們按照自己負責的項目，需要什么材料，平安防護措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派，各類票證的辦理等詳細的工作所有交給班組來做，然后由工段進步行監(jiān)督、指導、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作樂觀性，又使囫圇現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。

3、平安防護措施切實有效，并且平安牢靠。

在檢修前，我們就針對本次中修的項目，特地的制定了切實有效的平安防護措施，并得以落實執(zhí)行，如動火作業(yè)、進入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分別器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣舉行吹掃與強制通風，并用棉被阻塞住乙炔總管，用測爆儀舉行在線監(jiān)控，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)平安。

4、人員支配較為科學合理。

無論是值班人員的支配還是各項目的詳細負責人，我們工段都按照其本人的性格與責任心的強弱，原則性的強弱，揚長避短，舉行了合理的支配與分配，有利于各項目的開展。

5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生舉行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方舉行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等舉行了清理，使囫圇廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。

三、本次檢修工作存在的不足。

1、個別人的集體觀念不強，檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東游西晃，從思想熟悉上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響囫圇檢修進度，但是給人的感覺卻不好。

針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批判，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志賦予一定的表揚和經(jīng)濟嘉獎，力爭在下一次的檢修工作中做的更遺憾。

2022年乙炔工段10月份檢修工作總結(jié)

一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成狀況及人員支配：

略

二、10月份檢修勝利閱歷：

1、支配專人穿戴好勞動防護用品舉行酸洗操作。

總結(jié)9月份暫時停車的閱歷教訓，本次中修工段經(jīng)過討論打算，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品舉行一切用酸操作，其它人如實用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負責搬運到現(xiàn)場，然后由這兩人舉行酸洗操作，避開了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象。

2、按照檢修項目負責人員的落實，把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負責辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們按照自己負責的項目，需要什么材料，平安防護措施的落實，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派，各類票證的辦理等詳細的工作所有交給班組來做，然后由工段進步行監(jiān)督、指導、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作樂觀性，又使囫圇現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。

3、平安防護措施切實有效，并且平安牢靠。

在檢修前，我們就針對本次中修的項目，特地的制定了切實有效的平安防護措施，并得以落實執(zhí)行，如動火作業(yè)、進入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分別器時的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣舉行吹掃與強制通風，并用棉被阻塞住乙炔總管，用測爆儀舉行在線監(jiān)控，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)平安。

4、人員支配較為科學合理。

無論是值班人員的支配還是各項目的詳細負責人，我們工段都按照其本人的性格與責任心的強弱，原則性的強弱，揚長避短，舉行了合理的支配與分配，有利于各項目的開展。

5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生舉行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方舉行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等舉行了清理，使囫圇廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。

三、本次檢修工作存在的不足。

1、個別人的集體觀念不強，檢修工作中拖沓松散。

我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東游西晃，從思想熟悉上還不夠深刻。

2、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響囫圇檢修進度，但是給人的感覺卻不好。

針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批判，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志賦予一定的表揚和經(jīng)濟嘉獎，力爭在下一次的檢修工作中做的更遺憾。

車間機修工段年度工作總結(jié)

2022年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，仔細貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下：

一、強化管理，確保平安文明生產(chǎn)

平安第一是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在修理工8名，主要擔負著開松車間機械設(shè)備的維護工作和新進設(shè)備的安裝工作，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和催促機修工必需重視平安，使平安警鐘長鳴，同時樂觀參與公司組織的平安學問培訓。鼓舞大家通過學習，樂觀結(jié)合實際狀況、認真查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。

二、克服困難、重視科技長進，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

xxxx年開松車間舉行了一次整體搬遷。引進了一流的設(shè)備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常修理任務(wù)的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們樂觀響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超方案完成任務(wù)，可利用的決不鋪張，可修理的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應(yīng)是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)省42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)省成本作出了一定的貢獻。

三、以提高機修工的素養(yǎng)為目標，抓好教導工作

培養(yǎng)一支