人事部個(gè)人2022年終工作總結(jié)3篇

Word文檔人事部個(gè)人2022年終工作總結(jié)3篇?dú)q末年終之際，盡管我們已經(jīng)完成了今年的工作，但是面向著新年的到來(lái)還是應(yīng)當(dāng)有所預(yù)備，先對(duì)工作舉行總結(jié)吧。以下人事部個(gè)人2022年終工作總結(jié)3篇是我為大家收集收拾的文章，歡迎舉行閱覽，希翼能為大家?guī)?lái)協(xié)助。

1、酒店人事部個(gè)人2022年終工作總結(jié)范文

今年，我酒店人事部，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本重要思想為指導(dǎo)，在人事工作日益繁重，酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，通過(guò)本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成果。以下為人事部的工作總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)工作報(bào)告精神

全面分析了xx地區(qū)酒店內(nèi)形狀勢(shì)，科學(xué)總結(jié)了酒店開業(yè)四年來(lái)的基本閱歷，進(jìn)一步闡明白在人事管理中，資源開發(fā)、生存競(jìng)爭(zhēng)中以人為本的根本要求，提出以人才治店，以人才求生存的目標(biāo)，對(duì)酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀(jì)、新節(jié)段人事工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

我部協(xié)作總辦仔細(xì)組織了各部門舉行了學(xué)習(xí)，協(xié)助各部門準(zhǔn)時(shí)制定了學(xué)習(xí)看法。特殊在本部門實(shí)行了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，在原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上，我部組織召開了小型的學(xué)習(xí)心得體味溝通會(huì)，共同展望x總在報(bào)告中對(duì)人事工作描繪的美妙遠(yuǎn)景。人力資源部全體同事進(jìn)一步激發(fā)了工作熱烈和進(jìn)取精神，為全面完成人事工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn)了人力資源部各項(xiàng)工作全面健康平衡進(jìn)展。

二、加強(qiáng)人事政策宣揚(yáng)

宣揚(yáng)工作是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強(qiáng)酒店員工的人事政策的宣揚(yáng)，是提高管理人員、一般員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于酒店平者讓、能者上、庸者下的用人機(jī)制得以順當(dāng)健康的進(jìn)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。酒店以員工愜意、客人愜意、業(yè)主愜意為準(zhǔn)則，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合謀取回報(bào)率比，使酒店有更為廣大的進(jìn)展前景，這全部的一切均與用人政策有密不行分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個(gè)口號(hào)顧客、員工。

在這一年里，我們廣作宣揚(yáng)，提倡顧客、員工的并列存在，并實(shí)行了人盡其本的用人原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個(gè)有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了寧缺勿濫的原則，使酒店員工隊(duì)伍越來(lái)越齊整，員工素養(yǎng)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增強(qiáng)了員工的參加感。

三、重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效

為確保重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部全面在酒店實(shí)施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特殊在季度末，人力資源部針對(duì)酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)狀況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了禮節(jié)禮貌再提高工程食品衛(wèi)生再提高工程工作效率再提高工程，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工樂(lè)觀參加下，取得了較好的成效。

禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進(jìn)完美的設(shè)備，當(dāng)然不能成為一流的酒店，但假如有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇、齊全配套的設(shè)施也只能是猶如虛設(shè)，在設(shè)備條件相憐憫況下，服務(wù)就成了酒店競(jìng)爭(zhēng)致勝的打算性因素，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，就不能不考究禮節(jié)禮貌。

2、商場(chǎng)人事部個(gè)人2022年終工作總結(jié)

陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期盼的一年?；乜催^(guò)去的工作生活，感遭到商場(chǎng)及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長(zhǎng)進(jìn)著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力?，F(xiàn)對(duì)今年工作舉行總結(jié)。

一、聘請(qǐng)工作

各部門人員需求方案，并按照各部門人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并終于滿足了相關(guān)崗位的人員需求。為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完美其電子檔和紙質(zhì)檔案;幫助部門主管準(zhǔn)時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員舉行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二、其他工作

幫助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，行政人事部組織開展了針對(duì)入職職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括商場(chǎng)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、商場(chǎng)各種規(guī)則制度。準(zhǔn)時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并準(zhǔn)時(shí)辦理其社保的削減工作。準(zhǔn)時(shí)更新、完成商場(chǎng)日常及周末值日的支配檢查評(píng)選;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作，從我進(jìn)入商場(chǎng)以來(lái)，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。管理商場(chǎng)工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、交流工作。

三、工作體味

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到長(zhǎng)進(jìn)。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問(wèn)才干更好的舉行工作。進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，樂(lè)觀和同事研究在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的地方我謙虛向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請(qǐng)教，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，迅速的融入這個(gè)新的環(huán)境。手中的每一份工作，不僅是為了部門和商場(chǎng)，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

四、工作中存在的不足

因?yàn)榻衲瓴湃肼?，?dāng)工作中面向一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而臨時(shí)忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠精心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在以后我將以最好的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面向挑戰(zhàn)絕不退縮。

新的一年我將越發(fā)努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問(wèn)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的辦法，加強(qiáng)人際間的交流，更好的適應(yīng)商場(chǎng)的大環(huán)境。樂(lè)觀參加部門各類學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問(wèn)，提高自己的工作和專業(yè)能力。謙虛向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成果。隨著商場(chǎng)不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完美，可以預(yù)料我們的工作將越發(fā)繁重，要求也將更高，收集收拾，需把握的學(xué)問(wèn)需更廣，為此，我將越發(fā)勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)商場(chǎng)進(jìn)展要求。

3、醫(yī)院人事部個(gè)人2022年終工作總結(jié)

一年來(lái)，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體進(jìn)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合三好一愜意活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)配合，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，遺憾地完成了人事部的全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是人事部今年的工作總結(jié)。

一、扎實(shí)推動(dòng)人事制度改革

強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。根據(jù)省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公正、藏匿、公平原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作

為醫(yī)院跨更加展提供強(qiáng)大人才支撐。一是按照醫(yī)院人才進(jìn)展規(guī)劃，樂(lè)觀通過(guò)在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登聘請(qǐng)廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資歷的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是實(shí)行走出去的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對(duì)畢業(yè)生舉行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，招錄了一批具有高校本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步進(jìn)展壯大增強(qiáng)了活力。三是完成了全年藏匿招考人員的報(bào)名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

三、順當(dāng)完成了全院干部職工的工資調(diào)節(jié)工作

進(jìn)一步增加了全院干部職工工作的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對(duì)全院年度考核合格在職人員舉行了薪級(jí)工資調(diào)節(jié)和審批。二是按照醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，適時(shí)完成了對(duì)全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)節(jié)，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍，

四、不斷完美全院干部職工人事信息

使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是準(zhǔn)時(shí)收集各類歸檔材料，并將材料舉行收拾、核對(duì)后按檔案管理要求裝入干部職工個(gè)人檔案，確保了檔案的完整性和延續(xù)性。二是完成了全院干部職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)時(shí)更新與維護(hù)工作。

五、明年工作方案

要結(jié)合醫(yī)院三甲復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與計(jì)劃;二是繼續(xù)實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評(píng)價(jià)體系;三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強(qiáng)對(duì)康復(fù)醫(yī)療重點(diǎn)學(xué)科(?？?的人才培養(yǎng)，建立學(xué)科(?？?帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制。四是學(xué)歷提高與能力提高并重，繼續(xù)派送人員培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完美康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教導(dǎo)和梯隊(duì)建設(shè)制度并組織實(shí)施。

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2022公司人事部年終工作總結(jié)（原創(chuàng)）

做好公司的人事工作是我們部門諸多員工的主要職責(zé)，令人慶幸的是今年的人事工作在領(lǐng)導(dǎo)的支持與理解下完成了各項(xiàng)任務(wù)與挑戰(zhàn)，只不過(guò)現(xiàn)在回顧起人事工作的歷程讓人心生感慨罷了，面向工作中付出的努力確實(shí)讓此刻的自己感到有些動(dòng)容，只不過(guò)想要在人事工作中有所突破應(yīng)當(dāng)將目光放向?qū)?lái)才行，因此我對(duì)今年人事部為了公司進(jìn)展做出的諸多努力舉行了容易的總結(jié)。

按照公司打卡機(jī)記錄的數(shù)據(jù)很好地完成了員工考勤工作，在這點(diǎn)上面我們?nèi)耸虏砍蓡T按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)每名員工的考勤記錄舉行備份，無(wú)論是業(yè)績(jī)的核算還是月末工資的計(jì)算都要通過(guò)這方面舉行衡量，在今年的考勤記錄中讓人感到欣慰的便是沒(méi)浮現(xiàn)過(guò)任何曠工之類的現(xiàn)象，只不過(guò)公司員工之中還是不行避開地浮現(xiàn)了好幾次請(qǐng)假與調(diào)休的情況，另外則是針對(duì)離職員工的申請(qǐng)交由領(lǐng)導(dǎo)舉行審核并做出相應(yīng)的批復(fù)，與之相對(duì)應(yīng)的便是按照新員工的入職情況舉行文件處理工作，當(dāng)試用期即將結(jié)束的時(shí)候代表公司與新員工簽訂轉(zhuǎn)正協(xié)議與勞動(dòng)合同。

培訓(xùn)方面則按照公司的支配制定合理的計(jì)劃并執(zhí)行下去，關(guān)于這點(diǎn)主要還是在公司文化與員工認(rèn)同感的層次方面做出努力，無(wú)論是員工在公司業(yè)務(wù)的契合度上面還是正式工作的磨合都要舉行相應(yīng)的考察，而且針對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)異的新員工做好記錄并遞交給領(lǐng)導(dǎo)舉行查看，終于在錄取上面則按照培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)再來(lái)打算是否招聘對(duì)方，今年經(jīng)過(guò)人事部的相關(guān)培訓(xùn)使得大部分通過(guò)面試的新員工都能夠在我公司舉行工作。

至于聘請(qǐng)工作則是實(shí)行人才市場(chǎng)、校內(nèi)聘請(qǐng)與網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)三者結(jié)合的方式綻開部署，除了在附近的大型人才市場(chǎng)打印聘請(qǐng)信息并等待應(yīng)聘者之外，今年錄取較多的還是與職業(yè)院校綻開合作以后獲得的應(yīng)屆生資源，而且因?yàn)榇蠖鄶?shù)應(yīng)屆生都有過(guò)兼職的履歷使得他們通過(guò)面試以后能夠很好地適應(yīng)工作環(huán)境，通過(guò)今年的的聘請(qǐng)工作可以發(fā)覺(jué)這部分應(yīng)屆生相比于往年來(lái)說(shuō)要優(yōu)秀得多，只不過(guò)讓人感到比較圓滿的便是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道獲得的人才良莠不齊，即便能夠通過(guò)面試也很少有可以長(zhǎng)期在公司工作下去的員工。

通過(guò)這次年終總結(jié)讓我對(duì)今年完成的人事部工作舉行了深層次的分析，在我看來(lái)能夠在今年的人事工作中獲得實(shí)踐閱歷也是自己努力的成績(jī)，只不過(guò)面向?qū)?lái)嚴(yán)重的形式還是對(duì)當(dāng)前的人事工作早做預(yù)備才行，而且我也信任人事部的成員能夠在將來(lái)的工作中憑借自身實(shí)力有著較好的表現(xiàn)。

(本文為我編輯原創(chuàng)文章，感謝您的閱讀!)

人事部年終工作總結(jié)3篇

201x年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部基本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作如下：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)則制度，強(qiáng)化管理：

公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完美公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》;《xx平安制度》;《xx房務(wù)部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財(cái)務(wù)部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx平安部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作狀況，制定出臺(tái)了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)光等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力協(xié)作下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》;三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過(guò)完美xx員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)則制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。

二、加大員工的聘請(qǐng)力度，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請(qǐng)是頭等事件，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請(qǐng)力度，實(shí)行了多種形式，遺憾的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;第二利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司聘請(qǐng)信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工實(shí)行推舉等形式。但前兩種聘請(qǐng)途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推舉為主要聘請(qǐng)途徑。累計(jì)聘請(qǐng)217人，錄取85人，在職41人;流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的進(jìn)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過(guò)各部門定期上交培訓(xùn)方案舉行跟蹤與監(jiān)督;幫助各部門對(duì)新員工舉行轉(zhuǎn)正考核。特殊是XX年11月客房開展了鋪床技能競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽準(zhǔn)時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)發(fā)覺(jué)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參加性，熬煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識(shí)，樂(lè)觀組織培訓(xùn)及演練：

為增加公司從業(yè)人員的消防平安意識(shí)，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，XX年9月23日公司對(duì)全體員工舉行了消防平安大演練。通過(guò)演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防學(xué)問(wèn)的把握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警大事的應(yīng)變能力和組織能力。

四、豐盛員工業(yè)余生活，增加公司的凝結(jié)力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng)：

為進(jìn)一步豐盛員工文化生活，公司組織了豐盛多彩的的員工業(yè)余生活及消遣活動(dòng)。于XX年9月、10月份為當(dāng)月過(guò)生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì)。12月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝結(jié)力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司制造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能準(zhǔn)時(shí)推出的各類優(yōu)待促銷活動(dòng)，并組織各部門員工，舉行外出宣揚(yáng)，對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后舉行了大量的宣揚(yáng)活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份，特殊是對(duì)人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼舉行了彩頁(yè)的發(fā)放。

一、員工聘請(qǐng)方式單一，補(bǔ)給不準(zhǔn)時(shí)，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的聘請(qǐng)，但效果不抱負(fù)，在特別時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門工作開展帶來(lái)了一定的難度。

二、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說(shuō)：玉不琢不成器，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，因?yàn)閷W(xué)問(wèn)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

三、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的狀況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)峻，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

針對(duì)上述這些問(wèn)題，XX年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完美制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完美的制度。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，在原有的規(guī)則制度上完美，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完美公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，XX年將制訂《員工手冊(cè)》使員工有法可依，固然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)全都性的同時(shí)，還注意了讓員工有進(jìn)展自身才干的自由，更大限度鼓舞員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完美培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終于歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需按照實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來(lái)協(xié)助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不行少的。

在201x年中，每個(gè)季度對(duì)公司全體員工舉行相關(guān)規(guī)則制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必需每半年舉行一次。并對(duì)各培訓(xùn)舉行考核，以技能實(shí)操考核及平常待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、幫助各部門工作，樂(lè)觀主悅耳取各員工建議及看法。

繼續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理大事處理。XX年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以樂(lè)觀主悅耳取各員工建議及看法是人事部工作的重心。惟獨(dú)員工能高興奮興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊鸥筛酶斓倪M(jìn)展壯大。

四、關(guān)懷廣闊員工生活，努力建立健康向上的文化生活

關(guān)懷員工生活，注重工作辦法，是調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性的有效措施。切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充足的精力投入到工作當(dāng)中。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。信任在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過(guò)去的一年里工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!

企業(yè)行政人事部年終工作總結(jié)人事部年終工作總結(jié)（2）下面是我編輯的關(guān)于企業(yè)行政人事部的年終工作總結(jié)，希翼對(duì)您有協(xié)助。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有長(zhǎng)進(jìn)也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作舉行匯報(bào)。

在過(guò)去一年的工作中因?yàn)槲业呐θ〉昧撕艽蟮拈L(zhǎng)進(jìn)。

一、個(gè)人品格：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的無(wú)數(shù)狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了無(wú)數(shù)學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)光把握了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。因?yàn)槲业呐途实谋憩F(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思量問(wèn)題，把握全局觀念，惟獨(dú)這樣，我們提供的計(jì)劃和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才干將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、樂(lè)觀組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效辦法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評(píng)選，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感觸到親人的關(guān)心，家人的暖和。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效辦法。對(duì)長(zhǎng)進(jìn)顯然、貢獻(xiàn)突出的員工舉行精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成果的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效辦法。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的最佳長(zhǎng)進(jìn)獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。固然，對(duì)于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賦予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分愜意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在無(wú)數(shù)的不足之處。

一、方案性不強(qiáng)

方案是行動(dòng)的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完美的方案體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

二、聘請(qǐng)力度不夠

聘請(qǐng)工作是囫圇人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)教師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目閱歷豐盛，這就要求我們通過(guò)多種渠道舉行篩選，但向來(lái)以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請(qǐng)舉行篩選，而這類聘請(qǐng)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請(qǐng)效果，不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求舉行各種培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞑块T事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)節(jié)舉行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完美的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

行政人事部年終工作總結(jié)人事部年終工作總結(jié)（3）2022行政人事部個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

在開頭了一年的人事工作生涯后就可以寫一篇總結(jié)了，我們就可以通過(guò)寫一篇人事部個(gè)人年終總結(jié)往返顧這一年的狀況，一篇人事部個(gè)人年終總結(jié)要怎么把它寫好呢？以下是我我收集收拾的2022行政人事部個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

2022行政人事部個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告【篇一】

從入職到此刻，回顧將近一年的工作，有提高也有不足，下頭我從三部分來(lái)對(duì)我的工作舉行匯報(bào)。

在過(guò)去一年的工作中因?yàn)槲业呐θ〉昧撕艽蟮奶岣摺?/p>

一、個(gè)人品格

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的無(wú)數(shù)情景都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收那里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情景，我搜集了無(wú)數(shù)學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)光把握了學(xué)院的情景，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。因?yàn)槲业呐途实谋憩F(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不貼合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思維

我觀賞xx在全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不一樣，視野就不一樣，思量問(wèn)題的角度也不一樣，那么就要求自我站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思量問(wèn)題，把握全局觀念，僅有這樣，我們供應(yīng)的計(jì)劃和提議才是全面的、具有價(jià)值的;才干將工作當(dāng)做自我的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自我的微薄之力。

三、進(jìn)取組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效辦法，所以在去年一年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的職責(zé)。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評(píng)選，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感觸到親人的關(guān)心，家人的暖和。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效辦法。對(duì)提高超顯、貢獻(xiàn)突出的員工舉行精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成果的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效辦法。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的最佳提高獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。固然，對(duì)于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賦予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自我的錯(cuò)誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分愜意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在無(wú)數(shù)的不足之處。

一、方案性不強(qiáng)

方案是行動(dòng)的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本到達(dá)最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完美的方案體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

二、聘請(qǐng)力度不夠

聘請(qǐng)工作是囫圇人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目閱歷豐盛，這就要求我們經(jīng)過(guò)多種渠道舉行篩選，但一向以來(lái)，我們僅經(jīng)過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請(qǐng)舉行篩選，而這類聘請(qǐng)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請(qǐng)效果，不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對(duì)不能部門不一樣崗位的要求舉行各種培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞑块T事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的本領(lǐng)不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)節(jié)舉行緊密結(jié)合，可經(jīng)過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完美的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

2022行政人事部個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告【篇二】

本人在202x年2月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)瞬間到了該回顧總結(jié)的時(shí)候了，以下是本部門的工作總結(jié)。

一、人事工作

1、員工聘請(qǐng)方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，僅有100多號(hào)人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個(gè)聘請(qǐng)方案，由各部門提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)審批后，人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，聘請(qǐng)員工。在聘請(qǐng)渠道方面，除了透過(guò)當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)聘請(qǐng)外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時(shí)也發(fā)動(dòng)員工介紹，還有我們自我上街張貼聘請(qǐng)廣告，基本上是這種方式聘請(qǐng)員工，一年來(lái)，曾有兩次浮現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象8月與11月初，其它時(shí)段基本滿足公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。

2.員工入職管理。我們完美員工入職手續(xù)與流程，我們?cè)趧趧?dòng)人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完美的地方，我們?cè)谶@方面也做了一些改善工作，如員工入職的允諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都舉行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。

3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)光內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理帶給精確?????數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過(guò)快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。

4.考勤紀(jì)律督查。員工出勤異樣情況削減員工，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異樣情況，均透過(guò)OA發(fā)到當(dāng)事人部門，同時(shí)在月中和月底舉行復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對(duì)構(gòu)成了規(guī)范。對(duì)違紀(jì)行為舉行公告并處罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5.員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理。人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求，按照公司實(shí)際情況準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)100%，對(duì)勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。

6.做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的緣由及心態(tài)，準(zhǔn)時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與持續(xù)及日后的雙方合作做好鋪墊。

7.員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工舉行增減，為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，準(zhǔn)時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，全部員工入職，行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn)，一個(gè)月后為其辦理團(tuán)體的意外險(xiǎn)，降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門。

1.做好平安守衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開傳達(dá)室平安例會(huì)4次;加強(qiáng)晚間巡查力度，對(duì)大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)平安守衛(wèi)工作，還對(duì)員工舉行平安防范教導(dǎo)，完美來(lái)訪記下制度，保安對(duì)外來(lái)人員做好記下制度，在晚間打開報(bào)警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實(shí)門檢工作。從檢查情況來(lái)看，員工都能主動(dòng)協(xié)作，主要問(wèn)題是要把這制度長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。全年公司無(wú)任何大的平安事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6S管理體系制度檢查。從下一年開頭，每周不定期的對(duì)公司部門舉行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)覺(jué)，收拾、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問(wèn)題比較集中，行政部就檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題舉行了拍照并構(gòu)成文字材料，透過(guò)OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整風(fēng)光貌有了新的改觀。

3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對(duì)網(wǎng)絡(luò)舉行維護(hù)外，做好了對(duì)外網(wǎng)舉行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

4.做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下一年開頭，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到凡是總經(jīng)理批示過(guò)的，均舉行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。按照財(cái)務(wù)部帶給的固定資產(chǎn)名目清單，我部門對(duì)本部的固定資產(chǎn)舉行入賬、編號(hào)、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)貼合率到達(dá)100%。

人事行政工作資料紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完美的地方，做得好的地方，也是在新一年里要持續(xù)下去的地方，但無(wú)數(shù)不足之處，這是需要在方案里重點(diǎn)討論的，也是202x年度的工作方案中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作方案里匯報(bào)。

回顧202x，我們雖然取是得了必需的成果，展望202x，我們就應(yīng)越發(fā)努力。人事行政部將圍繞公司202x年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開辟進(jìn)取，持續(xù)改善。將繼續(xù)緊密協(xié)作各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

2022行政人事部個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告【篇三】

一、人員編制

因?yàn)楸竟救耸虏刻幱诟母锏睦思?，因此近兩年?lái)的各項(xiàng)人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。今年因我公司人員緊缺，特聘請(qǐng)了兩名專業(yè)技術(shù)人員，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù)。

二、教導(dǎo)培訓(xùn)

今年我公司參與繼續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)員工有200多名，主要參與崗前入職培訓(xùn)和技能強(qiáng)化培訓(xùn)，均以合格的成果通過(guò)培訓(xùn)。

三、老員工工作

1、上個(gè)月，由人力資源部牽頭組織我公司退休員工到xx水庫(kù)活動(dòng);

2、節(jié)假日向老員工發(fā)放食用油及過(guò)節(jié)費(fèi);

3、組織老員工參與公司舉辦的座談會(huì)和年底會(huì)餐并發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)。

四、統(tǒng)計(jì)工作

1、參加公司人員統(tǒng)計(jì)匯總工作;

2、做好年底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作及考核評(píng)優(yōu)工作。

五、其他工作

1、參加創(chuàng)建文明企業(yè)工作;

2、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

雖然本部門目前處于機(jī)構(gòu)改革階段，無(wú)數(shù)重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是無(wú)數(shù)，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，專心去做好每一件事情。不管未來(lái)改革的方向如何，也不管未來(lái)會(huì)何去何從，最重要的是時(shí)刻牢記自己是一名人事專員，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)仔細(xì)真地完成每一項(xiàng)任務(wù)，無(wú)愧于人事專員的身份。

行政部個(gè)人年終工作總結(jié)3篇2022

正由于我們?cè)诠ぷ髦懈冻隽藷o(wú)數(shù)努力，所以在年終時(shí)刻才會(huì)感到肩上略微輕松一些，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)工作總結(jié)完美自身。以下行政部個(gè)人年終工作總結(jié)3篇2022是我為大家收集收拾的文章，歡迎舉行閱覽，希翼能為大家?guī)?lái)協(xié)助。

1、酒店行政部個(gè)人年終工作總結(jié)范文2022

自年初酒店正式實(shí)施考勤打卡機(jī)制起，杜絕了緣由點(diǎn)到考勤帶來(lái)的各種考勤漏洞?，F(xiàn)對(duì)今年酒店行政部工作舉行總結(jié)。

一、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作的重點(diǎn)就是對(duì)各項(xiàng)規(guī)則制度、工作流程舉行培訓(xùn)，主要針對(duì)行政管理制度和人事管理制度、廚房對(duì)出品部管理制度、會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲制度等舉行系統(tǒng)培訓(xùn)。并結(jié)合對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)和專項(xiàng)的消毒學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，有效的促進(jìn)員工工作的規(guī)范性和引導(dǎo)員工有規(guī)可循的工作原則。

對(duì)員工管理實(shí)行日常培訓(xùn)+月末績(jī)效考核的方式，在月末對(duì)員工當(dāng)月表現(xiàn)予以考評(píng)，分三級(jí)考評(píng)的過(guò)程可以全面反映員工在各個(gè)方面的不足和優(yōu)異之處，并對(duì)當(dāng)月績(jī)效考核成果較低的員工予以單獨(dú)談話，指出工作中的不足，鼓舞員工奮勉向上。對(duì)于日常工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題予以現(xiàn)場(chǎng)的處罰或嘉獎(jiǎng)，即員工違背某項(xiàng)制度時(shí)，當(dāng)即予以現(xiàn)金或扣休處罰，員工簽字確認(rèn)后，在當(dāng)月工資中扣除。

每月按照員工日常工作表現(xiàn)，從出勤率、客人愜意度、同事愜意度、技能把握程度、思想品德等方面評(píng)比當(dāng)月優(yōu)秀員工，并按照當(dāng)月酒水銷量實(shí)際狀況評(píng)比推銷能手提高員工工作樂(lè)觀性。員工的工作之余的生活調(diào)劑也是行政部工作的重點(diǎn)，除了每月的員工生日聚會(huì)以外，在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們組織員工外出踏青，并組織羽毛球競(jìng)賽，使員工在強(qiáng)身健體的同時(shí)，也豐盛了業(yè)余生活，增加了員工之間的凝結(jié)力。

二、交流協(xié)調(diào)

經(jīng)過(guò)與工程部等部門的有效交流，和對(duì)工程進(jìn)度舉行密切跟蹤，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程部修理舉行督促。經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的磨合，各部門的協(xié)作程度顯然有了很大好轉(zhuǎn)，有效的提高了工作效率。因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)洗滌公司舉行了更換。與食品衛(wèi)生監(jiān)督局聯(lián)系，對(duì)餐飲服務(wù)許可證的辦證工作舉行跟進(jìn)。

三、后勤保障

行政部肩負(fù)著公衛(wèi)、洗碗、布草洗滌等后勤保障工作，按照日常工作中存在的現(xiàn)象，對(duì)洗碗房的工作舉行了嚴(yán)抓，主要針對(duì)餐具破損量較大和清洗度不夠?qū)е赂‖F(xiàn)臟餐的問(wèn)題，將責(zé)任劃分明確，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)與破損率要求員工從根源，也就是大小臟餐分開、輕拿輕放方面要求后勤人員，爭(zhēng)取將破損率降至最低。同時(shí)，對(duì)公衛(wèi)的工作重點(diǎn)放在勤巡察、滅蠅蟲等方面，避開客人就餐期間無(wú)人對(duì)樓面公共衛(wèi)生舉行巡察的狀況，以及蠅蟲太多造成會(huì)所衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

今后我們會(huì)完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置;建立內(nèi)部縱向、橫向交流機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和睦、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù);充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝結(jié)力;對(duì)制度執(zhí)行狀況的繼續(xù)作為工作重點(diǎn)舉行不斷的巡察和檢查，對(duì)于各項(xiàng)細(xì)節(jié)將做以重點(diǎn)關(guān)注和檢查，例如包間的需清洗狀況、工程方面存在的問(wèn)題等;加大力度做好后勤保障工作。除了對(duì)公衛(wèi)、洗碗房的工作舉行不斷巡察以外，對(duì)餐具破損狀況的檢查將作為工作重點(diǎn)舉行跟進(jìn)。

2、保險(xiǎn)公司行政部個(gè)人年終工作總結(jié)2022

按照年初保險(xiǎn)公司的員工愜意度調(diào)查及績(jī)效考核，結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢(shì)，行政部對(duì)今年完成的工作舉行了總結(jié)：

一、總體目標(biāo)

做好日常的行政和人事管理工作。進(jìn)一步完美公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)別每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真切依據(jù)。完成日常行政聘請(qǐng)與配置。推行薪酬管理，采取公正合理的薪酬制度。

充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工仆人翁精神，增加企業(yè)凝結(jié)力和協(xié)調(diào)力。在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的性、有效性。大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，幫助各部門員工技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。哺育和傳揚(yáng)企業(yè)文化。建立內(nèi)部縱向、橫向交流機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性。

二、實(shí)施細(xì)則

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，全部行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)則制度的違背、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)則制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上十分繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)光不多，但累積下來(lái)就很簡(jiǎn)單有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家修理，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)光與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料收拾習(xí)慣及詳細(xì)大事的工作流程，這樣才干夠提高工作效率，終于才干夠擠岀更多的時(shí)光舉行其它工作。

三、績(jī)效考核要注重的問(wèn)題

績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用樂(lè)觀的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作辦法。

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

3、房地產(chǎn)公司行政部個(gè)人年終工作總結(jié)2022

新的一年即將在我們面前綻開畫卷，回首過(guò)去，行政部經(jīng)受了公司從剛剛創(chuàng)立到各部門建制基本完成，再到各種制度不斷完美的一個(gè)過(guò)程。期間行政部全體人員均學(xué)習(xí)、接觸到了無(wú)數(shù)不同于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的一些閱歷和做法，經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、日常主要工作

建立了公司有關(guān)合同文本存檔手續(xù)，并仔細(xì)做好相關(guān)文件的借閱、轉(zhuǎn)移記錄手續(xù)，同時(shí)同步建立了電子檔案，基本實(shí)現(xiàn)了每個(gè)合同文本均有電子檔案的目標(biāo)。制訂了統(tǒng)一的《員工記下表》，豐盛了員工個(gè)人有關(guān)資料，加強(qiáng)完美了員工檔案的管理工作。通過(guò)在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、獵頭公司推舉、報(bào)紙、利用周末參與聘請(qǐng)會(huì)等形式，聘請(qǐng)相關(guān)部門人員，舉行初步篩選后組織面試。主要有對(duì)工程人員、預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷部人員、選購(gòu)人員等的聘請(qǐng)。

制定了相關(guān)的使用表格，努力做好車輛的用車記下、用油記下，平安管理等工作。購(gòu)買、管理公司辦公用品，如電腦、打印機(jī)、投影儀、其它一些日常用品等的選購(gòu)與管理;完成公司固定資產(chǎn)定期清點(diǎn)及辦公用品庫(kù)存清點(diǎn)。按照工作需要，李總打算公司定期召開每周例會(huì)，以支配下周的工作任務(wù)，對(duì)每個(gè)工作任務(wù)的完成時(shí)光及要求都明確記錄支配到位，并要求行政部作好催促工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作

了解在xx市成立物業(yè)公司的條件，對(duì)xx市成規(guī)模的房地產(chǎn)住所小區(qū)的基本資料和物業(yè)收費(fèi)狀況舉行了摸底統(tǒng)計(jì)調(diào)查;與外地知名物業(yè)顧問(wèn)公司和當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司的前期接觸及合作方面的洽談，包括合作形式、內(nèi)容、價(jià)格等相關(guān)信息舉行溝通，針對(duì)招聘外地、當(dāng)?shù)亍⒆约撼闪⑽飿I(yè)公司作出優(yōu)劣勢(shì)比較分析，并提出相關(guān)看法;對(duì)xx市及有關(guān)大型商場(chǎng)的基本參數(shù)，與合同成本部經(jīng)理一起舉行了調(diào)查，并形成文件;參與樓盤住所及商業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，參加組織召開部分接受調(diào)查人員座談會(huì)，研究戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。

三、找出問(wèn)題、改正不足，繼續(xù)成長(zhǎng)

因?yàn)楣救粘９ぷ髦饕郧捌谡{(diào)查、聯(lián)系為主，在日?？记凇ⅹ?jiǎng)懲方面做得不是很好，固然也有其它的一些因素在里面。時(shí)光一長(zhǎng)，易造成人員紀(jì)律渙散、工作思想不能集中，造成遲到現(xiàn)象向來(lái)不能很好的解決，甚至浮現(xiàn)一些不正常的攀比現(xiàn)象。因?yàn)槊咳说乃枷胗X(jué)悟不高，加上對(duì)自身行為標(biāo)準(zhǔn)的自我放寬、自身綜合素養(yǎng)的凹凸、專業(yè)水平的局限等因素，造成了一些根本就不該浮現(xiàn)的問(wèn)題，工作結(jié)果也讓人很不愜意。需要提出的是對(duì)公司的車輛及駕駛員的日常管理不到位，導(dǎo)致在一年的時(shí)光里發(fā)生了三起責(zé)任事故。部門內(nèi)支配工作的執(zhí)行力度、跟進(jìn)程度已經(jīng)有些落后;檔案管理方面的工作還不是很完美。

煤礦個(gè)人2022年終工作總結(jié)3篇

從事煤礦工作自然要注重平安，但更多的還是應(yīng)當(dāng)注意肩上的責(zé)任，面向工作全力以赴才干有所回報(bào)，總結(jié)也是不行缺少的環(huán)節(jié)。以下煤礦個(gè)人2022年終工作總結(jié)3篇是我為大家收集收拾的文章，歡迎舉行閱覽，希翼能為大家?guī)?lái)協(xié)助。

1、煤礦工程師個(gè)人2022年終工作總結(jié)范文

自從來(lái)到xx工作，先后被支配到技術(shù)部、機(jī)電部實(shí)習(xí)，然后來(lái)安監(jiān)部工作至今。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、總工程師的關(guān)心和指導(dǎo)下，從對(duì)業(yè)務(wù)的不認(rèn)識(shí)，到能自立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，初步把握了礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)布局。不過(guò)個(gè)別方面仍存有一定的不足，為了今后能更好的工作，為新方礦業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來(lái)的狀況舉行總結(jié)。

一、專業(yè)方面成果

結(jié)合本礦一年來(lái)發(fā)生的事故緣由分析、處理措施，使我所學(xué)的平安工程專業(yè)學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步提高，為我在人生前進(jìn)的道路上奠定了基礎(chǔ);通過(guò)一年的理論實(shí)際結(jié)合，我能利用我所學(xué)的學(xué)問(wèn)，對(duì)采掘進(jìn)工作面碰到的技術(shù)性問(wèn)題舉行分析推斷，尤其是對(duì)工作面上存在的隱患能舉行系統(tǒng)的排查，并對(duì)礦井的平安狀況舉行數(shù)字化的總結(jié)分析對(duì)照，使自己的專業(yè)能力有了很大的提高;通過(guò)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的了解和參與事故分析會(huì)，我對(duì)事故的分析推斷能力有了很大的提高，已經(jīng)能自立完成對(duì)事故的推斷、緣由分析、責(zé)任分析，并起草事故分析報(bào)告。

二、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)完成狀況

在工作上，我不計(jì)較時(shí)光早晚，仔細(xì)按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按要求參與礦及安監(jiān)部召開的平安會(huì)議。在整治思想上，我仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)部門和公司下發(fā)的各種文件、技術(shù)政策等，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)到采煤現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，做到理論聯(lián)系實(shí)際。在工作作風(fēng)上，我聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)觀參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力完成了各項(xiàng)工作，樂(lè)觀創(chuàng)新，為公司無(wú)償做一些力所能及的事情，并嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和礦頒布的制度規(guī)定。

三、業(yè)務(wù)水平有了較大提高

一年的工作中，我通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合，較快把握了xx煤礦的地質(zhì)概況、開辟生產(chǎn)狀況、隱患排查、事故分析，初步把握了開辟布局、采煤工藝、井下電器作用原理、通風(fēng)系統(tǒng)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ);在礦領(lǐng)導(dǎo)和各位教師的關(guān)心和指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)水平正朝著正確的方向大步邁進(jìn)，不過(guò)，人無(wú)完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之處，例如：現(xiàn)場(chǎng)的工作閱歷不夠多;在文件的起草上，仍有一定的欠缺;在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)時(shí)，仍深化不到底等，我將會(huì)在以后的工作中勤于請(qǐng)教他人，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，使自己的業(yè)務(wù)水平升