企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結報告

Word文檔企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結報告在其位，謀其職仔細做好本職的工作總結很重要，我編輯提供的《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結報告》，為您提供參考，希翼可以讓您迅速了解《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結報告》。

以下是我為大家收拾的20xxX的文章，希翼能夠協(xié)助到大家哦!

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬報告1

XX年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體味到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么容易。

其中要考慮無數(shù)的東西，特殊是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個方案沒做好就將面臨十分大的困難。

在做每一個打算的時候，我們一定要舉行充分具體的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對于我們這些尚未徹低走出校內(nèi)的人來說，這是件既讓高興，又會有點不安的事情。

在剛開頭時，大家都是一樣，都在不安畢竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。

起初大家的確對實習程序支配的混亂有所埋怨,現(xiàn)在看來,這只是因為對規(guī)章的不了解造成的,假如在開頭的時候,能夠靜下心來,認真閱讀發(fā)下來的相關資料,問題便能迎刃而解!

erp實訓開頭，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，選購主管1名，營銷主管1名，負責生產(chǎn)運營1名。

當我被推選為承擔ceo一職時，我其實有點不安。

作為一名ceo，不僅要對公司上下全部的事務擔當起責任，特殊是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。

雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希翼我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著學生賦予的一份相信，于是就有了一點壓力。

在經(jīng)營過程中，我們碰到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何舉行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。

這些狀況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的打算:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。

結果接手企業(yè)后延續(xù)兩年虧損，第2年居然到了總資產(chǎn)價值惟獨19個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。

不過在浮現(xiàn)問題后，我們都有好好的思量我們虧損的緣由:剛開頭的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不須要的開支。

分析這些問題，找出緣由后，我們立刻轉變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獵取利

潤，同時舉行合理數(shù)量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開頭轉變了這個企業(yè)的運營狀況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?/p>

在大家的共同努力下，我們開頭漸漸地上了軌道。

沙盤模擬結束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。

成果雖然不太抱負，但我不會因此而灰心，究竟這只是模擬經(jīng)營的實訓。

雖是沙盤操作，但我卻從中學到了十分多的東西。

我熟悉到我和其他人一樣都很平庸，我沒有什么比別人強無數(shù)的地方，無數(shù)方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我一定可以進展的更好。

通過本次的實訓我對erp企業(yè)資源方案系統(tǒng)有了一個更深刻的熟悉和了解。

我體驗了一個創(chuàng)造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)越發(fā)了解，對實際工作起到了引導作用。

我深刻的體味到生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的運作流程。

營銷，生產(chǎn)，選購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關。

任何一步都不能出差錯。

認識了各個模塊的過程。

生產(chǎn)部分的方案按照市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。

主生產(chǎn)方案排定后舉行物料需求方案的計算，接著選購原料。

還要時刻計算資金的流淌。

從這囫圇過程中我吸收了無數(shù)閱歷，我將會繼續(xù)仔細的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。

總的來說,工作既是程序性非常強的,而又可以從中發(fā)覺無數(shù)樂趣的。

通過這次實訓,不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,增強了實際的操作閱歷,縮短了抽象的課本學問與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更詳細更深刻的了解.

實訓雖然只舉行了兩天，但我宛然真切地經(jīng)受了六年的企業(yè)運行。

實訓是每一個同學必需擁有的一段經(jīng)受,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了無數(shù)在課堂上根本就學不到的學問,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里，我著實受益匪淺。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結報告2

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結束了，各個模擬企業(yè)的經(jīng)營情況也都各自有所了解。

在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)受、各有收獲。

在這三天中，我擔任的職務是財務助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務，體味到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。

我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不抱負，但恰恰是由于不抱負，所以我們比別人感觸得更多、體味得更多。

也正由于這不抱負，所以我必需總結出教訓，總結出閱歷，希翼能借此發(fā)覺自己的不足，準時的查漏補缺。

一、經(jīng)營情況:

在經(jīng)營的第一年中，由于時光緊張以及對這套模擬試驗的不認識，所以我們沒有認真的分析之后幾年的經(jīng)營方向，但初步認為多元化的經(jīng)營辦法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場，在價格定位上我們按照成本定價法定價。

但因為第一年度的訂單很少，所以在競爭時其他公司都實行的是低價計劃，我們過于抱負化的對生疏市場設想，導致第一年度利潤虧損。

在其次年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上，而遺忘了對第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設備，由于設備的安裝期需要一年的時光，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以其次年度和第三年度我公司的經(jīng)營情況還算良好，虧損得不多。

由于其次年度的失誤，所以在第三年度我們趕緊購買p2、和p3設備，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但由于p3產(chǎn)品惟獨第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個，而將主要投入放在了p1和p2上，但結果是其他公司的主意和我們不謀而合，第四年度惟獨我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且由于競爭越發(fā)激烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)，終于我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個p3的非價格客戶，卻還由于緊張開標而在市場開辟費用上花費過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴峻。

到了第五年度，由于前一年度剩余1個p1產(chǎn)品，3個p2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策實行保本戰(zhàn)略，不擴大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時候，有一組和我們的主意不謀而合，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到。

最后第六年度，由于在貸款項目上，對上一年度的財務報表計算失誤，導致貸款過少，資金嚴峻不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，牽強撐過第六年。

二:經(jīng)營總結與感觸:

(1)好的開頭是勝利的一半

在逆境中搏起的好漢是更令人起敬的。

但是我還是認為，有時開頭是對結果起打算性作用的。

例如這次經(jīng)營假如在其次年度我們很好的看清了第三年度的進展而實行措施，這將對我們公司之后的進展奠定很好的基礎。

(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預測和敢于實施的士氣

在第四年度由于對將來形勢的錯誤預測導致我們失去了轉折的機會，由于膽怯第五年度p3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對這個決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭吵。

所以在經(jīng)營企業(yè)時假如能做出正確的預測，并能英勇的實施這項決策，信任會對公司的進展產(chǎn)生重大影響。

(3)團隊合作精神

團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。

一個良好的團隊能完美企業(yè)的經(jīng)營管理。

本公司有6名成員，在囫圇經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力，共同關注企業(yè)的每一步，雖然終于的結果不盡抱負，但我信任，囫圇經(jīng)營的過程才是大家最關注，最難以忘懷的。

三、對企業(yè)沙盤模擬的思量:

企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學辦法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為

同學同學提供了一個實戰(zhàn)的平臺。

在模擬課程中，同學能運用各種學問，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體味企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使同學們看到自己學問結構的缺陷，能在剩下的時光內(nèi)揚長補短，增加自身的素養(yǎng)和競爭力。

我信任，假如再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓，做得更好!

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結報告3

企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學辦法的一次創(chuàng)新，一次徹低由我們自主學習的課程，教師只是解答我們的疑難問題。

20xx年6月29日為期一學期的企業(yè)沙盤模擬結束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的進展努力。

合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不抱負。

但正是由于不抱負我們才會各有經(jīng)受，各有體味，獲益匪淺，也深刻感觸到了書本上的學問與實際運用是有很大區(qū)分的。

模擬狀況介紹

我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔任不同的工作職位。

各代表著CEO、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、選購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務部總監(jiān)、質量管理部總監(jiān)。

各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可安排現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。

企業(yè)沙盤模擬的實際運營情況內(nèi)容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學、物流管理、財務管理、團隊配合、人力資源管理等。

在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。

我擔當?shù)墓ぷ?/p>

質量管理部總監(jiān)。

負責產(chǎn)品的資歷認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括ISO9000質量認證和ISO14000環(huán)境認證。

在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請書和報告書。

實訓目的

通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學學問完成經(jīng)營任務、了解企業(yè)運營過程、團隊配合等的能力。

了解不同管理者所擔當?shù)呢熑我约霸跊Q策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。

經(jīng)營模擬過程

第一節(jié)課，教師跟我們具體說明白模擬企業(yè)競爭規(guī)章，經(jīng)營過程，運營規(guī)章。

但因為是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清晰我們詳細要做什么、怎樣做。

還只是教師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。

第一年。

年初開年度規(guī)劃會議，集體協(xié)商我們這個年度的經(jīng)營任務。

由于還不認識模擬試驗規(guī)章，就初步按教師的提醒規(guī)劃各個部門的運營任務。

CEO對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開辟方案，廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質量部的ISO認證開發(fā)規(guī)劃、財務部的年度財務報表、選購部的年度選購任務、銷售部的年度銷售方案、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線(全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4)。

主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務。

接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)章處于朦朧狀態(tài)。

不過，這也要我們在實踐中漸漸試探。

其次年。

問題接二連三的浮現(xiàn)了。

各個部門的任何任務的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)章。

由于不懂，所以比其他組慢。

惟獨一個產(chǎn)品，一個市場。

作為質量認證的我，沒有考慮到整體利益。

只是申請了ISO9000認證，而其他組是與ISO14000認證同時舉行的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。

市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。

我覺得會浮現(xiàn)這樣的狀況是因為我們沒有制定合理的目標。

在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是按照訂單選購的。

第三年。

這一年度，主要是考察財務部的工作，看我們的經(jīng)營情況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的安排狀況如何。

有沒漏稅、長久負債有沒按期還、應收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。

其他部門繼續(xù)自己的工作。

由于前兩年度都是財務總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙。

可能是做賬煩了，財務總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么好似都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。

第四年。

舉行矛盾情景模擬處理和聘請現(xiàn)場模擬。

我飾演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的高校生。

在聘請模擬中，應聘的是人力資源助理。

這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我熟悉到了社會競爭的殘酷和了解了面試應注重的一些細節(jié)問題。

矛盾模擬中，知道了凡事都要按規(guī)章辦事以及法律的重要性。

生產(chǎn)線的轉產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。

公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開辟與品牌建設。

第五年。

上講臺談談中國物流業(yè)進展現(xiàn)狀及趨勢。

上網(wǎng)查詢有關資料預備上課用。

也了解到了更多物流方面的狀況。

說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊急呢。

現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應手。

公司的經(jīng)營情況也處于穩(wěn)定期。

不過企業(yè)的逐步進展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)學問的需求也更加緊張和重要。

書到用時方恨少。

第六年。

最后一年度。

上講臺談談對中國郵政物流的熟悉，這次比上次有顯然的長進。

各部門的工作進入最后階段。

忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。

實現(xiàn)零庫存。

不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。

與感觸

1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。

在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的試驗里才發(fā)覺自己學的真的不足以在實際操作中使用。

2在實訓中，深刻感觸與領會了公司的經(jīng)營理念，體味到了公司經(jīng)營的艱辛。

制定合理目標是取得長遠進展的起點。

強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。

在模擬經(jīng)營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。

3市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。

把握了較實際的營銷學問，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。

增加個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。

4學習了更多財務學問，把握財務分析工具，增加預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。

知道了怎樣處理財務部門與其它部門的交流障礙。

5團隊合作和協(xié)調能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運送與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續(xù)改進能力，財務管理與成本控制能力。

6在決策的失敗與勝利中，領悟管理的技巧，提升了我們的管理素養(yǎng)，同時也知道了團隊配合交流的樂趣，一個良好的團隊能完美企業(yè)的管理。

7也熟悉到了自己學問結構的缺陷，以后要好好學習。

在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的認識，嫻熟，把握，還有助于提高我的分析與思量問題的能力。

我覺得這也是一個很大的長進。

體驗團隊配合精神，團隊中個人的勝利并不代表你是勝利的，但團隊的勝利卻意味著你是勝利的。

每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

2022年8月企業(yè)經(jīng)營部個人工作總結范文

各位領導、同事大家好：

經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作舉行指導，并對員工舉行了慰問，鼓舞全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出珍貴看法。并常常打電話咨詢工作發(fā)展狀況，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏教師不辭勞苦來到門市，對財務工作舉行審計，對門市各項工作舉行指導，并提出建設性的看法。賦予東簡良經(jīng)營部很大協(xié)助，我們感到很暖和，同時也表示謝謝。

請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，謝謝各位對我們的大力支持和協(xié)助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份愜意的答卷!

我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作狀況，

一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營狀況

在董事會的正確領導下，依賴企業(yè)員工的才智和力氣，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的狀況下，上半年累計銷售5250/t,同比增長9.6%.累計選購5305/t,同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)進展總體形勢比較嚴重，市場總體需求疲軟，前景不容積極。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應當推動精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

二、搬家狀況簡介

1,現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促，時光緊、任務重。一些工作還沒有完美，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失削減到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不愿停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫痛苦，皮膚曬的烏黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是絢爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真切的寫照。面向惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位埋怨。而是樂觀的投入到工作當中去，想盡一切方法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發(fā)揚了仆人翁精神和一名合益榮員工應有的品質。在這里我向東簡良全體員工說一聲：你們辛勞了。

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場進展，突破自身進展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，汲取了同行業(yè)的先進閱歷，并采用了設備廠商的建議，結合自身的實際狀況。設計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完美。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!

三、以優(yōu)質服務促進品牌建設

在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，提倡專業(yè)服務，周到服務。才干更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才干提高產(chǎn)品的美譽度，才干有利于品牌更好建設。

四、經(jīng)營部的進展規(guī)劃

新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗，面向新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養(yǎng)自已的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快進展。我們從以下五個方面來促進門市進展。

1、以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。

2、中包裝全面升級，內(nèi)在品質和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎上，進展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。

3、灌裝小包裝，走進農(nóng)貿(mào)市場和商超。完美自已的產(chǎn)品體系。

4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉業(yè)務，以增加自已的實力。

5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。

新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的進展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉折點，也是一個新的起點。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。

關于沙盤模擬課程的個人總結

大一的時候就聽說過沙盤這個玩意了，但是當時并沒有真正去了解沙盤到底是什么。這次實訓我們真正接觸沙盤了，驟然發(fā)覺，對它還是毫無熟悉，即使教師已經(jīng)講解了兩次，甚至還ppt演示了幾次，我們還是無從下手，沙盤之難，真的難如上青天：我們既不知道桌子上擺的是做什么用的，也不知道自己要用他們做什么，甚至不知道自己要來學習什么。

就是在這樣的懵懂中我們開頭了我們的項目--凱旋門。教師用一個規(guī)律問題使我們各自分工明確，然后我們開頭組建團隊的名稱，設計我們的團隊口號，我們logo，由于限時在很短的時光內(nèi)交出團隊名稱、口號和logo，所以我們到最后只拼出了團隊的名字--拼搏隊，這是我們合作意識的開頭，也是我們即將開頭工作的一次熱身。

隨后教師開頭領導我們舉行規(guī)劃工程：凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個月的引導和手把手的教，我們開頭了解了沙盤的含義，就是模擬施工現(xiàn)場，舉行全方位的操控，無論是人工還是機器的租用還有一些項目的程序問題都需要我們?nèi)タ紤]需要我們?nèi)ゲ倏?，小組內(nèi)部的分工合作也凸顯出來：不同的經(jīng)理負責不同的區(qū)域。

一開頭我們組考慮的太細，一些數(shù)據(jù)算在第幾個月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不行以提前退機器等等問題思索的不是很明了，計算上又不能粗心，所以我們算了又該改了又算，然后我們規(guī)劃最佳計劃，考慮人工什么時候進場合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動班組省錢，機器什么時候進場最早能什么時候出場，是租用機器好使還是進原材料，最多有幾個勞動班組需要建幾個勞務宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時候進，進幾個，什么時候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時候進多少鋼筋原材料。

在囫圇過程中我們充分感觸到了一個集體的重要性，我們從早上向來勞碌到晚上，累了就趴下歇息，過后又繼續(xù)工作，我們就像一家人一樣互相支持互相鼓舞著，由于大家在集體繁瑣的計算著，我們也耐心的堅持著，我們仔細的思索著我們的對方的看法，相互議論，有爭吵過卻沒有憤怒，有的只是敬重和更多的思量，這樣的集體讓人敬讓人愛。我們親如一家，我們共同努力，努力為凱旋門工程盡量無差錯的完成。最后雖然在貸款上浮現(xiàn)了問題使得終于錢數(shù)上與最高錢數(shù)組差了兩萬，但總的來說無差錯也是一種勝利了吧。

在這次沙盤實訓中，我清晰的熟悉到，一個人的才智是有限的，集體的力氣是無窮的，我們愛我們的集體，我們親如一家，我們在集體中享受凱旋門的建立，享受相互鼓舞的氣氛，享受著成長，享受著思維的嚴密與整體的掌握。沙盤模擬教會我們的不僅是課程也是合作，這堂課使我們想事情越發(fā)嚴密越發(fā)注重細節(jié)，使我們成長?。。?/p>

沙盤模擬試驗運營總監(jiān)個人總結

我在這次的ERp沙盤模擬公司經(jīng)營中是擔任運營總監(jiān)的職位，對于運營總監(jiān)這個職位，我認為有幾項十分重要的任務。一，即使精確?????選購原材料，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn)；二，精確?????計算下一年的產(chǎn)量，與營銷總監(jiān)交流，打好下一年的廣告；三，要有自己的核心競爭力，并且按照市場和其他公司的產(chǎn)品，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新生產(chǎn)線。

首先，在選購原材