企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬報(bào)告1

XX年元月8號(hào)，9號(hào)我們做了erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體味到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么容易。

其中要考慮無(wú)數(shù)的東西，特殊是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)方案沒(méi)做好就將面臨十分大的困難。

在做每一個(gè)打算的時(shí)候，我們一定要舉行充分具體的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。

對(duì)于我們這些尚未徹低走出校內(nèi)的人來(lái)說(shuō)，這是件既讓高興，又會(huì)有點(diǎn)不安的事情。

在剛開(kāi)頭時(shí)，大家都是一樣，都在不安畢竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。

起初大家的確對(duì)實(shí)習(xí)程序支配的混亂有所埋怨,現(xiàn)在看來(lái),這只是因?yàn)閷?duì)規(guī)章的不了解造成的,假如在開(kāi)頭的時(shí)候,能夠靜下心來(lái),認(rèn)真閱讀發(fā)下來(lái)的相關(guān)資料,問(wèn)題便能迎刃而解!

erp實(shí)訓(xùn)開(kāi)頭，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，選購(gòu)主管1名，營(yíng)銷(xiāo)主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。

當(dāng)我被推選為承擔(dān)ceo一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)不安。

作為一名ceo，不僅要對(duì)公司上下全部的事務(wù)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，特殊是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé)。

雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希翼我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著學(xué)生賦予的一份相信，于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們碰到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何舉行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。

這些狀況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的打算:未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。

結(jié)果接手企業(yè)后延續(xù)兩年虧損，第2年居然到了總資產(chǎn)價(jià)值惟獨(dú)19個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。

不過(guò)在浮現(xiàn)問(wèn)題后，我們都有好好的思量我們虧損的緣由:剛開(kāi)頭的時(shí)候沒(méi)有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來(lái)了一些不須要的開(kāi)支。

分析這些問(wèn)題，找出緣由后，我們立刻轉(zhuǎn)變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獵取利

潤(rùn)，同時(shí)舉行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，開(kāi)頭轉(zhuǎn)變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?/p>

在大家的共同努力下，我們開(kāi)頭漸漸地上了軌道。

沙盤(pán)模擬結(jié)束了，我們隊(duì)只得了個(gè)第四名，七個(gè)隊(duì)伍中居中。

成果雖然不太抱負(fù)，但我不會(huì)因此而灰心，究竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。

雖是沙盤(pán)操作，但我卻從中學(xué)到了十分多的東西。

我熟悉到我和其他人一樣都很平庸，我沒(méi)有什么比別人強(qiáng)無(wú)數(shù)的地方，無(wú)數(shù)方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請(qǐng)教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我一定可以進(jìn)展的更好。

通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源方案系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的熟悉和了解。

我體驗(yàn)了一個(gè)創(chuàng)造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)越發(fā)了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。

我深刻的體味到生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)的運(yùn)作流程。

營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，選購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。

任何一步都不能出差錯(cuò)。

認(rèn)識(shí)了各個(gè)模塊的過(guò)程。

生產(chǎn)部分的方案按照市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。

主生產(chǎn)方案排定后舉行物料需求方案的計(jì)算，接著選購(gòu)原料。

還要時(shí)刻計(jì)算資金的流淌。

從這囫圇過(guò)程中我吸收了無(wú)數(shù)閱歷，我將會(huì)繼續(xù)仔細(xì)的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。

總的來(lái)說(shuō),工作既是程序性非常強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)覺(jué)無(wú)數(shù)樂(lè)趣的。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增強(qiáng)了實(shí)際的操作閱歷,縮短了抽象的課本學(xué)問(wèn)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更詳細(xì)更深刻的了解.

實(shí)訓(xùn)雖然只舉行了兩天，但我宛然真切地經(jīng)受了六年的企業(yè)運(yùn)行。

實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)同學(xué)必需擁有的一段經(jīng)受,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了無(wú)數(shù)在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問(wèn),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里，我著實(shí)受益匪淺。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告2

為期三天的企業(yè)沙盤(pán)模擬結(jié)束了，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況也都各自有所了解。

在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)受、各有收獲。

在這三天中，我擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體味到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。

我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不抱負(fù)，但恰恰是由于不抱負(fù)，所以我們比別人感觸得更多、體味得更多。

也正由于這不抱負(fù)，所以我必需總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出閱歷，希翼能借此發(fā)覺(jué)自己的不足，準(zhǔn)時(shí)的查漏補(bǔ)缺。

一、經(jīng)營(yíng)情況:

在經(jīng)營(yíng)的第一年中，由于時(shí)光緊張以及對(duì)這套模擬試驗(yàn)的不認(rèn)識(shí)，所以我們沒(méi)有認(rèn)真的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營(yíng)辦法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品，以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，在價(jià)格定位上我們按照成本定價(jià)法定價(jià)。

但因?yàn)榈谝荒甓鹊挠唵魏苌?，所以在?jìng)爭(zhēng)時(shí)其他公司都實(shí)行的是低價(jià)計(jì)劃，我們過(guò)于抱負(fù)化的對(duì)生疏市場(chǎng)設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤(rùn)虧損。

在其次年度，訂單相對(duì)較多，所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上，而遺忘了對(duì)第三年度展望，沒(méi)有安裝p2、p3的設(shè)備，由于設(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)光，所以在第三年度我們沒(méi)有抓住時(shí)機(jī)競(jìng)到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒(méi)有都開(kāi)發(fā)p2、p3客戶，所以其次年度和第三年度我公司的經(jīng)營(yíng)情況還算良好，虧損得不多。

由于其次年度的失誤，所以在第三年度我們趕緊購(gòu)買(mǎi)p2、和p3設(shè)備，并且繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，但由于p3產(chǎn)品惟獨(dú)第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了p1和p2上，但結(jié)果是其他公司的主意和我們不謀而合，第四年度惟獨(dú)我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且由于競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)，終于我們?cè)趐1和p2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒(méi)有中，只競(jìng)到了一個(gè)p3的非價(jià)格客戶，卻還由于緊張開(kāi)標(biāo)而在市場(chǎng)開(kāi)辟費(fèi)用上花費(fèi)過(guò)多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴(yán)峻。

到了第五年度，由于前一年度剩余1個(gè)p1產(chǎn)品，3個(gè)p2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策實(shí)行保本戰(zhàn)略，不擴(kuò)大生產(chǎn)，先把存貨賣(mài)完，但我們?cè)诰褂唵蔚臅r(shí)候，有一組和我們的主意不謀而合，所以我們的p1產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到。

最后第六年度，由于在貸款項(xiàng)目上，對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤，導(dǎo)致貸款過(guò)少，資金嚴(yán)峻不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣(mài)了，牽強(qiáng)撐過(guò)第六年。

二:經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感觸:

(1)好的開(kāi)頭是勝利的一半

在逆境中搏起的好漢是更令人起敬的。

但是我還是認(rèn)為，有時(shí)開(kāi)頭是對(duì)結(jié)果起打算性作用的。

例如這次經(jīng)營(yíng)假如在其次年度我們很好的看清了第三年度的進(jìn)展而實(shí)行措施，這將對(duì)我們公司之后的進(jìn)展奠定很好的基礎(chǔ)。

(2)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的預(yù)測(cè)和敢于實(shí)施的士氣

在第四年度由于對(duì)將來(lái)形勢(shì)的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì)，由于膽怯第五年度p3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對(duì)這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭(zhēng)吵。

所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)假如能做出正確的預(yù)測(cè)，并能英勇的實(shí)施這項(xiàng)決策，信任會(huì)對(duì)公司的進(jìn)展產(chǎn)生重大影響。

(3)團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。

一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

本公司有6名成員，在囫圇經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然終于的結(jié)果不盡抱負(fù)，但我信任，囫圇經(jīng)營(yíng)的過(guò)程才是大家最關(guān)注，最難以忘懷的。

三、對(duì)企業(yè)沙盤(pán)模擬的思量:

企業(yè)沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)辦法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為

同學(xué)同學(xué)提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。

在模擬課程中，同學(xué)能運(yùn)用各種學(xué)問(wèn)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體味企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使同學(xué)們看到自己學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)光內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增加自身的素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

我信任，假如再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓(xùn)，做得更好!

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告3

企業(yè)全面管理沙盤(pán)模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)辦法的一次創(chuàng)新，一次徹低由我們自主學(xué)習(xí)的課程，教師只是解答我們的疑難問(wèn)題。

20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤(pán)模擬結(jié)束了，而我也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程有所了解，我們小組的9個(gè)成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的進(jìn)展努力。

合力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不抱負(fù)。

但正是由于不抱負(fù)我們才會(huì)各有經(jīng)受，各有體味，獲益匪淺，也深刻感觸到了書(shū)本上的學(xué)問(wèn)與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)分的。

模擬狀況介紹

我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組9個(gè)成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位。

各代表著CEO、銷(xiāo)售部總監(jiān)、倉(cāng)儲(chǔ)部總監(jiān)、選購(gòu)部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。

各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力，可安排現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。

企業(yè)沙盤(pán)模擬的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況內(nèi)容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)配合、人力資源管理等。

在模擬過(guò)程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思路、管理理念。

我擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

質(zhì)量管理部總監(jiān)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資歷認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭(zhēng)取獲得哪些認(rèn)證，包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境認(rèn)證。

在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)和報(bào)告書(shū)。

實(shí)訓(xùn)目的

通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬考驗(yàn)我們洞察市場(chǎng)、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、團(tuán)隊(duì)配合等的能力。

了解不同管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任以及在決策中的作用任何一個(gè)部門(mén)的行為對(duì)公司全局的影響。

經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程

第一節(jié)課，教師跟我們具體說(shuō)明白模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章，經(jīng)營(yíng)過(guò)程，運(yùn)營(yíng)規(guī)章。

但因?yàn)槭堑谝淮谓佑|，我們都是懵懵懂懂的，不大清晰我們?cè)敿?xì)要做什么、怎樣做。

還只是教師叫我們?cè)鯓幼?、做什么，我們就照做?/p>

第一年。

年初開(kāi)年度規(guī)劃會(huì)議，集體協(xié)商我們這個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

由于還不認(rèn)識(shí)模擬試驗(yàn)規(guī)章，就初步按教師的提醒規(guī)劃各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。

CEO對(duì)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)部的市場(chǎng)開(kāi)辟方案，廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)規(guī)劃、財(cái)務(wù)部的年度財(cái)務(wù)報(bào)表、選購(gòu)部的年度選購(gòu)任務(wù)、銷(xiāo)售部的年度銷(xiāo)售方案、生產(chǎn)部的購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4)。

主要是各部門(mén)總監(jiān)明確本部門(mén)的年度任務(wù)。

接著，公司運(yùn)營(yíng)便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)章處于朦朧狀態(tài)。

不過(guò)，這也要我們?cè)趯?shí)踐中漸漸試探。

其次年。

問(wèn)題接二連三的浮現(xiàn)了。

各個(gè)部門(mén)的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)章。

由于不懂，所以比其他組慢。

惟獨(dú)一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)。

作為質(zhì)量認(rèn)證的我，沒(méi)有考慮到整體利益。

只是申請(qǐng)了ISO9000認(rèn)證，而其他組是與ISO14000認(rèn)證同時(shí)舉行的，認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)谏夏甓纫呀?jīng)交了。

市場(chǎng)部總監(jiān)還沒(méi)有行動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。

我覺(jué)得會(huì)浮現(xiàn)這樣的狀況是因?yàn)槲覀儧](méi)有制定合理的目標(biāo)。

在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是按照訂單選購(gòu)的。

第三年。

這一年度，主要是考察財(cái)務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營(yíng)情況、償債能力、盈利能力、資金流，現(xiàn)金流的安排狀況如何。

有沒(méi)漏稅、長(zhǎng)久負(fù)債有沒(méi)按期還、應(yīng)收賬款有沒(méi)收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等。

其他部門(mén)繼續(xù)自己的工作。

由于前兩年度都是財(cái)務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒(méi)有幫忙。

可能是做賬煩了，財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說(shuō)怎么好似都是我在做，你們都沒(méi)事干，這樣的話還不如申請(qǐng)破產(chǎn)算了。

第四年。

舉行矛盾情景模擬處理和聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。

我飾演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的高校生。

在聘請(qǐng)模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。

這個(gè)職位對(duì)專(zhuān)業(yè)要求較高，也讓我熟悉到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和了解了面試應(yīng)注重的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。

矛盾模擬中，知道了凡事都要按規(guī)章辦事以及法律的重要性。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長(zhǎng)，致使生產(chǎn)處于被動(dòng)，沒(méi)有足夠的成品取得大的訂單。

公司市場(chǎng)部缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的意識(shí)，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)辟與品牌建設(shè)。

第五年。

上講臺(tái)談?wù)勚袊?guó)物流業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)。

上網(wǎng)查詢有關(guān)資料預(yù)備上課用。

也了解到了更多物流方面的狀況。

說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在上講臺(tái)還和緊急呢。

現(xiàn)在我們都對(duì)自己的工作得心應(yīng)手。

公司的經(jīng)營(yíng)情況也處于穩(wěn)定期。

不過(guò)企業(yè)的逐步進(jìn)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的需求也更加緊張和重要。

書(shū)到用時(shí)方恨少。

第六年。

最后一年度。

上講臺(tái)談?wù)剬?duì)中國(guó)郵政物流的熟悉，這次比上次有顯然的長(zhǎng)進(jìn)。

各部門(mén)的工作進(jìn)入最后階段。

忙著收賬、查賬、交貨、賣(mài)生產(chǎn)線等。

實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

不過(guò)我們還是會(huì)在收到賬款時(shí)欣喜萬(wàn)分，為還有那么多貸款沒(méi)還而失落。

與感觸

1企業(yè)沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。

在上過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤(pán)模擬的試驗(yàn)里才發(fā)覺(jué)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。

2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感觸與領(lǐng)會(huì)了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體味到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。

制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的起點(diǎn)。

強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。

3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。

把握了較實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。

增加個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。

4學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，把握財(cái)務(wù)分析工具，增加預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。

知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的交流障礙。

5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)送與配送管理能力，倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。

6在決策的失敗與勝利中，領(lǐng)悟管理的技巧，提升了我們的管理素養(yǎng)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)配合交流的樂(lè)趣，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完美企業(yè)的管理。

7也熟悉到了自己學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的認(rèn)識(shí)，嫻熟，把握，還有助于提高我的分析與思量問(wèn)題的能力。

我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的長(zhǎng)進(jìn)。

體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)配合精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的勝利并不代表你是勝利的，但團(tuán)隊(duì)的勝利卻意味著你是勝利的。

每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。

2022年8月企業(yè)經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬家工作舉行指導(dǎo)，并對(duì)員工舉行了慰問(wèn)，鼓舞全體員工再接再勵(lì)、克服困難，做好本職工作。對(duì)門(mén)市的選址、吊罐提出珍貴看法。并常常打電話咨詢工作發(fā)展?fàn)顩r，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏教師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市，對(duì)財(cái)務(wù)工作舉行審計(jì)，對(duì)門(mén)市各項(xiàng)工作舉行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的看法。賦予東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部很大協(xié)助，我們感到很暖和，同時(shí)也表示謝謝。

請(qǐng)?jiān)试S我代表東簡(jiǎn)良全體員工，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，謝謝各位對(duì)我們的大力支持和協(xié)助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份愜意的答卷!

我現(xiàn)在簡(jiǎn)要匯報(bào)一下近期工作狀況，

一、經(jīng)營(yíng)部上半年經(jīng)營(yíng)狀況

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依賴企業(yè)員工的才智和力氣，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的狀況下，上半年累計(jì)銷(xiāo)售5250/t,同比增長(zhǎng)9.6%.累計(jì)選購(gòu)5305/t,同比增長(zhǎng)9%.累計(jì)銷(xiāo)售收入3382萬(wàn)元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)進(jìn)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)重，市場(chǎng)總體需求疲軟，前景不容積極。競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)當(dāng)推動(dòng)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，爭(zhēng)取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破，銷(xiāo)量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、搬家狀況簡(jiǎn)介

1,現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉(cāng)促，時(shí)光緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完美，做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過(guò)來(lái)以后，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒(méi)地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量，把損失削減到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá)40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不愿停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫痛苦，皮膚曬的烏黑，也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì)滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路，走過(guò)去就是絢爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真切的寫(xiě)照。面向惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒(méi)有一名退縮，沒(méi)有一位埋怨。而是樂(lè)觀的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切方法去克服困難，去解決問(wèn)題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了仆人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡(jiǎn)良全體員工說(shuō)一聲：你們辛勞了。

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展，突破自身進(jìn)展瓶頸。把我們的車(chē)間建設(shè)成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車(chē)間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，汲取了同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，并采用了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際狀況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車(chē)間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完美。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!

三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)，提倡專(zhuān)業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才干更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可，得到客戶的信賴。才干提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才干有利于品牌更好建設(shè)。

四、經(jīng)營(yíng)部的進(jìn)展規(guī)劃

新車(chē)間落成之后;對(duì)我們每個(gè)人都是一次新的考驗(yàn)，面向新形勢(shì)、新工藝，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，提高自身水平，以適應(yīng)公司較快進(jìn)展。我們從以下五個(gè)方面來(lái)促進(jìn)門(mén)市進(jìn)展。

1、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要客戶對(duì)象為食品廠和二級(jí)批發(fā)商。

2、中包裝全面升級(jí)，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上，進(jìn)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。

3、灌裝小包裝，走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和商超。完美自已的產(chǎn)品體系。

4、罐容擴(kuò)建以后，爭(zhēng)取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以增加自已的實(shí)力。

5、開(kāi)發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。做好產(chǎn)品的后繼開(kāi)發(fā)工作。

新門(mén)市落成之后，將為東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的進(jìn)展注入新的活力。對(duì)東簡(jiǎn)良來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。東簡(jiǎn)良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場(chǎng)。

關(guān)于沙盤(pán)模擬課程的個(gè)人總結(jié)

大一的時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)過(guò)沙盤(pán)這個(gè)玩意了，但是當(dāng)時(shí)并沒(méi)有真正去了解沙盤(pán)到底是什么。這次實(shí)訓(xùn)我們真正接觸沙盤(pán)了，驟然發(fā)覺(jué)，對(duì)它還是毫無(wú)熟悉，即使教師已經(jīng)講解了兩次，甚至還ppt演示了幾次，我們還是無(wú)從下手，沙盤(pán)之難，真的難如上青天：我們既不知道桌子上擺的是做什么用的，也不知道自己要用他們做什么，甚至不知道自己要來(lái)學(xué)習(xí)什么。

就是在這樣的懵懂中我們開(kāi)頭了我們的項(xiàng)目--凱旋門(mén)。教師用一個(gè)規(guī)律問(wèn)題使我們各自分工明確，然后我們開(kāi)頭組建團(tuán)隊(duì)的名稱，設(shè)計(jì)我們的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，我們logo，由于限時(shí)在很短的時(shí)光內(nèi)交出團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)和logo，所以我們到最后只拼出了團(tuán)隊(duì)的名字--拼搏隊(duì)，這是我們合作意識(shí)的開(kāi)頭，也是我們即將開(kāi)頭工作的一次熱身。

隨后教師開(kāi)頭領(lǐng)導(dǎo)我們舉行規(guī)劃工程：凱旋門(mén)工程，通過(guò)凱旋門(mén)工程前一個(gè)月的引導(dǎo)和手把手的教，我們開(kāi)頭了解了沙盤(pán)的含義，就是模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，舉行全方位的操控，無(wú)論是人工還是機(jī)器的租用還有一些項(xiàng)目的程序問(wèn)題都需要我們?nèi)タ紤]需要我們?nèi)ゲ倏?，小組內(nèi)部的分工合作也凸顯出來(lái)：不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)不同的區(qū)域。

一開(kāi)頭我們組考慮的太細(xì)，一些數(shù)據(jù)算在第幾個(gè)月，還有一些花銷(xiāo)是之前給還是之后給，可不行以提前退機(jī)器等等問(wèn)題思索的不是很明了，計(jì)算上又不能粗心，所以我們算了又該改了又算，然后我們規(guī)劃最佳計(jì)劃，考慮人工什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)合適，待工省錢(qián)還是在雇傭新的勞動(dòng)班組省錢(qián)，機(jī)器什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)最早能什么時(shí)候出場(chǎng)，是租用機(jī)器好使還是進(jìn)原材料，最多有幾個(gè)勞動(dòng)班組需要建幾個(gè)勞務(wù)宿舍，模板庫(kù)房沙石庫(kù)房以及鋼筋庫(kù)房需要建多大的，模板什么時(shí)候進(jìn)，進(jìn)幾個(gè)，什么時(shí)候退，需要向公司和銀行貸款多少錢(qián)，什么時(shí)候進(jìn)多少鋼筋原材料。

在囫圇過(guò)程中我們充分感觸到了一個(gè)集體的重要性，我們從早上向來(lái)勞碌到晚上，累了就趴下歇息，過(guò)后又繼續(xù)工作，我們就像一家人一樣互相支持互相鼓舞著，由于大家在集體繁瑣的計(jì)算著，我們也耐心的堅(jiān)持著，我們仔細(xì)的思索著我們的對(duì)方的看法，相互議論，有爭(zhēng)吵過(guò)卻沒(méi)有憤怒，有的只是敬重和更多的思量，這樣的集體讓人敬讓人愛(ài)。我們親如一家，我們共同努力，努力為凱旋門(mén)工程盡量無(wú)差錯(cuò)的完成。最后雖然在貸款上浮現(xiàn)了問(wèn)題使得終于錢(qián)數(shù)上與最高錢(qián)數(shù)組差了兩萬(wàn)，但總的來(lái)說(shuō)無(wú)差錯(cuò)也是一種勝利了吧。

在這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，我清晰的熟悉到，一個(gè)人的才智是有限的，集體的力氣是無(wú)窮的，我們愛(ài)我們的集體，我們親如一家，我們?cè)诩w中享受凱旋門(mén)的建立，享受相互鼓舞的氣氛，享受著成長(zhǎng)，享受著思維的嚴(yán)密與整體的掌握。沙盤(pán)模擬教會(huì)我們的不僅是課程也是合作，這堂課使我們想事情越發(fā)嚴(yán)密越發(fā)注重細(xì)節(jié)，使我們成長(zhǎng)?。?！

沙盤(pán)模擬試驗(yàn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

我在這次的ERp沙盤(pán)模擬公司經(jīng)營(yíng)中是擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位，對(duì)于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這個(gè)職位，我認(rèn)為有幾項(xiàng)十分重要的任務(wù)。一，即使精確?????選購(gòu)原材料，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn)；二，精確?????計(jì)算下一年的產(chǎn)量，與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)交流，打好下一年的廣告；三，要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且按照市場(chǎng)和其他公司的產(chǎn)品，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)線。

首先，在選購(gòu)原材