企業(yè)財務管理工作個人總結(jié)

Word文檔企業(yè)財務管理工作個人總結(jié)工作能力在不斷的長進中，在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會浮現(xiàn)任何的差錯?！镀髽I(yè)財務管理工作個人總結(jié)》是我為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

一個企業(yè)的迅速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務管理更是對企業(yè)的進展有著重要的引領和助推作用。長久以來，我們高度重視財務管理工作。我們采納國際的財務管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速進展。

我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參加年度管理方案的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出具體而具有可行性的方案，報請董事會批準后，成為囫圇集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關鍵業(yè)績指標(KpI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度方案舉行具體比對，找出緣由，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對于浮現(xiàn)的問題，要求各相關部門立刻拿出解決計劃，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理方案不脫離現(xiàn)實狀況，更具有可行性。囫圇財務管理都以方案為導向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失靈便性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會準時調(diào)節(jié)方案和策略，以應對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，惟獨通過嚴格規(guī)范的管控，才干確保資金平安、精確?????地使用在各個關鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密方案、事中嚴格控制、事后仔細核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

集團公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資方案。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的選購申請，委員會按照年度投資方案和實際需求狀況對各項申請做出批示。惟獨經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在ERp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，選購部舉行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBp系統(tǒng)再次向主管上級領導報批。批準后EBp系統(tǒng)自動向ERp系統(tǒng)傳輸獲批的選購申請，選購部門按照獲批的選購申請舉行選購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用狀況，以便準時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會預備具體的投資方案和實際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資方案的執(zhí)行狀況。

二、加強流淌資金管理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們根據(jù)選購周期，核算出應有的平安庫存量，并錄入ERp系統(tǒng)。公司方案員每周將生產(chǎn)方案錄入系統(tǒng)，并每日運行MRp，系統(tǒng)會按照實際耗用需求及庫存狀況舉行分析，一旦庫存低于平安庫存時，自動產(chǎn)生選購申請，通知選購部準時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團按照不同公司的業(yè)務性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務，普通產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在十分低的水平。輪胎業(yè)務，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從本來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由本來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有特地的系統(tǒng)與ERp系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分離計算出應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動狀況舉行分析。發(fā)覺有異樣狀況，準時與銷售部門協(xié)調(diào)交流，以找到應對計劃，準時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期普通都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌。因為銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由本來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和成本的節(jié)省已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于對付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預測相結(jié)合的方式舉行控制。每個月我們都會按照銷售現(xiàn)金回流預測、對付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求方案，并相應做出最低成本的籌資方案。另一方面，對付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購部的關鍵業(yè)績指標(KpI)之一。按照年度方案要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過選購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票舉行。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面舉行嚴格管理。我們密切關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)覺價格趨于下降，我們會準時調(diào)低平安庫存量，反之，則調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)準時錄入最新的配方，ERp系統(tǒng)按照原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)節(jié)差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務共同討論，準時加以控制和調(diào)節(jié)。對于修理、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)覺異樣，準時要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的pCS系統(tǒng)，隨時把握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品狀況。質(zhì)控部天天通報每一批次、班次的廢品狀況，財務部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由本來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運送費用，我們采取單自立項管理。根據(jù)費用性質(zhì)，我們將其區(qū)別為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們按照每種車型的運送量，制定每次運送的裝載計劃，測算出每批運送的最低成本。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。

對于市場部費用，也采取單自立項管理。年初高層市場部管理人員會協(xié)作當年銷售的需要核準市場部費用預算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBp軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼Rp系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當選購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用狀況，準時和市場部人員交流方案執(zhí)行狀況，以避開超支浮現(xiàn)。

對于其他的費用，我們普通是以成本中心為單位來舉行控制。每個成本中心對當年的費用做出具體的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的EBp審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼Rp系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當選購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用狀況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務部要求其立刻實行措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理方案深化人心，成為每一個員工的關鍵業(yè)績指標(KpI)。

科學規(guī)范、務實高效的財務管理，夯實了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)阻塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、增加了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在將來的進展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!

篇二：

轉(zhuǎn)瞬，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年里，財務部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)節(jié)，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作狀況作容易的總結(jié)和匯報。

一、執(zhí)行財務管理規(guī)范化。

通過對財務管理細則的學習、研究，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

二、仔細落實固定資產(chǎn)錄入。

依照檢查標準按時、仔細、客觀公平地對各處室徹底地舉行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，準時向有關部門負責人舉行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理狀況，并記下資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分離記下，匯總分類。

三、幫助協(xié)作外審工作。

為了更好的與部門交流，在完成本職工作的同時，我樂觀協(xié)作xxxx順當完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xxx部門的錄入費用，準時、精確?????地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度方案提供依據(jù)。

四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。

1、遺憾完成20xx年度財務決算工作，實施報表年報的審計

2、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順當實施了20xx年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計核算和稅務申報工作

4、按照醫(yī)院管理要求，舉行成本測算，并編報相關報表及分析材料

5、按時并精確?????填報各類對外統(tǒng)計月報表

6、樂觀辦理其他各項涉稅事務財務總監(jiān)年終工作總結(jié)7、進一步加強了財務工作內(nèi)容平安性的管理

8、進一步加強了會計基礎工作的建設力

針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，樂觀推進醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。20xx年工作重點是：樂觀推動內(nèi)控制度建設;樂觀開展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

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企業(yè)財務管理工作總結(jié)

自工作以來，我仔細完成工作，努力學習，樂觀思量，個人能力逐步提高?！?022企業(yè)財務管理工作總結(jié)》是為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

一個企業(yè)的迅速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務管理更是對企業(yè)的進展有著重要的引領和助推作用。長久以來，我們高度重視財務管理工作。我們采納國際的財務管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速進展。

我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參加年度管理方案的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出具體而具有可行性的方案，報請董事會批準后，成為囫圇集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關鍵業(yè)績指標(KpI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度方案舉行具體比對，找出緣由，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對于浮現(xiàn)的問題，要求各相關部門立刻拿出解決計劃，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理方案不脫離現(xiàn)實狀況，更具有可行性。囫圇財務管理都以方案為導向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失靈便性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會準時調(diào)節(jié)方案和策略，以應對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，惟獨通過嚴格規(guī)范的管控，才干確保資金平安、精確?????地使用在各個關鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密方案、事中嚴格控制、事后仔細核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

集團公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資方案。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的選購申請，委員會按照年度投資方案和實際需求狀況對各項申請做出批示。惟獨經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在ERp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，選購部舉行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBp系統(tǒng)再次向主管上級領導報批。批準后EBp系統(tǒng)自動向ERp系統(tǒng)傳輸獲批的選購申請，選購部門按照獲批的選購申請舉行選購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用狀況，以便準時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會預備具體的投資方案和實際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資方案的執(zhí)行狀況。

二、加強流淌資金管理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們根據(jù)選購周期，核算出應有的平安庫存量，并錄入ERp系統(tǒng)。公司方案員每周將生產(chǎn)方案錄入系統(tǒng)，并每日運行MRp，系統(tǒng)會按照實際耗用需求及庫存狀況舉行分析，一旦庫存低于平安庫存時，自動產(chǎn)生選購申請，通知選購部準時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團按照不同公司的業(yè)務性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務，普通產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在十分低的水平。輪胎業(yè)務，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從本來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由本來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有特地的系統(tǒng)與ERp系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分離計算出應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動狀況舉行分析。發(fā)覺有異樣狀況，準時與銷售部門協(xié)調(diào)交流，以找到應對計劃，準時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期普通都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌。因為銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由本來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和成本的節(jié)省已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于對付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預測相結(jié)合的方式舉行控制。每個月我們都會按照銷售現(xiàn)金回流預測、對付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求方案，并相應做出最低成本的籌資方案。另一方面，對付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購部的關鍵業(yè)績指標(KpI)之一。按照年度方案要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過選購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票舉行。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面舉行嚴格管理。我們密切關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)覺價格趨于下降，我們會準時調(diào)低平安庫存量，反之，則調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)準時錄入最新的配方，ERp系統(tǒng)按照原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)節(jié)差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務共同討論，準時加以控制和調(diào)節(jié)。對于修理、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)覺異樣，準時要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的pCS系統(tǒng)，隨時把握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品狀況。質(zhì)控部天天通報每一批次、班次的廢品狀況，財務部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由本來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運送費用，我們采取單自立項管理。根據(jù)費用性質(zhì)，我們將其區(qū)別為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們按照每種車型的運送量，制定每次運送的裝載計劃，測算出每批運送的最低成本。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。

對于市場部費用，也采取單自立項管理。年初高層市場部管理人員會協(xié)作當年銷售的需要核準市場部費用預算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBp軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼Rp系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當選購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用狀況，準時和市場部人員交流方案執(zhí)行狀況，以避開超支浮現(xiàn)。

對于其他的費用，我們普通是以成本中心為單位來舉行控制。每個成本中心對當年的費用做出具體的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的EBp審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼Rp系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當選購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用狀況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務部要求其立刻實行措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理方案深化人心，成為每一個員工的關鍵業(yè)績指標(KpI)。

科學規(guī)范、務實高效的財務管理，夯實了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)阻塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、增加了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在將來的進展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!

篇二：

轉(zhuǎn)瞬，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年里，財務部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)節(jié)，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作狀況作容易的總結(jié)和匯報。

一、執(zhí)行財務管理規(guī)范化。通過對財務管理細則的學習、研究，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

二、仔細落實固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標準按時、仔細、客觀公平地對各處室徹底地舉行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，準時向有關部門負責人舉行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理狀況，并記下資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分離記下，匯總分類。

三、幫助協(xié)作外審工作。為了更好的與部門交流，在完成本職工作的同時，我樂觀協(xié)作xxxx順當完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xxx部門的錄入費用，準時、精確?????地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度方案提供依據(jù)。

四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。

1、遺憾完成20xx年度財務決算工作，實施報表年報的審計

2、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順當實施了20xx年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計核算和稅務申報工作

4、按照醫(yī)院管理要求，舉行成本測算，并編報相關報表及分析材料

5、按時并精確?????填報各類對外統(tǒng)計月報表

6、樂觀辦理其他各項涉稅事務財務總監(jiān)年終工作總結(jié)7、進一步加強了財務工作內(nèi)容平安性的管理

8、進一步加強了會計基礎工作的建設力

針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，樂觀推進醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。20xx年工作重點是：樂觀推動內(nèi)控制度建設;樂觀開展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

企業(yè)財務管理工作個人總結(jié)范文

制定一份工作總結(jié)，可以協(xié)助我們更好的展望來年工作?！镀髽I(yè)財務管理工作個人總結(jié)范文》是我為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

一個企業(yè)的迅速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務管理更是對企業(yè)的進展有著重要的引領和助推作用。長久以來，我們高度重視財務管理工作。我們采納國際的財務管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速進展。

我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參加年度管理方案的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出具體而具有可行性的方案，報請董事會批準后，成為囫圇集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關鍵業(yè)績指標(KpI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度方案舉行具體比對，找出緣由，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對于浮現(xiàn)的問題，要求各相關部門立刻拿出解決計劃，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理方案不脫離現(xiàn)實狀況，更具有可行性。囫圇財務管理都以方案為導向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失靈便性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會準時調(diào)節(jié)方案和策略，以應對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，惟獨通過嚴格規(guī)范的管控，才干確保資金平安、精確?????地使用在各個關鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密方案、事中嚴格控制、事后仔細核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

集團公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資方案。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的選購申請，委員會按照年度投資方案和實際需求狀況對各項申請做出批示。惟獨經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在ERp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，選購部舉行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBp系統(tǒng)再次向主管上級領導報批。批準后EBp系統(tǒng)自動向ERp系統(tǒng)傳輸獲批的選購申請，選購部門按照獲批的選購申請舉行選購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用狀況，以便準時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會預備具體的投資方案和實際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資方案的執(zhí)行狀況。

二、加強流淌資金管理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們根據(jù)選購周期，核算出應有的平安庫存量，并錄入ERp系統(tǒng)。公司方案員每周將生產(chǎn)方案錄入系統(tǒng)，并每日運行MRp，系統(tǒng)會按照實際耗用需求及庫存狀況舉行分析，一旦庫存低于平安庫存時，自動產(chǎn)生選購申請，通知選購部準時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團按照不同公司的業(yè)務性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務，普通產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在十分低的水平。輪胎業(yè)務，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從本來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由本來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有特地的系統(tǒng)與ERp系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分離計算出應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動狀況舉行分析。發(fā)覺有異樣狀況，準時與銷售部門協(xié)調(diào)交流，以找到應對計劃，準時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期普通都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌。因為銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由本來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和成本的節(jié)省已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于對付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預測相結(jié)合的方式舉行控制。每個月我們都會按照銷售現(xiàn)金回流預測、對付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求方案，并相應做出最低成本的籌資方案。另一方面，對付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購部的關鍵業(yè)績指標(KpI)之一。按照年度方案要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過選購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票舉行。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面舉行嚴格管理。我們密切關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)覺價格趨于下降，我們會準時調(diào)低平安庫存量，反之，則調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)準時錄入最新的配方，ERp系統(tǒng)按照原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)節(jié)差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務共同討論，準時加以控制和調(diào)節(jié)。對于修理、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)覺異樣，準時要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的pCS系統(tǒng)，隨時把握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品狀況。質(zhì)控部天天通報每一批次、班次的廢品狀況，財務部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由本來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運送費用，我們采取單自立項管理。根據(jù)費用性質(zhì)，我們將其區(qū)別為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們按照每種車型的運送量，制定每次運送的裝載計劃，測算出每批運送的最低成本。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。

對于市場部費用，也采取單自立項管理。年初高層市場部管理人員會協(xié)作當年銷售的需要核準市場部費用預算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBp軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼Rp系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當選購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用狀況，準時和市場部人員交流方案執(zhí)行狀況，以避開超支浮現(xiàn)。

對于其他的費用，我們普通是以成本中心為單位來舉行控制。每個成本中心對當年的費用做出具體的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的EBp審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼Rp系統(tǒng)并產(chǎn)生選購申請。當選購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用狀況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務部要求其立刻實行措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理方案深化人心，成為每一個員工的關鍵業(yè)績指標(KpI)。

科學規(guī)范、務實高效的財務管理，夯實了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)阻塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、增加了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在將來的進展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團的財務管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!

篇二：

轉(zhuǎn)瞬，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年里，財務部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)節(jié)，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作狀況作容易的總結(jié)和匯報。

一、執(zhí)行財務管理規(guī)范化。

通過對財務管理細則的學習、研究，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

二、仔細落實固定資產(chǎn)錄入。

依照檢查標準按時、仔細、客觀公平地對各處室徹底地舉行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，準時向有關部門負責人舉行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理狀況，并記下資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分離記下，匯總分類。

三、幫助協(xié)作外審工作。

為了更好的與部門交流，在完成本職工作的同時，我樂觀協(xié)作xxxx順當完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xxx部門的錄入費用，準時、精確?????地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度方案提供依據(jù)。

四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。

1、遺憾完成20xx年度財務決算工作，實施報表年報的審計

2、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順當實施了20xx年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計核算和稅務申報工作

4、按照醫(yī)院管理要求，舉行成本測算，并編報相關報表及分析材料

5、按時并精確?????填報各類對外統(tǒng)計月報表

6、樂觀辦理其他各項涉稅事務財務總監(jiān)年終工作總結(jié)7、進一步加強了財務工作內(nèi)容平安性的管理

8、進一步加強了會計基礎工作的建設力

針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，樂觀推進醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。20xx年工作重點是：樂觀推動內(nèi)控制度建設;樂觀開展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

企業(yè)財務管理工作年度總結(jié)范文

工作中要和同事搞好團結(jié)協(xié)調(diào)工作，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責完成各項工作任務，爭取做一名稱職合格的好職工?！镀髽I(yè)財務管理工作年度總結(jié)范文》是為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

一個企業(yè)的迅速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務管理更是對企業(yè)的進展有著重要的引領和助推作用。長久以來，我們高度重視財務管理工作。我們采納國際的財務管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速進展。

我們集團的管理以財務管理為核心，財務管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參加年度管理方案的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出具體而具有可行性的方案，報請董事會批準后，成為囫圇集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關鍵業(yè)績指標(KpI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務部每個月負責將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度方案舉行具體比對，找出緣由，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責人。對于浮現(xiàn)的問題，要求各相關部門立刻拿出解決計劃，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理方案不脫離現(xiàn)實狀況，更具有可行性。囫圇財務管理都以方案為導向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失靈便性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會準時調(diào)節(jié)方案和策略，以應對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，惟獨通過嚴格規(guī)范的管控，才干確保資金平安、精確?????地使用在各個關鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密方案、事中嚴格控制、事后仔細核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

集團公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資方案。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的選購申請，委員會按照年度投資方案和實際需求狀況對各項申請做出批示。惟獨經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在ERp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，選購部舉行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBp系統(tǒng)再次向主管上級領導報批。批準后EBp系統(tǒng)自動向ERp系統(tǒng)傳輸獲批的選購申請，選購部門按照獲批的選購申請舉行選購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用狀況，以便準時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會預備具體的投資方案和實際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資方案的執(zhí)行狀況。

二、加強流淌資金管理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們根據(jù)選購周期，核算出應有的平安庫存量，并錄入ERp系統(tǒng)。公司方案員每周將生產(chǎn)方案錄入系統(tǒng)，并每日運行MRp，系統(tǒng)會按照實際耗用需求及庫存狀況舉行分析，一旦庫存低于平安庫存時，自動產(chǎn)生選購申請，通知選購部準時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團按照不同公司的業(yè)務性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務，普通產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在十分低的水平。輪胎業(yè)務，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從本來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由本來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有特地的系統(tǒng)與ERp系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分離計算出應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動狀況舉行分析。發(fā)覺有異樣狀況，準時與銷售部門協(xié)調(diào)交流，以找到應對計劃，準時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款。這個市場的慣例賬期普通都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌。因為銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由本來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和成本的節(jié)省已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于對付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預測相結(jié)合的方式舉行控制。每個月我們都會按照銷售現(xiàn)金回流預測、對付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求方案，并相應做出最低成本的籌資方案。另一方面，對付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購部的關鍵業(yè)績指標(KpI)之一。按照年度方案要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過選購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票舉行。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面舉行嚴格管理。我們密切關注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)覺價格趨于下降，我們會準時調(diào)低平安庫存量，反之，則調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)準時錄入最新的配方，ERp系統(tǒng)按照原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)節(jié)差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務共同討論，準時加以控制和調(diào)節(jié)。對于修理、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)覺異樣，準時要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的pCS系統(tǒng)，隨時把握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品狀況。質(zhì)控部天天通報每一批次、班次的廢品狀況，財務部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由本來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運送費用，我們采取單自立項管理。根據(jù)費用性質(zhì)，我們將其區(qū)別為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們按