員工改善提案的管理規(guī)定201301

重裝事業(yè)部員工改善提案的管理規(guī)定目的為充分發(fā)揮員工的智慧和才能，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，樹立起“全面、全過程和全員持續(xù)改進(jìn)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，特制定本管理規(guī)定。范圍本管理規(guī)定明確了員工改善提案的申報(bào)、評(píng)審、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)管理流程，適用于重裝事業(yè)部全體員工。定義員工改善提案是指涉及安全環(huán)境、工藝質(zhì)量、訂單生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、成本消耗、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)內(nèi)容的改善方案，包括合理化建議、小發(fā)明、小制作和工作方法創(chuàng)新等等。組織事業(yè)部設(shè)立員工改善提案的推進(jìn)小組。小組設(shè)組長(zhǎng)一名，組員三名。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)接受員工提案，組織提案評(píng)審與實(shí)施推進(jìn)，申報(bào)提案的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)等工作。組員負(fù)責(zé)提案的評(píng)審與實(shí)施推進(jìn)工作，發(fā)揮專業(yè)職能，發(fā)掘提案的價(jià)值，并提供支持和幫助，確保有效地實(shí)施改善提案，創(chuàng)造出價(jià)值和效益。推進(jìn)小組/推進(jìn)小組/組長(zhǎng)歐長(zhǎng)順經(jīng)理助理組員張斌斌安全員/事業(yè)部民管小組組長(zhǎng)組員梁光亮公司民管會(huì)提案小組委員組員郭靚成本會(huì)計(jì)申報(bào)首先，員工先將自己的改善提案整理成書面材料，送交給推進(jìn)小組組長(zhǎng)；然后，組長(zhǎng)在接受書面材料的同時(shí)，詳細(xì)了解提案的具體內(nèi)容，并按照提案的可行性、實(shí)用性和創(chuàng)新性初步評(píng)價(jià)，確定是否予以采納和登記該提案；最后，通過初審的改善提案予以填表登記，并由組長(zhǎng)安排專人幫助提案人完善提案材料。實(shí)施員工改善提案自登記后，由推進(jìn)小組組長(zhǎng)根據(jù)提案的實(shí)際情況，安排小組成員或事業(yè)部其他員工幫助提案人改進(jìn)和實(shí)施提案，必要時(shí)可聯(lián)系其他部門尋求支持和幫助。在提案實(shí)施的過程中，小組成員應(yīng)幫助提案人申領(lǐng)材料、聯(lián)系制作和整理文檔等，促進(jìn)提案盡早發(fā)揮出效益。評(píng)審每月，由推進(jìn)小組組長(zhǎng)根據(jù)提案數(shù)量，召集小組成員舉行提案評(píng)審會(huì)，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他員工參與。通過提案介紹、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等方式，以提案的可行性、實(shí)用性、創(chuàng)新性和綜合效益為主要指標(biāo)，逐一評(píng)價(jià)、形成共識(shí)，確定A.優(yōu)秀推廣B.合格適用C.退回改進(jìn)三種評(píng)審結(jié)論。其中，A類提案由事業(yè)部推進(jìn)小組幫助提案人實(shí)施推廣和整理材料，并提交到公司民主管理委員會(huì)提案小組，參加相關(guān)提案評(píng)比活動(dòng)；B.類提案由推進(jìn)小組幫助實(shí)施應(yīng)用；C類提案由小組成員直接給提案人反饋評(píng)審意見。獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部根據(jù)提案的評(píng)審結(jié)論，分別給予如下獎(jiǎng)勵(lì)；A類提案獎(jiǎng)勵(lì)100元以上，并直接推薦為“月度方圓之星”候選人，享有事業(yè)部民主管理小組“月度方圓之星”被選資格；B類提案獎(jiǎng)勵(lì)50元；C類提案獎(jiǎng)勵(lì)10元。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，修改亦同。重裝事業(yè)部2013年1月10日附件：《員工改善提案評(píng)審登記表》員工改善提案評(píng)審登記表序號(hào)：XXXX-XX-XX提案名稱提案人工作崗位登記日期提案內(nèi)容簡(jiǎn)要說明（可附圖紙、照片和文字材料）評(píng)審意見（從可行性、實(shí)用性、創(chuàng)新性和綜合效益等方面評(píng)價(jià)和測(cè)算）簽名