第四章企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟

第四章企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟主講：舒曉楠教授2/5/20241溫州大學(xué)管理學(xué)院第四章企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)并購的類型與動因一、類型按并購雙方所處的行業(yè)角度分：橫向、縱向、混合按并購后法人位置的變化分：吸收、新設(shè)按能否經(jīng)過中介實現(xiàn)分：直接、間接按動機(jī)：好心、惡意按支付方式分：現(xiàn)金、股票、綜合證券2/5/20242溫州大學(xué)管理學(xué)院二、企業(yè)并購的動因1.協(xié)同作用2.謀求增長3.獲得專門資產(chǎn)4.加強(qiáng)對市場的控制5.多樣化運(yùn)營6.收買低價資產(chǎn)7.避稅8.政策意圖2/5/20243溫州大學(xué)管理學(xué)院第二節(jié)企業(yè)并購的程序一、我國公司兼并與收買的程序1.普通企業(yè)的兼并程序2.公司的并購程序3.上市公司的并購程序2/5/20244溫州大學(xué)管理學(xué)院二、西方公司兼并與收買的程序1.私人公司的兼并程序2.上市公司的兼并程序比較差別2/5/20245溫州大學(xué)管理學(xué)院第三節(jié)企業(yè)并購戰(zhàn)略的實施一、目的公司分析與價值估算1.上市公司的分析與評價2.非上市公司的分析與評價二、資金籌措1.籌資渠道2.籌資方式2/5/20246溫州大學(xué)管理學(xué)院三、并購后的整合1.戰(zhàn)略整合2.業(yè)務(wù)整合3.制度整合4.人力資源整合5.文化整合2/5/20247溫州大學(xué)管理學(xué)院第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)與特征1.從經(jīng)濟(jì)組織來看：“中間組織〞2.從企業(yè)關(guān)系來看：協(xié)作同伴關(guān)系3.從企業(yè)行為來看：結(jié)合行為2/5/20248溫州大學(xué)管理學(xué)院二、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動因促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高競爭才干分擔(dān)風(fēng)險并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益防止競爭過度實現(xiàn)資源互補(bǔ)開辟新市場挑戰(zhàn)“大企業(yè)病〞2/5/20249溫州大學(xué)管理學(xué)院三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型基于股權(quán)的分類：合資、少數(shù)股權(quán)、雙邊合約、單邊合約基于職能的分類：營銷聯(lián)盟、消費(fèi)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟2/5/202410溫州大學(xué)管理學(xué)院本課程的學(xué)習(xí)目的培育和提升戰(zhàn)略性思想和洞察才干了解戰(zhàn)略管理的實際前言和實際開展動向掌握戰(zhàn)略管理的根本實際、根本方法和分析工具，并運(yùn)用其處理實踐問題關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實相關(guān)的戰(zhàn)略問題2/5/202411溫州大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略的三大問題〔什么是戰(zhàn)略〕Wherearewenow?Wherearewegoing?Howdowegetthere?2/5/202412溫州大學(xué)管理學(xué)院什么是戰(zhàn)略？P119:三種表述環(huán)境-資源-目的5P環(huán)境-戰(zhàn)略-構(gòu)造2/5/202413溫州大學(xué)管理學(xué)院2.企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的三個趨勢〔戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程〕全球化電子商務(wù)自然環(huán)境2/5/202414溫州大學(xué)管理學(xué)院3.戰(zhàn)略的重要性Planningismoreimportantthanplan.------DaleMcConkey人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。------孔子沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的航船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，它又像個漂泊漢一樣無家可歸。--------JoelRoss&.MichaelKami2/5/202415溫州大學(xué)管理學(xué)院4.企業(yè)戰(zhàn)略管理流程圖企業(yè)運(yùn)營目的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略目的制定企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略的評價和改善反響信息Wherea