AHP和DEA供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)(運(yùn)籌學(xué)重慶大學(xué))

重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文

供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)作關(guān)系幾個(gè)問(wèn)題研討碩士研討生指點(diǎn)教師：熊中楷教授

論文構(gòu)造供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略決策——供應(yīng)鏈聯(lián)盟與縱向一體化之比較分析供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇采購(gòu)量分配方法鼓勵(lì)政策供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析贊賞大家！供應(yīng)鏈聯(lián)盟VS縱向一體化

創(chuàng)新：在二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟是企業(yè)協(xié)作的主要方式，但不可否認(rèn)，供應(yīng)鏈聯(lián)盟也有其優(yōu)勢(shì)，而縱向一體化也有其優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)展能否構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟還是進(jìn)展縱向一體化時(shí)，應(yīng)綜合思索影響其成敗的主要要素，以便做出正確的決策。供應(yīng)鏈聯(lián)盟縱向一體化把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)才干〔***〕較強(qiáng)較弱投資風(fēng)險(xiǎn)較低較高組織內(nèi)部各企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)程度較高較低強(qiáng)化組織成員中心競(jìng)爭(zhēng)才干〔***〕較強(qiáng)較弱內(nèi)部管理本錢(qián)較低較高買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)較高較低時(shí)機(jī)主義要挾〔***〕高較低有效地進(jìn)展R&D較強(qiáng)強(qiáng)構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟決策應(yīng)思索的主要要素

〔1〕企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的類(lèi)似性〔2〕企業(yè)能否具備中心競(jìng)爭(zhēng)力〔3〕企業(yè)所處的外部環(huán)境〔4〕產(chǎn)品要素產(chǎn)品要素主要包括以下三個(gè)方面產(chǎn)品需求多樣化，生命周期短，變化快，應(yīng)建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟。假設(shè)原資料供應(yīng)缺乏，應(yīng)向上游企業(yè)進(jìn)展投資擴(kuò)張，實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略。產(chǎn)品嚴(yán)密性強(qiáng)時(shí)，應(yīng)思索采用縱向一體化戰(zhàn)略?！?〕供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的可操作性〔6〕投資的公用性假設(shè)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的投資的公用性都很強(qiáng)，那么雙方的協(xié)作趨勢(shì)較強(qiáng)，供應(yīng)鏈聯(lián)盟就較穩(wěn)定。假設(shè)制造商的投資公用性較強(qiáng)，而供應(yīng)方的投資公用性不強(qiáng)，那么供應(yīng)商在談判中就處于優(yōu)勢(shì)位置，容易產(chǎn)生時(shí)機(jī)主義趨向，占有公用性投資的準(zhǔn)租金。供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇創(chuàng)新：分析了供應(yīng)鏈聯(lián)盟二個(gè)階段上協(xié)作同伴的選擇規(guī)范，并將DEA法同AHP法結(jié)合起來(lái)，將客觀性目的與客觀性目的分別分析后再進(jìn)展綜合，在此根底上將供應(yīng)商分為4大類(lèi)，從而為供應(yīng)鏈聯(lián)盟中供應(yīng)商的選擇提供了一種新思緒。供應(yīng)鏈的二個(gè)階段：供應(yīng)商的選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇步驟分析產(chǎn)品性質(zhì)明確供應(yīng)商選擇的目的建立供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)目的體系確定供應(yīng)商選擇方法進(jìn)展評(píng)價(jià)并分析結(jié)果供應(yīng)商選擇的方法由于供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的選擇中更加注重企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同性，尤其是企業(yè)之間的相互依賴(lài)性。本文運(yùn)用DEA方法對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)展分析，主要對(duì)客觀性較強(qiáng)的目的進(jìn)展分析；然后運(yùn)用AHP法對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同性進(jìn)展分析，主要對(duì)客觀性較強(qiáng)的目的進(jìn)展分析。在此根底上將供應(yīng)商進(jìn)展分類(lèi)。

DEA〔數(shù)據(jù)包絡(luò)分析〕方法簡(jiǎn)介

〔ε是非阿基米德無(wú)窮小量，實(shí)踐計(jì)算時(shí)，取10-5〕分式規(guī)劃〔P〕經(jīng)過(guò)Charnes-cooper線性變換及對(duì)偶變換并參與非阿基米德無(wú)窮小后得到新的DEA模型企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)規(guī)范投入產(chǎn)出單位消費(fèi)本錢(qián)及費(fèi)用

質(zhì)量供貨價(jià)錢(qián)準(zhǔn)時(shí)交貨率售后效力程度AHP法分析：戰(zhàn)略協(xié)同才干評(píng)價(jià)體系供應(yīng)商選擇分析矩陣基于資源利用綜合程度的采購(gòu)量分配方法創(chuàng)新:研討了采購(gòu)量在戰(zhàn)略性供應(yīng)商之間進(jìn)展分配的模型。把供應(yīng)商可以提供的一種商品的價(jià)錢(qián)、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)供貨程度、售后效力程度等視為企業(yè)現(xiàn)有的資源，提出了資源利用綜合程度的概念，并建立了資源利用指數(shù)，來(lái)考評(píng)一種商品采購(gòu)量在幾個(gè)供應(yīng)商之間分配所得到的綜合利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源的效果。在此根底上，建立了一種線性規(guī)劃模型,求解使資源利用綜合程度最大化的采購(gòu)量分配方案。資源利用綜合程度資源利用綜合程度是指企業(yè)在現(xiàn)有的供應(yīng)商中，綜合利用供應(yīng)商所提供的采購(gòu)價(jià)錢(qián)、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)供貨程度、售后效力程度等產(chǎn)出資源的程度。資源利用綜合指數(shù)的建立假設(shè)有n個(gè)供應(yīng)商，即有n個(gè)決策單元。每個(gè)決策單元有m個(gè)評(píng)價(jià)目的。表示:第j個(gè)供應(yīng)商的i種目的的值。供應(yīng)商j的目的值可用向量表示為:j=1,…,n

為采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間的分配比例,是決策變量，用提取各目的的最大值，提取各目的的最小值，表示各目的在一種分配方案下的平均值，那么各目的的權(quán)重向量：資源利用指數(shù)資源利用指數(shù)Z是相對(duì)目的，Z越大，那么闡明資源利用綜合程度越高，此分配方案越好。供應(yīng)鏈聯(lián)盟的鼓勵(lì)政策創(chuàng)新：建立了供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作收益進(jìn)展分配，同時(shí)結(jié)合供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙渲械霓D(zhuǎn)移支付機(jī)制，來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈各成員進(jìn)展鼓勵(lì)，使其采取協(xié)作戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈鼓勵(lì)政策主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：價(jià)錢(qián)鼓勵(lì)訂單鼓勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)〔如返利，年終獎(jiǎng)等〕促銷(xiāo)支持政策客戶效力及人員培訓(xùn)效力信息鼓勵(lì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)懲罰及淘汰鼓勵(lì)供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙涔?yīng)鏈對(duì)各成員的鼓勵(lì)主要表達(dá)在如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的分配機(jī)制，使各成員即使按照本身利益最大化進(jìn)展行動(dòng)時(shí)，也可以到達(dá)或最大限制地接近系統(tǒng)最優(yōu)情況。本文建立了一種轉(zhuǎn)移支付函數(shù)來(lái)對(duì)協(xié)作收益進(jìn)展分配，促使供應(yīng)鏈各成員采用協(xié)作戰(zhàn)略。假設(shè)將協(xié)作產(chǎn)生的總收益比不協(xié)作產(chǎn)生的總收益多的部分稱(chēng)之為剩余收益，那么各方采用協(xié)作戰(zhàn)略時(shí)獲取的收益將會(huì)是在不協(xié)作的情況下的收益與預(yù)先規(guī)劃的剩余收益的分配額。為了對(duì)剩余收益進(jìn)展預(yù)先規(guī)劃，本章提出供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)的概念。供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)設(shè)供應(yīng)鏈中有n個(gè)成員企業(yè)，每個(gè)成員在目前技術(shù)程度下，正常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，按不協(xié)作下的市場(chǎng)公允價(jià)值進(jìn)貨、銷(xiāo)售，所獲得的一定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)程度為，那么成員的供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)為：轉(zhuǎn)移支付的設(shè)計(jì)必需滿足的約束條件約束1鼓勵(lì)相容約束保證在此機(jī)制下，規(guī)劃目的是一個(gè)Nash衡點(diǎn)，每個(gè)成員的成效都在他人既定行動(dòng)下到達(dá)最優(yōu)，保證了規(guī)劃目的是可行的約束2成員參與約束供應(yīng)鏈各成員在執(zhí)行規(guī)劃目的時(shí)的成效不得低于一個(gè)最低程度約束3預(yù)算平衡約束保證供應(yīng)鏈協(xié)作收益被全體成員完全分配線性轉(zhuǎn)移支付函數(shù)的建立設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)作增值收益為供應(yīng)鏈成員協(xié)作行動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的總收益與不協(xié)作行動(dòng)時(shí)的總收益的差預(yù)定的各成員的分配率為，此處的分配率為供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)。預(yù)定的各成員的分配額為保證轉(zhuǎn)移支付那么有為促使各成員選擇協(xié)作戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移支付應(yīng)根據(jù)成員的行動(dòng)所反映出的信息而變動(dòng)，當(dāng)成員選擇協(xié)作戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)保證其得到單獨(dú)行動(dòng)的收益與預(yù)定的分配額之和。設(shè)供應(yīng)鏈中有k個(gè)可觀測(cè)變量，那么有〔k+1〕個(gè)參數(shù)進(jìn)入鼓勵(lì)機(jī)制,其線性轉(zhuǎn)移支付函數(shù)為建立如下方程組求解參數(shù)以上方程組求解的支付函數(shù)滿足前述三個(gè)約束條件

確保在該機(jī)制下，規(guī)劃目的是一個(gè)納氏平衡，滿足