美的集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

PAGEPAGE9美的集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析摘要例，結(jié)合公司的具體情況，從而分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，分析其在一定的范圍內(nèi)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。AbstractInrecentyears,duetotherapiddevelopmentoftheglobalcapitalmarket,themanagementmodeandmanagementmodehavechangedgreatly,andcapitalcontrolandfinancialmanagementhaveimportantsignificanceThedevelopmentoffinancialriskenterprisesisalongwaytogo.Foranenterprise,financialriskhasasignificantimpactontheexpectedearningsoftheenterprise.Wemustdeeplystudythefinancialmanagementofvariousrisksandproblemscomeoneafteranother,thesefinancialriskswillmaketheenterprisesufferfromimpactandfallintopressure.Undersuchabackground,ourfinancialmanagementpersonnelshouldchangethewayofthinkingtostudythefinancialmanagementproblems,now,thispapercaseformideagroupcompanyforexample,incombinationwiththespecificsituationofthecompany,andanalysisoffinancialriskfortheimportanceofanenterprise,analysisofitsimpactonanenterpriseinacertainrange,andthenaccordingtotheresearchoffinancialriskathomeandabroad,findoutthesourceoftheproblem,andfinallyputforwardfeasiblesuggestions,effectiveandorderlypreventionoffinancialrisk.Keywords:financialrisk;Financialriskanalysis;Preventionrecommendations;Mideagroup一、緒論1、研究的背景和意義1.1、研究的背景重要問(wèn)題它的主要目的是減弱公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且加強(qiáng)公司的抵抗力。1.2、研究的目的和意義本文的研究目的是通過(guò)這篇論文，找出現(xiàn)目前中國(guó)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題找到源頭，然后進(jìn)行合理有論據(jù)的分析，針對(duì)文中出現(xiàn)的問(wèn)題提出具有可行性的、有效的解決辦法。為了盈利，公司是一個(gè)市場(chǎng)參與者，為了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須冒風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了機(jī)業(yè)運(yùn)營(yíng)商的決策和管理。投資者可以產(chǎn)生正確的投資，從中獲利，并降低投資風(fēng)險(xiǎn)。加快資金周轉(zhuǎn)，保障資金完展好壞，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，才能讓一個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重視。2、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果2.1、國(guó)外文獻(xiàn)綜述詹姆斯和瓦爾茲(2007)的觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重要影響的要素有很多種，既有外部因素也有內(nèi)部因[1]DwaneH（2011）等人嘗試在風(fēng)險(xiǎn)管理中引用因子計(jì)價(jià)法[2]。JJeehan和John（2016）的研究表明將現(xiàn)金流量和Z計(jì)分模型結(jié)合可以更加有效地預(yù)測(cè)英國(guó)公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)比Z計(jì)分模型，準(zhǔn)確性更高并且預(yù)測(cè)能力更強(qiáng)[3]。Mahtani（2018）運(yùn)用層次分析法，探究財(cái)務(wù)活動(dòng)中導(dǎo)致相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并且以影響程度的深淺為判斷標(biāo)準(zhǔn)依次排序[4]。MLahir(2014)表示，關(guān)于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于，公司要著重探究其營(yíng)運(yùn)和融資兩方面的不足之處，并且尋找出原因以對(duì)其進(jìn)行防控[6]Osypenko(2015)提出要將數(shù)學(xué)思維和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行綜合考慮，他將數(shù)學(xué)模型融合在[7]。Finger(2017)完善了現(xiàn)金流量模型，在原有理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充影響因素，搭建更為全面的分析模型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制[8]。2.2、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述劉錦等(2010)指出，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在減小企業(yè)步入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困境的同時(shí)，也能大力提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低不必要的損失[9]。陳紅光(2017)指出，企業(yè)可通過(guò)健全完善相關(guān)負(fù)債管理監(jiān)督體系，降低資產(chǎn)促進(jìn)發(fā)展多元化投資渠道，提升投資收益效口法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避[10]。金昌旭(2012)圍繞著廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義提出了全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)信息對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性，并呼吁企業(yè)管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要具備靈敏的嗅覺(jué)和強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[11]。呂珂、李晗(2010)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范做了全面的論述，先從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵談起，點(diǎn)明了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，然后從外界因素、企業(yè)決策、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)自身建設(shè)方面描述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，提出了四點(diǎn)預(yù)防和控制措施，包括增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、建立預(yù)警體系等等[12]羅欣(2011)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)橘Y本結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不恰當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌?，由此?huì)使企業(yè)償債能力和營(yíng)運(yùn)能力減低，進(jìn)而導(dǎo)致盈利性不強(qiáng)，最后給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失[13]。宋常(2012)認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)應(yīng)關(guān)注籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、并購(gòu)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等方面風(fēng)險(xiǎn)的防范方法并建議建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力的控制[14]。俄召娣和陳紅(2009)[15]的研究對(duì)象是技術(shù)密集型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。彭瑩(2014)結(jié)合理論和案例研究，認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)在所的指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)。雷振華（2007）提出了改進(jìn)的功效系數(shù)法，對(duì)指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)值的評(píng)分方法和預(yù)警警限的確定提出了新的完善意見(jiàn)[16]。范曉蓉（2013）險(xiǎn)大大增加[17]。陳偉（2014）種類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)銷(xiāo)不能兼顧，造成大量庫(kù)存商品的積壓，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益較低，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加[18]。3、研究的思路和內(nèi)容和方法3.1、研究的思路和內(nèi)容本篇文章的框架與思路是以理論為基礎(chǔ)，以案例分析為輔助，進(jìn)行彌補(bǔ)論文的欠缺。首先闡述了國(guó)內(nèi)外的各位研究學(xué)者為主線，主要就研究學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的觀點(diǎn)進(jìn)行講述，還分享了研究學(xué)者的研究成果，而后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)2015年-2019年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行案例分析，分析其所潛在的風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)其進(jìn)行提出筆者自己的觀點(diǎn)。在確認(rèn)本篇文章的思路構(gòu)成過(guò)后，本文分為幾個(gè)部分，第一章為緒論，第一論述了論文的研討的背景及其意險(xiǎn)的根本涵義，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及其特征。以美的集團(tuán)為案例，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，控制現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行描述。最后根據(jù)美的集團(tuán)近五年財(cái)務(wù)進(jìn)行分析其四大常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，找到美的集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，給出具有可行性的建議，用于預(yù)防預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2、研究的方法種間接的非介入的市場(chǎng)調(diào)查方法，并以此為本文提供評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。案例分析法：以文中公司為例，對(duì)美的集團(tuán)近2015-2019年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出可行性的意見(jiàn)和辦法。對(duì)比分析法。橫向比較，將企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)和行業(yè)平均值進(jìn)行比較，可對(duì)比它在同行業(yè)的水平處于高水平或者2015-2019年的數(shù)據(jù)得出各指標(biāo)的變化趨勢(shì)。通過(guò)比較可以準(zhǔn)確、客觀的分析美的集團(tuán)公司可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的概述1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵義、特征使企業(yè)可能無(wú)法進(jìn)行正常的公司經(jīng)營(yíng)，不止一個(gè)方面會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)的中心組成，必定是腹背受敵，很多因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，所以我們需要密切觀察對(duì)財(cái)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)的地方，及時(shí)調(diào)整防范，規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)。用和分配等金融活動(dòng)中等。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法2.1、趨勢(shì)分析法條線，趨勢(shì)分析圖的好處就是可以非常清晰的在表上看出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化趨勢(shì)。并且可以看出它的增減變動(dòng)的幅度大小。2.2、比率分析法對(duì)其比率進(jìn)行分析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，有“獲利能力比率，周轉(zhuǎn)能力比率，成長(zhǎng)能力比率以及短期償債能力比率”2.3、水平分析法的運(yùn)營(yíng)情況還有企業(yè)的盈利情況。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制類(lèi)型3.1企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)告這可能會(huì)給生意帶來(lái)巨大的損失。3.2企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理3.3企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠全面之間不及時(shí)聯(lián)系導(dǎo)致無(wú)法收集到信息，致使信息推延，最終疏忽決策的重要時(shí)刻。3.4缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)體制果企業(yè)想充分參與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的角色必須建立在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。制定符合他們需要的金融管理系統(tǒng)提高預(yù)算效率，交換信息，金融預(yù)警在等。1、企業(yè)概況1.1、美的集團(tuán)簡(jiǎn)介00333),是一家以家電業(yè)為主，其成立的地點(diǎn)是廣東順德，成立時(shí)間是1968年，美的集團(tuán)3家上市公司和4家大型2015年，美的集團(tuán)成功躋身擠進(jìn)了全球五百?gòu)?qiáng)最大企業(yè)，同時(shí)在中國(guó)500家最大財(cái)富中排名第32位。1.2、美的集團(tuán)特征最大的微波爐的完整產(chǎn)業(yè)鏈，除此之外，美的集團(tuán)擁有的最小的家電產(chǎn)業(yè)群以及廚房家電產(chǎn)業(yè)群。1.3、近五年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表1美的集團(tuán)近五年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2019年2018年2017年2016年2015年?duì)I業(yè)收入27,938,05026,181,963.5024,191,889.6015,984,170.1013,934,712.40歸屬于母公司股東權(quán)益合計(jì)10,166,916.301,914,331.801,702,587.201,576,863.301,240,987.30投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-2,310,770.10-1，864,228,80-3,473,960.80-1,978,108.40-1,798,919.30經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~3,859,040.42,786,108.002,444,262.302,669,500.902,676,425.40籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-327,360,10-1,338,716.401,965,164,5015,991.20-887,665.30基本每股收益（元/股）3.63.082.662.292.99稀釋每股收益（元/股）3.583.052.632.282.99歸屬于母公司股東的凈資產(chǎn)2,4421,122.202,023,077.901,728,368.901,468,435.701,270,672.502、美的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析2.1、籌資風(fēng)險(xiǎn)分析債率承擔(dān)方面對(duì)其進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析。如表2所示：2020年上半年2019年2018年2017年2016年資產(chǎn)總額33,466,266.4030,195,541.9026,370,114.8024,810,685.8017,606,071.10負(fù)債總額19,008,702.2019,445,932.2017,124,663.1016,518,168.7010,162,401,50財(cái)務(wù)費(fèi)用-85,192.70-223,163.60-182,304.0081,594.90962,007.70資產(chǎn)負(fù)債率56.80%64.40%64.50%66.58%57.72%表2美的集團(tuán)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析表單位：人民幣萬(wàn)元50%-70%之間，對(duì)于一個(gè)企業(yè)在0.4-0.6之間屬于正常。資產(chǎn)負(fù)債率高表示企業(yè)的50%以上，可以表明債權(quán)人的權(quán)益沒(méi)有得到完全的保證；從股東的角度來(lái)看，近5年的資產(chǎn)負(fù)債率大于50%，可以看出企業(yè)的資本利潤(rùn)率完全超過(guò)由于借款而額外支出的利息率；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，金融環(huán)境在往好的開(kāi)始轉(zhuǎn)變，對(duì)公司的發(fā)展具有推動(dòng)性。而從財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)看，美的集團(tuán)2018年和2019年的財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù)，從正面說(shuō)明了利息收入比利息支出多，還有一個(gè)原因是企業(yè)的外幣多進(jìn)而使投資收益增多。而2016年和2017負(fù)擔(dān)并沒(méi)有造成較大的壓力。2.2、投資風(fēng)險(xiǎn)分析連帶責(zé)任或者有限責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)是未可知的，所以我們從兩個(gè)方向去分析長(zhǎng)期投資是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不確定性的危再融資的公司。因此，我們可以根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期投資的回報(bào)來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如下圖所示：表3美的集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)分析表單位：人民幣萬(wàn)元項(xiàng)目2020上半年2019年2018年2017年2016年長(zhǎng)期投資411366.1399888.5274813.1299594.6224560投資收益108,854,.7016,413.2090,732.60183,022.10128,596.102016年到2020上半年的長(zhǎng)期投資都呈現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，且從2016到2020年的增長(zhǎng)額為186806.1萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為83.18%，從2018年可以看出企業(yè)對(duì)規(guī)模進(jìn)行了投資，所以在2020年的長(zhǎng)期投資額是2016年的接近兩倍。然后投資會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。從表中也可以看出2016年到2020上半年的投資收益連續(xù)五年為正數(shù)，這個(gè)結(jié)果正說(shuō)明了企業(yè)的選擇被投資企業(yè)是有自己明智的想法，并且企業(yè)能夠在短時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得一定的收益。從更詳細(xì)的方面來(lái)說(shuō)，從表中可以看出美的集團(tuán)的投資活動(dòng)進(jìn)行的比較順利，它的風(fēng)險(xiǎn)投資是相對(duì)比較低的，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性是不可以忽略的，一定要引起重視。2.3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)分析產(chǎn)品銷(xiāo)售無(wú)法轉(zhuǎn)換成資金，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)有資金回收風(fēng)險(xiǎn)，從而我們可以根據(jù)存貨的周轉(zhuǎn)率對(duì)一個(gè)企業(yè)的回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析講解。項(xiàng)目2020年上半年2019年2018年2017年2016存貨2,171,479.303,224,339.902,964,501.802,994,416.601.562,689.70銷(xiāo)售成本12,015,982.524,154,55022,861,660.122,421,181.814,298,581.5存貨周轉(zhuǎn)率3.846.406.327.928.87表4美的集團(tuán)存貨風(fēng)險(xiǎn)分析表單位：人民幣萬(wàn)元2017年和2016年美的企業(yè)的存貨比重差不多，但從從二零一六年到二零二零年存貨比重有下降的趨勢(shì)。存貨周轉(zhuǎn)率的標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)為三次，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，存貨周轉(zhuǎn)率好表明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中運(yùn)營(yíng)的好，由于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致成本增加，會(huì)占據(jù)更大的市場(chǎng)。具體來(lái)說(shuō)，周轉(zhuǎn)率的高低表明了企業(yè)應(yīng)用的好壞，周轉(zhuǎn)率越高證明企業(yè)的自己運(yùn)用的好。但也不是越高越好，周轉(zhuǎn)率也不是證明一個(gè)企業(yè)存貨具體情況的好的條件之一，關(guān)于資金的投放如果不足，也會(huì)公司的正常生產(chǎn)包括其中的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，此時(shí)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率變動(dòng)在6.4到8.8之間。存貨周轉(zhuǎn)速度不算穩(wěn)固，可以說(shuō)企業(yè)的存貨管理沒(méi)有運(yùn)用到。2.4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析方面以及它的占比進(jìn)行分析。表5美的集團(tuán)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析表單位：人民幣萬(wàn)元項(xiàng)目2019年2018年2017年2016年2015年可供分配利潤(rùn)8,403,945.906,927,765.405,671,658.10539,173.903,543,897.07支付普通股股利3,734,713.562,933,215.872,558,484.97235,457.241,422,165.89所占百分比44.44%42.34%45.11%43.67%40.13%年度的股利支付率暫時(shí)未出來(lái)，筆者計(jì)算2015年到2019年之間。有表5我們可以看出美的集團(tuán)的可供分配利潤(rùn)是日漸上升趨勢(shì)，尤其是2018年和2019年的上升趨勢(shì)比較明顯。支付普通股股利在2019年增長(zhǎng)比較快，其余幾年都是隨可供分配利潤(rùn)的增加而緩慢增加。并且美的集團(tuán)利潤(rùn)率開(kāi)始出現(xiàn)上漲趨向，盡管大部分都分配給了留存收益，但是公司分配股利的時(shí)候會(huì)低于一般水平，使投資者的積極性減弱，從而可能導(dǎo)致撤銷(xiāo)投資，該公司的股價(jià)則會(huì)收到影響，從而對(duì)公司造成一定的損失，至此企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了收益分配風(fēng)險(xiǎn)。4.1、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制美的集團(tuán)本身的籌資風(fēng)險(xiǎn)是比較低的，可見(jiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理較為合理，但是也有一部分需要進(jìn)行完善。為了維持己的借款期限，避免可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)從而導(dǎo)致沒(méi)有能力償還自身的債務(wù)，要把企業(yè)的資金價(jià)值發(fā)揮到最大化，才可以避免籌資的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。4.2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制不同狀況下進(jìn)行投資，以低風(fēng)險(xiǎn)投資得到高回報(bào)，從而幫助公司進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)盈利。4.3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制者訴訟追回應(yīng)收賬款。要想促進(jìn)資金回收率，前提是需要降低其風(fēng)險(xiǎn)。4.4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)美的集團(tuán)在留存收益與支付普通股股利之間的平衡點(diǎn)并沒(méi)有達(dá)到一個(gè)合理的狀態(tài)，給企業(yè)造成了收益分配風(fēng)東的人心，更加堅(jiān)定的投資美的集團(tuán)企業(yè)，從而達(dá)到降低收益分配風(fēng)險(xiǎn)。五、建議與總結(jié)和檢測(cè)階段，其目的是使經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控。注意企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性對(duì)于公司的每一-個(gè)的員工，員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)性也是相當(dāng)重要的。(二)建立完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不斷暴露自己的缺點(diǎn)足以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率增長(zhǎng)。(三)健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的觀念，從傳統(tǒng)的觀念轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在新型財(cái)務(wù)觀念，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的傷害和沖擊。對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)缺，從而降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(四)提升企業(yè)的融資能力，拓寬發(fā)展渠道的融資渠道。六、參考文獻(xiàn)ShardaR,OdomMD.ANeuralNetworkModerforBankruptcyDwaneH.Dean.Apathmodelofperceivefinancialriskincasinoblackjack[J].YoungConsumers,2011,12(1).JeehanAlmamy,JohnAstona.AnevaluationofAltman'sZ-scoreusingcashflowratiotopredictcorporatefailureamidtherecentfinancialcrisisevidencefromtheUK[J].JournalofCorporateFinance,2016,18(3):278-285.MahtaniUS,PrakashGC.AnanalysisofkeyfactorsoffinancialdistressinairlinecompaniesinIndiausingfuzzyAHPframework[J].TransportationResearchPartA:PolicyandPractice,2018,117:87-102.MLahir.McasuringtheFinancialHealthofIndianOilCorpo