師徒幫帶管理制度模版

第頁共頁師徒幫帶管理制度模版第一章總則第一條為了加強(qiáng)師徒幫帶工作，提高新員工的工作能力和素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有新員工的師徒幫帶工作。第三條師徒幫帶是指公司內(nèi)部資深員工（師傅）主動(dòng)與新加入的員工（徒弟）進(jìn)行知識(shí)傳授、技能培養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)交流等形式的針對(duì)性幫助與指導(dǎo)活動(dòng)。第四條公司將制定明確的師徒幫帶計(jì)劃和目標(biāo)，并給予師傅一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。第二章師徒幫帶管理程序第五條公司將根據(jù)新員工的崗位和需求，在入職前指定師傅，并安排師傅與新員工進(jìn)行師徒幫帶。第六條師徒幫帶活動(dòng)期限為新員工入職的前三個(gè)月。師傅和徒弟在這個(gè)期限內(nèi)應(yīng)重點(diǎn)開展技能培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流和團(tuán)隊(duì)合作等活動(dòng)。第七條師傅需詳細(xì)了解新員工的個(gè)人情況、工作背景和需求，并制定個(gè)性化的師徒幫帶計(jì)劃。第八條師傅應(yīng)根據(jù)幫帶計(jì)劃，及時(shí)與徒弟進(jìn)行工作溝通，幫助徒弟解決工作中遇到的問題，并指導(dǎo)徒弟提高工作能力。第九條師傅應(yīng)及時(shí)給予徒弟反饋和評(píng)價(jià)，指出徒弟在工作中的不足之處，并提出改進(jìn)意見。第十條徒弟應(yīng)認(rèn)真聽取師傅的指導(dǎo)和建議，主動(dòng)向師傅請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向師傅匯報(bào)并尋求幫助。第三章師徒幫帶管理規(guī)定第十一條師傅和徒弟應(yīng)保持良好的溝通和合作，共同完成幫帶計(jì)劃和目標(biāo)。第十二條師徒幫帶活動(dòng)應(yīng)遵守保密和廉潔原則，不得泄露公司機(jī)密和涉及公司利益的信息。第十三條師傅和徒弟應(yīng)互相尊重，平等對(duì)待，不得歧視或欺壓師徒關(guān)系。第十四條師傅應(yīng)為徒弟創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，共同營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。第十五條公司將根據(jù)師傅和徒弟的幫帶情況進(jìn)行評(píng)估和考核，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條師徒幫帶期滿后，公司將對(duì)師傅和徒弟分別進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并記錄在人事檔案中。第四章師徒幫帶管理制度的執(zhí)行第十七條公司將成立師徒幫帶管理小組，負(fù)責(zé)制定具體的師徒幫帶計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督和評(píng)估師徒幫帶的實(shí)施情況。第十八條公司將定期召開師徒幫帶工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，完善管理制度。第十九條師傅和徒弟應(yīng)配合公司的師徒幫帶工作，積極參與培訓(xùn)和交流，不得拒絕或逃避幫帶工作。第二十條公司將建立師徒幫帶培訓(xùn)機(jī)制，定期組織師傅和徒弟進(jìn)行培訓(xùn)，提高幫帶工作的專業(yè)化水平。第二十一條公司將根據(jù)師徒幫帶工作的實(shí)施情況和效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保障師徒幫帶工作的順利進(jìn)行。第五章附則第二十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。第二十三條