科技創(chuàng)新管理程序

PAGE科技創(chuàng)新管理程序依據GB/T19001-2008idtISO9001：2008標準建立文件編號：xx發(fā)放號：編制：xx審核：xx批準：xx批準日期：xxxx集團有限公司程序文件文件編號：xx0主管部門科技裝備部科技創(chuàng)新管理程序版本/修改：1/06-1目的充分發(fā)揮科技進步對集團公司發(fā)展的促進作用，提升集團公司技術創(chuàng)新能力，進一步規(guī)范科技創(chuàng)新工作流程。2適用范圍適用于集團公司各子公司、分公司、控股子公司、參股公司。3職責3.1集團分管領導3.1.1負責集團公司科技項目計劃、實施的審批。3.1.2負責集團公司科技成果評審結果的審批。3.2科技裝備部3.2.1負責貫徹落實上級有關科技管理方面的方針和政策，制定集團公司科技管理方面的有關規(guī)定、辦法。3.2.2負責集團公司科技項目的征集、初步審查和科技項目建議計劃的編制、審查工作。3.2.3負責集團公司科技項目的實施方案審查、合同（委托書）簽定、實施過程管理和項目驗收工作。3.2.4負責集團公司科技項目實施后的評估與鑒定工作。3.2.5負責集團以上級科技成果的查新、鑒定、推薦及申報工作。3.2.6負責集團公司科技成果的收集、登記、統計工作，組織科技成果的應用推廣和國內外科技成果的交流與考察。3.2.7負責組織集團公司科技成果的評審與獎勵、檔案資料的歸檔管理。3.2.8負責集團公司專利等知識產權的備案管理。3.3經營管理部3.3.1負責辦理專利有關法律事務和專利等知識產權的保護工作。3.3.2負責組織開展群眾性質量管理活動。3.4投資發(fā)展部3.4.1負責組織審定科技項目年度建議計劃。3.5工會3.5.1組織開展群眾性技術革新、技術改造和職工經濟技術成果活動。3.5.2組織開展群眾性合理化建議活動。3.5.3組織開展職工技術比武活動。3.6各單位3.6.1負責編報本單位的集團公司科技項目建議計劃。3.6.2負責編制本單位的年度科技項目計劃，并報集團公司備案，組織實施本單位年度科技項目計劃。3.6.3承擔或協助實施本單位的集團公司科技項目。3.6.4負責申請本單位專利，并向集團科技裝備部備案。4術語：4.1科技項目：集團公司技術攻關、技術引進和消化吸收、新技術推廣、新產品開發(fā)、提高產品質量、群眾性技術革新等企業(yè)技術進步活動，均屬于科技項目范疇。主要包括：對企業(yè)管理（設備、生產組織、工程、人力資源、薪酬、財務、計劃、供應鏈、貨運、質量、管理體系等）具有明顯改進作用的科學管理方法與決策的研究、論證等。技術攻關和設備、工程、信息、安全、環(huán)保、節(jié)能、標準、計量、統計等方面的科學技術研究項目及其相關的設計、論證、咨詢、測試、試驗等。改進港口裝卸運輸工藝，提高裝卸運輸效率、開發(fā)新的生產經營業(yè)務等項目的前期論證及技術研究與試驗等。引進、消化、吸收先進技術和設備進口配件國產化的調研、試驗、研制等。四新（新產品、新工藝、新材料、新技術）及專利技術的研制開發(fā)和推廣、應用、試驗等。港口發(fā)展戰(zhàn)略研究，港口法規(guī)、政策研究，技術調研及分析預測，企業(yè)經營診斷，港口技術規(guī)劃等。4.2專利：集團公司范圍內的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設計專利。5工作程序5.1集團科技項目5.1.1科技項目申報、立項5.1.1.1各單位、部室填報《科技項目申報表》，于當年11月份將申報表報科技裝備部。5.1.1.2科技裝備部根據各單位、部室申報的項目，經論證、初審整理后于當年12月份編制形成次年的《科技項目初步建議計劃》。5.1.1.3投資發(fā)展部召集各有關單位、部室參加對科技項目年度建議計劃進行審定后報集團領導。5.1.1.4集團公司領導對科技項目年度建議計劃進行綜合平衡，形成集團公司科技項目年度計劃。5.1.2科技項目實施5.1.2.1集團公司科技項目一律以項目合同的方式實施，合同雙方由法人或經授權的法人代理人（集團公司內為單位、部室負責人）簽定。5.1.2.2科技裝備部負責組織前期調研、方案審查、實施過程的監(jiān)督檢查等全過程管理工作。5.1.2.3項目實施方填報《科技項目驗收申請表》，向科技裝備部提出項目驗收申請，科技裝備部在接到申請表十五天內，經審查、評估確認后，組織有關部門（單位）對項目進行驗收。5.1.2.4項目中對應用效果好，經濟、社會效益明顯，且具有推廣價值的，申報科技成果。5.1.3科技成果申報5.1.3.1集團公司每兩年組織一次科技成果評審，科技裝備部于當年6月份組織科技成果的申報工作。5.1.3.2各單位、部室根據申報要求填報《科技成果申報表》，于當年7月份將申報表報送至科技裝備部。5.1.3.3科技裝備部負責對科技成果申報材料進行分類、登記，并進行初步審查。對不具備評審條件或不夠評審資格的項目材料均退回申報單位按規(guī)定處理，形式上不合格的退回重報。5.1.4科技成果評審5.1.4.1科技裝備部對初審合格的項目，組織專業(yè)評審組進行初步評審。5.1.4.2各專業(yè)評審組負責對初審合格的材料進行評審，評審后做出初審結論，主要包括技術評價、節(jié)約或創(chuàng)造價值的認定、成果類別及獎勵等級等內容。5.1.4.3科技裝備部對初評結果匯總、整理，組織提名一、二等獎的項目進行答辯、終評。5.1.4.4科技裝備部對終評結果匯總、整理，報送集團公司評審委員會。5.1.4.5集團公司評審委員會對各專業(yè)評審組的評審內容及結論意見，進行審查，形成復審結論（主要包括對專業(yè)評審組評審意見的認定、成果類別及獎勵等級的確認等內容），結論報請集團公司科學技術委員會批準。5.1.5科技成果獎勵5.1.5.1集團公司在兩年一度的科技大會上，對獲獎成果進行表彰。5.1.5.2科技裝備部按照《xx集團科學技術成果管理辦法》，對做出貢獻的單位或個人的獲獎成果進行獎勵。5.1.6科技成果鑒定5.1.6.1申請科技成果鑒定的范圍包括：受集團公司表彰的科技成果、合理化建議成果、技術革新成果、專利成果。5.1.6.2項目承擔單位向科技裝備部報送成果申請材料，科技裝備部按照上級成果評審部門要求，對申請材料進行審查、確認后，組織查新機構對成果技術查新。5.1.6.3查新完成后，科技裝備部負責組織鑒定單位（邀請外部專家）對成果進行技術鑒定，鑒定單位向項目承擔單位出具“鑒定證書”。5.1.7科技成果申報科技裝備部組織向上級成果評審部門提交成果申請材料、查新報告和鑒定證書。5.1.8科技成果應用推廣5.1.8.1受上級成果評審部門表彰的科技成果，科技裝備部負責進行應用推廣。5.1.8.2科技裝備部通過召開成果發(fā)布會、成果展覽會、成果交流會等形式在全集團范圍內進行成果應用推廣。5.2合理化建議、技術革新活動5.2.1工會組織開展集團公司合理化建議、技術革新活動，組織成果的評比工作。具體見《xx集團有限公司合理化建議獎勵辦法》。5.2.2合理化建議成果、技術革新成果執(zhí)行5.1.6、5.1.7、5.1.8條規(guī)定。5.3基層單位科技項目5.3.1基層單位內部組織的科技項目，實施前必須向科技裝備部備案，科技裝備部組織相關專家進行技術論證、可行性分析后，方可實施。5.3.2實施后的科技項目，應用時間滿一年以上，經濟、社會效益明顯，基層單位向科技裝備部申報科技成果。5.4知識產權管理科技裝備部負責集團公司專利等知識產權的備案管理，經營管理部負責有關專利等知識產權的法律事務方面的工作。5.4.1集團公司知識產權，包括：5.4.1.1專利權和技術秘密。主要指新產品、新技術、新工藝、新方法、新設計等專利權和技術秘密。5.4.1.2著作權(含計算機軟件)。主要指設計院的設計圖紙及其說明及文檔資料、信息中心開發(fā)的應用軟件等。5.4.1.3國家法律規(guī)定保護的其它知識產權。5.4.2專利管理5.4.2.1科技項目完成后，項目承擔單位應按規(guī)定整理全部科技檔案文件，對可申請專利的項目及時辦理申請事項，不宜申請專利的技術秘密，應采取相應保密措施，專利申請后，必須向科技裝備部和經營管理部備案。5.4.2.2對于開發(fā)完成的科技成果，經過論證不適于申請專利的，要根據該成果對集團公司的作用和意義，應將其納入集團公司商業(yè)秘密保護范圍。5.4.2.3集團公司與其他單位合作研究、開發(fā)或者委托研究、開發(fā)簽訂相關合同時，合同應當包括專利申請權和專利權等技術成果歸屬的條件，并符合國家和集團公司相應規(guī)定。5.4.2.4集團公司及員工有權保護本單位專利權不受侵犯，維護單位的合法權益，發(fā)現侵權行為，應及時報經營管理部法律管理部門。同時，應避免侵犯他人的專利權。5.4.2.5專利權單位向科技裝備部申報成果執(zhí)行5.1.6、5.1