關(guān)于華為技術(shù)有限公司現(xiàn)代管理制度問題實(shí)踐報(bào)告

告華為技術(shù)有限公司情況時(shí)間是在1987年，在深圳從無到有發(fā)展到現(xiàn)在，到現(xiàn)時(shí)已發(fā)展有34年多，目前已成為全球領(lǐng)先的信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，華為公司其在運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者三個(gè)經(jīng)營分部的市場份額均都處于行1/3以上的人口。而這與華為公司任正非及領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略定位、對戰(zhàn)略管理會計(jì)的運(yùn)用和內(nèi)部平臺的有效支撐密不可分。華為能取得的這樣巨大成果,還成為國內(nèi)的首屈一指民營企業(yè),可以說是華為的一舉一動都受到國內(nèi)許多相關(guān)企華為公司的HR副總對大家說:華為公司之所以在世界障器.現(xiàn)在我們就來看看華為是怎樣管理的,而這也正是許多企業(yè)最有意的學(xué)習(xí)和借鑒.1.1華為公司文化情況理念和知識不斷傳遞下去。他說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，每天不斷地開采總有一天石油、煤炭、森，會不斷積累和不斷創(chuàng)造，以及知識是可以傳承，可以一路傳。他們會什么能創(chuàng)造一個(gè)個(gè)奇跡，他們的資源世界驚嘆的奇跡。1.2華為公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況3年前的華為工公司，就在2019年，華為公的司聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入19.1%，5年復(fù)合增長率是21%，5年翻了一倍多；全年凈利潤627億元，同比增長5.6%，5年復(fù)合增長率是14%，毛利率是37.6%；全年經(jīng)營活動現(xiàn)金流是914億元，同比增長為22.4%，5年復(fù)合增長率是15%。消費(fèi)者業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)銷售收入4673億元，同比增長是34.0%（快速增長）。2.4億臺，同比增長超過16%；其中5G手機(jī)發(fā)貨量超過690萬臺。2019年華為手機(jī)市場份額達(dá)到17.6%，穩(wěn)居全球前二；其中5G手機(jī)市場份額全球第一。運(yùn)營商業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)銷售收入2967億元，同比增長3.8%（穩(wěn)定增長，2020年發(fā)力點(diǎn)）。華為公司為運(yùn)營商提供創(chuàng)新、安全的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案。中國三大運(yùn)營商的年報(bào)中發(fā)布了今年的資本開支計(jì)劃：三大運(yùn)營商2020年的資本3348億元，同比增長12%。其中，5G的資本開支高達(dá)1803億元，同比增長338%。雖然，華為2019年的5G收入只有30億美元。在2020年，憑借在5G技術(shù)和產(chǎn)品上的深厚布局，華為定會有優(yōu)異的表現(xiàn)。897億元，同比增長8.6%（增速放緩）。華為公司一直堅(jiān)持“平臺+AI+生態(tài)”的企業(yè)業(yè)2019年底，華為已經(jīng)為228家世界500強(qiáng)企業(yè)、700多個(gè)城市提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型和賦能服務(wù)。1.3人力資源管理情況在這一段時(shí)間內(nèi)，華為公司都是一直采用直線式管理模式。就是由任正非直接領(lǐng)導(dǎo)，公司綜合辦公室及下屬五個(gè)系統(tǒng)：中研總部、市場總部、制造系統(tǒng)、財(cái)經(jīng)系統(tǒng)以及行政管理系統(tǒng)。主管人員在其管轄的范圍內(nèi)有絕對的職權(quán)，各個(gè)系統(tǒng)中任何一個(gè)部門的管理人員只對其直接下屬有直接的管理權(quán)利，每個(gè)部門的員工的所有工作事宜也只能向自己的直屬上級報(bào)告。了一個(gè)個(gè)其它企企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者任正非，他對公司內(nèi)部下達(dá)的每一個(gè)命下去讓員工們執(zhí)行，而這樣高度的中央集權(quán)制度，也是為防止因權(quán)力分散而造。在這種管理制度下，單純的直線管理模式就會日益暴露出其管理一些缺點(diǎn)意又符合華為公司的管理機(jī)制，從一線到后方的權(quán)力重鑄。就是建立合資公司。在2002年，先從上海華為公司開始改制，成為華們的歷史使命，演變成為后來的地區(qū)公司。戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型以及終端市場的不斷突破，但最終還是因?yàn)闄?quán)力的合理分配和組織運(yùn)營效率的提升也是居功至偉的。2.實(shí)踐目的與實(shí)踐內(nèi)容2.1實(shí)踐目的1.讓自己從事的工作，專業(yè)技術(shù)以及各種基本技能和管理能力和實(shí)踐能力得到提升及學(xué)以致用。讓自己了解目前專業(yè)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)組織形式、管理模式、工藝流程及工藝技術(shù)是怎樣的。3.去了解華為公司產(chǎn)品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)、調(diào)試、裝配、檢驗(yàn)的過程是怎樣的。2.2實(shí)踐內(nèi)容分2部分1年，上半年南京牧信科技有限公司華為培訓(xùn)分部教師主要向我們闡述了無線通信技術(shù)和4G的發(fā)展流程及其技術(shù)的更新和發(fā)展。下半年學(xué)習(xí)管理體系各個(gè)要點(diǎn)。移動通信主要特點(diǎn):(與固定點(diǎn)通信相比)移動通信的傳輸信道必須使用無線電波傳輸:普勒效應(yīng)，而且信號的轉(zhuǎn)播受地形、地物的影響也將隨時(shí)發(fā)生變化:(3)干擾多而復(fù)雜;配，用戶的登記和定位，以及過境切換和漫游的控制等;(5)對設(shè)備要求更苛刻:學(xué)習(xí)管理體系能力戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務(wù)計(jì)劃，來年的重點(diǎn)工作，而不是真正的中長期戰(zhàn)暗規(guī)劃:公司最高領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與過程比較低，zu終他的戰(zhàn)略意圖沒有得以有效融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃;缺乏整個(gè)體的落地管理休系:戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏對戰(zhàn)略控制點(diǎn)的思考，很容易就會被競爭對手模仿，陷入短期競爭;戰(zhàn)略并沒有達(dá)成共識，很多人在執(zhí)行過程中“暗暗反對，從而讓落地成為了概率事件。業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，以領(lǐng)導(dǎo)為中心，以技術(shù)為中心，或以管控為中心。接近客戶的業(yè)務(wù)一線沒有權(quán)利，無法做到以客戶為中心。千部隊(duì)伍建設(shè)與績效體系建設(shè)的挑戰(zhàn):立一種有效的機(jī)制讓優(yōu)秀的能夠出業(yè)績的干部脫穎而出;手上沒人，只好將就用，這就是他沒有理解沉默成本的概念。公司戰(zhàn)明，討論公司經(jīng)資目標(biāo)方向，討論公司的干部隊(duì)伍建設(shè)方向，在這個(gè)過程當(dāng)中既是我們逐步凝照共識的過程，同時(shí)也是我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容要點(diǎn)。3.對華為科技有限公司調(diào)研中發(fā)現(xiàn)存在的問題3.1營銷及公關(guān)問題華為公司目前在國內(nèi)已無競爭對手，國外的競爭對手是美國一家公司名字叫思科，它的總部位于加利福尼亞州。，謀取他國的機(jī)密信息，從而提高了美國國家安全的風(fēng)險(xiǎn)。相似。而中國政府已經(jīng)開始抱怨華為。國會已經(jīng)警告美國公司停止和華為做生意，近幾年政府已挫敗了兩起華為對美國公司的收購意圖。對人力組織架構(gòu)不合理形成的人力資源哲學(xué)思想例如奮斗者為本、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、熵減等等，都是世界級創(chuàng)新，所以支撐了華為這么多年快速的發(fā)展，這就是華為核心競爭力所在。所以沒有體現(xiàn)出應(yīng)該有的專業(yè)知識力量。任正非會經(jīng)常提出一些問題也提出解決問題的方法，但一開后將利弊予以客觀展示說明，任正非其實(shí)還是能客觀分析與調(diào)整和能妥協(xié)的。，HR固然需要戰(zhàn)略的指導(dǎo)，但專業(yè)性也是不可或缺的。希望任總和公司高管在HR戰(zhàn)略繼續(xù)能化和修正。哲學(xué)的思考感性的牽引和理性的反饋應(yīng)該形成正循環(huán)。工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、長期激勵(lì)機(jī)制問題好，是在于價(jià)值向奮斗者傾斜的指導(dǎo)思想下，公司員工們普遍及過于機(jī)械的執(zhí)行機(jī)制也造成了不少問題。BG、比專家們具有顯著的職級和薪酬待遇優(yōu)勢職級普遍偏高，導(dǎo)系統(tǒng)部主管。什么都比不上，職級、工資、補(bǔ)貼獎(jiǎng)金、配股，都差的還比較遠(yuǎn)。對于一個(gè)高科技公司，是不合理的，這是需要公司領(lǐng)導(dǎo)們深思的一個(gè)問題。有效的價(jià)值分配是激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，兩者相輔相成。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)實(shí)際運(yùn)作執(zhí)行問題戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是優(yōu)秀干部預(yù)備，這個(gè)預(yù)備隊(duì)就是接受新思想新戰(zhàn)法，在實(shí)戰(zhàn)中部也通過預(yù)備機(jī)制流動起來了。這本是非常好的戰(zhàn)略思想。。任總在講話中，有的時(shí)候把戰(zhàn)了要有好處，至少認(rèn)為這個(gè)人去戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是有前途的。管理思想理想化的問題任正非他自己就有很多管理思想，管理要求但只適用于運(yùn)營商業(yè)務(wù)方面上，不能適用于其他業(yè)務(wù)。因?yàn)樵谌A為的發(fā)展過程中，任正非的管理思想確實(shí)起到了巨大的指導(dǎo)作用。但是任正非的一些管理想法和管理要求只適用于運(yùn)營商業(yè)務(wù)方面上，不能適用于其他業(yè)務(wù)。也就是說，任正非的很多話，要加定語“運(yùn)營商直銷業(yè)務(wù)”，盲目要求其他業(yè)務(wù)適配不合適，甚至可能是一個(gè)災(zāi)難。任正非對于公司作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的描述、思想只適用于運(yùn)營商直銷市場團(tuán)隊(duì)，CBG、企業(yè)等業(yè)務(wù)。任總認(rèn)為市場一線才是作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，但研發(fā)認(rèn)為自己也是作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。怎么解決這個(gè)問題?還有誰是一線，誰是二線，這個(gè)問題往往也引起很大的爭議。大家為什么要爭?因?yàn)橐磺惺且蛞痪€傾斜，人力資源部也是這么執(zhí)行的。不能把運(yùn)營商總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)盲目適用于其他領(lǐng)域。走越窄4.對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案4.1建立健全規(guī)范的管理制度可以采用以下步驟以明確職責(zé)制度:(1)使用領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)模確定特定工作所處的領(lǐng)導(dǎo)級(2)與其經(jīng)圖溝遞,確定性們的領(lǐng)導(dǎo)層以及級所求的領(lǐng)導(dǎo)技能,時(shí)間管理能力和工作念4.2建立公平的用人制度。憂。。每一個(gè)崗位都應(yīng)該受人尊重，這樣的企業(yè)才可以更好更長遠(yuǎn)。4.3制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且在實(shí)。通過一次次的反饋、一次次的評價(jià)和比較，進(jìn)行目標(biāo)話則需要檢驗(yàn)、修訂和優(yōu)化原訂方案。，Leadry沒有數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析賦能使業(yè)務(wù)增長，指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策的管理。4.4制定適當(dāng)?shù)募?lì)制度任感,進(jìn)而增加員工的穩(wěn)定性。會有許多員工為了得到更好的發(fā)展選擇留在企業(yè)。樣才能讓我們的中國制造有序發(fā)展，才能為世界服務(wù)。。5.5人才與管理制度才能更好的進(jìn)行管理。做管理，就是要精細(xì)到每一個(gè)崗。任何一位管理人員，都要有格局，有了高度的格局，才能讓我們的職場走得更遠(yuǎn)更高，如何提高格局，我認(rèn)為，可以：(2）向內(nèi)優(yōu)化，是指在內(nèi)部成員企業(yè)之間開展對標(biāo)，逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)指標(biāo)。認(rèn)真研究國際品牌形成的內(nèi)在原因，提高我們對品牌的認(rèn)知水平。我個(gè)人認(rèn)為品牌其實(shí)是一種精神崇拜。制定品牌戰(zhàn)略，把品牌工作作為企業(yè)重中之重的工作。大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神和工匠精神，用硬核科技和完美質(zhì)量樹立中國制造的良好形象。品牌，講好中國品牌的故事，提高全球市場對中國企業(yè)和產(chǎn)品品牌的認(rèn)可度。心加大品牌投入，當(dāng)然也要進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，好鋼用在刀刃上。祝愿我們的華為品牌越做越好，更快更穩(wěn)地走向世界，成為華人的驕傲。5.實(shí)踐總結(jié)從不了解華為到了解華為的第一步。從初步到深入了解了華為