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文檔簡介
物業(yè)管理有限公司秩序維護理論知識和體能測試考核
管理辦法
第一章總則
第一條為了提高某某物業(yè)管理有限公司(以下簡稱“物業(yè)公
司”)所屬各單位秩序維護主要管理人員的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,
提高秩序維護主要管理人員對所從事工作的理論知識水平,特制
定《某某物業(yè)管理有限公司秩序維護理論知識和體能測試考核管
理辦法》
第二章考核對象
第二條物業(yè)公司所屬各單位秩序維護部秩序維護主管及助
理(以下簡稱被考核人)。
第三章考試內(nèi)容和方式
第三條考試內(nèi)容主要包括
(一)《某某物業(yè)管理有限公司國家、各部委規(guī)范性文件
(上、下冊)》(注:因國家及各部委政策變化將不時修改并
補充);
(二)某某物業(yè)管理有限公司秩序維護部管理制度(包括
但不限于:秩序維護規(guī)章制度及工作流程指引、秩序維護部基
礎(chǔ)培訓(xùn)手冊、秩序維護部行為規(guī)范準則、秩序維護部標(biāo)準化上
墻制度、秩序維護部服裝使用體系說明、秩序維護部內(nèi)頁表格
模板、秩序維護部規(guī)范考核標(biāo)準、秩序維護部服裝管理辦法、
秩序維護部對分公司績效考評細則、秩序維護外委承包分冊管
理規(guī)定);
(三)《高級保安員職業(yè)資格培訓(xùn)教材》;
(四)體能考核及消防技能;
第四條考試方式
(一)物業(yè)公司對所屬各單位秩序維護主管及助理的理論
和知識水平考試每年進行一次,理論考試分A、B、C三套試題
隨機抽取。每套試卷選擇題占比90%,簡答題占比10%;其中部
門規(guī)章制度試題占比60%,《某某物業(yè)管理有限公司國家,各
部委規(guī)范性文件(上、下冊)》試題占比30%,高級保安員職
業(yè)資格培訓(xùn)教材占比10%o
(二)理論知識水平和技能考核由物業(yè)公司秩序維護部具
體負責(zé)組織和實施,法律合規(guī)部協(xié)助。
第四章體能測試和理論考試成績綜合評定及處理方式
第五條體能及消防技能測試等級評定
(-)根據(jù)物業(yè)公司對所屬各單位秩序維護主管及助理的體
能及消防技能考核結(jié)果,被考核人員的體能及消防技能考評結(jié)果
分為達標(biāo)、未達標(biāo)兩類:
1、體能及消防技能考評成績按照年齡階段劃分,共計6項
內(nèi)容,每單項成績?yōu)?分共計30分,每單項成績達到附表中規(guī)
定的標(biāo)準評定為達標(biāo)后得5分,沒有完成附表中規(guī)定的標(biāo)準被評
為未達標(biāo)得0分。
2、體能及消防技能測試綜合評定共計6項內(nèi)容,每單項5
分共計30分,6項考核成績中必須滿足4項考核成績達標(biāo),且
體能及消防技能測試綜合評定成績得20分被評為達標(biāo),不滿足
20分的被評為未達標(biāo)。
仰臥起消防戰(zhàn)斗服穿一人兩盤水袋
考核項目3000米俯臥撐一分鐘跳
坐脫(原地)連接
繩
35歲
(含)以14分5090個/m
35個/m40個/m25秒20秒
下達標(biāo)標(biāo)秒
準
35歲以上15分30
30個/m35個/m30秒25秒75個/m
達標(biāo)標(biāo)準秒
第六條理論和知識水平考試等級評定
根據(jù)物業(yè)公司對所屬各單位秩序維護主管及助理的理論和
知識水平考試的結(jié)果,被考核人員的理論和知識水平狀況分被為
先進、良好、達標(biāo)、未達標(biāo)四類:
1、理論考核成績大于等于90分的被評為先進
2、理論考核成績大于等于85分的被評為良好
3、理論考核成績大于等于75分的被評為達標(biāo)
4、理論考核成績小于75分的被評為未達標(biāo)
第七條被考核人綜合成績評定
1、被考核人體能及消防技能考評成績執(zhí)行一票否決權(quán),體
能及消防技能未達標(biāo)的個人不再參與理論和知識水平的年度綜
合評定,本年度理論知識和體能綜合測試成績直接評定為未達標(biāo)。
2、被考核人年度體能及消防技能考評成績只有被評定為達
標(biāo)后,根據(jù)理論考核成績分類,本年度理論知識和體能綜合測試
成績評定為先進、良好、達標(biāo)、未達標(biāo)四類。
第八條考試不達標(biāo)處理方式
凡本年度理論知識和體能綜合測試成績未達標(biāo)的且考核排
名倒數(shù)后三名的各單位秩序維護主管及助理的管理人員將在物
業(yè)公司進行為期一個月的理論知識和實際操作學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后經(jīng)考
試仍未達標(biāo)的,由所在分公司或項目領(lǐng)導(dǎo)班子上報處理意見,處
理意見未能達到對于分公司或項目秩序維護工作帶來
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