《建筑工程施工定額》課件

《建筑工程施工定額》ppt課件目錄建筑工程施工定額概述建筑工程施工定額的編制方法建筑工程施工定額的應用建筑工程施工定額的發(fā)展趨勢案例分析01建筑工程施工定額概述施工定額是指建筑安裝企業(yè)在施工過程中，根據(jù)一定時期的生產技術和管理水平制定的，為完成規(guī)定計量單位分項工程或結構構件所需消耗的人工、材料、機械臺班的數(shù)量標準。定義施工定額具有企業(yè)性質、動態(tài)性質和統(tǒng)一性。它反映企業(yè)的平均先進水平，是企業(yè)制定投標報價、成本控制和內部核算的依據(jù)。同時，隨著技術的不斷進步和管理的改進，施工定額也需要不斷更新和調整。特點定義與特點制定投標報價施工定額是制定投標報價的重要依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)自身的施工定額計算出完成工程所需的人工、材料、機械臺班的數(shù)量，并考慮市場價格因素，制定出具有競爭力的報價。成本控制施工定額是進行成本控制的基礎，企業(yè)可以根據(jù)施工定額對施工過程中的人工、材料、機械臺班消耗進行統(tǒng)計和核算，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的消耗，實現(xiàn)成本控制的目標。內部核算施工定額是企業(yè)進行內部核算的重要依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)施工定額計算出完成單位工程所需的直接成本和間接成本，進而制定出合理的內部結算價格，促進企業(yè)內部經濟核算的開展。施工定額的作用可分為建筑安裝工程施工定額和工業(yè)設備安裝工程施工定額兩大類。按專業(yè)性質分可分為單位工程施工定額、單項工程施工定額和分部分項工程施工定額等。按工程性質分可分為人工消耗定額、材料消耗定額和機械臺班消耗定額等。按費用性質分可分為企業(yè)定額、地方定額和全國統(tǒng)一定額等。按使用范圍分施工定額的分類02建筑工程施工定額的編制方法勞動定額的編制方法計時觀察法通過實地觀察和計時測量，收集施工過程中的作業(yè)時間、停歇時間、休息時間等數(shù)據(jù)，經過整理和分析，制定出標準的勞動定額。統(tǒng)計分析法根據(jù)過去同類項目的施工數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析，確定施工過程的平均效率，從而制定出標準的勞動定額。比較類推法通過對比類似項目或類似施工工序的實際工效和時間消耗，推算出新項目的勞動定額。經驗估計法根據(jù)施工專家的經驗，結合類似項目的實際情況，估算出新項目的勞動定額。理論計算法實地測定法統(tǒng)計分析法經驗估計法材料消耗定額的編制方法在施工現(xiàn)場對材料消耗進行實地測量和記錄，經過統(tǒng)計分析得出材料消耗定額。根據(jù)過去同類項目的材料消耗數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析，確定材料的平均消耗量，從而制定出標準的材料消耗定額。根據(jù)施工專家的經驗，結合類似項目的實際情況，估算出新項目的材料消耗定額。根據(jù)設計圖紙和材料物理、化學性質，通過理論計算得出材料消耗定額。機械臺班使用定額的編制方法計時觀察法通過實地觀察和計時測量，收集施工機械在作業(yè)過程中的各種時間消耗數(shù)據(jù)，經過整理和分析，制定出標準的機械臺班使用定額。歷史資料法利用已有的歷史資料，結合當前施工條件和新機械設備的性能參數(shù)，估算出新項目的機械臺班使用定額。統(tǒng)計分析法根據(jù)過去同類項目的機械使用數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析，確定機械的平均工作效率，從而制定出標準的機械臺班使用定額。經驗估計法根據(jù)施工機械專家的經驗，結合類似項目的實際情況，估算出新項目的機械臺班使用定額。03建筑工程施工定額的應用投標報價是施工企業(yè)根據(jù)自身的施工能力、管理水平、技術裝備等條件，按照招標文件規(guī)定的定額和取費標準，編制的向招標人承諾的完成招標項目所需的價格。施工企業(yè)根據(jù)定額計算出單位工程的人工、材料、機械臺班消耗量，再乘以相應的人工、材料、機械臺班的單價，得出單位工程的直接費。根據(jù)工程實際情況和市場競爭情況，考慮一定的利潤和稅金，確定投標報價。投標報價施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。通過成本控制，實現(xiàn)企業(yè)的成本計劃目標，提高企業(yè)的經濟效益。施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始到竣工驗收的全過程，是項目管理的重要內容。施工成本控制施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。通過施工組織設計，可以全面規(guī)劃施工活動，合理安排施工順序和進度計劃，充分利用人力、物力、財力，提高施工效率和管理水平。施工組織設計在施工過程中起到協(xié)調和指導作用，有利于實現(xiàn)工程項目的質量、安全、進度和成本目標。施工組織設計04建筑工程施工定額的發(fā)展趨勢信息化技術促進了定額數(shù)據(jù)的共享和交流，提高了定額的透明度和可比性，有利于行業(yè)內的信息交流和合作。信息化技術為定額的智能化應用提供了可能，例如基于大數(shù)據(jù)和人工智能的定額預測和優(yōu)化，有助于提高定額的科學性和前瞻性。信息化技術提高了定額編制的效率和準確性，通過數(shù)據(jù)采集、處理和分析，實現(xiàn)定額的動態(tài)管理。信息化技術的應用動態(tài)管理理念強調對建筑工程施工過程中的各種因素進行實時監(jiān)測和分析，根據(jù)實際情況調整定額，提高定額的適用性和靈活性。動態(tài)管理理念促進了定額編制方法的創(chuàng)新，例如引入仿真技術和優(yōu)化算法等，提高定額編制的科學性和準確性。動態(tài)管理理念要求定額編制者及時掌握新技術、新工藝和新材料的發(fā)展動態(tài)，將其納入定額編制中，提高定額的先進性和前瞻性。動態(tài)管理理念的引入03國際接軌要求我國定額編制與國際標準接軌，提高定額的規(guī)范性和透明度，促進國內外建筑行業(yè)的交流與合作。01隨著全球經濟一體化的深入發(fā)展，建筑工程施工定額的國際接軌需求越來越迫切。02國際接軌有助于提高我國定額的國際影響力和競爭力，推動我國建筑業(yè)在國際市場的拓展和合作。國際接軌的需求05案例分析總結詞住宅樓施工定額應用詳細描述介紹某住宅樓項目的施工定額應用情況，包括人工、材料、機械等定額的確定和調整，以及定額執(zhí)行過程中的問題與解決方案。某住宅樓施工定額應用案例商業(yè)廣場施工成本控制總結詞分析某商業(yè)廣場項目的施工成本控制方法，包括成本預測、成本計劃、成本核算等方面的實施情況，以及成本控制效果的評價和改進措施。詳細