西部管道公司資產(chǎn)完整性管理實踐

西部管道公司資產(chǎn)完好性管理實際

2021年12月三、資產(chǎn)完好性管理推進(jìn)任務(wù)的幾點領(lǐng)會二、資產(chǎn)完好性管理任務(wù)實際一、西部管道公司資產(chǎn)總體概略目錄一、西部管道公司資產(chǎn)總體概略總體概略〔一〕開展歷程2004年08月，中國石油天然氣集團(tuán)公司西部管道有限責(zé)任公司成立，主要擔(dān)任西部原油廢品油管道工程建立與管理。2021年01月，中國石油重組管道業(yè)務(wù)，新增阿獨原油管線、庫鄯輸油管線等7條共1601公里管道資產(chǎn)。2021年04月，成立中國石油天然氣股份公司西部管道分公司。2021年12月，北疆廢品油管網(wǎng)共701公里劃歸西部管道公司管理；當(dāng)月，西氣東輸二線西段2324公里管道投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。2021年1月，西氣東輸一線西段、澀寧蘭天然氣管道、蘭銀線〔甘肅段〕和王家溝庫區(qū)及其運(yùn)營機(jī)構(gòu)劃歸西部管道公司管理，新增管道約4300公里?！捕持鳡I業(yè)務(wù)管道運(yùn)營業(yè)務(wù)：擔(dān)任運(yùn)營管理甘肅、寧夏兩省交界以西的天然氣管道和甘肅蘭州以西的原油、廢品油管道油氣銷售業(yè)務(wù)：擔(dān)任新疆、甘肅、青海等省(區(qū))天然氣銷售業(yè)務(wù)，擔(dān)任所轄管道保送原油購銷任務(wù)管道工程建立：擔(dān)任區(qū)域內(nèi)的油氣儲運(yùn)工程建立，同時受托管理鄯善和蘭州原油商業(yè)貯藏庫?！踩迟Y產(chǎn)概略截止2021年12月，公司管轄在役油氣管道干支線60條，其中原油管線10條、廢品油管線26條、天然氣管線24條?？偫锍痰竭_(dá)14005公里。其中，原油管道3215公里，廢品油管道3089公里，天然氣管道7701公里。管轄各類站場97座，輸油泵機(jī)組186臺和緊縮機(jī)組98套，構(gòu)成了西起邊境阿拉山口、霍爾果斯口岸，東至寧夏的油氣戰(zhàn)略通道?！踩迟Y產(chǎn)概略2021－2021年各類在役管道里程增長情況548789529019908914005〔三〕資產(chǎn)概略公司管轄管道管徑共18種，最小114mm，最大1219mm。2021－2021年管道里程按管徑增長情況〔三〕資產(chǎn)概略油氣管道里程按省區(qū)分布情況736948651768〔三〕資產(chǎn)概略按管轄管線的投產(chǎn)時間統(tǒng)計，公司主要管線投產(chǎn)時間皆在2004年之后。油氣管道里程按投產(chǎn)時間分布情況〔三〕資產(chǎn)概略按管線采用的防腐層情況統(tǒng)計，公司所轄管線主要采用3層PE防腐。二、資產(chǎn)完好性管理任務(wù)實際資產(chǎn)完好性管理實際西部管道公司從機(jī)制體制優(yōu)化、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、管理體系完善等任務(wù)入手，在實際中不斷總結(jié)、提煉，構(gòu)成了“指點注重、有效溝通、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技術(shù)、試點先行、全面審核、系統(tǒng)整改、優(yōu)化管理〞八個方面管理實際閱歷。資產(chǎn)完整性管理領(lǐng)導(dǎo)重視有效溝通強(qiáng)化培訓(xùn)提升技術(shù)試點先行全面審核系統(tǒng)整改優(yōu)化管理〔一〕指點注重，優(yōu)化組織一是公司兩級機(jī)關(guān)均成立了由主管指點和各相關(guān)部門擔(dān)任人組成的指點小組，擔(dān)任資產(chǎn)完好性管理整體推進(jìn)任務(wù)。二是不斷優(yōu)化資產(chǎn)完好性管理機(jī)制體制，逐漸構(gòu)成了以管道處牽頭、管道處和消費處分別擔(dān)任管道完好性及站場完好性管理、科技信息效力中心擔(dān)任技術(shù)支持的資產(chǎn)完好性管理體制，先后抽調(diào)13人進(jìn)入完好性所，技術(shù)人員隊伍逐漸擴(kuò)展。三是多次組織公司資產(chǎn)完好性管理人員赴外學(xué)習(xí)，自創(chuàng)國外先進(jìn)管理方法。四是定期召開資產(chǎn)完好性推進(jìn)會議，經(jīng)過現(xiàn)場會的方式，總結(jié)閱歷，查找缺乏，部署任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)完好性管理。TEXT人力物力財力〔一〕指點注重，優(yōu)化組織郭總一行赴美國、加拿大調(diào)研(二)有效溝通，明確責(zé)任結(jié)合公司點多面長、人員素質(zhì)參差不齊的管理實踐，為保證資產(chǎn)完好性管理要求得到有效貫徹，公司制定了由點到面、全面細(xì)致的溝通方案。1、完成對資產(chǎn)完好性管理審核系統(tǒng)11個要素、426項問題的責(zé)任分解，明確每項問題的牽頭部門和配合部門，每個部門確定責(zé)任人，針對存在的問題開展重點提升。2、公司兩級機(jī)關(guān)每年針對梳理的管理問題及審核發(fā)現(xiàn)，編制年度“資產(chǎn)完好性管理提升方案〞，明確年度提升目的及任務(wù)義務(wù)。3、兩周發(fā)布PIS系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況簡報。利用簡報通報各模塊運(yùn)用情況和任務(wù)進(jìn)度要求，對運(yùn)轉(zhuǎn)中較為普遍的問題集中答疑，將分公司在系統(tǒng)推進(jìn)中好的做法進(jìn)展共享，并對一些難以立刻處理的問題做好解釋闡明，使其成為答疑解惑和交流溝通的平臺。4、在公司主頁設(shè)立資產(chǎn)完好性管理推進(jìn)專欄，向公司全體員工宣傳資產(chǎn)完好性管理方針、目的、最新推進(jìn)進(jìn)展，展現(xiàn)資產(chǎn)完好性管理相關(guān)技術(shù)、提供資產(chǎn)完好性管理相關(guān)文件及培訓(xùn)資料。(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)按照“由淺入深，先理念后實際，最終落實到技術(shù)運(yùn)用和素質(zhì)提升〞的培訓(xùn)原那么，組織全員參與完好性管理理念培訓(xùn)，實現(xiàn)了完好性理念和技術(shù)培訓(xùn)從管理層到一線員工的全覆蓋。開展公司中高層指點資產(chǎn)完好性管理培訓(xùn)，量身定制培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材，提高指點的風(fēng)險管理認(rèn)識與認(rèn)識。每年組織資產(chǎn)完好性管理內(nèi)審員培訓(xùn)，目前共有93名內(nèi)審員，實現(xiàn)了內(nèi)審員在公司各單位、各部門的全覆蓋。對于公司技術(shù)管理人員，公司先后組織內(nèi)檢測數(shù)據(jù)軟件培訓(xùn)、危害辨識和風(fēng)險評價技術(shù)培訓(xùn)。針對陰保系統(tǒng)和地質(zhì)災(zāi)禍風(fēng)險點評價等任務(wù)難點，公司約請專家開展專項培訓(xùn)。(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)(四)提升技術(shù)，夯實根底結(jié)合管道系統(tǒng)特點，系統(tǒng)開展資產(chǎn)完好性管理相關(guān)技術(shù)的研發(fā)與運(yùn)用。在管道完好性管理方面，相繼開展高明晰度漏磁內(nèi)檢測、弱磁內(nèi)檢測、管道缺陷不停輸修復(fù)技術(shù)及高含硫原油管道腐蝕機(jī)理等研討工程，積極推行運(yùn)用管道完好性管理系統(tǒng)〔PIS〕、管道陰級維護(hù)平臺等信息系統(tǒng)；在站場完好性管理方面，推進(jìn)站場完好性工程，完成了機(jī)、泵、爐、閥等設(shè)備設(shè)備的完好性分析評價，實現(xiàn)了消費設(shè)備設(shè)備完好性全覆蓋。(四)提升技術(shù)，夯實根底科技信息效力中心與沈陽工業(yè)大學(xué)研制的1219高清漏磁檢測器科技信息效力中心部分檢測設(shè)備(五)試點先行，整體推進(jìn)公司資產(chǎn)完好性任務(wù)起步晚、起點低、人力資源缺乏，2021年確立了“試點先行，整體推進(jìn)〞的任務(wù)方法，逐漸積累閱歷，建立并繼續(xù)完善資產(chǎn)完好性管理體系，不斷提高人員素質(zhì)，系統(tǒng)提升管道本質(zhì)平安，一是以烏魯木齊輸油氣分公司為試點，開展管道高后果區(qū)識別、風(fēng)險評價等任務(wù)，根據(jù)任務(wù)成果，構(gòu)成一致任務(wù)模板，推行至各個分公司執(zhí)行。二是選取典型站場開展風(fēng)險評價，已完成鄯善輸油站站場完好性管理風(fēng)險評價、紅柳壓氣站壓力容器專項RBI風(fēng)險評價、霍爾果斯壓氣站工藝系統(tǒng)和緊縮機(jī)系統(tǒng)的平安儀表系統(tǒng)SIL分析評價等任務(wù)。(六)全面審核，整體推進(jìn)資產(chǎn)完好性管理審核任務(wù)是推進(jìn)完好性管理程度繼續(xù)提升的有效手段。2021年至今，在專業(yè)公司組織的外審根底上，公司先后組織6次資產(chǎn)完好性管理內(nèi)審，并于2021年實現(xiàn)了對各分公司的資產(chǎn)完好性管理外部審核全面覆蓋。DNV針對各分公司單獨出具審核報告，各分公司根據(jù)審核結(jié)果，開展問題整改與管理提升活動。根據(jù)2021年底審核結(jié)果，公司資產(chǎn)平均得分率曾經(jīng)到達(dá)71.4%，最低程序得分率分別為58.9%，資產(chǎn)完好性審核評級到達(dá)7級程度。對比2021年初次審核結(jié)果，公司得分增幅18分，得分年增長率2.5%，其中程序11“管道完好性管理詳細(xì)要求〞得分增幅最高，已由最初的41.7%增至74.6%，得分增幅達(dá)78.8%。(七)系統(tǒng)整改，繼續(xù)提升按照“舉一反三〞的原那么，組織各單位對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展自查，確保類似的問題得到發(fā)現(xiàn)。按照“追根溯源〞的原那么，梳理審核發(fā)現(xiàn)問題涉及的體系文件、任務(wù)流程等，分析問題發(fā)生深層次緣由。責(zé)任分解明確，公司結(jié)合資產(chǎn)完好性管理審核系統(tǒng)責(zé)任分解，對比問題來源，明確問題整改部門。制定行之有效的考核方法，明確相關(guān)單位和部門的資產(chǎn)完好性管理考核內(nèi)容和考核規(guī)范，加強(qiáng)審核發(fā)現(xiàn)問題整改跟蹤和整體推進(jìn)督促力度。借助有效的問題整改任務(wù)機(jī)制，公司僅2021年就發(fā)現(xiàn)并完成了604項問題的整改任務(wù)，有效的提升了公司的各項管理任務(wù)。(八)優(yōu)化管理，管控到位2021年，先后制定并發(fā)布了<西部管道公司管道管理方法>等6項制度、48個管道完好性管理體系業(yè)務(wù)文件及89個記錄表單，系統(tǒng)規(guī)范了管道完好性管理各項任務(wù)。2021年，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求修訂并發(fā)布53個管道完好性管理體系文件。2021年，對照完好性管理要求和業(yè)務(wù)任務(wù)實踐，完成體系文件的有效性評價。2021年，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)完好性管理體系架構(gòu)，完成管道線路和站場共約81個資產(chǎn)完好性管理體系文件的二次修正、審查任務(wù)。經(jīng)過管理體系的不斷完善，公司已將完好性管理效能評價與績效考核、體系評審嚴(yán)密結(jié)合，確保資產(chǎn)完好性管理體系的繼續(xù)改良。三、資產(chǎn)完好性管理推進(jìn)任務(wù)的幾點領(lǐng)會經(jīng)過5年來資產(chǎn)完好性管理實際，我們深深地領(lǐng)會到，推進(jìn)資產(chǎn)完好性管理過程本身就是引進(jìn)先進(jìn)理念、提高效率和提升管理程度的過程，是規(guī)范和提升管道運(yùn)營企業(yè)資產(chǎn)管理的有效手段。一是有利于風(fēng)險過程管理。完好性管理是針對管道全壽命周期的管理，風(fēng)險控制過程是以大量的危害識別及分析評價任務(wù)為根底的，便于管道運(yùn)營企業(yè)有的放矢的進(jìn)展風(fēng)險管理。二是促進(jìn)資源的合理分配。完好性管理是一種基于風(fēng)險的管理過程，追